王漢杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在生產(chǎn)生活的各個(gè)方面得到廣泛應(yīng)用，徹底改變了人們的生活和生產(chǎn)方式。在這個(gè)過程中，信息化時(shí)代的到來也對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，在探究國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，我們應(yīng)該充分運(yùn)用信息化技術(shù)，以推動(dòng)企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。然而，這也要求國(guó)有企業(yè)的管理人員更加清晰地了解信息化管理，才能更好地完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。基于此，文章通過闡述信息化條件下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，分析了在信息化條件下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題和解決策略，旨在為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；信息化條件下；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法

一、信息化條件下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

（一）會(huì)計(jì)信息化的基本內(nèi)容

1. 定義

由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作模式已不再局限于賬目清算、稅款報(bào)銷等基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)核算工作，而是越來越多地涉及多部門信息整合，如財(cái)務(wù)、人力資源、物料信息等與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本支出相關(guān)的一系列信息問題。而會(huì)計(jì)信息化是對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行理性的分析，并形成一份書面的報(bào)表，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和控制策略的制定起到積極的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2. 特征

會(huì)計(jì)信息化的特征主要包括三個(gè)層面：動(dòng)態(tài)性、集成性和普遍性。動(dòng)態(tài)性是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中數(shù)據(jù)信息是動(dòng)態(tài)變化的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中存在的關(guān)系網(wǎng)也在發(fā)生著變化，并且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)布、傳輸和使用也呈現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)特征。集成化是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化需要數(shù)據(jù)銀行、虛擬企業(yè)等相關(guān)的業(yè)務(wù)模式的參與，其運(yùn)作過程中信息的集成化和共享化程度較高，以使企業(yè)外來的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芘c自身達(dá)到良好的匹配度。普遍性是指隨著信息化時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)信息化在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，一些企業(yè)已建立起了一套較為完善的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理體系，并取得了顯著的成效。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部單位財(cái)產(chǎn)安全的一種控制手段，重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行控制。其主體是企業(yè)內(nèi)部的全體員工，而對(duì)象是資金的流向，目的是避免企業(yè)內(nèi)部資金在流動(dòng)過程中出現(xiàn)流失等情況。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩大類，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門資金流動(dòng)所涉及的所有環(huán)節(jié)開展，對(duì)資金的流向和使用進(jìn)行有效的監(jiān)督?？刂品椒ㄊ峭ㄟ^內(nèi)部和外部環(huán)境來達(dá)到影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要素包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、控制環(huán)境、信息與監(jiān)督。其中，控制環(huán)境是指企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所處的環(huán)境，涉及公司結(jié)構(gòu)、董事會(huì)和管理者素質(zhì)等方面。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度得以實(shí)施的根本。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)內(nèi)外兩方面的風(fēng)險(xiǎn)?？刂苹顒?dòng)是指制定一套政策措施，確保企業(yè)管理者目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。信息與監(jiān)督是為了讓每個(gè)參與到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的全體人員都能清楚地了解自己在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)督必須依靠有效的監(jiān)督機(jī)制，才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。

二、在信息化條件下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

（一）有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)日益多樣化，而業(yè)務(wù)開展的多樣化使得國(guó)有企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有數(shù)量龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)，在一定程度上使會(huì)計(jì)核算工作變得更加困難，所獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也會(huì)有所降低。因此，國(guó)有企業(yè)所建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系與自身的實(shí)際需求不相適應(yīng)，就很難將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果充分發(fā)揮出來。而隨著我國(guó)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的加快，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的手工操作向電算化、ERP技術(shù)的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)數(shù)據(jù)的處理也變得更加科學(xué)、便捷，從而使國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的效率得到了極大的提升。而國(guó)有企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲取比較精確的財(cái)務(wù)信息，從而就能從全方位的角度建立起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性。

（二）有助于增加內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所涉及的范圍對(duì)其自身存在著直接影響，一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不被內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的情況，將會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。由于會(huì)計(jì)信息化將國(guó)有企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)有效地整合起來，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍變得更加廣泛。而會(huì)計(jì)信息化也使國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在整體素質(zhì)上提高到一個(gè)新的高度，成為更加全面的復(fù)合型人才。國(guó)有企業(yè)可以將會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中去，這樣可以有效的節(jié)約成本，并將節(jié)約的成本應(yīng)用在培養(yǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員上，從而提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化有利于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，細(xì)化會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的行為，進(jìn)而加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的深度與廣度。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

