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      關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)思考

      2023-08-23 04:32:27許華娟
      中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年24期
      關(guān)鍵詞:籌資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控

      許華娟

      摘要:激烈的市場競爭環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及內(nèi)部控制的重要意義,有利于維護(hù)資金安全,提高資金利用率,顯著提升財(cái)務(wù)管理水平,保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。然而,從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施現(xiàn)狀來看,部分企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理思想和管理模式的束縛,極大地制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí),給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和健康發(fā)展埋下了巨大隱患。文章探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型,并針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中存在的一些問題,包括缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,部門之間信息交流匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控流于形式,財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制缺位,財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低等,提出相應(yīng)優(yōu)化策略,供參考和借鑒。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn);籌資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控

      在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)被列為重中之重,這是因?yàn)橐坏┢髽I(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲,卻沒有做好充分的準(zhǔn)備工作,極有可能蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失,市場競爭力遭到削弱,無法與競爭對手相抗衡,進(jìn)而陷入生存危機(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,必須明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因,才能有的放矢地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作計(jì)劃并予以嚴(yán)格落實(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位、全過程、全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,積極運(yùn)用先進(jìn)管理思想和信息化技術(shù)手段,盡其所能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行,促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動得以順利開展,更好地適應(yīng)市場環(huán)境,保持蓬勃健康的發(fā)展態(tài)勢。

      一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性

      (一)有利于維護(hù)資金安全,提高資金利用率

      眾所周知,企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的開展對資金的需求量較大,受到內(nèi)外環(huán)境的影響,資金創(chuàng)造的價(jià)值可能與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差,資金安全更是飽受威脅。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析,督促企業(yè)全體員工時(shí)刻保持警惕,充分協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工利益,使員工將維護(hù)資金安全視為根本任務(wù),加強(qiáng)自我約束和相互監(jiān)督,保證資金得到最大化的合理利用,運(yùn)用有限資金創(chuàng)造更多價(jià)值,助推現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。

      (二)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容,具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn),采取科學(xué)手段預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求。需要企業(yè)樹立現(xiàn)代化管理思維,強(qiáng)化內(nèi)部控制力度,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有機(jī)協(xié)調(diào)到一起,為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)、完整的信息,有利于達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

      (三)有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定性

      市場競爭體制下,企業(yè)的生存壓力與日俱增,經(jīng)營管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是居高不下,稍有不慎就會陷入前所未有的困境之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,針對不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因、外在特征制定與之相應(yīng)的防控方案,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性,促使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好、健康發(fā)展。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

      (一)投資風(fēng)險(xiǎn)

      投資活動是企業(yè)獲得豐厚效益回報(bào)的重要方式,在選擇投資項(xiàng)目時(shí)理應(yīng)對項(xiàng)目規(guī)模、可行性、發(fā)展?jié)摿σ约巴顿Y周期、所獲收益進(jìn)行深入分析,確保投資決策的科學(xué)性,以免發(fā)生損失。投資風(fēng)險(xiǎn)則源自不成熟的投資決策,企業(yè)將資金投入到之前沒有涉獵的陌生領(lǐng)域,被投資項(xiàng)目畫的大餅所吸引,卻沒有預(yù)先做好項(xiàng)目資料的收集和分析工作,對項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展前景不甚了解,出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資失誤。投入資金需要較長時(shí)間才能收回,無法及時(shí)退出項(xiàng)目止損,企業(yè)蒙受損失將不可估量。

      (二)籌資風(fēng)險(xiǎn)

      企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,或者改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝,引入新型生產(chǎn)設(shè)備,通常需要有充足資金作為支持,向金融機(jī)構(gòu)申請貸款是常見籌資形式。但是金融機(jī)構(gòu)會對貸款企業(yè)的信譽(yù)、資質(zhì)和債權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核,通過審核的企業(yè)拿到了貸款后要在規(guī)定的時(shí)間償還本息,承受著較大的運(yùn)營壓力;金融機(jī)構(gòu)對不符合其貸款標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)駁回貸款申請,此時(shí),有些企業(yè)在籌資時(shí)將目光放在了民間借貸公司,雖然該類貸款門檻低,但是貸款時(shí)間短、支付利息高,企業(yè)正常運(yùn)營將受到嚴(yán)重制約??梢娀I資渠道狹窄、成本高昂是企業(yè)籌資活動中存在的主要問題,由此引發(fā)了籌資風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

