經(jīng)濟新常態(tài)背景下的商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新分析

■毛 英 濟寧市兗州區(qū)委黨校

■陳春廷 山東理工職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，政府調(diào)整、改進經(jīng)濟態(tài)勢，提出經(jīng)濟新常態(tài)概念。商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，將經(jīng)濟新常態(tài)作為創(chuàng)新目標，逐漸打造經(jīng)濟發(fā)展體系，內(nèi)容與形式得到了完善。經(jīng)濟學(xué)家注重研究經(jīng)濟新常態(tài)問題，參考國內(nèi)外知識與技能，從根本推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展中，為了增加價值與效益，需創(chuàng)新研究商業(yè)經(jīng)濟，凸顯出市場地位，科學(xué)管理和控制企業(yè)的潛在風(fēng)險，為其提供可持續(xù)發(fā)展支持。

一、經(jīng)濟新常態(tài)基本概述與特點

1.基本概述

社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，國家領(lǐng)導(dǎo)人在地方考察中提出“新常態(tài)”概念，其與舊物質(zhì)模式完全不同，是一種新的發(fā)展過程，能夠激勵生產(chǎn)與創(chuàng)新。新常態(tài)可以整合多種規(guī)律，將其形成具備改革特點的規(guī)律。經(jīng)濟發(fā)展進入到敏感期，既要考慮經(jīng)濟增長問題，還要關(guān)注經(jīng)濟政策，從而適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革。因此，在經(jīng)濟發(fā)展中面對的矛盾問題非常多，為了確保經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)加快經(jīng)濟新常態(tài)進度，優(yōu)化發(fā)展路線與結(jié)構(gòu)?；谛陆嵌龋幚砗媒?jīng)濟發(fā)展存在的不良問題，落實可持續(xù)理念，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新化發(fā)展。

2.特點

第一，“一帶一路”的全面推進。我國提出“一帶一路”倡議后，為商業(yè)經(jīng)濟提供發(fā)展機遇，加快周邊經(jīng)濟的發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級速度，符合全球經(jīng)濟一體化趨勢?！耙粠б宦贰辈粌H促進國家經(jīng)濟發(fā)展，還實現(xiàn)了政治、文化、商業(yè)的同步發(fā)展，提升了國家之間的協(xié)作力。在“一帶一路”倡議引導(dǎo)下，我國積極與沿線國家建立合作關(guān)系，既加強了經(jīng)濟實力，又提升了國際地位。

第二，經(jīng)濟增長速度減緩。我國實行改革開放政策后，經(jīng)濟水平持續(xù)上升，且經(jīng)濟總量占據(jù)世界排名的前列。當(dāng)前，我國經(jīng)濟增長速度逐步減緩，多是由于企業(yè)發(fā)展與勞動力的關(guān)系改革。長期以來，社會經(jīng)濟發(fā)展對于制造業(yè)、建筑業(yè)的依賴大，然而在經(jīng)濟新常態(tài)下，改變了經(jīng)濟增長形式，開始以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟增長速度減緩，有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，可以促進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，使社會經(jīng)濟進入穩(wěn)步增長狀態(tài)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提升風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)經(jīng)濟的安全發(fā)展。

第三，經(jīng)濟總量上升。盡管經(jīng)濟增長速度減緩，但經(jīng)濟總量穩(wěn)步上升，加強了我國的國際影響力，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展減緩，影響市場經(jīng)濟的發(fā)展，落后產(chǎn)業(yè)面臨淘汰局面。在此發(fā)展浪潮下，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展腳步，注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與優(yōu)化，為經(jīng)濟總量增長提供助推力。

第四，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動。獲得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，為商業(yè)經(jīng)濟帶來新面貌，進入持續(xù)上升發(fā)展狀態(tài)。社會經(jīng)濟體系中，各行業(yè)都開始了電子商務(wù)模式，改變了傳統(tǒng)銷售模式。隨著商業(yè)平臺的升級，電子消費、網(wǎng)絡(luò)消費成為主要形式，沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)經(jīng)濟的模式，使物流行業(yè)迎來新面貌，為社會提供了多種工作崗位，解決了多數(shù)人就業(yè)問題，有利于社會和諧發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)下，商業(yè)經(jīng)濟市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不再過度依賴市場，能夠適應(yīng)市場準入條件。隨著交易額的增加，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也促進了關(guān)聯(lián)商業(yè)的發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下的商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新研究思路

經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展下，國家出臺一系列政策方針，改變了市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，并且影響了商業(yè)經(jīng)濟的研究思路。針對商業(yè)經(jīng)濟理論而言，可以借鑒以下對策開展研究：