會(huì)計(jì)信息化具有強(qiáng)大的信息整合能力，可以為企業(yè)制訂更加完善的發(fā)展規(guī)劃，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)成本管理的角度來看，會(huì)計(jì)信息化能夠有效規(guī)劃戰(zhàn)略成本，從而使企業(yè)的資源利用效率達(dá)到最佳。而傳統(tǒng)的成本管理方式比較單一，僅注重當(dāng)前生產(chǎn)成本的支出，尤其是降低原料的使用成本。這種成本管理方式具有分散性的缺點(diǎn)，不能統(tǒng)籌全局和作出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也不能夠作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。為對(duì)多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成的成本管理進(jìn)行全面的分析，通過會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)管理者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需的成本信息，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理更具說服力。戰(zhàn)略成本管理作為多種成本管理方法的集合，它可以依托會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)避免以前各管理方式相互獨(dú)立的缺陷，從而達(dá)到對(duì)各部門成本預(yù)算的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，進(jìn)而配合完成企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、在信息化條件下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題

在信息化的背景下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一直是企業(yè)管理層非常重視的問題，很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中都能很好地察覺到自身的信息化進(jìn)程是比較迅速的，這也推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化，進(jìn)而提高了會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)核算的精確度。然而，在我國(guó)的信息化背景下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題日益突出，在某種程度上制約了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展，這就要求我們對(duì)上述問題進(jìn)行深入的探討，從而為今后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

（一）信息化管理認(rèn)識(shí)不夠

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還處于起步階段，其內(nèi)部管理層對(duì)信息管理的相關(guān)內(nèi)容及其作用的認(rèn)識(shí)還不夠，從而對(duì)信息化條件下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而作為企業(yè)的管理層，其思維方式和行為方式對(duì)企業(yè)的氛圍、員工的發(fā)展起到了很大的影響。而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理層的思想和管理理念都比較傳統(tǒng)和保守，隨著社會(huì)的信息化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)往往就缺乏了必要的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理能力和水平也會(huì)被限制住，從而給國(guó)有企業(yè)在信息化條件下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展帶來了較大的阻礙。

（二）缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)

在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)在人才儲(chǔ)備方面存在明顯的缺陷，需要引進(jìn)、培養(yǎng)復(fù)合型人才，這種人才必須同時(shí)具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)能力，這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下較為欠缺的人才。在信息化背景下，國(guó)有企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)信息化，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生了明顯的改變，這能有效降低企業(yè)的成本，在數(shù)據(jù)方面也確保了精準(zhǔn)度。然而，在依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整理過程中，由于信息安全存在不可控問題，這必然存在風(fēng)險(xiǎn)性。國(guó)有企業(yè)在信息化背景下建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，往往由于國(guó)有企業(yè)的意識(shí)不夠先進(jìn)，對(duì)相關(guān)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，極容易影響項(xiàng)目的正常建立和推進(jìn)，這反而阻止了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的順利建立。此外，目前許多國(guó)有企業(yè)采用的信息管理系統(tǒng)的用戶權(quán)限還不完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息普遍處于風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，例如內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平低下、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系標(biāo)準(zhǔn)并不健全和統(tǒng)一等因素，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度管理和執(zhí)行的各項(xiàng)工作中較為消極。因此，國(guó)有企業(yè)在信息化背景下，需要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，提高信息安全意識(shí)，確保財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度和安全性。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息缺乏安全性

國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式中，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以通過上下級(jí)的約束和實(shí)物資料的約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理不被個(gè)人因素所左右。但是，在會(huì)計(jì)信息化的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度所依賴數(shù)據(jù)的安全問題就很難得到有效的保證。例如，國(guó)有旅游公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游服務(wù)、景區(qū)管理、百貨服務(wù)、娛樂等，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)非常多樣化，促進(jìn)了國(guó)有旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，更好地服務(wù)于各個(gè)行業(yè)。而為了各部門獲取數(shù)據(jù)更加方便，許多企業(yè)數(shù)據(jù)都會(huì)上傳到互聯(lián)網(wǎng)中，一方面由于“無痕化”的記賬方式，讓有權(quán)限的人篡改數(shù)據(jù)的可能性變大，從而很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中易遭不法侵害，數(shù)據(jù)資料易被盜取、篡改、破壞，數(shù)據(jù)的安全性也無法得到保證。