      經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),原材料市場價(jià)格攀升,是采購環(huán)節(jié)的常見現(xiàn)象,受到市場因素的影響,采購成本超過預(yù)算,釀成了風(fēng)險(xiǎn)。原材料不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要,當(dāng)前市場上的原材料數(shù)量短缺,企業(yè)庫存不足,不得不暫停生產(chǎn),或是企業(yè)囤積了大量無用物資,占用了過多的資金,抑或產(chǎn)品在市場上飽和,處于供大于求的狀態(tài),產(chǎn)量銷量較低,影響了資金回流。此外,賒銷業(yè)務(wù)過多,應(yīng)收賬款變成壞賬、呆賬,本應(yīng)回收的資金成為不良資產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

      (四)流動性風(fēng)險(xiǎn)

      當(dāng)企業(yè)不能迅速將產(chǎn)品銷售獲得資金,或者從其他渠道融資,就會無力支付采購材料,償還到期債務(wù),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動陷入停滯,流動性風(fēng)險(xiǎn)隨之降臨。流動性風(fēng)險(xiǎn)的高低主要取決于企業(yè)變現(xiàn)能力和融資能力,當(dāng)企業(yè)缺乏流動性時(shí),盈利能力必然有所下降,易于產(chǎn)生資不抵債的現(xiàn)象,企業(yè)可能遭到所在行業(yè)的淘汰。流動性風(fēng)險(xiǎn)的形成原因比較復(fù)雜,與市場環(huán)境、企業(yè)信用、經(jīng)營管理均有著密切聯(lián)系,這類風(fēng)險(xiǎn)的防控能力一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平,需要企業(yè)能夠制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控方案,將所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管理。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題

      (一)缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

      重視經(jīng)濟(jì)效益,忽視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控,是現(xiàn)代企業(yè)的通病,有相當(dāng)一部分企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善,與企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求不相匹配,各部門、各崗位人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性認(rèn)識不足,沒有認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任,將繁重壓力施加給財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理人員畢竟精力有限,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中獨(dú)木難支,風(fēng)險(xiǎn)防控效果不甚理想。企業(yè)內(nèi)部存在厚重的信息壁壘,財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的信息傳遞不暢,業(yè)務(wù)部門沒有在信息傳遞之前進(jìn)行核實(shí),財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案缺乏可行性,企業(yè)頻繁遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)侵?jǐn)_,各部門相互推諉責(zé)任,影響了企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧性,缺乏凝聚力的企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代勢必?zé)o法走得長遠(yuǎn)。

      (二)部門之間信息交流匱乏

      業(yè)財(cái)一體化建設(shè)背景下,企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)保持有效溝通,形成整體合力,共同應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在信息時(shí)代下,充分利用好信息資源,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,規(guī)避和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)全體部門應(yīng)該履行的責(zé)任。目前企業(yè)信息化建設(shè)較為滯后,雖然規(guī)劃建設(shè)了辦公系統(tǒng),實(shí)施對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的信息化管理,可是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口普遍不一致,數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)之間的傳輸受阻,容易貽誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)員工缺乏交流與合作意識,財(cái)務(wù)管理部門獲取的信息不全,對企業(yè)所處市場環(huán)境及內(nèi)部控制現(xiàn)狀的把握不夠準(zhǔn)確,下達(dá)的整改意見不能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同,企業(yè)資源不能得到優(yōu)化配置,資金資源遭到了嚴(yán)重浪費(fèi),給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展帶來了負(fù)面影響。

      (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控流于形式

      面對不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要采取針對性的防控措施,爭取及早發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在萌芽之中,有力控制風(fēng)險(xiǎn)損失,維護(hù)自身利益。然而部分企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、形成原因、外在特征的把握不夠清晰,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識比較淡薄,通常在事后總結(jié)教訓(xùn),缺乏事前預(yù)測、事中控制,導(dǎo)致企業(yè)白白蒙受損失,類似事件屢見不鮮。市場經(jīng)濟(jì)模式下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型愈發(fā)多樣化,對企業(yè)經(jīng)營管理的影響不可小覷,有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以提前預(yù)測,有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不當(dāng)還會引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)。唯有加強(qiáng)對市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的分析和掌握,企業(yè)才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中占據(jù)主動權(quán),加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對是一個(gè)可行出路。

      (四)財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制缺位

      現(xiàn)階段,企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的整個(gè)過程缺乏全面動態(tài)監(jiān)督,尚未將資金資源使用效益與各部門員工績效掛鉤,納入員工績效考核指標(biāo)體系,致使企業(yè)員工形成了錯(cuò)誤認(rèn)知,極少關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,參與熱情不高,沒有嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任。財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位滋生了企業(yè)資金被無故挪用和占用的不良現(xiàn)象,采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的弊端不能得到及時(shí)解決,物資使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算,預(yù)算方案在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮的指導(dǎo)作用大打折扣,嚴(yán)重危害了企業(yè)的整體利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新提出了迫切要求,一味遵循傳統(tǒng),忽視對企業(yè)物資使用的控制和管理,不能積極履行自身崗位職責(zé),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)將自嘗苦果。

