黎萬娣 劉雪玲

在市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，中小企業(yè)是一個(gè)非常重要的分支，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，大多中小型企業(yè)存在著財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面的不足。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展的重要性，對當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對性地提出相應(yīng)的解決對策，供廣大企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員參考借鑒。

當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和“萬物互聯(lián)”時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益更新和升級，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，這既是機(jī)遇，同時(shí)也充滿了各種挑戰(zhàn)。數(shù)量龐大的中小企業(yè)在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決人員就業(yè)以及增加政府稅收等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是，由于缺乏有效的監(jiān)管，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在不少的問題。隨著中國新會計(jì)準(zhǔn)則的頒布，許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在的問題，不僅增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且對其健康穩(wěn)定的發(fā)展造成了極大的威脅。因此，我們只有正視這些財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，并針對其提出有效的措施建議，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的作用和意義

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它旨在通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來制定有效的政策和措施，以提高企業(yè)的競爭力。特別是對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作更為重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的運(yùn)用對中小企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，中小企業(yè)面臨的競爭日益加劇，財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠有效整合企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)信息資源，加強(qiáng)企業(yè)的成本規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力的目的。

第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地把握市場機(jī)遇，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的決策支持，從而使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。如果企業(yè)管理人員無法獲取到真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就無法對企業(yè)的發(fā)展前景有更全面的了解，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

第三，為扶持中小企業(yè)的發(fā)展，我國各級政府部門出臺了各種政策，如廣東省“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定政策、“科技型中小企業(yè)”政策等，這些政策為中小企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，把握機(jī)會，充分利用政策不斷完善和改進(jìn)管理方式，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為自身發(fā)展提供有力的支撐。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

我國新頒布的會計(jì)準(zhǔn)則對從事會計(jì)職業(yè)的人員在財(cái)會知識、基礎(chǔ)管理技能以及會計(jì)電算化技術(shù)等方面提出了較高的要求。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)者還要具備出色的數(shù)據(jù)分析和判斷能力、文字表達(dá)能力、溝通技巧和協(xié)調(diào)性，以確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的高效運(yùn)行。財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員還必須積極分析工作中出現(xiàn)的各種問題，并且培養(yǎng)良好的溝通技巧和判斷力，以提高工作效率。

由于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，所以，我國大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，往往由家族成員負(fù)責(zé)。但是，由于財(cái)務(wù)會計(jì)這一職業(yè)要求從業(yè)者具有良好的專業(yè)知識和技能，包括經(jīng)濟(jì)信息管理知識、經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)知識、財(cái)務(wù)專業(yè)知識和電算化技能等，同時(shí)還要求從業(yè)者必須具有良好的寫作能力和信息處理能力，而大部分的家族成員很難勝任財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，從而造成財(cái)會信息管理質(zhì)量不高，甚至可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。因此，從事財(cái)務(wù)管理崗位的人員自身的專業(yè)能力差、技能水平低下，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)是主要監(jiān)督方式之一。一方面，大型企業(yè)由于其財(cái)務(wù)狀況比較復(fù)雜，為確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營、良好發(fā)展，一般都建有完善的內(nèi)部審計(jì)制度，而中小企業(yè)受主客觀等多種因素的影響，內(nèi)部的審計(jì)工作往往只是停留在表面，甚至有的企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)崗位，即使部分企業(yè)設(shè)置了審計(jì)崗位，但管理層對其的重視程度不足，因此往往無法發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的功能。另一方面，由于一些審計(jì)工作人員缺乏會計(jì)專業(yè)知識和技能，他們的審計(jì)工作質(zhì)量無法得到有效保障，而且他們在工作中缺乏嚴(yán)密的監(jiān)管，從而無法充分發(fā)揮自身的作用。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中現(xiàn)金流管理不到位

現(xiàn)金貫穿企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，良好的現(xiàn)金流會促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金就好比身體里的血液，它是企業(yè)發(fā)展的基石，更是中小企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營的動力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，不僅僅依靠資產(chǎn)利潤表上的收益，更需要擁有充裕的現(xiàn)金流。然而，不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)對現(xiàn)金流管理的力度不夠，加之中小企業(yè)的特殊性，往往缺乏充裕的流動資金，而且在信用方面也難以與大企業(yè)相比，容易出現(xiàn)資金鏈脆弱的情況，一旦資金流出現(xiàn)問題，就可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）企業(yè)建賬不規(guī)范

不少中小企業(yè)存在建賬不規(guī)范現(xiàn)象。例如，為了節(jié)約成本，很多企業(yè)不設(shè)立會計(jì)崗位，找兼職會計(jì)來做賬，賬目混亂，會計(jì)科目使用不規(guī)范，記賬憑證不能體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，從而使得企業(yè)經(jīng)營信息失去真實(shí)性；每月的財(cái)務(wù)報(bào)表也不能體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；賬務(wù)登記不及時(shí)，有時(shí)幾個(gè)月甚至半年做一次賬，經(jīng)常出現(xiàn)多記賬或者少記賬的現(xiàn)象，違背了及時(shí)性和準(zhǔn)確性原則。由于缺乏對會計(jì)核算稽查和監(jiān)督，出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤很難得到糾正。兼職會計(jì)只是簡單地記賬，完成每月的報(bào)賬工作，目的只是為了應(yīng)付稅務(wù)部門。有的企業(yè)甚至存在內(nèi)賬和外賬兩套賬，使管理更加難上加難。

