中國重汽集團濟寧商用車有限公司（以下簡稱濟寧商用車公司）始建于2005年，坐落于濟寧市國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，是中國重汽集團全資子公司，占地面積700余畝，總投資額6億元，已形成年產6萬輛重型汽車的產能，是濟寧市重點支持發(fā)展的大型汽車項目，是濟寧市汽車工業(yè)的龍頭企業(yè)。公司先后榮獲全國工人先鋒號、山東省富民興魯勞動獎狀、濟寧市創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽稱號。

濟寧商用車公司作為中國重汽下屬全資子公司，將“客戶滿意是我們的宗旨”作為核心價值觀，讓“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，“干就負責 做就到位”的執(zhí)行力文化在濟寧商用車有限公司真正落地生根。在中國重汽集團“全面形成激情干事的創(chuàng)業(yè)生態(tài)”文化硬仗統(tǒng)一指揮下，公司緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，積極探索企業(yè)文化建設新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設工作得到了長足發(fā)展。近幾年來，公司黨建工作與企業(yè)文化建設工作深度融合，逐漸走出了一條黨建引領企業(yè)文化建設、激發(fā)生產經營核心動能發(fā)展之路。

一、黨建引領企業(yè)文化建設的實施背景

2020年我國商用車市場產銷呈現大幅增長，一系列喜人的數據背后，貨車產銷的大幅增長功不可沒。不過重卡市場高速增長背后，各地車廠競爭激烈，價格廝殺日趨白熱化。一是進口重卡加速落地，國內市場或將改天換地；二是新冠肺炎疫情防控常態(tài)化之后，基礎建設項目減緩，工程機械類設備需求減少；三是油價持續(xù)走高，運輸成本大大增加，導致商用車需求逐步降低。但機遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，公司面對錯綜復雜的市場環(huán)境，亟需黨建發(fā)揮引領作用提高國有企業(yè)的綜合競爭力。

（一）新時代企業(yè)文化建設必須堅持黨建引領

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。企業(yè)文化宣貫過程中如何讓職工更加主動、清晰地去接受文化理念，是企業(yè)文化建設工作的重點攻堅任務。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新時代企業(yè)文化建設必須堅持黨建引領，用黨建引領企業(yè)文化建設是現代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現。為更好地實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)應積極探索以黨建統(tǒng)領企業(yè)文化、實現兩者合力發(fā)展的新模式，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮出黨建工作的思想引導作用，為企業(yè)文化建設奠定良好的思想基礎；在黨建工作中發(fā)揮出企業(yè)文化建設的影響作用，為黨建工作的順利開展創(chuàng)建良好氛圍。

（二）黨建引領有利于企業(yè)文化建設效果的提升

企業(yè)文化的有效建設能夠在企業(yè)中形成一種具有一定影響力的文化氛圍，通過文化塑造、精神引導達到激勵員工工作積極性的效果，有利于提高員工對企業(yè)的認同感，是提高企業(yè)內部凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展的重要工作。但企業(yè)文化建設并非一件易事，它既需要全體員工的共同參與，又需要各個部門的積極配合，更需要長期的沉淀。黨建工作擔負著重要的政治任務，是與國有企業(yè)經濟發(fā)展同等重要的工作。近年來，國有企業(yè)黨建工作已經得到了長足有效的發(fā)展，在開展方式上有更多的經驗，在企業(yè)員工中形成了一定的思想基礎，這為企業(yè)文化建設工作的高效開展提供了堅實而有效的思想基礎。一方面能夠保證企業(yè)文化宣傳的高效完成，另一方面能夠為企業(yè)文化在員工群體中的落實提供推動力。從企業(yè)文化建設角度而言，以黨建統(tǒng)領企業(yè)文化建設，有利于促進企業(yè)文化建設效果的改善和提升。