      (五)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

      財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中處于主導(dǎo)者地位,其專業(yè)素質(zhì)能力對具體工作實(shí)施效果有著決定性影響。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍處于較低層次,有些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水平不高,將個(gè)人利益置于企業(yè)利益之上,為了一己之利違背企業(yè)規(guī)章制度,損害了企業(yè)的利益,成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要誘因。另有一些財(cái)務(wù)管理人員思想觀念陳舊,自我提升的意識不強(qiáng),不能積極參與到各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動中,知識技能遲遲得不到更新,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏應(yīng)有重視,應(yīng)用信息化技術(shù)的能力偏弱,對財(cái)務(wù)信息的分析和利用不徹底,不能幫助企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制約了企業(yè)不斷向前邁進(jìn)的步伐。

      四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)化策略

      (一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

      要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作得到全面落實(shí),需要利用多渠道、多平臺進(jìn)行宣傳,提高企業(yè)員工對相關(guān)工作的準(zhǔn)確認(rèn)識,即企業(yè)利益與員工利益是完全統(tǒng)一的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降臨會危害企業(yè)利益,導(dǎo)致員工承受損失。因此所有員工都應(yīng)該參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中來,奉獻(xiàn)自己的一份力量,幫助企業(yè)渡過難關(guān),維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,員工會真正成為企業(yè)的中流砥柱。科學(xué)分配崗位責(zé)任,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作職責(zé)與各部門、各崗位相關(guān)聯(lián),提高員工的積極主動性。企業(yè)要建設(shè)溝通協(xié)調(diào)制度,打破部門之間的壁壘,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的交流,加速信息傳輸,業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)有效的信息,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè),構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)自動收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動信息,利用定性定量分析方式,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨的第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警,最大程度上留出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)間,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營管理造成的干擾。

      (二)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的融合

      大數(shù)據(jù)的應(yīng)用引領(lǐng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的創(chuàng)新,給企業(yè)管理層提供了許多有價(jià)值的信息,使得企業(yè)能夠在市場發(fā)生波動時(shí)迅速做出有效應(yīng)對,提高了企業(yè)的市場適應(yīng)力與競爭力。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的深度融合,需要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng),為信息采集、傳遞、分析等活動的開展創(chuàng)造可靠平臺,展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢。具體而言,大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的應(yīng)用要點(diǎn)為:一是暢通各部門之間的交流,在線獲取數(shù)據(jù)信息,自動分析數(shù)據(jù)內(nèi)涵,挖掘有價(jià)值的信息,為風(fēng)險(xiǎn)識別提供依據(jù)。二是對比不同風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo),找到其中的規(guī)律,將所得規(guī)律套用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將無所遁形。三是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,對預(yù)警級別進(jìn)行科學(xué)設(shè)定,當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)判定當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超過規(guī)定數(shù)值時(shí)會發(fā)出預(yù)警信號,提醒財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)類型及等級;四是運(yùn)用多種形式呈現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和危害,引起全體員工的重視,針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因制定控制方案,各部門人員積極提出建議,最終匯總給企業(yè)管理者,擇優(yōu)選取可行性較高的方案,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以嚴(yán)格控制。

      (三)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果

      對于企業(yè)經(jīng)營管理過程中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控,需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動相結(jié)合,采取多元化措施,保證籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營等活動的穩(wěn)定高效開展。