1.以政府職能調(diào)整市場，創(chuàng)新新常態(tài)經(jīng)濟理論，加大理論研究深度

政府在研究市場資源配置模式時，應(yīng)當(dāng)討論市場經(jīng)濟調(diào)控、干預(yù)等問題。同時，組織商業(yè)經(jīng)濟的法治化建設(shè)，幫助政府樹立正面形象，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，形成完整的誠信體系。針對國內(nèi)商貿(mào)路線，分析創(chuàng)新型經(jīng)濟課題，建立客觀評價機制、可行性理論體系，為商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供支撐。

2.創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營模式

信息化、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，并且在商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的占比增加。電子商務(wù)為市場經(jīng)濟提供發(fā)展機遇，只有創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)濟模式，才可以在電子商務(wù)中站穩(wěn)腳跟，逐步成為主導(dǎo)性角色。經(jīng)濟新常態(tài)下，實體經(jīng)濟影響商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，開展行業(yè)自律優(yōu)化。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)當(dāng)滿足市場經(jīng)濟要求，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟體系，以此加強經(jīng)濟實力。同時，商業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營模式也需進行變革，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮由虅?wù)模式，提升商業(yè)經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。

三、傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟模式存在的問題

傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟模式，主要為人工買賣、交易、實體貨物流通，經(jīng)濟主體的局限性強。經(jīng)濟新常態(tài)下，擴大了商業(yè)經(jīng)濟的主體范圍、涵蓋面，不僅關(guān)注貨物，還延伸到信息、知識領(lǐng)域。政府部門對于商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的干預(yù)較多，相應(yīng)促進了商業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺S商直營模式，能夠減少運營成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。商業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新，可以減少人力資源投入量，有利于運營成本的管控。但是，傳統(tǒng)商業(yè)模式仍然存在弊端，具體表現(xiàn)在以下方面。

1.運營模式落后

傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟的運營模式，主要是為貨物買賣交易，不僅涉及廠家、客戶，還涉及代理商、零售商。由于環(huán)節(jié)與步驟煩瑣，會增加貨物交易價格，投入的人力、時間成本大。同時，傳統(tǒng)運營模式與經(jīng)濟新常態(tài)的要求相悖，對商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的阻礙影響大，還會減緩貨物流通。

2.人工成本高

分析傳統(tǒng)運營模式可知，商品、人作為重要主體，從商品前期生產(chǎn)到使用，會產(chǎn)生非常高的人力成本。比如商品銷售需要配置售貨員、收銀員，往往以商品價格分擔(dān)運營成本，導(dǎo)致物價持續(xù)攀升。經(jīng)濟新常態(tài)下，機器代替了人力勞動，能夠減少人力成本的支出。

3.環(huán)保意識不足

傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟追求經(jīng)濟發(fā)展速度，以高經(jīng)濟效益為目標，因此不太關(guān)注環(huán)境保護問題。在可持續(xù)發(fā)展要求下，必須實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境的統(tǒng)一發(fā)展，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式很難滿足上述要求，加劇生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境的破壞。在新發(fā)展時期下，產(chǎn)生環(huán)境破壞的產(chǎn)業(yè)將面臨淘汰。

4.創(chuàng)新能力不足

創(chuàng)新成為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，可以增強產(chǎn)業(yè)的生命力。然而，在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，創(chuàng)新力不足問題比較常見，壓縮了經(jīng)濟發(fā)展空間，對經(jīng)濟效益的影響明顯。新時代下，注重創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)濟的運營、管理模式，加強商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展活力，從而實現(xiàn)健康發(fā)展目標。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下的商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新策略

1.全球化發(fā)展策略

我國經(jīng)濟增長速度非?？欤嵘龂H地位、市場競爭力，實現(xiàn)自我規(guī)范與調(diào)整。在發(fā)展過程中，要求企業(yè)聯(lián)合實際情況、戰(zhàn)略目標，基于“一帶一路”方針，實現(xiàn)“走出去”“引進來”目標。因此，企業(yè)要加強外貿(mào)能力，增加對外投資力度，從而找尋適宜自身發(fā)展的國外市場，擴大企業(yè)的知名度與影響力。

2.差異化發(fā)展策略

商業(yè)經(jīng)濟的差異性明顯，包括內(nèi)部、外部的差異體系。內(nèi)部差異，即企業(yè)持續(xù)加強競爭力，利用優(yōu)化升級方式形成新的競爭模式，比如優(yōu)化部門對比、提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，以加強自身發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。外部差異，即企業(yè)提升內(nèi)保部文化，營造積極的發(fā)展氛圍，將高價值品牌與商業(yè)發(fā)展融合在一起，以加強企業(yè)的競爭實力。通過競爭角逐，可以提升企業(yè)的行業(yè)地位，形成差異化、特色化發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)下，商業(yè)經(jīng)濟差異化發(fā)展的要點如下：