（三）黨建引領有利于國有企業(yè)綜合競爭力的提升

黨建統(tǒng)領企業(yè)文化建設合力發(fā)展，不僅對黨建工作和企業(yè)文化建設工作效果提升具有重要意義，更重要的是對于國有企業(yè)綜合競爭力的提升具有不可小覷的作用。我國市場經濟環(huán)境具有自由度高、開放度高的特點，參與市場經濟的企業(yè)越來越多，這意味著國有企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越大，國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要通過提高綜合競爭力的方式得以實現。員工作為國有企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高員工的凝聚力，就是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，而以黨建統(tǒng)領企業(yè)文化建設，實現合力發(fā)展能夠最大限度地發(fā)揮出各自在影響和引導員工思想、提高內部員工凝聚力等方面的作用，以此達到通過提升員工凝聚力的方式促進企業(yè)核心競爭力提升的目的，為國有企業(yè)在競爭激烈的市場經濟環(huán)境中提供更強有力的支撐。此外，企業(yè)文化與黨建的合力發(fā)展，既能夠在企業(yè)文化建設中體現并落實黨的方針政策，又能夠在黨建工作中融入更多元、更新鮮的文化，這一方面能夠滿足新時代對企業(yè)產品質量、產品實用價值、文化價值方面的需求，另一方面也能夠更大限度地發(fā)揮出國企國有制的優(yōu)勢特征，更有利于提高企業(yè)的競爭力。

二、黨建引領企業(yè)文化建設的主要做法

（一）堅持“紅色引領”建立企業(yè)文化體系和激勵保障機制

濟寧商用車公司堅持紅色引領，以黨建為企業(yè)發(fā)展引擎，堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動良性發(fā)展，成就企業(yè)未來。企業(yè)文化建設堅持以“搭建框架，實現突破，不斷升華”的步驟向前邁進，緊緊圍繞“責任、創(chuàng)新、溝通、包容”的企業(yè)核心理念，通過工作的不斷創(chuàng)新，把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的全過程，創(chuàng)造本單位獨具特色的文化管理模式，對內凝心聚力，對外樹立良好的企業(yè)形象。

1.搭建三級企業(yè)文化層級管理體系。一是成立公司企業(yè)文化建設領導小組，落實黨委書記一崗雙責，負責對濟寧商用車公司企業(yè)文化建設與落地工作實施統(tǒng)一領導；二是成立濟寧商用車公司文化建設工作小組，負責統(tǒng)籌推進企業(yè)文化建設與落地工作；三是以各部門為單位成立企業(yè)文化建設推進小組，明確各小組聯(lián)絡員，具體負責本小組企業(yè)文化建設與落地工作。

2.明確行動計劃，掛圖作戰(zhàn)吹響硬仗集結號。制定《企業(yè)文化推進計劃》，并制定活動計劃配檔表，明確作戰(zhàn)內容、完成時間、具體責任人。按照配檔表對8個大項目，48個子集項目按照時間節(jié)點依次推進，確保工作計劃如期完成。通過一年的努力，八大項目全部實施完成，企業(yè)文化成果遍地開花，營造出員工上下同心，同舟共濟的氛圍。其中，車身部黨員張傳超同志，參加“紅旗杯”首屆全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽，以“不爭第一就是在混”的文化指引，在24469人的角逐中，一路過關斬將，以總排名第50名、中國重汽集團第一名的成績進入決賽，最終獲得“全國機械行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號。車身部張軍華參與全國內訓師大賽，經過層層選拔榮獲全國內訓師大賽“金牌講師”榮譽稱號。

（二）黨建融合升級，打造過硬黨支部增強黨組織戰(zhàn)斗力

“火車跑得快全靠車頭帶”，公司黨委同各基層黨組織簽訂了黨建工作責任書。責任書對黨的六大建設及黨建融入生產經營的工作作出明確要求，“橫向到邊、縱向到底”，層層壓實責任。全面落實基層黨組織工作責任，完善“黨委委員聯(lián)系點”和“領導調研”制度，以主題黨日、專題黨課、走訪調研、日常巡查、重點指導等方式及時對基層黨組織進行服務與督導。通過一系列舉措，使組織建設不斷完善，形成了企業(yè)文化層層抓落實的機制。

讓“過硬”成為支部建設標配。黨支部是黨組織的基本組成單元，加強基層黨建，抓好支部是關鍵。濟寧商用車公司下發(fā)了《關于開展?jié)鷮幧逃密嚬具^硬黨支部建設驗收工作的實施方案》，成立了以黨委書記為組長的審查小組，對照“六個過硬”建設目標，采取現場調研的方式對公司黨委下屬7個黨支部的文字紀實等材料進行審查并現場打分，發(fā)現問題、立即整改。通過開展此項活動，進一步提高了基層黨支部標準化、規(guī)范化建設的質量，夯實黨建工作基礎，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的組織保證。車身部黨支部順利通過山東省國資委過硬黨支部驗收，車架部黨支部通過山東重工集團過硬黨支部驗收。