      第一,企業(yè)構(gòu)建完善的投資決策機(jī)制,建立投資項(xiàng)目模型,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度分析投資項(xiàng)目的可行性與合理性,保證資金資源的科學(xué)使用。根據(jù)當(dāng)前資金儲備選擇投資項(xiàng)目,盡量將資金投入到多個(gè)項(xiàng)目中,以分散風(fēng)險(xiǎn),適當(dāng)控制投資規(guī)模,防止資金鏈中斷。立足于企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢,選擇風(fēng)險(xiǎn)低、投資少、見效快的項(xiàng)目,避免投資多點(diǎn)開花而影響到資金回收,保證投資活動中資金的高效利用與運(yùn)行,發(fā)揮投資活動對企業(yè)資金增值的積極作用。第二,拓寬融資渠道,積極吸收社會資本壯大企業(yè)規(guī)模,為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型增添助力。在籌措資金時(shí)切忌不能過于盲目,需編制籌資方案,評估籌資活動能夠帶來的效益,基于成本效益原則,選擇成本低廉、效益最大的籌資方案。對比多個(gè)籌資平臺,完善債務(wù)結(jié)構(gòu),降低貸款利息,與金融機(jī)構(gòu)約定合理的還款期限,可使企業(yè)籌資成本降低,債務(wù)償還能力得以增強(qiáng),成功抵御籌資風(fēng)險(xiǎn)。第三,從長遠(yuǎn)角度出發(fā),制定完善的企業(yè)利潤分配策略,有助于利益機(jī)制持續(xù)有效發(fā)揮作用。企業(yè)利潤分配關(guān)系到投資者、經(jīng)營者、員工的切身利益,企業(yè)應(yīng)盡可能兼顧所有關(guān)聯(lián)利益。特別是企業(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入穩(wěn)定增長經(jīng)營階段以后,應(yīng)在公司章程允許的幅度內(nèi)提高股東回報(bào)比例,一方面增加投資者信心,另一方面展示未來發(fā)展?jié)撃?。與此同時(shí),當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營積累達(dá)到一定程度以后,可利用公司積累授予員工一定的股票期權(quán),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少骨干員工流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第四,實(shí)行多元化經(jīng)營,分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。適度多元化經(jīng)營,可以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,抵御未來不確定性風(fēng)險(xiǎn),有助于達(dá)成預(yù)期的效益目標(biāo)。企業(yè)可以從當(dāng)前自身市場地位、研發(fā)能力、組織架構(gòu)、預(yù)算安排、人力資源政策等方面進(jìn)行部署,以適應(yīng)多樣化經(jīng)營、多樣化投資。新項(xiàng)目實(shí)施過程中,企業(yè)可選擇向保險(xiǎn)公司投保,將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,或是將項(xiàng)目外包的同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商,不失為降低自身風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。

      (四)從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

      企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容,立足于內(nèi)部控制視角強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效能,要堅(jiān)持不兼容崗位分離的原則,鼓勵(lì)不同部門與崗位之間相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即上報(bào),營造風(fēng)清氣正的財(cái)務(wù)管理格局。根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)設(shè)置會計(jì)賬簿,注重建設(shè)流動性鏈條,做好信用風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避工作,徹底遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)部門,將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的各個(gè)階段,保持事前預(yù)測、事中監(jiān)督與事后整改的緊密銜接,找到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制執(zhí)行過程中潛存的問題,督促相關(guān)人員立即整改,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)不受企業(yè)任何部門及領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù),對于審計(jì)結(jié)果要予以高度重視,動態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)管理問題的整改情況,直到確定整改達(dá)標(biāo)為止,以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)可以聘請第三方審計(jì)機(jī)構(gòu),將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合,從而得到更加完整、精細(xì)的審計(jì)結(jié)果,持續(xù)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系,從源頭遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (五)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

      優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)的稀缺資源,這類人才必然能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中提出有益見解,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理融合中發(fā)揮核心作用,因此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,打造思想活躍、態(tài)度積極、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要點(diǎn)之一。首先,企業(yè)要加強(qiáng)與高校、社會機(jī)構(gòu)的合作,拓寬財(cái)務(wù)管理人才的來源渠道,豐富教育培訓(xùn)方式,滿足企業(yè)當(dāng)今和未來一段時(shí)間的專業(yè)人才需求。其次,關(guān)注已有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的發(fā)展,將財(cái)務(wù)專業(yè)知識與信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)相結(jié)合,豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識儲備,使其能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、分析和控制,展現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)手段的優(yōu)勢,促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的改革和轉(zhuǎn)型。再次,通過開展職業(yè)道德教育,提高財(cái)務(wù)管理人員的道德責(zé)任感,認(rèn)真審核財(cái)務(wù)信息,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和全面性,基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)輔助決策制定,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)落到實(shí)處。最后,構(gòu)建考核與激勵(lì)機(jī)制,定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、職位晉升、福利待遇相掛鉤,調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員自我提升的動能及內(nèi)在潛力,爭取為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控貢獻(xiàn)最大力量。

      五、結(jié)語

      總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)有著非常大的影響,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí),需要正確認(rèn)識不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因和應(yīng)對方式,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理體系,利用信息化技術(shù)準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建全員參與的內(nèi)部監(jiān)督控制環(huán)境,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),整合企業(yè)所有員工的智慧力量,創(chuàng)造群策群力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控格局,從而保障企業(yè)及全體員工的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

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      (作者單位:防城港市防城區(qū)泰邦單采血漿有限公司)

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