董士雷

（濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250109）

一、引言

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以防止財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督不力、挪用公款等問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作缺乏足夠的重視，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作存在諸多問(wèn)題。內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)無(wú)效，內(nèi)部管理失控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系薄弱且管理受到干擾時(shí)，財(cái)務(wù)收益就會(huì)下降，財(cái)務(wù)資源會(huì)遭受損失，以至于給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，可以為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想促進(jìn)自身更好地發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，還涉及企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是最好的保護(hù)傘，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作效率，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)收益最大化，從而更好地規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理模式。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不完善，就會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到限制，甚至給企業(yè)造成一系列的經(jīng)濟(jì)損失，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)具有重要意義。

一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，可以更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足，并及時(shí)糾正彌補(bǔ)，最大限度降低企業(yè)的損失，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展還是當(dāng)下業(yè)務(wù)的開(kāi)展都具有重要意義，能夠不斷提高企業(yè)整體工作效率。

但目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度仍然存在許多尚未解決的問(wèn)題，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員引起足夠的重視，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行合理改善，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展［1］。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作相對(duì)滯后，沒(méi)有得到創(chuàng)新發(fā)展。缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的企業(yè)，往往缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，只注重眼前的利益，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理失衡，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念落后，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的職能認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有區(qū)別，這在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重視度不夠，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量的提升。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系化建設(shè)的重要表現(xiàn)，是企業(yè)后續(xù)內(nèi)控措施設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是近些年的產(chǎn)物，國(guó)家也相繼出臺(tái)了相關(guān)政策幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)逐漸增強(qiáng)，成為我國(guó)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

目前，一些規(guī)模較大的上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制十分重視，但中小微企業(yè)對(duì)這方面還不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的影響。因此，一些企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，還有的企業(yè)將內(nèi)部控制劃歸到財(cái)務(wù)部門(mén)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制難以發(fā)揮真正的作用［2］。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)工作領(lǐng)域的不同，可以分為兩類(lèi)：會(huì)計(jì)控制和金融風(fēng)險(xiǎn)管理。為了獲得預(yù)期效益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，采取行之有效的經(jīng)營(yíng)管理措施，以達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。

當(dāng)前，部分企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取有效措施加以落實(shí)，取得了良好的成效，但影響并限制了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)期的執(zhí)行。原因有二：第一，融資決策不正確，投資決策失誤。融資決策不正確，會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致募集到的資金不能得到充分利用。在進(jìn)行投資決策時(shí)，盲目擴(kuò)張會(huì)造成資金鏈斷裂。而在經(jīng)營(yíng)中，有的企業(yè)對(duì)資金的控制不力，則會(huì)造成資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。第二，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制行為有其自身的風(fēng)險(xiǎn)與不足。企業(yè)的資產(chǎn)包括存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。企業(yè)庫(kù)存過(guò)多，流動(dòng)性不足，會(huì)使其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低；有的企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的維修和改造不到位，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化；在無(wú)形資產(chǎn)管理中，技術(shù)缺陷會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)逐漸增強(qiáng)，但是整體來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作沒(méi)有引起足夠的重視，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作停滯不前，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作混亂，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確度不高，無(wú)法為企業(yè)管理者作出決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)部常規(guī)票據(jù)的分管制度不夠規(guī)范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作者在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)無(wú)法全面覆蓋，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不夠完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作沒(méi)有引起足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析不具備借鑒意義，還可能發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部控制管理人員對(duì)企業(yè)管理及數(shù)據(jù)的記錄，只是表面工作，可能通過(guò)偽造數(shù)據(jù)的途徑謀取利益，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資料不具有真實(shí)性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的效果，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度的落實(shí)［3］。

（五）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在企業(yè)內(nèi)部建立和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際操作中，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)有的關(guān)注，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，其發(fā)展方向、員工數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)水平都將隨之改變。為了保證內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)能夠得到持續(xù)、高效的控制，企業(yè)必須進(jìn)行必要的監(jiān)管檢查。然而，一些企業(yè)并沒(méi)有建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，甚至沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人員，甚至缺少內(nèi)部制約機(jī)制，即便系統(tǒng)比較完善，也不落實(shí)、不執(zhí)行、不考核，形同虛設(shè)［4］。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新形勢(shì)下，企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思維過(guò)于陳舊，無(wú)法使企業(yè)在新形勢(shì)下得到更好的發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該摒棄老舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平的提高，應(yīng)該建立在對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)具有全面了解的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和探索，尋求符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)剛開(kāi)始創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例，從中找到與企業(yè)發(fā)展相符的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索其規(guī)律，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作得以更好地開(kāi)展。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

當(dāng)前，我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理還面臨著許多問(wèn)題，要從根本上消除金融風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，必須注重構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，既要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效性，又要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。還要考慮到日常管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要符合企業(yè)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮［5］。因此，要想適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就必須有效控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要具有可驗(yàn)證性，在企業(yè)資產(chǎn)受到威脅時(shí)，可以采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)的損失。

（三）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。通過(guò)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，可以全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有利于企業(yè)在成本管理工作中充分利用已有的資源，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作模式和手段，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

新形勢(shì)下，企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)構(gòu)，建立健全的金融風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境及體系，持續(xù)提升金融風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

首先，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，更有利于企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

其次，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將更多精力集中到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究中，更好地平衡企業(yè)發(fā)展與管理之間的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

再次，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有利于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，能夠提高企業(yè)員工對(duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠順利開(kāi)展，并取得明顯的效果。

最后，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化管理平臺(tái)，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展有跡可循，更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。另外，應(yīng)用信息化系統(tǒng)可以更好地為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率和水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目的在于加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。其基礎(chǔ)是合理的企業(yè)內(nèi)部分工，核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。它是現(xiàn)代企事業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中普遍采用的一種控制機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，以及提高經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵，能夠改善企業(yè)的運(yùn)作效率和效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

要建立健全金融監(jiān)管體系，必須嚴(yán)格遵循金融風(fēng)險(xiǎn)控制的基本準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展。一是要嚴(yán)格按照我國(guó)的法律法規(guī)，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與資金資產(chǎn)流通的監(jiān)管機(jī)制，并明確人員的責(zé)任。二是要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋機(jī)制，嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員宣傳普及相關(guān)法律知識(shí)，有利于提升其職業(yè)道德水平，維護(hù)企業(yè)各方面的利益。作為內(nèi)部監(jiān)察人員，要強(qiáng)化自身的職業(yè)道德。此外，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)行全方位整頓，相關(guān)部門(mén)也要從多方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作行為的指導(dǎo)。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作仍然存在一些問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的質(zhì)量和效率，應(yīng)該從增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系等方面入手，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。