（三）黨委書記抓基層項目實行，黨建生產雙贏

成立濟寧商用車公司創(chuàng)新攻關小組，黨委書記擔任組長，負責創(chuàng)新項目的確定、設計、制作工作。制定AGV專項研發(fā)工作方案，確定掌握智能AGV的技術要領和制作要求，以最適合現場的“結構和功能”為重點，關注實用性、功能性。制作與現場最佳匹配的功能性產品，探索智能小車的結構種類，根據生產現場的布局、搬運物料的大小和方式，進行多種結構設計。兼顧小車的尺寸和巡航性能，配置不同的蓄電池，充分考慮電池容量、體積，選用不同類型的電池。對小車驅動形式、驅動電機、控制系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)進行確定，對于不同需求的工況采用適應的方案。通過對自動導航技術與集中控制系統(tǒng)結合應用，選擇最佳經濟模式，在現場進行推進，實現自主小車的“經濟型”與“智能”的要求。

根據設計思路技術小組分別制作了八個類型的AGV車型，一是總裝部內飾線AGV規(guī)?；瘧?，40臺小車采用自主研發(fā)的“AGV遠程調度系統(tǒng)”結合導航器+磁條實現自動導航運行。具有運行精準、響應快速的特點，完全滿足與精密設備的配合與通信等要求；二是總裝部副線AGV改造、大幅度降低勞動強度，通過20臺AGV小車上線運行，完全替代人工推車、叉車來回周轉小車的局面，單班減少員工推車距離12KM，減少一臺叉車、一名司機的需求；三是車身部焊轉涂駕駛室轉運AGV，解決駕駛室上線難題。AGV小車與吊籠轉運系統(tǒng)高度關聯(lián)，小車啟動運行，減速定位，吊籠起吊、小車回位全周期動作僅需一鍵操作，轉運過程自動完成；四是車架部AGV助力飛機梁高效轉運。設計載重較大的運輸小車，回轉式電子差速系統(tǒng)，單片機完成系統(tǒng)控制；五是車身部涂裝門鉤轉運AGV小車。門鉤轉運AGV小車為背負式、六輪結構，轉向系統(tǒng)為固定式差速轉向系統(tǒng)，采用PLC控制，能夠實現原地180°轉向，安全避障設計，運行安全可靠；六是開發(fā)車身部焊裝后圍總成轉運AGV小車。替代員工進行總成轉運，有效地消除了因其他作業(yè)造成的生產效率的影響；七是總裝部物流牽引AGV，提升運輸水平。腳踏板小車采用四輪結構，AGV小車自動牽引工位器具到達配送點，再牽引空器具返回原點，如此循環(huán)。替代運行手推器具送件，提升物流運輸水平；八是總裝內飾線A類件運輸小車，利用AGV建立的“移動超市”，極大地方便了員工不離線拿取工件，減少走動浪費，提高了產線運行效率。

黨委書記抓基層自主創(chuàng)新，依托生產一線工匠團隊，不斷摸索切合現場實際的改造，僅AGV項目72臺設備對比國內采購價格節(jié)省成本約700萬元，對比進口采購節(jié)省成本約1050萬元，具有極高的經濟價值，符合當前“創(chuàng)新發(fā)展、應用創(chuàng)新”的思維導向。通過創(chuàng)新應用，將高昂的技術產品平價化，追求核心技術的應用發(fā)散和擴散。同時，以實際探索、主動培養(yǎng)的方式實現人才培養(yǎng)和能力鍛煉，提升一線人員能力、提升團隊素質。

（四）黨建全方位融入企業(yè)發(fā)展解決生產瓶頸難題

濟寧商用車公司發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，各系統(tǒng)黨員把生產的重點、管理的難點、技術的弱點作為主要攻關內容，通過深挖精益現場改善、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等項目，在確保生產效率的前提下，改善生產環(huán)境、減輕員工勞動強度，讓員工的工作環(huán)境更安全、和諧，真正做到黨組織服務于生產，服務于員工，增強員工的歸屬感、幸福感。

公司黨委認真制定“我為員工辦實事”活動實施方案，要求各基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮黨組織領導、支部戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，深入一線傾聽了解職工所急、所憂、所盼的問題，積極為職工做好事、辦實事、解難事。

