基于信息化研究制造業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

陳昕

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平也得到了提高。所以，在“中國(guó)制造2025”的大環(huán)境下，為了促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，我們需要更多地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行探討。文章探討管理會(huì)計(jì)信息化的概況，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，根據(jù)目前制造業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)如何解決這些問(wèn)題，提升制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平提出了一些具體建議，希望能夠激發(fā)制造業(yè)的活力與創(chuàng)造力。

關(guān)鍵詞：信息化研究；制造業(yè)管理會(huì)計(jì)；有關(guān)運(yùn)用；建議

一、前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，許多企業(yè)獲得了不同程度的發(fā)展。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，信息技術(shù)已經(jīng)被大量地運(yùn)用，隨著運(yùn)用和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新，管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，在我?guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)這一企業(yè)的內(nèi)部管理行為發(fā)揮了重要作用。然而，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度和認(rèn)識(shí)程度的不足，造成了在某些生產(chǎn)企業(yè)中，仍然沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化，乃至于沒(méi)有能夠最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。在此環(huán)境下，本文對(duì)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)進(jìn)行探討。

二、管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。美國(guó)的羅伯特把管理會(huì)計(jì)看作是一種反映、分析、歸納、分類(lèi)、搜集信息的體系，它有助于管理人員進(jìn)行管理和做出正確決策。而我國(guó)李天民教授提出，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是信息加工體系，它通過(guò)分析和比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助管理者做出正確的決策。接下來(lái)溫坤教授又指出，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，它的作用就是報(bào)告、分析、匯總和收集各種經(jīng)濟(jì)信息，它的運(yùn)用方式和方法具有其特殊性，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用將有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)各種學(xué)者的意見(jiàn)進(jìn)行整合之后，筆者得出了一個(gè)結(jié)論：管理會(huì)計(jì)的功能是資源分配、控制、決策和預(yù)測(cè)，它可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和搜集，為企業(yè)管理者們提供有價(jià)值的決策信息，還可以為其他的利益相關(guān)者們提供服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化

基于管理會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)信息管理意味著通過(guò)信息技術(shù)將業(yè)務(wù)流程、方法和規(guī)則有效地集成到系統(tǒng)中，可以在組織成員之間建立有效而準(zhǔn)確的控制、交互與合作。創(chuàng)造支持價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的強(qiáng)有力的總體授權(quán)信息環(huán)境。有效整合管理會(huì)計(jì)工具是發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息的重要途徑。

三、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)意義

（一）有利于成本管控

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。因而，在生產(chǎn)過(guò)程中，利用管理會(huì)計(jì)的功能，可以對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析與處理，并對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)與費(fèi)用狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估與計(jì)劃，為企業(yè)的優(yōu)化決策奠定基礎(chǔ)。利用管理會(huì)計(jì)的功能，可以對(duì)制造業(yè)企業(yè)的資源投入與產(chǎn)出展開(kāi)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)能夠憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的成本控制水平，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

（二）有利于企業(yè)的價(jià)值鏈管理

管理會(huì)計(jì)更關(guān)注的是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)，而利用管理會(huì)計(jì)，制造企業(yè)能夠控制企業(yè)的整體價(jià)值鏈，也就是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等各個(gè)方面進(jìn)行控制。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本、投資等進(jìn)行劃分，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了精細(xì)化規(guī)劃，從而保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有收入和支出的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，通過(guò)它來(lái)指導(dǎo)企業(yè)，能夠充分利用企業(yè)的全部資源，提高企業(yè)績(jī)效。

（三）有利于彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足

在職能和作用方面，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的普遍性，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性。要使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能獲得的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)手段，發(fā)掘其所獲得的測(cè)量報(bào)告中所沒(méi)有的價(jià)值。在投資與融資過(guò)程中，通過(guò)使用管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得完整的投資與融資的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行深度解釋?zhuān)瑥亩朴喅鱿鄳?yīng)的策略規(guī)劃，確保企業(yè)的投資與融資行為能夠有條不紊地進(jìn)行，提高企業(yè)的投資與融資的管理水平。因此，在進(jìn)行投資和融資時(shí)，可以采用基準(zhǔn)管理等手段，對(duì)投資和融資的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

