［摘 要］企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就要進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。在新時代，業(yè)財融合業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互整合，企業(yè)可以更好地掌握自身的運(yùn)營情況，分析產(chǎn)銷流程中各環(huán)節(jié)存在的問題，優(yōu)化自身管理體系，制定更加科學(xué)有效并符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。長期以來，很多企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互分離，財務(wù)無法融入業(yè)務(wù)，更無法發(fā)揮對戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。管理會計(jì)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)業(yè)財融合思路，讓企業(yè)的業(yè)財融合方向有了較大的改變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，就要全方位關(guān)注管理會計(jì)的要求，站在管理會計(jì)視角實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程之間的緊密融合，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營的目標(biāo)，提高企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展能力。

［關(guān)鍵詞］管理會計(jì)；企業(yè)；業(yè)財融合

［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，管理流程日益復(fù)雜。為解決企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在的問題，企業(yè)財務(wù)要和業(yè)務(wù)部門緊密配合。管理會計(jì)視角下的業(yè)財融合，要通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源管理體系，借助先進(jìn)的信息技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)由核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。但是企業(yè)管理會計(jì)理念應(yīng)用時間相對較短，還未形成以企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向的管理機(jī)制。在當(dāng)前激烈的競爭中，企業(yè)只有讓財務(wù)真正參與業(yè)務(wù)工作，才能夠有效促使財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。

1 管理會計(jì)視角下業(yè)財融合的問題

第一，部門之間未實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。在管理會計(jì)視角下實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，要求部門領(lǐng)導(dǎo)改變傳統(tǒng)的管理模式，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間緊密配合。但是很多企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)相互分離，財務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作流程，業(yè)務(wù)也不主動配合與財務(wù)部門的溝通，二者之間存在隔閡，無法實(shí)現(xiàn)融合的目標(biāo)。

第二，財務(wù)分析未實(shí)現(xiàn)融合。在業(yè)財融合視角下進(jìn)行財務(wù)分析，要全面分析企業(yè)的競爭力及企業(yè)運(yùn)營情況。但是部分企業(yè)的財務(wù)分析比較單一，沒有全面分析企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)層面的情況，財務(wù)分析的各項(xiàng)數(shù)據(jù)較為簡單粗糙，無法為管理者提供有價值的建議。

第三，管理流程未實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。部分企業(yè)管理流程中財務(wù)與業(yè)務(wù)在管理環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)配合，比如財務(wù)無法對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)控，未根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)與優(yōu)化制度體系，容易導(dǎo)致企業(yè)的流程中財務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。

第四，信息系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。信息系統(tǒng)的融合要求財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間借助信息共享平臺建立完善的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)彼此的緊密配合。但是部分企業(yè)的信息系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)有效融合，“信息孤島”的問題依然存在，各項(xiàng)信息無法實(shí)現(xiàn)有效銜接。

2 管理會計(jì)視角下業(yè)財融合的建議

2.1 部門之間實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合

第一，強(qiáng)化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通。為確保業(yè)財融合目標(biāo)順利達(dá)成，企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)在日常工作中要對管理工作進(jìn)行積極溝通，財務(wù)要能夠站在業(yè)務(wù)視角解決業(yè)務(wù)流程中的各類問題，為業(yè)務(wù)部門的工作開展提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)部門的人員要與財務(wù)部門進(jìn)行積極溝通，站在企業(yè)價值最大化的視角讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門配合，主動分析業(yè)務(wù)中存在的問題，參與企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)。在明確企業(yè)財務(wù)管理定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立科學(xué)的溝通機(jī)制，提高管理流程的規(guī)范化水平。

第二，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視程度。目前大部分制造企業(yè)仍然較為關(guān)注供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)，忽略了財務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營方面的重要性，使企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有很好地融合。有些企業(yè)雖然制定了一系列有關(guān)業(yè)財融合方面的管理流程，并制定了年度經(jīng)營預(yù)算，但是主管領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，員工執(zhí)行力差，缺少考核標(biāo)準(zhǔn)，最終業(yè)財融合工作也就形同虛設(shè)。尤其是部分制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)就是簡單地算算賬，對企業(yè)創(chuàng)造利潤的貢獻(xiàn)價值不大，對于財務(wù)管理作不予支持和理解。財務(wù)部門在業(yè)務(wù)方面參與甚少，平日又缺乏有效溝通，很難體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)測分析作用，同時也喪失了很多投資機(jī)會。所以，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)部門之間的有效溝通，能為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供有價值的數(shù)據(jù)支持，能為管理者的決策提供重要指導(dǎo)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

