馬克淑

審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要途徑，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的開展情況、資金運(yùn)作情況、企業(yè)效益情況等進(jìn)行監(jiān)督，可以有效地促進(jìn)企業(yè)更加合理地進(jìn)行資金的配置、規(guī)范自身的財(cái)務(wù)行為等，從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

高質(zhì)量的企業(yè)審計(jì)工作可以約束企業(yè)不良經(jīng)濟(jì)行為，而具備豐富的知識儲備、良好的業(yè)務(wù)技能和良好職業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員是企業(yè)搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。近年來，雖然企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重視程度有所提升，但根據(jù)目前企業(yè)審計(jì)工作的實(shí)際開展情況分析，仍舊存在審計(jì)人員專業(yè)水平不足、審計(jì)缺乏獨(dú)立性等問題，影響著企業(yè)審計(jì)工作效率。本文在分析企業(yè)審計(jì)工作對財(cái)務(wù)管理的推動作用的基礎(chǔ)上，探究完善企業(yè)審計(jì)工作的策略。

一、企業(yè)審計(jì)工作的目標(biāo)

企業(yè)審計(jì)工作的開展需要企業(yè)設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，開展獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督工作，并根據(jù)我國財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，全面地檢查、監(jiān)督、評價企業(yè)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)資金支出等情況，從而保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營合法合規(guī)和財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門后，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動、資金活動等進(jìn)行監(jiān)督，了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出的預(yù)算及各項(xiàng)管理決策，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動與決策的一致性，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營效益提升的因素，從內(nèi)部控制方面對問題進(jìn)行分析、解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制效率的提升，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。企業(yè)審計(jì)部門一般情況下是由企業(yè)管理層進(jìn)行直接控制，由此進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理部門的再控制。通過對企業(yè)經(jīng)營活動、戰(zhàn)略計(jì)劃等存在的問題進(jìn)行分析、評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，并提出針對性的改進(jìn)建議和策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、審計(jì)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要作用

（一）推動財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，涉及了企業(yè)重要的資金流動、成本管理等工作，與企業(yè)各部門的正常運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)營。如果企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題，會直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營狀況，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作，可以通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況、資金使用狀況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督、審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并督促其改正，從而有效地推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（二）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，也從一定程度上控制著其他部門的管理工作，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門權(quán)力過大，往往會受到人為或其他因素的影響，在開展管理工作時出現(xiàn)不公正等問題。企業(yè)審計(jì)工作通過控制、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理部門的合理控制，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題或可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，很容易影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營工作；審計(jì)部門通過審計(jì)工作加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照國家的財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定開展工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)管，通過企業(yè)內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或問題，并形成系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)管理工作更加合規(guī)、科學(xué)；審計(jì)部門通過對財(cái)務(wù)管理的實(shí)時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并對財(cái)務(wù)部門的人員起到警示作用，從而提升財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力，形成健全的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過合理地控制資金流向、資源配置等，并通過與其他部門協(xié)作，共同保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門一旦出現(xiàn)問題，很容易造成資金、資源的浪費(fèi)。企業(yè)審計(jì)工作通過全面監(jiān)督、約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對資源、資金等的配置情況，了解企業(yè)資源、資金配置是否存在問題，從促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營的角度出發(fā)，保證企業(yè)資源配置效益的最大化，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)審計(jì)存在的主要問題

（一）審計(jì)人員專業(yè)能力亟待提高

企業(yè)審計(jì)人員不僅需要有豐富的審計(jì)、財(cái)務(wù)、相關(guān)法律等知識儲備，還要有專業(yè)的審計(jì)技能和綜合能力，然而，目前很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員存在能力不足的問題，甚至一些公司審計(jì)人員是從其他部門調(diào)任的，并不具有專業(yè)的審計(jì)工作技能，甚至對審計(jì)工作的基本知識、法律法規(guī)內(nèi)容、審計(jì)工作的開展要求等了解不足，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，還容易受到人情等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)效果不佳，影響對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的全面監(jiān)管。

（二）企業(yè)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性

企業(yè)的審計(jì)工作需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，因財(cái)務(wù)部門的管理工作涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位，因此審計(jì)工作也需要對企業(yè)各部門、各崗位的工作情況進(jìn)行監(jiān)管，其中可能涉及一些部門或崗位的利益。因此企業(yè)審計(jì)工作需要較高的獨(dú)立性，保證公平、公正、合法地開展審計(jì)工作，但很多企業(yè)忽視審計(jì)部門與其他部門之間工作紀(jì)律的要求，導(dǎo)致審計(jì)工作很容易受到人情、權(quán)力等干擾，影響審計(jì)工作的獨(dú)立性、合法性、公正性，從而發(fā)生審計(jì)問題。