（四）缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)管體系尚不完善。首先，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性，在很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)監(jiān)管和控制的程度。在我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息化背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展缺乏整體性、全局性，并沒有在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中設(shè)置審計(jì)模塊，一些審計(jì)人員出于個(gè)人利益、單位領(lǐng)導(dǎo)的意見等原因，未能在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為的監(jiān)督上做出合理、有效的審計(jì)核查，使審計(jì)監(jiān)督工作沒有起到應(yīng)有的作用。其次，國(guó)有企業(yè)的管理者并不能有效地控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體執(zhí)行情況，這也造成了企業(yè)管理者所制訂的戰(zhàn)略、制度等在實(shí)際實(shí)施過程中容易出現(xiàn)“走過場(chǎng)”的情況，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在審批過程中存在著一些不規(guī)范、不完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱。

（五）缺乏復(fù)合型的人才

國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面面臨著一個(gè)問題，那就是缺乏既懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)人員只具有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全信息技術(shù)一竅不通。相反，那些擁有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的員工，則對(duì)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)一無所知。此外，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員只負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用，而對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和開發(fā)，則由信息管理部門負(fù)責(zé)。這表明我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還不夠完善。這種情況下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)也存在缺陷。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理人員必須全面了解和熟悉會(huì)計(jì)信息化流程，因此，他們的工作面臨新的挑戰(zhàn)，需要既具備企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的能力，又對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程有一定了解，國(guó)有企業(yè)在這方面的復(fù)合型人才相對(duì)匱乏。

四、在信息化條件下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理思維

從會(huì)計(jì)控制的思維出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)和智能分配管理工作，能高效便捷地推動(dòng)建設(shè)內(nèi)部信息化管控體系，國(guó)有企業(yè)在自身管理人員隊(duì)伍上應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)管理，加大對(duì)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，從思想上首先提升相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化的認(rèn)識(shí)。在國(guó)有企業(yè)管理人員的思想認(rèn)識(shí)上，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想建設(shè)和相關(guān)精神領(lǐng)悟，改變落伍的傳統(tǒng)理念，逐步建立起科學(xué)管理的意識(shí)和觀念，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，確保領(lǐng)導(dǎo)層能以身作則，在信息化建設(shè)上起到引導(dǎo)作用。其次，內(nèi)部宣傳上應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息方面應(yīng)當(dāng)著重宣傳，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員和基層財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)思想文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，鼓勵(lì)和表彰優(yōu)秀員工，深入挖掘各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作潛力，調(diào)動(dòng)積極性，讓所有相關(guān)人員盡可能地主動(dòng)參與信息化建設(shè)。在人才選拔上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求，科學(xué)地引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，讓基層人員走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和技術(shù)，進(jìn)一步提升整體工作人員的水平，最終幫助國(guó)有企業(yè)建立完善的管理制度和人才培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的均衡發(fā)展。

（二）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，特別是在理論上必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并將這種重視傳達(dá)到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員，在整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)盡早樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念，進(jìn)而針對(duì)性對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，特別是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行充分的教育培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，符合實(shí)際且合理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行公開鼓勵(lì)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以形成引導(dǎo)作用，而對(duì)表現(xiàn)不理想的員工則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和處罰，確保錯(cuò)誤不重復(fù)，這樣也有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展情況和實(shí)際，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)始終高效。在對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行不斷地優(yōu)化調(diào)整的過程中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)始終將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行融合操作，根據(jù)實(shí)際情況讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理更加具有科學(xué)性和高效性，對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，找準(zhǔn)關(guān)鍵信息，通過各種科學(xué)方式建立有效預(yù)案，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)控制模型，將相關(guān)規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，進(jìn)一步優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)更好的管理和控制。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全存在的各種普遍問題，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部必須針對(duì)此建立專業(yè)的信息安全管理部門，以確保國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不會(huì)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這除了能降低國(guó)有企業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于保持國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的穩(wěn)定性。

（三）完善安全防護(hù)