1.強化組織領導，夯實“走基層”活動基礎。公司黨委要求各基層黨組織和廣大黨員堅持問題導向，黨組織書記要帶頭沉到基層一線，深入了解各單位生產經營現狀、發(fā)展困難和發(fā)展訴求，傾聽職工工作、生活困難和意見建議。經過梳理匯總，公司共征集問題9項，主要涉及員工生活福利、崗位難點和工作流程等方面。

2.精心制定方案，豐富“走基層”活動內容。公司黨委對征集的問題清單進行研究討論，組織公司相關部門積極認領，制定整改措施，簽訂“我為職工辦實事”活動承諾書并在公司范圍內進行公示，接受公司全體職工的監(jiān)督。各相關部門針對當前存在的問題，結合職工建議，認真制定整改措施、明確完成時間。其中，關于為解決公司青年職工的交友問題，公司工會、高新區(qū)總工會聯(lián)合濟寧花好月圓咨詢服務公司共同舉辦了“高新有愛、花好月圓”大型相親會。兩百多名年輕人相聚在鴻雁湖公園，進行了一場美麗的邂逅。

3.踐行活動要求，落實“走基層”活動安排。公司黨委制定聯(lián)系點工作制度，公司黨委成員經常深入基層調研實情，理出一條可行、最優(yōu)的工作思路，拿出解決實際問題的有效辦法，推動公司各項工作取得實效。堅持從實際出發(fā)、實事求是，詮釋“干就負責 做就到位”的企業(yè)文化。為群眾解難幫困、雪中送炭的“暖心工程”，制定雙節(jié)期間開展職工送溫暖活動機制，關懷職工生活，打造“工作在重汽、幸福在重汽”文化氛圍。

（五）實施“黨員先鋒號工程” 助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。濟寧商用車公司深入解讀“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”要義，以“自主創(chuàng)新、掌握核心”為要求，從實際需求出發(fā)，通過創(chuàng)新改造，助力企業(yè)發(fā)展前進。

公司車架部黨支部設立鉚接線自動化改造項目為黨員先鋒號工程，從10月初動工開始，車架部全體職工就開始了高強度工作，在不耽誤日常生產的情況下，下班以后組織技術改造，最為艱苦的是基礎加固環(huán)節(jié)，每天生產結束后5名員工依舊繼續(xù)工作，加固現有框架，每天工作十幾個小時，吃住在現場，真正體現“一天當兩天半用”的效率文化。鉚接線自動化改造歷時77天，職工加班加點不分日夜自主改造，最終實現“地空一體化”結構車架循環(huán)立體化自動運行，對比國內采購節(jié)省改造成本約100萬元，節(jié)省叉車一臺、叉車工兩人的年度效益成本。面對艱巨的任務，每位職工始終保持飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在關鍵時刻，文化引領職工以一份執(zhí)著和敬業(yè)，搶時間、趕進度、保任務，團結協(xié)作、攻堅克難，為車架部高質高產發(fā)展奠定了堅實基礎。

三、黨建引領企業(yè)文化建設的實施效果

（一）黨建引領企業(yè)文化建設大旗高高飄揚

濟寧商用車公司黨委堅持正確的輿論導向，貼近廣大員工工作和生活開展宣傳。企業(yè)OA、內網、微信群是連接企業(yè)與員工的紐帶，是溝通企業(yè)各層級的橋梁。各網絡宣傳平臺自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示重要窗口，企業(yè)員工可以利用該平臺學習業(yè)務知識，了解企業(yè)信息，感受文化力量。濟寧商用車公司致力于搭建企業(yè)文化宣貫隊伍，為企業(yè)文化傳播夯實基礎。通過對企業(yè)文化聯(lián)絡員的企業(yè)文化培訓、宣傳寫作培訓、攝影器材使用培訓、構圖原理培訓等，進一步提升了宣傳隊伍的業(yè)務能力。

企業(yè)文化宣貫過程中如何讓職工更加主動、清晰地去接受文化理念，始終是文化傳播需要解決的首要問題。公司創(chuàng)新工作方法，成立短視頻拍攝協(xié)會，嘗試運用大疆靈眸作為拍攝工具，將日常工作中的先模故事、先進操作方法、knowwhy清單等以目視化的形式進行展現，將拍攝視頻應用于班前會播放、培訓教學等。組建拍攝協(xié)會以來，濟寧商用車公司共拍攝80個視頻節(jié)目，其中“工作在重汽幸福在重汽”“滅火器微課”“安全操作方式”榮獲中國重汽首屆微視頻大賽優(yōu)秀組織獎。微視頻以職工喜聞樂見的形式，向員工講述身邊人的身邊事，為企業(yè)文化的傳播與落地發(fā)揮了重要作用。

