吳洋

就我國目前產(chǎn)險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理水平分析，發(fā)現(xiàn)其距離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的差距還比較大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)信息化是最佳、最有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題解決方法。為此，產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員要更加重視信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，采取行之有效的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、流程化。本文首先分析了產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見特征，結(jié)合產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性及常見問題，提出了有關(guān)優(yōu)化措施。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，充分運(yùn)用和發(fā)揮信息化技術(shù)不僅能體現(xiàn)出新時(shí)代背景下信息化對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，還能提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)險(xiǎn)公司發(fā)展中，面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、分析和控制，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效、安全，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營和管理質(zhì)量。但是，就目前產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀分析，在風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)存在的問題還比較多，由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)、產(chǎn)生問題的公司不在少數(shù)。因此，需要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)公司穩(wěn)定運(yùn)營。

一、產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于內(nèi)外部因素相互作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定并產(chǎn)生損失。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不可控且不確定的原因，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)成果偏離預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)?？梢詫?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分為兩個(gè)方面：一方面是財(cái)務(wù)管理不善直接導(dǎo)致收益的不確定的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是指具體業(yè)務(wù)管理不善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果具有不確定性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法消滅且客觀存在，就產(chǎn)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要有以下幾種。

（一）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品大部分為一年期保險(xiǎn)產(chǎn)品，相較于壽險(xiǎn)公司，除了考慮負(fù)債經(jīng)營外，還需考慮短期償債能力。為此，產(chǎn)險(xiǎn)公司需留足相應(yīng)資金以備償付相關(guān)賠付支出。從公司整體收益考慮，如預(yù)留資金過多，會(huì)導(dǎo)致資金投資收益下降。產(chǎn)險(xiǎn)公司的賠付具有不確定性，不合理的資產(chǎn)負(fù)債匹配會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。其在經(jīng)營管理中必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過科學(xué)有效的資產(chǎn)負(fù)債匹配，以保證公司的流動(dòng)性和穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是公司投資實(shí)際收益無法達(dá)成預(yù)期收益，出現(xiàn)較大經(jīng)營虧損的風(fēng)險(xiǎn)。造成產(chǎn)險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的成因包含投資決策失誤導(dǎo)致的投資損失。保險(xiǎn)資金投資受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管，使用途徑更為安全和保守，更容易受市場(chǎng)整體環(huán)境影響，收益率較低。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為獲取市場(chǎng)份額，容易出現(xiàn)定價(jià)不足，收益無法覆蓋相應(yīng)支出。目前大部分產(chǎn)險(xiǎn)公司以車險(xiǎn)銷售為主，占比高達(dá)70%以上，導(dǎo)致負(fù)債過分集中，更容易出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)；在承保和理賠環(huán)節(jié)出現(xiàn)詐騙的情況較多，由于產(chǎn)險(xiǎn)公司沒有實(shí)物產(chǎn)品，其在財(cái)務(wù)管理中往往缺乏針對(duì)性的目標(biāo)，導(dǎo)致僅靠財(cái)務(wù)信息難以判斷經(jīng)營是否異常，為此在財(cái)務(wù)管理工作中需要重視管理模式的更新，有計(jì)劃、有針對(duì)地進(jìn)行優(yōu)化和處理。

（四）內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)部控制如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)為了達(dá)成當(dāng)年的目標(biāo)套取保費(fèi)，批量退單，使公司蒙受財(cái)務(wù)損失。內(nèi)控管理不完善，也會(huì)使一些部門在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后，無法及時(shí)地采取進(jìn)一步的防范措施，無法有效預(yù)警和控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)共享

通常情況下，產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門的工作人員通過月度分析以確定日常風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及管理流程，然后根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)異常指標(biāo)逐步溯源至具體的業(yè)務(wù)流程和范圍，這個(gè)時(shí)候需要注意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的滯后性。但是一直以來，產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作人員由于受到工作觀念和工作方式的影響，僅從財(cái)務(wù)后端進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，致使財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題比較多，信息不全面的現(xiàn)象突出，難以準(zhǔn)確有效地定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理難度相對(duì)比較高。

（二）風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，難以有效量化

產(chǎn)險(xiǎn)公司本身具備一定的公眾監(jiān)管性質(zhì)，這種性質(zhì)的存在造成產(chǎn)險(xiǎn)公司本身投資收益比較低，如產(chǎn)險(xiǎn)公司發(fā)生經(jīng)營管理不善問題，極容易引發(fā)資金不足或者短缺，最終引起資產(chǎn)與負(fù)債失衡，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡a(chǎn)險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)要對(duì)投資管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)負(fù)債管理多個(gè)不同的角度進(jìn)行綜合分析，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性和系統(tǒng)性。加之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以量化，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏量化指標(biāo)，僅通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行識(shí)別處理，容易忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算缺乏有效執(zhí)行

