梁燕

一、前言

近年來(lái)，融資租賃業(yè)務(wù)取得了較大程度的發(fā)展，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。然而融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大也意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也與日俱增。如果市場(chǎng)主體無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)融資租賃風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，那么很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。本文以A公司為研究案例，闡述了融資租賃和風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)概念，總結(jié)了企業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。最后從多個(gè)角度提出了完善公司融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理制度的對(duì)策。

二、相關(guān)概念介紹

（一）融資租賃

2018年，財(cái)政部印發(fā)了修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》，文件中對(duì)融資租賃的概念和判斷條件進(jìn)行了明確，提出所謂融資租賃是指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與租賃資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的幾乎全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃。而且融資租賃是僅針對(duì)出租人的概念。市場(chǎng)主體應(yīng)該基于交易的實(shí)質(zhì)而并非合同的形式對(duì)租賃的類(lèi)型進(jìn)行判斷。通常而言，判斷融資租賃的條件主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在租賃期滿(mǎn)時(shí)，承租人能夠獲得對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)。其次，承租人能夠自由選擇是否購(gòu)買(mǎi)租賃資產(chǎn)，同時(shí)能夠通過(guò)對(duì)比購(gòu)買(mǎi)價(jià)款和行使資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)選擇權(quán)時(shí)資產(chǎn)的公允價(jià)值來(lái)判斷承租人是否選擇行使選擇權(quán)[1]。再次，承租人租賃資產(chǎn)的時(shí)間占到資產(chǎn)使用壽命的大部分。最后，租賃開(kāi)始日，租賃收款額的現(xiàn)值和租賃資產(chǎn)公允價(jià)值大致相當(dāng)。此外，租賃資產(chǎn)的性質(zhì)較為特殊，一般條件下只有承租人才能使用[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是因各種因素導(dǎo)致單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可能性，比如預(yù)期收益的不確定性和預(yù)期損失的不確定性等。本文所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)特指其給單位帶來(lái)的損失。當(dāng)前并沒(méi)有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一概念。有研究認(rèn)為，所謂風(fēng)險(xiǎn)管理指的是針對(duì)企業(yè)的全部運(yùn)行流程和全部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型開(kāi)展的管理活動(dòng)[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：風(fēng)險(xiǎn)管理具有持續(xù)性，貫穿在企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)周期；風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理工具；風(fēng)險(xiǎn)管理需要設(shè)計(jì)完備的組織體系，并調(diào)動(dòng)全員參與；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，要將風(fēng)險(xiǎn)管理控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi)；風(fēng)險(xiǎn)管理包含多個(gè)子系統(tǒng)，而各子系統(tǒng)之間的目標(biāo)是相互交叉的。

三、融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

融資租賃業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型主要體現(xiàn)為四種。首先，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在融資租賃業(yè)務(wù)中，出租人向承租人出租資產(chǎn)之后，承租人需要按照合同的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一定的維護(hù)和保養(yǎng)，避免資產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)度損耗的情況。但承租人很可能會(huì)因?yàn)閷?duì)資產(chǎn)的疏于管理，導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)廢和過(guò)度磨損的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，出租人還應(yīng)對(duì)租賃資產(chǎn)的余值進(jìn)行可靠評(píng)估，如果所評(píng)估的資產(chǎn)余值同實(shí)際存在較大偏差，那么就很可能出現(xiàn)融資租賃資產(chǎn)余值無(wú)法到期收回的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

其次，信用風(fēng)險(xiǎn)。融資租賃業(yè)務(wù)屬于重要的市場(chǎng)交易，不可避免地蘊(yùn)含著信用風(fēng)險(xiǎn)。一方面，由于出租方和承租方之間存在信息不對(duì)稱(chēng)的情況，出租方很可能對(duì)承租方的資本、品質(zhì)、能力等信息了解不夠深入。因此，在融資合同簽訂之后，承租人很可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法按期向出租人支付租金，由此導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，融資租賃公司人員的素質(zhì)水平不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)承租企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的深入調(diào)查，從而導(dǎo)致公司做出錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。

再次，利率風(fēng)險(xiǎn)。融資業(yè)務(wù)中的利率風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為利率期限錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)和利率種類(lèi)錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)。利率期限錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)是指租賃公司與承租人簽訂的融資租賃合同期限較長(zhǎng)，但是從銀行的金融機(jī)構(gòu)借入資金的期限較短，由此會(huì)導(dǎo)致資金流入和資金償還時(shí)間不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。利率種類(lèi)錯(cuò)配是指租賃公司從銀行借入的款項(xiàng)多以浮動(dòng)利率為主，而租金收入則以固定利率確定，而市場(chǎng)利率變動(dòng)很可能會(huì)對(duì)租賃公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生負(fù)面影響。