四、制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以建設(shè)信息化管理體系為核心，要以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化。隨著“大數(shù)據(jù)”技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)中現(xiàn)有的信息已轉(zhuǎn)化為更具針對(duì)性的數(shù)據(jù)，用于收集、輸入、組織、存儲(chǔ)、查詢(xún)和使用企業(yè)產(chǎn)品中的信息。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中，需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并在數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成分析。這就要求以制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。當(dāng)前，面向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本指標(biāo)體系等的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建工作較為滯后，在實(shí)施大數(shù)據(jù)背景下，難以充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)。因此，從目前的應(yīng)用現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，有必要與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供、軟件開(kāi)發(fā)和人才培訓(xùn)配合。

五、制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平與經(jīng)驗(yàn)參差不齊

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，會(huì)計(jì)已逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，再慢慢地轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變成了管理會(huì)計(jì)。但是，在我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越弱，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。究其原因：第一，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法在制造企業(yè)的員工、領(lǐng)導(dǎo)觀念中根深蒂固，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)淡薄、不夠重視。第二，很多制造企業(yè)仍停留在會(huì)計(jì)電算化層面，對(duì)其信息化認(rèn)識(shí)和理解還不夠深入；而現(xiàn)在，一些大中型制造業(yè)企業(yè)都應(yīng)用了信息系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡等，但僅僅依靠這些零散的分析，也不可能真正地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。再加上企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素質(zhì)等總體水平存在著很大的差異，缺乏管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中受到了很大的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

部分生產(chǎn)企業(yè)的管理者出于節(jié)省成本的目的，不愿意投入過(guò)多的資金進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。從當(dāng)前的生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，有些生產(chǎn)企業(yè)為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，采購(gòu)了一些軟件系統(tǒng)，但因?yàn)橥顿Y太少，使得這些軟件系統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能受限，只能用于報(bào)表編制、算賬、記賬等。也正因?yàn)槿绱?，一些制造企業(yè)無(wú)法完成對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃、對(duì)現(xiàn)在工作的控制、對(duì)過(guò)去工作的解析。當(dāng)然，在對(duì)大型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，其難度也很大。這主要是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的整個(gè)行業(yè)都存在非常復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算過(guò)程，目前所開(kāi)發(fā)的管理會(huì)計(jì)信息軟件并不能很好地滿(mǎn)足各個(gè)企業(yè)的特殊要求。因此，要想在一個(gè)大中型制造企業(yè)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一個(gè)能夠與其內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)匹配的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，除了要花費(fèi)巨額資金之外，還必須要有人才隊(duì)伍的支撐。總之，當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的MIS建設(shè)還需要進(jìn)一步完善。

（三）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理存在問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)的背景下，管理會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并生成報(bào)告。首先，它要以財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)跟蹤、全面分析。其次，還必須與制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造的現(xiàn)實(shí)組成元素聯(lián)系，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)這些信息中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納，從而為解決有關(guān)問(wèn)題提供有益的建議或最優(yōu)途徑。所以，一般情況下，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是必要的。除此之外，在制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作速度比較慢，這不僅需要將成本指標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)要素展開(kāi)聯(lián)系，還需要逐步利用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，逐步完成對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的精細(xì)化處理。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較落后的情況下，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理也存在一些內(nèi)容不完整的問(wèn)題。

（四）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)利用率低

在大數(shù)據(jù)背景下，如何提升對(duì)企業(yè)金融經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的使用效能，是目前管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中亟待解決的問(wèn)題。具體內(nèi)容有：對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線采集、對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行高效獲取、對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而產(chǎn)生相對(duì)準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)最佳化等方面提供參考。但是，目前我國(guó)制造企業(yè)的金融信息系統(tǒng)中，建立金融信息數(shù)據(jù)的進(jìn)度很慢。所以，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法有效地收集、獲得、整理和分析這些信息。特別是在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，如何提高對(duì)數(shù)據(jù)的使用效率，始終是一個(gè)難題和關(guān)鍵。為此，我們要從數(shù)據(jù)使用的視角出發(fā)，強(qiáng)化制造業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化工作，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化管理。

（五）管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)展不成熟

當(dāng)前已有的管理會(huì)計(jì)軟件的實(shí)用性不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，存在著不規(guī)范和可行性不強(qiáng)等缺陷，這就造成了大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)的方法不適合信息化。除此之外，有關(guān)法規(guī)對(duì)軟件技術(shù)的發(fā)展也造成了影響，這就造成了該軟件不能在企業(yè)中得到推廣使用。