預(yù)算是年度資源配置和明確企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要計(jì)劃方案。部分產(chǎn)險(xiǎn)公司在編制年度預(yù)算時(shí)，注重優(yōu)化目標(biāo)和成果希望通過股東的審核，可在實(shí)際執(zhí)行時(shí)存在脫離計(jì)劃的情況。缺乏可行性的年度規(guī)劃，導(dǎo)致年度經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。

三、產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的必要性

通過以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋產(chǎn)險(xiǎn)公司前、中、后臺(tái)，涉及范圍較廣，管理難度大，管理時(shí)效要求高等特點(diǎn)。目前，我國產(chǎn)險(xiǎn)公司已經(jīng)展開了許多財(cái)務(wù)管理信息化研究，已具備信息集成化的基礎(chǔ)。同時(shí)在“償二代”二支柱的管理要求下，產(chǎn)險(xiǎn)公司均在逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，產(chǎn)險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，讓公司及時(shí)對(duì)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和優(yōu)化，能有效提升公司管理效能。

（一）有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

產(chǎn)險(xiǎn)公司經(jīng)營管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合的內(nèi)容，涵蓋的領(lǐng)域比較多，不同領(lǐng)域的產(chǎn)險(xiǎn)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略體系存在一定的差異，但最終目的卻是一致的，都是為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化服務(wù)。產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)展開，能及時(shí)解決公司經(jīng)營中存在問題，有利于提高內(nèi)部控制效能，促進(jìn)產(chǎn)險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提升了產(chǎn)險(xiǎn)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)深入到社會(huì)各個(gè)行業(yè)，在產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果突出，其應(yīng)用將產(chǎn)險(xiǎn)公司的內(nèi)部信息做了整合和優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部資源共享機(jī)制的成熟，從而更好地監(jiān)督產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的滋生。利用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，還能將公司經(jīng)營中存在的漏洞及時(shí)處理，讓因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失得到控制，從而提高公司效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

提升產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能有效提升公司管理水平。產(chǎn)險(xiǎn)公司通過建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制的全流程閉環(huán)管理，以形成有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控路徑，通過清晰的路徑，可推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化，能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

由于產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，且產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身存在諸多的特殊性，增加了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度。產(chǎn)險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理時(shí)，必須要建立科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且加以處理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的及時(shí)性和有效性。

1.通過編制預(yù)算識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)險(xiǎn)公司的經(jīng)營與資金管理有著密切的關(guān)系，投資管理和經(jīng)營管理均受資金的流動(dòng)性和安全性限制。產(chǎn)險(xiǎn)公司在經(jīng)營中提前編制現(xiàn)金流量預(yù)算和預(yù)測(cè)體系，可以讓動(dòng)態(tài)資金流量成為反映公司經(jīng)營效益的重要指標(biāo)；當(dāng)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量為正數(shù)的時(shí)候，則表示投資和經(jīng)營收益比較好；而預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)或者活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于利潤時(shí)，則需要財(cái)務(wù)工作人員高度警惕和重視。這種情況下，其經(jīng)營不僅無法支持投資、償債和賠付，甚至要借助收回投資、開發(fā)新產(chǎn)品才得以維持正常經(jīng)營，這就說明經(jīng)營中出現(xiàn)了問題，需要產(chǎn)險(xiǎn)公司進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和處理。因此，產(chǎn)險(xiǎn)公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)十分關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)管理工作中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)能夠?yàn)楫a(chǎn)險(xiǎn)公司提供可靠的決策依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)識(shí)別

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要包含了獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿?、償債能力等，這些指標(biāo)也是財(cái)務(wù)管理工作中最具代表性的。在產(chǎn)險(xiǎn)公司經(jīng)營中，通過評(píng)價(jià)公司償債能力、資金流動(dòng)比、現(xiàn)金負(fù)債率等指標(biāo)來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否存在，同時(shí)利用建立規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度來對(duì)月度資金流動(dòng)性、季度資金流動(dòng)性質(zhì)量進(jìn)行分析，從公司資金運(yùn)營能力強(qiáng)弱出發(fā)考慮其周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因此帶來的企業(yè)損失。

3.建立指標(biāo)預(yù)警體系

通過識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的重要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，逐步形成指標(biāo)庫，將指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立實(shí)時(shí)的預(yù)警體系，及時(shí)提示異常情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)所處的業(yè)務(wù)范疇、業(yè)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)大小以建立評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)和原則。風(fēng)險(xiǎn)分析可分為定性和定量?jī)刹糠?，定量部分通過信息化建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)度量方法，目前主要使用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法有數(shù)學(xué)、應(yīng)用程序分析和增值種類。產(chǎn)險(xiǎn)公司可通過建立定期的分析機(jī)制，逐步明確管理指標(biāo)及預(yù)警范圍等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為其信息化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