最后，政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家政策的變動(dòng)而給租賃業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一方面，部分融資企業(yè)的融資渠道主要是銀行借款。而一旦國(guó)家采取了緊縮貨幣政策，嚴(yán)格控制信貸規(guī)模，那么就會(huì)削弱融資公司的資金籌資能力，影響融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。另一方面，國(guó)家很可能會(huì)出臺(tái)各種政策加強(qiáng)對(duì)融資業(yè)務(wù)的監(jiān)管，導(dǎo)致融資公司無(wú)法通過(guò)“擦邊球”的行為獲利。舉例來(lái)說(shuō)，2020年銀保監(jiān)會(huì)頒布了《關(guān)于印發(fā)融資租賃公司監(jiān)督管理暫行辦法的通知》，對(duì)融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)則、監(jiān)管指標(biāo)、監(jiān)督管理和法律責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定，要求融資租賃業(yè)務(wù)在法律法規(guī)框架范圍內(nèi)運(yùn)行。

四、公司融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

事實(shí)上，當(dāng)前A公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程還不規(guī)范，無(wú)法建立覆蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)流程體系。一方面，部分公司的信貸決策程序還不完整，尤其是在信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估方面存在薄弱環(huán)節(jié)，比如業(yè)務(wù)人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)承租人資本、品質(zhì)和能力等信息的充分評(píng)估，缺少對(duì)承租人財(cái)務(wù)狀況的跟蹤反饋機(jī)制。與此同時(shí)，缺少完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，局限在局部控制和單點(diǎn)控制層面，無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到業(yè)務(wù)運(yùn)行的前端環(huán)節(jié)。另一方面，A公司尚未建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制，缺少戰(zhàn)略層面的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，比如尚未建立完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)體系、各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任還不明確、各崗位的職責(zé)權(quán)限存在交叉重疊的狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理存在盲區(qū)等。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念

深刻的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是實(shí)現(xiàn)對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提。事實(shí)上，當(dāng)前諸多公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。首先，A融資租賃公司普遍存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的理念。部分公司無(wú)法正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，將業(yè)務(wù)擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)立起來(lái)，因此為了能迅速提升盈利能力，部分公司甚至違規(guī)經(jīng)營(yíng)。其次，缺乏差異化管理的理念。不同地區(qū)的租賃業(yè)務(wù)以及不同的融資租賃類(lèi)型都存在著差異化的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，A公司未能采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而是采取了同一化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。最后，公司基層員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)?；诮?jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力，部分基層員工習(xí)慣采取多種手段獲得融資租賃業(yè)務(wù)訂單，缺乏合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任感。

（三）缺乏高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍

融資租賃業(yè)務(wù)的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理都是由人來(lái)操作的，因此，高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要人員保障。在實(shí)踐中，A公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足。一方面，融資租賃業(yè)務(wù)具有一定的復(fù)雜性，涉及的知識(shí)面較廣，覆蓋了金融知識(shí)、法律知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容。而在實(shí)踐中，部分公司管理人員的學(xué)歷水平較低，年齡較大，素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一，缺乏充足的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同地區(qū)、不同客戶(hù)的融資租賃業(yè)務(wù)問(wèn)題處理不當(dāng)。另一方面，A融資租賃公司尚未建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。部分管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的能力，但又缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，然而公司卻未能根據(jù)管理人員的知識(shí)缺陷制定針對(duì)性的培訓(xùn)預(yù)案，因此員工的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)長(zhǎng)期無(wú)法得到提高。

（四）缺乏完善的激勵(lì)制度

A融資公司制定的激勵(lì)制度尚不完善，未能實(shí)現(xiàn)融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。一方面，針對(duì)公司決策層的激勵(lì)約束機(jī)制還不完善。董事會(huì)等決策組織很可能會(huì)在融資風(fēng)險(xiǎn)決策中出現(xiàn)重大失誤，而公司卻未能對(duì)這種情況開(kāi)展嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。另一方面，針對(duì)基礎(chǔ)員工的激勵(lì)機(jī)制還不完善。公司未能根據(jù)各部門(mén)各崗位在融資租賃業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)確定考核指標(biāo)，也無(wú)法采取定量化的方式對(duì)員工履職盡責(zé)的效果進(jìn)行考核。除此之外，即使A公司采取定性化的方式得出了考核結(jié)果，也未能實(shí)施與之相匹配的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控的考核失去意義。

五、公司融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善信用評(píng)估機(jī)制

首先，A融資租賃公司應(yīng)該建立信用等級(jí)評(píng)分機(jī)制。融資租賃公司不僅要對(duì)承租人的資本、品質(zhì)、能力進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)還要將承租人的還款能力和意愿因素納入信用評(píng)分機(jī)制，并要根據(jù)承租人基礎(chǔ)信息的變動(dòng)來(lái)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分?jǐn)?shù)。基于客戶(hù)類(lèi)型不同，融資公司可以分別構(gòu)建個(gè)人和企業(yè)的信用評(píng)分機(jī)制。其次，還應(yīng)該構(gòu)建信用評(píng)估模型。一方面，A融資租賃公司應(yīng)該對(duì)所構(gòu)建信用評(píng)估模型的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，另一方面要確定風(fēng)險(xiǎn)模型。公司可利用數(shù)據(jù)的可得性，通過(guò)引入系統(tǒng)客戶(hù)檔案信息進(jìn)行模型結(jié)果計(jì)算，所引入信息應(yīng)該包括客戶(hù)的人口屬性、賬戶(hù)屬性、客戶(hù)消費(fèi)流水和還款情況等。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