（五）企業(yè)所有者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

由于大多數(shù)的中小企業(yè)都是家庭作坊式的經(jīng)營管理模式，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面并不是十分雄厚，而且企業(yè)的所有者、管理者也沒有對企業(yè)的未來發(fā)展樹立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，因此，他們對于企業(yè)未來發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠、全面、正確的認(rèn)知，往往盲目地發(fā)展，這也導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)性的事件和風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也極大地?fù)p害了企業(yè)的利益。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

創(chuàng)建一家中小企業(yè)最初也許只是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，但在后續(xù)的發(fā)展中，不少企業(yè)缺少著眼于未來的宏觀目標(biāo)，有小富即安思想，致使企業(yè)整體缺失生產(chǎn)經(jīng)營宏觀目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機(jī)制，不能很好地適應(yīng)市場競爭的要求，最終企業(yè)營運(yùn)效率低下，想要進(jìn)一步發(fā)展比較困難。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在問題的解決對策

（一）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)，是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的有效途徑。第一，建立合理的人才引進(jìn)和選拔機(jī)制，對人才進(jìn)行全面的考核，嚴(yán)格把控人才的引入。第二，制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，舉辦多元的財(cái)會培訓(xùn)活動和再教育活動，有效地提升工作人員的整體素養(yǎng)。第三，改善工作的氛圍，及時(shí)洞悉工作人員的想法和需求，積極地為工作人員推出超出他們預(yù)期的多樣活動，為其設(shè)計(jì)溫馨的工作環(huán)境，提升工作人員對企業(yè)的滿意度，減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

為科學(xué)把控財(cái)會管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須建立健全的財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在源頭降低企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，這樣才能夠使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督控制體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)審機(jī)制構(gòu)建。要對中小企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營狀況進(jìn)行全面分析，并將現(xiàn)有的管理體系與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理機(jī)制結(jié)合，以促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管激勵機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化，使公司內(nèi)控監(jiān)管更加精確地貫徹到財(cái)務(wù)會計(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)未來的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。第二，中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高每位財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的責(zé)任意識和控制能力，同時(shí)也要重視專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用，以此來提升監(jiān)督工作的效率，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作更加高效。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系。首先，作為企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)管理者，必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立全新的企業(yè)發(fā)展觀。當(dāng)前，許多中小企業(yè)管理者成本控制意識缺乏，在成本支出方面缺乏合理的預(yù)算控制措施，成本支出超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次，為了實(shí)現(xiàn)銷售的快速增長，許多中小企業(yè)采取賒銷行為，缺乏對顧客資質(zhì)的背景調(diào)查，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回，進(jìn)而嚴(yán)重影響公司的資本流轉(zhuǎn)。為了確保企業(yè)的資本及時(shí)回籠，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對客戶信用管理的源頭控制，定期收集和匯總應(yīng)收賬款信息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入了解自身的職責(zé)范圍，認(rèn)真落實(shí)區(qū)塊鏈管理模式，以確保公司能夠獲得充足的現(xiàn)金流。面對一些大額的財(cái)務(wù)支出，企業(yè)要成立專門部門，對財(cái)務(wù)支出的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過嚴(yán)格的檢查來確保資金的來源和去向清晰可靠，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即向上級報(bào)告，這不僅有效地落實(shí)了責(zé)任到人的制度，也有效地防范了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)范企業(yè)建賬標(biāo)準(zhǔn)和原始憑證

在企業(yè)建立賬目方面，中小企業(yè)必須嚴(yán)格遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)票辦理入賬原則。公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來往應(yīng)從會計(jì)核算項(xiàng)目中體現(xiàn)，必須做到與原始憑證相一致。另外，原始憑證必須做到合法合規(guī)，并分門別類進(jìn)行粘貼，從原始憑證到記錄賬簿，再到編制報(bào)表，都應(yīng)確保認(rèn)真、客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司的經(jīng)營狀況，并保證賬賬一致、證證一致、賬表一致。

（五）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了發(fā)展的新常態(tài)，而且隨著日趨激烈的市場競爭，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保自身在經(jīng)濟(jì)浪潮中規(guī)避可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)一步提高公司的管理水平，保證公司的經(jīng)濟(jì)收益。因此，中小企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨或者出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而在最大的程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（六）設(shè)立科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)向標(biāo)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)來說是首要任務(wù)。編制戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該發(fā)揮在資源分配、平衡和決策方面的作用，確保戰(zhàn)略不能過于保守，也不能過于激進(jìn)，脫離企業(yè)的實(shí)際。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該突出主營業(yè)務(wù)，這樣才有利于集中精力做大做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)自己的核心競爭力。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)著手逐步細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到可行性強(qiáng)的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、利潤水平、產(chǎn)銷水平、企業(yè)文化、制度建設(shè)等各個(gè)層面，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導(dǎo)企業(yè)活動。在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效整合內(nèi)外部資源，調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的協(xié)同運(yùn)作。

結(jié)語：

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的改進(jìn)和革新是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，特別是對中小企業(yè)來說，更具有挑戰(zhàn)性。中小企業(yè)只有不斷完善會計(jì)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員的工作水平，中小企業(yè)財(cái)會人員需要持續(xù)接受培訓(xùn)，提高管理水平。中小企業(yè)的管理者需進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，持續(xù)提高企業(yè)的信息化水平，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而推動中小企業(yè)整體發(fā)展。