第一，企業(yè)要科學(xué)把控市場發(fā)展，密切關(guān)注市場、客戶的需求變化。在客戶需求基礎(chǔ)上，改進和完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，以加強產(chǎn)品與服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化發(fā)展。如果企業(yè)對市場發(fā)展的把控不足，會降低經(jīng)營效益，導(dǎo)致市場陷入惡性競爭局面。

第二，加強企業(yè)能力。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，既要關(guān)注客戶需求，還要重視自身發(fā)展，分析自身優(yōu)勢與不足。通過企業(yè)發(fā)展實況，重新定位市場需求，增加企業(yè)的市場份額，逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。

3.綜合化發(fā)展策略

綜合化發(fā)展，主要是分析金融經(jīng)濟模式、混業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化銀行資產(chǎn)證券。為加強商業(yè)經(jīng)濟實力，需建立金融共生機制，準確定位不同經(jīng)濟主體，促進經(jīng)濟體系的升級，從而創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)濟。在金融產(chǎn)業(yè)鏈上，要詳細分析內(nèi)部發(fā)展情況，確保經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈進入自我優(yōu)化中，創(chuàng)建自主內(nèi)容與品牌，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。注重創(chuàng)新與融資，促進平臺的進步式發(fā)展，加快經(jīng)濟金融的發(fā)展腳步。

4.改進政府支持模式

政府的思想理念，對經(jīng)濟增長、市場變化的影響非常大，政府能夠整合煩瑣的經(jīng)濟體系，建立全新的協(xié)調(diào)機制，在審核分析后提出對策。由于上級審核花費時間多，很有可能錯過經(jīng)濟發(fā)展的最佳時間，無法獲得理想的發(fā)展成效。鑒于此，政府要嚴格監(jiān)管市場經(jīng)濟，制定優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟政策。

第一，營造政府改變觀念的氛圍。在市場管理中，政府占據(jù)主導(dǎo)性地位，因此要加大創(chuàng)新與改進力度，不能忽視環(huán)境的重要性。多數(shù)地區(qū)并未處理企業(yè)的經(jīng)營問題，對企業(yè)運行發(fā)展的阻礙影響大，使其陷入經(jīng)濟危機狀況，很難實現(xiàn)市場化運作。

第二，創(chuàng)新商業(yè)模式。為促進商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，需完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟，建立新的物流模式，從而促進電子商務(wù)發(fā)展。但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟模式時，不能完全拋棄傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而是在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上改進。政府要科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使其關(guān)注國民經(jīng)濟的創(chuàng)新，從而提出多種經(jīng)濟發(fā)展模式，加強企業(yè)的競爭實力。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新企業(yè)驅(qū)動

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在原有經(jīng)營理念上創(chuàng)新，建立靈活的產(chǎn)業(yè)鏈，形成多種融資形式。在新時代下，要詳細分析混業(yè)經(jīng)營模式，以加強企業(yè)的競爭實力。同時，建立生態(tài)系統(tǒng)模式，商業(yè)經(jīng)濟要開展網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，科學(xué)管理商業(yè)經(jīng)濟，形成網(wǎng)絡(luò)化管理理念。基于國家政策層，創(chuàng)新研究經(jīng)濟主體，思考企業(yè)的未來發(fā)展方向，形成全新的經(jīng)濟體制。

商業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，要以金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為中心。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展過程中，促進商業(yè)經(jīng)濟的數(shù)據(jù)化變革。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)為了實現(xiàn)優(yōu)化與升級發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立金融驅(qū)動機制，科學(xué)管控內(nèi)部經(jīng)濟，做好資金預(yù)算與分析，同時加大金融形式的創(chuàng)新力度，從根本上促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)還要培養(yǎng)應(yīng)用型人才，建立人才管理制度，引入綜合型人才，提升市場競爭實力。此外，還應(yīng)關(guān)注空白市場，以資源優(yōu)勢擴展市場空間，升級和改進內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加自身經(jīng)濟效益。結(jié)合企業(yè)的商業(yè)與業(yè)務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)方向的改進，學(xué)習(xí)和借鑒先進的做法，實現(xiàn)技術(shù)與形式的升級。

6.創(chuàng)新企業(yè)參與模式，科學(xué)規(guī)劃管理模式

國民經(jīng)濟發(fā)展中，內(nèi)貿(mào)流通成為新關(guān)注領(lǐng)域。商業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，商品進步空間大，且銷售總額名列前茅。但我國的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，仍然與美國經(jīng)濟的差距明顯，比如美國服務(wù)經(jīng)濟的占比大，而國內(nèi)商業(yè)服務(wù)模式落后。為了促進商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，要研究服務(wù)模式的創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式，增加企業(yè)經(jīng)濟的市場比重。立足市場大方向，科學(xué)分析服務(wù)市場的發(fā)展前景，正確認知服務(wù)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)均實現(xiàn)市場化運作。建設(shè)新的服務(wù)模式，成為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要途徑，有助于提升企業(yè)的市場地位。