國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的安全性上，可以采取以下措施：一是強(qiáng)化員工的權(quán)限管理，使各部門、各崗位之間相互制衡，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，從而增強(qiáng)員工遵守制度和規(guī)章的意識(shí)；二是國(guó)有企業(yè)要建立起數(shù)據(jù)防護(hù)網(wǎng)，例如，在員工操作過程中，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的多維防火墻，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，以規(guī)避數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)受損的風(fēng)險(xiǎn)；三是國(guó)有企業(yè)要完善相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的功能，強(qiáng)化其安全性和保密性。目前的會(huì)計(jì)軟件還沒有對(duì)日記操作系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，無法對(duì)會(huì)計(jì)軟件的相關(guān)的操作進(jìn)行記錄。因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息一旦出現(xiàn)問題，就無法明確個(gè)人的責(zé)任，而在財(cái)務(wù)軟件方面，安全性、保密性對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，有關(guān)的信息必須對(duì)同行高度地保密，而在會(huì)計(jì)軟件中，能夠清楚地反映出企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。所以，在企業(yè)層面上，也必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。也只有把會(huì)計(jì)保密工作做好，才能使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使公司得以快速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在很多矛盾和問題，如會(huì)計(jì)與出納的分離、采購(gòu)與驗(yàn)收的分離等。因此，在開發(fā)、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)時(shí)，必須針對(duì)不同的使用者設(shè)定不同的權(quán)限，并在使用規(guī)則中明確規(guī)定操作權(quán)限范圍，嚴(yán)格控制企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，要構(gòu)建一個(gè)日志模塊，確?？梢赃M(jìn)行審計(jì)操作，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的信息系統(tǒng)環(huán)境審計(jì)。國(guó)有企業(yè)還需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)級(jí)體系，對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)和有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制優(yōu)化。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度可以有效發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

在信息技術(shù)化的浪潮下，國(guó)有企業(yè)必須加大人才投入，進(jìn)一步培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才。伴隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)情況已經(jīng)有了巨大的變化，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息化發(fā)展不斷提出了新的要求。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還必須要將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效實(shí)施，在人才專業(yè)化培養(yǎng)和發(fā)展上也要加大投入。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過程中，必須不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展和技術(shù)的革新，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的理論和技術(shù)培訓(xùn)，以確保人才不斷層，且時(shí)刻掌握最新科學(xué)技術(shù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在信息化浪潮中站穩(wěn)腳跟。

（六）引進(jìn)數(shù)據(jù)分析師

會(huì)計(jì)信息化的過程中面臨著諸多問題，其中最關(guān)鍵的就在于數(shù)據(jù)的采集和分析，如果依靠國(guó)有企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息采集是不現(xiàn)實(shí)、不準(zhǔn)確且不科學(xué)的，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)性引入專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才。數(shù)據(jù)分析主要是指運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，以定量和計(jì)算機(jī)建模的方式讓國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并幫助國(guó)有企業(yè)管理人員針對(duì)性進(jìn)行科學(xué)決策。數(shù)據(jù)分析師在分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)性進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作，對(duì)獲得的相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)整合和分析，從而做到對(duì)信息進(jìn)行合理傳輸；在對(duì)獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，通過分析結(jié)果后能科學(xué)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并提供科學(xué)、有依據(jù)的指導(dǎo)。相較于傳統(tǒng)的分析決策，即通過專業(yè)財(cái)務(wù)人員以專業(yè)知識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析得到的數(shù)據(jù)信息，如今在利用信息化后，在大數(shù)據(jù)的作用下，能獲得更多、更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的方方面面都能運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、匯總和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)詳情也能進(jìn)行科學(xué)有效的歸納總結(jié)，這大大提升了工作效率和準(zhǔn)確性，有效彌補(bǔ)了以往依靠財(cái)務(wù)人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的缺陷，也能在數(shù)學(xué)建模的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)，從而幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理工作，讓國(guó)有企業(yè)的決策更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因此，在數(shù)據(jù)分析師的幫助下，國(guó)有企業(yè)的管理人員和員工能更加快速地獲得相關(guān)決策信息，讓國(guó)有企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中作出的決策更加具備科學(xué)性，在提升工作效率的同時(shí)，還能最大限度地讓國(guó)有企業(yè)規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，如因數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題導(dǎo)致的決策失誤等，這能大大提高國(guó)有企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

五、結(jié)語

總的來說，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的需求。在會(huì)計(jì)信息化的背景下，國(guó)有企業(yè)必須要從自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題入手，從全面認(rèn)識(shí)和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系等方面進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)化，從而確保國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：廣東宏大控股集團(tuán)股份有限公司）