（六）無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)信息的安全

很少有制造商會(huì)特別注意到管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)保密問(wèn)題，通常情況下，他們只會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行加密，但是，像用戶(hù)權(quán)限這樣的設(shè)置，并不能提供較強(qiáng)的安全保障。在網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何保證財(cái)務(wù)信息的安全性是當(dāng)前企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。系統(tǒng)崩潰、出現(xiàn)病毒或者突然停電等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)鍵資料和數(shù)據(jù)遭到破壞和損失，而且還不能恢復(fù)。

六、解決制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用問(wèn)題的具體建議

（一）建立起管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)用于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行處理、整合、測(cè)算、比較和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，并采取相應(yīng)的對(duì)策，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成進(jìn)行控制，使企業(yè)的每一個(gè)管理層都能據(jù)此制訂詳細(xì)的規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。除此之外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還在企業(yè)資源的分配、風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制、信息的共享等方面發(fā)揮著重要作用，它還可以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

（二）科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，如果物資采購(gòu)不當(dāng)，不但會(huì)浪費(fèi)大量資源，而且會(huì)積壓大量庫(kù)存，甚至引起資金鏈的斷裂。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行科學(xué)、合理選擇，以便對(duì)各種成本、資源進(jìn)行合理收集、分配，提高資源的使用效率。作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等是常見(jiàn)的方法，例如，在使用作業(yè)成本法的過(guò)程中，制造企業(yè)要重視作業(yè)的識(shí)別、作業(yè)的確定、作業(yè)成本的歸集、成本庫(kù)的建立、運(yùn)行分析等，尤其是成本的歸集和成本庫(kù)的建立，在成本歸集的過(guò)程中，要分析每一種作業(yè)所需資源的成本，并對(duì)已有的測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)配置，例如，利用某個(gè)加工作業(yè)所需的物料的成本來(lái)估算對(duì)應(yīng)的各功能部門(mén)所需的成本，通過(guò)對(duì)成本的科學(xué)劃分和歸集，能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的資源投資和產(chǎn)出效率進(jìn)行合理的界定，從而使成本達(dá)到最低。另外，制造企業(yè)還可以利用成本數(shù)據(jù)庫(kù)，將生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種成本，如人工成本、材料成本、設(shè)備折舊成本等，在構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，要確保成本動(dòng)機(jī)與成本數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)量一致。制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，注重成本的合理集中與合理配置，能夠提高生產(chǎn)過(guò)程中的資源利用效率，從而降低生產(chǎn)成本。

（三）提高制造業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)供應(yīng)能力

當(dāng)前大部分制造業(yè)企業(yè)主要從數(shù)據(jù)供應(yīng)范圍的界定、精準(zhǔn)性、有效性三個(gè)層面加以實(shí)踐。將一個(gè)機(jī)械廠作為一個(gè)實(shí)例，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化流程進(jìn)行整理的過(guò)程中，還對(duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，從而使數(shù)據(jù)采集的速度和數(shù)據(jù)獲得的品質(zhì)得到提升。此外，通過(guò)內(nèi)部信息管理平臺(tái)，可以提高相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和傳輸效率，降低內(nèi)部信息交易成本，提高管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用效率。從機(jī)械制造廠實(shí)踐的角度來(lái)看，有必要根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)建立的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，對(duì)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的生產(chǎn)要素進(jìn)行全要素分析，并編制生產(chǎn)要素清單，符合會(huì)計(jì)信息管理的實(shí)際需要。在此基礎(chǔ)上，以設(shè)計(jì)因素、材料和設(shè)備因素、生產(chǎn)加工因素、訂單處理因素、市場(chǎng)銷(xiāo)售因素和售后服務(wù)因素為核心，構(gòu)建“要素樹(shù)”，并對(duì)各生產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的審核，使各生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用與“要素樹(shù)”吻合。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)“生產(chǎn)要素”與“成本指標(biāo)”的相互關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素列表中特定的因素進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)了成本指標(biāo)體系的完備性，以及成本的合理性，從而實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的有效應(yīng)用。