商業(yè)經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展問題較多，尤其表現(xiàn)在電商市場，盡管擴大了融資范圍，但服務(wù)產(chǎn)業(yè)的提升空間非常小。由于服務(wù)業(yè)牽扯到服務(wù)融資管理、投融資體制，因此很難實現(xiàn)充分運作與發(fā)展。在新經(jīng)濟常態(tài)下，科學(xué)創(chuàng)新與改革服務(wù)行業(yè)，鼓勵企業(yè)分享商業(yè)智慧。

7.探索商業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新模式

（1） 建立信息化平臺

分析市場經(jīng)濟發(fā)展過程可知，商業(yè)模式的變化非常明顯，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成商業(yè)交易。基于互聯(lián)網(wǎng)思維，建立商業(yè)經(jīng)濟的信息化平臺，擴展商家、消費者的交易渠道，豐富交易形式，簡化商品流通環(huán)節(jié)，提升消費者的購物體驗。政府負責(zé)建立商業(yè)管理體系，凈化電氣交易環(huán)境，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟信息的一體化發(fā)展。

在信息化技術(shù)支持下，要充分發(fā)揮信息技術(shù)對改革的促進作用，推出“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式，為商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供機遇，成為商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新舉措。比如，多數(shù)地區(qū)打造“每日優(yōu)鮮”模式，將客戶需求產(chǎn)品放置到指定區(qū)域內(nèi)。實行此種商業(yè)經(jīng)濟模式，可以實現(xiàn)經(jīng)濟成本的下降，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。相比線上商品，新經(jīng)濟模式具備較高的時效性，屬于線上店鋪、實體經(jīng)濟結(jié)合的模式，能夠刺激實體經(jīng)濟的消費。分析商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式可知，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，商業(yè)經(jīng)濟應(yīng)當(dāng)抓住機遇，更新和改善業(yè)態(tài)布局、商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的長久化發(fā)展。

（2） 商業(yè)經(jīng)濟的綠化共享

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟，應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境保護問題，建立綠色健康發(fā)展道路。在獲取經(jīng)濟效益的同時，要保證生態(tài)環(huán)境效益。比如共享單車模式，倡導(dǎo)人們選擇綠色出行方式，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的共享，減少自然資源的使用，既可以提供出行便利，還可以減少污染物排放。同時，我國多數(shù)地區(qū)普及電動汽車、電動出租車，有利于環(huán)保商業(yè)經(jīng)濟模式的建設(shè)。

（3） 打破市場壟斷行為

商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，商業(yè)壟斷成為重要影響因素，多數(shù)企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益，常常選擇榨取工人勞動價值的方式，長此以往會影響商業(yè)經(jīng)濟的活力。面對此種發(fā)展現(xiàn)狀，必須打破市場壟斷行為，以提升市場競爭力。生產(chǎn)商家要破除行業(yè)壟斷行為，才能加強市場競爭活力，研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，促進商業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。對消費者來說，打破壟斷行為的裨益非常多，如享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高性價比產(chǎn)品等。

（4） 打造商業(yè)經(jīng)濟品牌，促進消費升級

經(jīng)濟新常態(tài)下，要注重對行業(yè)資源的整合，打造商業(yè)經(jīng)濟品牌，促進消費升級，從而明確商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方向。打造品牌，可提升產(chǎn)品的知名度，為消費者提供優(yōu)質(zhì)體驗，以滿足品質(zhì)消費需求。商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，要關(guān)注品牌定位、文化、延伸，建立品牌危機管理機制，以品牌力量提升企業(yè)地位。通過完善消費服務(wù)體系，有助于提升消費者的消費水平，為商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供創(chuàng)新路徑。

（5） 創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)濟制度內(nèi)容

經(jīng)濟新常態(tài)下，商業(yè)經(jīng)濟的改革與創(chuàng)新路徑多，但首先要轉(zhuǎn)變制度體系，確保經(jīng)濟創(chuàng)新活動開展的科學(xué)性，以免制度問題阻礙經(jīng)濟發(fā)展。其一，降低資本對商業(yè)經(jīng)濟模式的控制，細化制度內(nèi)容，實現(xiàn)合理化改革。其二，創(chuàng)新改革所有制，高效完成制度創(chuàng)新任務(wù)，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。商業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足自身，持續(xù)更新和完善經(jīng)濟制度，為商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供制度保障。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)下，應(yīng)當(dāng)高度重視商業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，優(yōu)化配置資源，提升資源的使用效率。以資源促進商業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加大內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，促進市場的穩(wěn)步發(fā)展。建立服務(wù)經(jīng)濟體系，提升商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。在“一帶一路”倡議下，創(chuàng)新和改革商業(yè)經(jīng)濟，探索全球化、差異性、綜合化的發(fā)展策略。