（三）信息化水平不高

大數(shù)據(jù)時代的到來，為各行各業(yè)的信息化發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作也應(yīng)積極順應(yīng)時代的變化，開展信息化改革，尤其是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷擴(kuò)張，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、信息，開展企業(yè)審計(jì)工作必然需要對大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審查、核對，如果企業(yè)不及時提升審計(jì)的信息化水平，在面對大量的數(shù)據(jù)信息的收集、整理、篩選、核算、分析等過程中，需要大量的人力、資金，給企業(yè)帶來較大的成本支出，還會嚴(yán)重地影響企業(yè)審計(jì)工作效率，一旦出現(xiàn)人為的失誤，還容易對企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

四、完善企業(yè)審計(jì)工作的策略

（一）提升企業(yè)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)審計(jì)部門工作人員作為審計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，需要全面地加強(qiáng)其能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要聘用專業(yè)的審計(jì)人員，提升審計(jì)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，在招聘時要對應(yīng)聘人員的審計(jì)知識、財(cái)務(wù)知識、審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)知識進(jìn)行深入的了解，并對審計(jì)專業(yè)技能、道德素質(zhì)等進(jìn)行全面的考察，保證審計(jì)工作人崗匹配。其次，要規(guī)范企業(yè)的審計(jì)流程，保證審計(jì)工作及時、合規(guī)地開展。再次，要定期組織審計(jì)人員參與審計(jì)工作的相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的審計(jì)知識、先進(jìn)的審計(jì)工作流程等，并及時向其宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，了解國家會計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)要素等的更新情況，使其能夠根據(jù)國家的相關(guān)要求更好地完善企業(yè)審計(jì)工作目標(biāo)、管理制度，開展有效、合規(guī)的審計(jì)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后企業(yè)還要重視審計(jì)人員的職業(yè)道德、綜合素質(zhì)的提升，尤其要加強(qiáng)審計(jì)人員的客觀、公正、獨(dú)立性意識的教育，使其在開展審計(jì)工作時，不受外部壓力的影響，獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)。

（二）建立完善的企業(yè)審計(jì)制度，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性

企業(yè)審計(jì)工作對財(cái)務(wù)管理工作具有積極的推動作用，也影響著企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，需要建立完善的審計(jì)規(guī)章制度，為企業(yè)審計(jì)工作提供重要的制度支持，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性。首先，企業(yè)要全面了解審計(jì)工作獨(dú)立性的要求，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，并制定出完善的審計(jì)工作職責(zé)要求、制度規(guī)范，保證企業(yè)審計(jì)工作不受其他部門、其他人員的限制、影響，使企業(yè)的審計(jì)工作能夠獨(dú)立、公平公正地進(jìn)行。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對其他部門人員的宣傳教育，明確審計(jì)工作的重要性、獨(dú)立性，為審計(jì)工作的獨(dú)立開展?fàn)I造良好的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，使企業(yè)其他部門、其他崗位的人員能夠積極配合審計(jì)工作，保證審計(jì)的獨(dú)立性、真實(shí)性、公正性。最后，企業(yè)審計(jì)部門要由企業(yè)管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)國家的審計(jì)要求、財(cái)務(wù)管理要求，開展審計(jì)工作，避免受到其他崗位人員的影響，保證審計(jì)工作獨(dú)立公正地進(jìn)行。

（三）依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的企業(yè)審計(jì)

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)審計(jì)工作的信息化改革至關(guān)重要。首先，企業(yè)要完善內(nèi)部的信息化改革，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門以及其他部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行信息化錄入，保證審計(jì)工作人員可以利用企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速的數(shù)據(jù)信息的收集、篩選、核對、分析等，保證審計(jì)工作效率。其次，企業(yè)還要建立信息化的溝通平臺，保證企業(yè)內(nèi)部各部門人員可以進(jìn)行實(shí)時的信息共享、交流，不受時間和地點(diǎn)的限制，提升審計(jì)工作的時效性，并在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門問題時，進(jìn)行制止或限制，保證財(cái)務(wù)管理人員及時改正問題，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計(jì)的全面監(jiān)督、實(shí)時監(jiān)督，從事前、事中、事后等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)督，尤其是事前審計(jì)工作，可以預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能發(fā)生的問題，預(yù)先加以制止，防患于未然。并制定出有效的策略，防范企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)審計(jì)工作的全面覆蓋、實(shí)時監(jiān)督，提升企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

結(jié)語：

企業(yè)審計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、管理的重要基礎(chǔ)，通過及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，減少企業(yè)資源損失，推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系的健全；有效地震懾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的違規(guī)行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)國家的要求開展合法、合規(guī)的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析企業(yè)審計(jì)工作對財(cái)務(wù)管理的推動作用，從加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升、建立完善的企業(yè)審計(jì)制度、保證審計(jì)工作的獨(dú)立性、依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)的企業(yè)審計(jì)等方面，提出完善企業(yè)審計(jì)工作的具體策略，保證企業(yè)正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。