（二）特色活動激發(fā)職工企業(yè)文化共鳴

濟寧商用車公司黨委周密部署，精心安排策劃各類文化特色活動，以規(guī)定動作不走樣，自選動作顯真功促進特色企業(yè)文化落地生根，茁壯成長。

1.夯實“規(guī)定動作”發(fā)動全員積極參與。開展集團公司布置的“激情做事攝影大賽”、“傳承黃河精神”微視頻大賽、“激情做事”微視頻大賽多項職工攝影、攝像活動，記錄企業(yè)發(fā)展過程中的先鋒模范事跡、優(yōu)秀經驗成果，其中總裝部《獻給那些可愛的人》、車身部《創(chuàng)新號》等作品榮獲集團公司一等獎、濟寧商用車公司同時榮獲優(yōu)秀組織獎；濟寧商用車公司還多次開展不同層級員工頭腦風暴文化宣貫活動，借助思維導圖工具，開展企業(yè)文化思維風暴大討論，將職工對企業(yè)文化的認知集中交流。利用員工的碎片時間運用問卷星的形式，開展企業(yè)文化知識答題活動，達到文化認知的升華，將文化傳播入腦、入心。

2.“自選動作”特色生動開展，打造員工喜愛的企業(yè)文化活動。開展職工特色消夏晚會，精心策劃組織16個節(jié)目，將員工踐行企業(yè)文化的內容融入其中，職工演員120余人，職工及家屬觀眾400余人參與，現場氣氛熱烈，節(jié)目精彩紛呈，為全體員工獻上了一份精神大餐，員工和家人對企業(yè)文化認同感進一步加深；濟寧商用車公司開展質量文化系列主題活動，各部門積極組織板報、展演節(jié)目，運用“短、平、快”的方式，將“目標考核、體系有效、責任擔當”的十二字質量方針結合HOS精益管理走進“一線班組會”，充分展示質量文化在自身工作中的重要性，實現產量質量雙提升。

（三）暖心工程打造幸福重汽

以人為本開展暖心工程，公司始終把維護職工的切身利益放在重要位置，多項措施改善職工工作環(huán)境，為職工謀福利。通過開展的黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動的學習，使每一名黨員都應該從自身做起，從自己身邊的小事做起，把黨的方針政策扎扎實實的落到實處，時時刻刻起模范帶頭作用，更好地貼近基層，為基層解決實際問題，公司領導深入了解公司職工對當前公司各方面存在的問題和需求，提高職工幸福指數，為職工工作和生活提供便利，進一步引領職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。經過調研，廣大員工進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓足干勁，明確工作思路，推動濟寧商用車公司各項工作順利開展。面對疫情突發(fā)，在疫情防控期間為解決職工買菜難、理發(fā)難的問題，組織開展了水果、蔬菜、生鮮團購工作，想員工所想，急員工所急，真正讓員工感受到工作在重汽，幸福在重汽的文化氛圍；公司積極開展一系列的職工暖心活動，讓廣大員工和家屬共同感受企業(yè)如同家一樣的溫暖，適時開展三八婦女節(jié)活動、“六一”親子活動、長期駐外員工家屬慰問活動，中秋節(jié)慰問等活動，提升了員工的幸福指數，增強員工的凝聚力；打造花園式工廠，開展廁所革命活動，打造廁所無異味、干凈、整潔，各種設施完好、消耗品及時補充，尋求企業(yè)發(fā)展與環(huán)境美化相平衡，廠區(qū)綠化適宜，員工工作有活力，心情愉悅，工作舒心，為企業(yè)發(fā)展起到良好的促進作用。

黨建強則文化盛，文化盛則管理優(yōu)，管理優(yōu)則企業(yè)興。實踐證明，黨建引領文化，就是用黨建鑄造企業(yè)之魂，這個“魂”就是企業(yè)文化的初心和使命。濟寧商用車公司以“客戶滿意為我們的宗旨”核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，黨建引領、文化促進、經營提升三股力量擰成“一股繩”，實現企業(yè)高質量發(fā)展。