1.保證合法合規(guī)性

產(chǎn)險(xiǎn)公司要想科學(xué)有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和方法的科學(xué)性和合理性，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的合法合規(guī)。通常情況下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)都是在現(xiàn)行審計(jì)、會(huì)計(jì)法律規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和內(nèi)部控制制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的。但是產(chǎn)險(xiǎn)公司本身不是政府單位，也不是事業(yè)機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營是以盈利為目的的，因此只有結(jié)合公司自身制度，制定科學(xué)的信息化建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管控，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.保持全面性及系統(tǒng)性

產(chǎn)險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，不能單純地依靠某一方面的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，而是需要進(jìn)行全面深化改革；通過對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際、經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析，從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)報(bào)表的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化；從崗位層面逐漸延伸到整個(gè)公司的各個(gè)部門，從每一筆支出到所有資金流轉(zhuǎn)，都要保證資金流動(dòng)是按照既定規(guī)章和制度進(jìn)行的，從而落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控措施。眾所周知，目前國內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)公司普遍存在多個(gè)分公司和下屬機(jī)構(gòu)，為此在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，產(chǎn)險(xiǎn)公司需要保證制度的系統(tǒng)性和全面性，保證資金在任何部門、任何一個(gè)子公司的控制流程都是一致的。

3.保持監(jiān)督制約的功能

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更多需要發(fā)揮監(jiān)督制約的作用。風(fēng)險(xiǎn)并非不可識(shí)別，可以通過相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，產(chǎn)險(xiǎn)公司必須借助監(jiān)督制約的能力對(duì)其進(jìn)行控制。有的財(cái)務(wù)崗位工作本來就不能一個(gè)人進(jìn)行，如果全部交給一個(gè)人，則很容易造成資產(chǎn)的流失，甚至產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門在崗位設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不相容職責(zé)分離原則，堅(jiān)持讓不同崗位進(jìn)行相互制約、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)控制平衡的作用，確保權(quán)力和業(yè)務(wù)的界限；對(duì)相同財(cái)務(wù)流程，應(yīng)該確保其實(shí)現(xiàn)相互分離，通過內(nèi)部制約作用的發(fā)揮，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

4.保持靈活性及獨(dú)立性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，全球經(jīng)濟(jì)化影響加劇，國際貿(mào)易局勢(shì)更加復(fù)雜化，我國產(chǎn)險(xiǎn)公司受到的內(nèi)外部影響增多。產(chǎn)險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上，應(yīng)該密切關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整，并且結(jié)合市場(chǎng)變化，以對(duì)控制制度進(jìn)行靈活改變，從而有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過這樣的靈活性改變，企業(yè)既可以避免國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能降低國際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)應(yīng)該加大關(guān)注力度，通過對(duì)國際環(huán)境局勢(shì)分析，國內(nèi)各項(xiàng)制度和政策的把握，從而調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的設(shè)置，其不能包含在財(cái)務(wù)部門中，而是必須和財(cái)務(wù)部門保持獨(dú)立，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度更具有科學(xué)性，有效降低主觀和人為因素的影響。

5.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制

產(chǎn)險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要在全員參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)編制，并且按照部門進(jìn)行分解和落實(shí)。在展開財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的時(shí)候，可采取全面監(jiān)管、全方位執(zhí)行體制，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門攜手合作，對(duì)工作中可能發(fā)生的問題進(jìn)行全方位監(jiān)督，并且設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出修改意見，進(jìn)而增強(qiáng)工作效率。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有利于產(chǎn)險(xiǎn)公司決策和經(jīng)營工作的順利開展，為產(chǎn)險(xiǎn)公司戰(zhàn)略制定與決策提供更加精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。目前，產(chǎn)險(xiǎn)公司在發(fā)展中還存在著一定程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，且隨著信息時(shí)代的到來，這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響愈加明顯。因此產(chǎn)險(xiǎn)公司在經(jīng)營中要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管控，采取各種先進(jìn)的管理技術(shù)和理念來完善內(nèi)部管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此保證產(chǎn)險(xiǎn)公司的全面、穩(wěn)定發(fā)展。另外，在工作中以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為契機(jī)，對(duì)保險(xiǎn)公司管理流程進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理制度更加完善、管理模式更加健全，讓公司規(guī)章制度更加有執(zhí)行力。

（作者單位：富德保險(xiǎn)控股股份有限公司）