第三，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。財務(wù)人員要適應(yīng)管理會計(jì)視角下的業(yè)財融合，就要全面參與經(jīng)營分析、流程再造等環(huán)節(jié)，具備一定的整合能力及業(yè)務(wù)處理能力，根據(jù)企業(yè)預(yù)算流程要求分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)指標(biāo)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程工作的指導(dǎo)［1］。首先，財務(wù)人員要具有業(yè)務(wù)技能，了解企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的信息，參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理。通過提煉各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)化、模型化管理，讓企業(yè)各項(xiàng)決策更加高效。其次，財務(wù)人員要具備變革能力。財務(wù)人員不能僅開展與核算會計(jì)相關(guān)的工作，而應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，將管理會計(jì)用于整個業(yè)務(wù)流程的管理工作，通過對管理工作進(jìn)行全方位分析以及對管理流程進(jìn)行預(yù)警的方式，站在企業(yè)整體角度對企業(yè)價值鏈、宏觀環(huán)境等方面進(jìn)行分析，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提出有價值的建議，促使財務(wù)緊密跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。最后，掌握信息技術(shù)使用的要求。財務(wù)人員在管理會計(jì)視角下開展業(yè)財融合，要充分借助信息系統(tǒng)為業(yè)務(wù)工作提供支持，通過信息系統(tǒng)及時收集和匯總各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，形成多維度的分析數(shù)據(jù)，建立更為科學(xué)的管理模式，為企業(yè)管理效率的提高奠定基礎(chǔ)。

2.2 財務(wù)分析的融合

第一，基于內(nèi)部價值鏈視角開展財務(wù)分析。首先，優(yōu)化企業(yè)的成本管理策略。成本管理作為財務(wù)管理工作的重要一環(huán)，企業(yè)在開展價值鏈分析時，要分析哪些策略能夠提高企業(yè)的競爭力，哪些策略雖然控制了成本但是會削弱企業(yè)的競爭力。比如，企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)若減少售后服務(wù)人員，則企業(yè)銷售成本下降，但會導(dǎo)致企業(yè)市場份額或客戶滿意度下降，影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)人員應(yīng)該通過分析，將削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)競爭優(yōu)勢的策略，比如在售后管理環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化售后服務(wù)流程，讓客戶所反映的問題在第一時間得到處理，讓企業(yè)在削減售后服務(wù)成本的同時，不影響客戶滿意度，那么該策略就成了積極的策略。因此，在開展內(nèi)部價值鏈分析時，財務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注對策略的分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。其次，關(guān)注企業(yè)采購和銷售活動。在對內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析時，要求財務(wù)要參與采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析管理。在采購環(huán)節(jié)分析方面，主要財務(wù)人員要分析供應(yīng)商的情況，包括分析供應(yīng)商信譽(yù)、供貨及時性、質(zhì)量、價格等方面的因素，幫助企業(yè)分析如何在激烈的市場競爭中降低采購成本并獲得發(fā)展。在對客戶進(jìn)行分析時，主要是分析客戶規(guī)模、信用等情況，并對客戶應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行有效管理，分析企業(yè)的賒銷情況，判斷應(yīng)收賬款收款的規(guī)范性。

第二，對外部價值鏈進(jìn)行分析。首先，全面收集競爭對手的情報。企業(yè)在對競爭對手進(jìn)行分析之前，要全方位收集競爭對手生產(chǎn)工藝、管理水平、客戶、供應(yīng)商等方面的信息，了解競爭對手的情況之后才能對競爭對手進(jìn)行合理分析。其次，對競爭對手的信息進(jìn)行比較。在對各類基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集之后，要分析企業(yè)和競爭對手相比是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并對競爭對手的情況進(jìn)行追蹤。再次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷調(diào)整業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在對競爭對手進(jìn)行分析之后，要結(jié)合競爭對手情況對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)達(dá)到提高競爭力的目標(biāo)。比如，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，在原來的生產(chǎn)流程中會產(chǎn)生約30 %的殘次品，品質(zhì)差、回收率低，導(dǎo)致產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。財務(wù)部門與采購部門通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，外購原材料的價格遠(yuǎn)低于自產(chǎn)的成本，于是會同企業(yè)生產(chǎn)部門和采購部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請，進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，降低產(chǎn)品成本，優(yōu)化工藝，對客戶實(shí)行定制化生產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)品的市場競爭力。

2.3 管理流程的融合

第一，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)人員就要全面參與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制和管理。借助對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并制訂合理的方案。企業(yè)在管理會計(jì)的視角下，不僅能夠?qū)Ω黜?xiàng)財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，還能夠?qū)Ψ秦攧?wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平、改進(jìn)內(nèi)部控制有效性的目標(biāo)。企業(yè)通過明確業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，讓財務(wù)對其關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)時跟蹤，業(yè)務(wù)部門積極配合，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的有效管控［2］。比如：企業(yè)在應(yīng)收賬款的模塊中設(shè)置導(dǎo)數(shù)，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生之后能夠自動生成憑證并過到總賬，結(jié)合應(yīng)收賬款的信息分析賒銷情況、客戶賬齡情況，并以此分析是否存在盲目賒銷的問題：若存在問題，則制定整改與控制措施，避免因?yàn)樨攧?wù)監(jiān)督不足產(chǎn)生大量壞賬的可能性。對企業(yè)存貨進(jìn)行跟蹤能夠了解企業(yè)不同存貨的庫齡，并結(jié)合存貨情況分析是否存在銷售量下滑等問題：如果存在問題，則對所存在的問題制訂相應(yīng)的解決方案，以確保企業(yè)的存貨能夠及時變現(xiàn)。