（四）規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化

要使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分發(fā)揮其功能，就需要一套完備的、綜合的、統(tǒng)一的、規(guī)范化的體系。由于信息標(biāo)準(zhǔn)的處理是基于會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的，因此只有基于會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持下做出實(shí)時(shí)、有效的決策。如果不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化，企業(yè)各個(gè)部門(mén)向領(lǐng)導(dǎo)層傳遞的信息很容易出現(xiàn)不同的情況，這將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生較大影響。

（五）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)與方法

目前，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)已進(jìn)入從信息時(shí)代到數(shù)據(jù)時(shí)代的過(guò)渡期。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的信息化過(guò)程中，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)的管理。例如，中國(guó)石化企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)母企業(yè)和子企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，共同編制母企業(yè)和子企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，澄清了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，年度財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式與投資管理處建立了聯(lián)系，這有助于廣泛采用管理會(huì)計(jì)政策。例如，對(duì)母子企業(yè)采用同一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，避免因財(cái)務(wù)報(bào)告不同而造成混亂。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于信息技術(shù)的新研究方法，從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，要擺脫對(duì)“購(gòu)買(mǎi)軟件”的依賴(lài)，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的研究和開(kāi)發(fā)，要從產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)，開(kāi)發(fā)出一套或者幾套可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行高效管理的系統(tǒng)?，F(xiàn)在，有些大型的制造業(yè)企業(yè)，在國(guó)外建立了數(shù)據(jù)分析部門(mén)，并建立“管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)框架”，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，有效抽取，快速上傳，全面分析。因此，可以向他們學(xué)習(xí)，建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析部門(mén)，加快管理會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)，進(jìn)而將制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化管理。

（六）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

現(xiàn)在，在制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用方面，存在著一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，在管理會(huì)計(jì)信息供給缺乏的情況下，按照目前制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要想解決這一問(wèn)題，可以從建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心入手。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省費(fèi)用，提升資源的利用率，為會(huì)計(jì)報(bào)告的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性提供保證。制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)預(yù)報(bào)功能可以在金融服務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行互聯(lián)與分享，提高信息化水平。在制造業(yè)中，若能建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，則可以得到較多的會(huì)計(jì)信息。而金融信息資源的共享服務(wù)中心也可以保障微觀信息的精確度和可比性。過(guò)去，管理會(huì)計(jì)要做的僅僅是把有用的消息傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。然而，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)在一個(gè)具體的價(jià)值鏈范圍內(nèi)與各個(gè)企業(yè)共享管理信息，這樣才能保證整個(gè)價(jià)值鏈和各個(gè)企業(yè)的利益最大化。由于管理會(huì)計(jì)具有對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃的特點(diǎn)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。如果在價(jià)值鏈上的每一家企業(yè)都不能對(duì)管理會(huì)計(jì)信息展開(kāi)分析，那么在有限的資料中，領(lǐng)導(dǎo)者不能進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，因此，構(gòu)建企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)非常重要。

（七）建立管理會(huì)計(jì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)防范

如何構(gòu)建企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)，首先要解決的是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。管理會(huì)計(jì)信息共享，即企業(yè)之間將自己所掌握的重要會(huì)計(jì)信息共享給其他企業(yè)。所以，如果一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)共享了這些信息，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大損失。此外，由于沒(méi)有建立起標(biāo)準(zhǔn)和合適的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這就給企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)信息的共享帶來(lái)很大的困難。因此，建立一套規(guī)范、合適的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息共享的關(guān)鍵。

（八）推進(jìn)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

我國(guó)制造行業(yè)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，不僅要依賴(lài)于企業(yè)自身的力量，更要依賴(lài)于高校和會(huì)計(jì)行業(yè)的力量。首先，要加強(qiáng)大學(xué)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育，增加實(shí)習(xí)課程，使參加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育的學(xué)員成為具備實(shí)際應(yīng)用技能的復(fù)合型人才。其次，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的考核、繼續(xù)教育等方面的工作，以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員提升職業(yè)素養(yǎng)。最后，制造業(yè)企業(yè)還需要充分意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化的重要作用，制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人才的選聘標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，從而為提升企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要將系統(tǒng)管理與配套性實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化工作，利用管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)，使制造企業(yè)做出科學(xué)的決策，準(zhǔn)確判斷，合理設(shè)置項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而使制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)“化危為安”和“扭虧為盈”等多個(gè)目標(biāo)。

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（作者單位：秦皇島遠(yuǎn)盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）