融資租賃公司應(yīng)基于系統(tǒng)觀念對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和防范進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。首先，A公司應(yīng)在融資租賃業(yè)務(wù)整體規(guī)劃中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展相適應(yīng)，確保融資業(yè)務(wù)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。其次，應(yīng)構(gòu)建資本約束的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。融資租賃公司應(yīng)嚴(yán)格遵守銀保監(jiān)會(huì)的要求，在保證資本充足率的前提下，關(guān)注投入和產(chǎn)出之間的平衡，發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以防范資本充足率不足的風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略能覆蓋已出現(xiàn)的損失。融資公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)確定可承受的損失程度，并將損失計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的考核機(jī)制

完善的考核機(jī)制能對(duì)公司員工風(fēng)險(xiǎn)管控的效果進(jìn)行考核，并能以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。首先，A公司應(yīng)明確考核機(jī)制的原則。一方面要堅(jiān)持考核的全面性原則，將決策層、管理層和執(zhí)行層納入考核的范圍。另一方面，要堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則，并自覺(jué)接受公司全體員工的監(jiān)督。其次，要設(shè)計(jì)全面的績(jī)效考核指標(biāo)體系。就決策層而言，A融資公司設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)應(yīng)包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。就客戶(hù)經(jīng)理而言，可以設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和主要業(yè)務(wù)為一級(jí)指標(biāo)體系。最后，融資公司還可以應(yīng)用優(yōu)序?qū)Ρ确ù_定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)考核模型輸出定量化的結(jié)果。公司要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，比如對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可以在績(jī)效薪酬和崗位晉升方面給予傾斜。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

意識(shí)對(duì)行為具有強(qiáng)大的指導(dǎo)作用，因此A融資租賃公司必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。首先，A公司應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)融資收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，并將風(fēng)險(xiǎn)的管理作為業(yè)務(wù)擴(kuò)張的必要前提。其次，A融資公司還應(yīng)樹(shù)立業(yè)務(wù)的合規(guī)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)國(guó)家下發(fā)的各種制度文件，比如《融資租賃公司監(jiān)督管理暫行辦法》等。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)各種渠道，如官方網(wǎng)站、微博、公眾號(hào)等方式向員工宣傳風(fēng)險(xiǎn)管控的有關(guān)理論。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)在單位內(nèi)部大量營(yíng)造關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控的文化氛圍，定期召開(kāi)針對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議，以增強(qiáng)員工對(duì)融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值認(rèn)同。

（五）建設(shè)高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍

A融資公司應(yīng)從四個(gè)方面入手打造高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。首先，應(yīng)引入高質(zhì)量的人才。A公司可以通過(guò)校園招聘提升崗位的學(xué)歷門(mén)檻，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員融資租賃專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的考核。與此同時(shí)，公司還應(yīng)從社會(huì)引入具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和充足行業(yè)履歷的人才。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于新入職員工，A公司可以采取“傳幫帶”的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，公司可以根據(jù)員工存在的知識(shí)缺陷，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的差異化培訓(xùn)方案。最后，要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)。一方面，公司應(yīng)用優(yōu)秀文化去感染員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以提高優(yōu)秀員工的薪酬，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)。

（六）完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)能為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。首先，在決策層面，A公司應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的職責(zé)是確定公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、明確各部門(mén)、各崗位的責(zé)任權(quán)限、優(yōu)化和調(diào)整公司的內(nèi)部控制制度。其次，在管理層面，A公司已經(jīng)成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，該委員會(huì)的職責(zé)是對(duì)承租人的信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管控對(duì)策。最后，公司還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升部門(mén)獨(dú)立性，在公司內(nèi)部積極開(kāi)展全面審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)。

（七）完善融資租賃管理制度

完善融資租賃管理制度，確保融資租賃業(yè)務(wù)在合法合規(guī)的前提下運(yùn)行是防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，A公司應(yīng)根據(jù)融資租賃合同的規(guī)定，按照承租人的要求購(gòu)置標(biāo)的物，而且提前購(gòu)置標(biāo)的物的行為必須與風(fēng)險(xiǎn)管理能力相適應(yīng)。其次，應(yīng)健全租賃物價(jià)值評(píng)估體系。A租賃公司應(yīng)根據(jù)租賃物的價(jià)值、利潤(rùn)和利率等確定租金。公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)租賃物未擔(dān)保余值的管理，定期評(píng)估其是否存在減值狀況，并進(jìn)行相應(yīng)減值準(zhǔn)備。最后，公司應(yīng)建立資產(chǎn)分類(lèi)管理和準(zhǔn)備金制度。一旦發(fā)生資產(chǎn)減值狀況，就應(yīng)足額計(jì)提減值準(zhǔn)備，提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

六、結(jié)語(yǔ)

融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展為融資公司經(jīng)營(yíng)收益的提升提供了條件。但是收益和風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的，企業(yè)必須高度重視融資租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在實(shí)踐中，融資公司還面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。本文從多個(gè)角度提出了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。期望本文的研究能為公司融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化提供一定的參考和借鑒。

引用

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