第二，基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)滾動預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算管理有固定周期，無法隨著業(yè)務(wù)變動而不斷對預(yù)算進(jìn)行修正。在業(yè)財融合的視角下，企業(yè)應(yīng)該建立滾動預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際變動情況對預(yù)算進(jìn)行不斷補(bǔ)充和調(diào)整，逐漸向后進(jìn)行滾動，克服傳統(tǒng)預(yù)算無法適應(yīng)業(yè)務(wù)流程發(fā)展的問題。首先，全方位考慮企業(yè)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的情況，做到對業(yè)務(wù)流程的全盤規(guī)劃。通過科學(xué)地管理安排，確保業(yè)務(wù)管理工作有條不紊地開展。其次，企業(yè)要結(jié)合滾動預(yù)算的控制要求，由財務(wù)部門積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)情況、市場情況、客戶情況等方面因素分析預(yù)算實(shí)施情況，將工作建議反饋至業(yè)務(wù)部門。

第三，形成規(guī)范的管理制度體系。在管理會計(jì)視角下，要按照業(yè)財融合要求優(yōu)化企業(yè)的管理會計(jì)制度，通過制度對工作流程中各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行控制，形成更為科學(xué)的工作方案，并借助制度流程讓企業(yè)的各項(xiàng)工作更加精細(xì)化，有效解決制度體系中存在的各類風(fēng)險，確保企業(yè)工作有據(jù)可依。

2.4 信息系統(tǒng)的融合

第一，通過信息系統(tǒng)讓財務(wù)透視業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財務(wù)工作只能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動的核算，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)有效融合，財務(wù)無法對經(jīng)營活動形成有效的監(jiān)督，不利于發(fā)揮決策的價值。企業(yè)要通過信息系統(tǒng)讓財務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合，通過健全系統(tǒng)之間的接口，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時間傳遞至財務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化管理的目標(biāo)。比如，系統(tǒng)將銷售業(yè)務(wù)中的相關(guān)信息自動傳遞至往來模塊，并將相關(guān)信息反饋至財務(wù)，財務(wù)能夠結(jié)合企業(yè)的銷售收入、毛利等方面信息分析管理工作的不足，并將分析結(jié)果及時傳遞給業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門掌握管理工作變動的情況以及具體成因［3］。當(dāng)企業(yè)的銷量下滑時，能夠分析具體問題所在，并為提高企業(yè)銷量提供支持。又如，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理時，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)之間信息接口的建設(shè)，能夠由財務(wù)監(jiān)控賒銷流程，制訂更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁d銷標(biāo)準(zhǔn)及催收方案。只有讓企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)有效整合及無縫銜接，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)價值增值的目標(biāo)，解決各部門之間信息不能共享的問題，并通過消除認(rèn)知方面的誤區(qū)，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，促使企業(yè)的工作要求能夠細(xì)化落實(shí)到具體的人員。企業(yè)要明確不同層級人員之間的配合要求及合作要點(diǎn)，避免傳統(tǒng)管理流程中數(shù)據(jù)之間相互隔離產(chǎn)生“信息孤島”的風(fēng)險。

第二，借助信息系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理。在信息系統(tǒng)高度集成的背景下，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的接口建設(shè)，還能夠讓供產(chǎn)銷不同業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化管理。同時，在生成各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，能夠由信息系統(tǒng)自動將數(shù)據(jù)傳遞至財務(wù)模塊生成憑證及賬簿，確保企業(yè)會計(jì)核算更具有及時性、準(zhǔn)確性。比如，企業(yè)在銷售訂單生成時將信息反饋給庫存模塊分析企業(yè)庫存情況，若企業(yè)存貨不足則將需求傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門形成物料清單，將信息傳遞至采購部門開展采購。采購的材料到達(dá)企業(yè)之后，生產(chǎn)部門完成領(lǐng)料并第一時間投入生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品通過質(zhì)檢進(jìn)入倉庫后及時完成發(fā)貨。這一模式讓企業(yè)供產(chǎn)銷不同環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效銜接，并且每一項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生時都會自動流轉(zhuǎn)至財務(wù)模塊，從而讓企業(yè)財務(wù)能夠監(jiān)控業(yè)務(wù)流程狀態(tài)，分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)步驟。

3 結(jié)語

管理會計(jì)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)財務(wù)在戰(zhàn)略層面的附加值，只有讓企業(yè)的財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，并充分讓財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，才能夠有效提高企業(yè)價值。在當(dāng)前時代背景下，通過業(yè)財融合改進(jìn)企業(yè)管理體系可以提高資金的使用效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本，提高決策效率以及加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營的目標(biāo)，提高企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)

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［3］徐媛. 業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理能力的提升分析［J］. 財稅審計(jì)，2021（34）：168-169.

［作者簡介］王珍，女，陜西咸陽人，陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：成本管理、財務(wù)分析。