企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范探究

曹季鑫 江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司

引言

就現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是部門企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，將管理與工作側(cè)重點(diǎn)放置于如何提升經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了內(nèi)部控制的重要性。這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理水平與工作質(zhì)量下降，繼而無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該深化認(rèn)識(shí)內(nèi)控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)聯(lián)性，積極采取有效措施推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范概述

（一）內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其主要目的是提高企業(yè)管理水平與運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)控機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作提供真實(shí)可靠的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而企業(yè)內(nèi)部控制不僅包括了財(cái)務(wù)工作，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)估，最終通過制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需各種規(guī)章制度強(qiáng)化企業(yè)管理效果，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范，主要是指企業(yè)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的不確定性因素，并且能夠?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)工作不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層決策與發(fā)展規(guī)劃制定提供數(shù)據(jù)參考，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生威脅的因素采取有效措施進(jìn)行防范與應(yīng)對(duì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種。其中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為外部風(fēng)險(xiǎn)，是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可稱之為非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、投資融資等不合理行為所造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接關(guān)系，它影響著財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)之中[2]。由此可見，防范風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

（三）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系

科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制是保障企業(yè)高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，建設(shè)內(nèi)控機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)資金實(shí)施動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金漏洞、使用不合理等問題，提高資金有效利用率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本[3]。由此可見，建設(shè)內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該深化明晰內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的目的是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，促使其能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該充分提高對(duì)內(nèi)控機(jī)制的重視度，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺乏內(nèi)控管理意識(shí)

就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展情況來(lái)看，很多企業(yè)管理者更多的精力和重點(diǎn)放在了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了建設(shè)內(nèi)控機(jī)制的重要性。甚至部分企業(yè)在對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制設(shè)定上將較為模糊，未能夠明確管理的具體內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。這就在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利開展和進(jìn)行。雖然存在一部分企業(yè)積極響應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召，在實(shí)際管理工作中進(jìn)行了內(nèi)控管理，但是并沒有對(duì)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在具體財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)工作混亂的情況[4]。除此之外，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的主觀意愿在一定程度上也會(huì)影響財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和工作行為。由于企業(yè)管理者未能夠充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的價(jià)值和作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作工程中出現(xiàn)工作態(tài)度消極、工作行為不規(guī)范等現(xiàn)象，增加了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控管理工作的工作要求越來(lái)越高，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠緊跟市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷提高自身的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，這樣才能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與效用發(fā)揮，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題[5]。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低的原因主要可以分為兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)原因。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)并未對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合考察和嚴(yán)格分析，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力參差不齊，極大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。此外，一些企業(yè)更多地將精力和重點(diǎn)放在了提升經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。這就嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的有效提升，不利于內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與發(fā)展；另一方面，財(cái)務(wù)人員自身原因。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在部分員工思想覺悟較低的情況，一些工作人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與自身的職業(yè)前景無(wú)關(guān)，在實(shí)際工作過程中存在消極怠工、工作行為不端正等問題，進(jìn)而阻礙其專業(yè)素養(yǎng)的提升，影響企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)效率與應(yīng)用效果，加劇了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，同時(shí)也降低了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）缺乏完善的內(nèi)控管理制度

完善的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展和進(jìn)行的重要前提，同時(shí)也是推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障[6]。此外，還能夠督促工作人員的工作行為和工作態(tài)度，對(duì)于提高管理工作質(zhì)量和效率具有重要意義。但是在實(shí)際的內(nèi)控管理過程中，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理的內(nèi)涵理解和掌握程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度過于寬泛化，無(wú)法在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。此外，還有一部分企業(yè)在制定內(nèi)控管理制度時(shí)，并未將其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展之間的不適配，不僅無(wú)法取得良好的管理效果，甚至還在一定程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。完善的內(nèi)控管理制度還能夠有效督促工作人員的工作行為，正是由于相關(guān)管理制度的缺失，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作過程中出現(xiàn)工作態(tài)度隨意、工作行為不規(guī)范等情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)違法違規(guī)行為，不僅影響企業(yè)內(nèi)控管理的效果，同時(shí)還加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督力度不夠

企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)排查工作不到位都是影響和阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其中隱藏著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)察覺并采取有效措施治理和解決經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，輕則會(huì)造成企業(yè)巨額經(jīng)濟(jì)損失，重則阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[7]。因此，企業(yè)要想有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的審核與管理，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生。但是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)控管理工作中的監(jiān)督力度不夠，并且尚未完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法開展有效的財(cái)務(wù)審查工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督力度不夠，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)變化、政策形式等了解程度不夠，進(jìn)而無(wú)法從源頭對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效制約和解決，甚至在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)只能被動(dòng)挨打，也不利于開展精準(zhǔn)防控。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（一）強(qiáng)化企業(yè)全員內(nèi)控意識(shí)

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的內(nèi)控管理意識(shí)。企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要意義和價(jià)值，才能夠積極采取各種措施推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)而有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該跟緊時(shí)代發(fā)展，不斷了解和學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)和內(nèi)控管理內(nèi)容，這樣才能夠?yàn)檗D(zhuǎn)變自身管理思維奠定良好思想基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該積極汲取和借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)和模式，并將其與自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而打造出具有企業(yè)特色的內(nèi)控機(jī)制[8]；其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部員工加大內(nèi)控管理的宣傳力度，進(jìn)而促使員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性，提高其內(nèi)控意識(shí)。這樣才能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的效率和質(zhì)量，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）打造專業(yè)化內(nèi)控隊(duì)伍

內(nèi)控管理人員的工作能力和綜合素養(yǎng)在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量。管理人員只有具備良好的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠在實(shí)際工作過程中自覺規(guī)范自身的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下管理人員的工作狀況和工作行為進(jìn)行具體分析，并找出其中存在的不足之處，進(jìn)而組織有針對(duì)性的工作培訓(xùn)活動(dòng)[9]。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該注重對(duì)管理人員思想覺悟的培養(yǎng)與提升，通過設(shè)置思想政治教學(xué)活動(dòng)，提高管理人員的職業(yè)道德，幫助其樹立正確的職業(yè)觀念。這樣才能夠有效減少管理工作中的違法違規(guī)現(xiàn)象，最大程度上避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該完善人才福利待遇，吸引更多具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)專業(yè)技術(shù)的人才參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍的整體工作水平和綜合素養(yǎng)；最后，企業(yè)管理者還可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)管理人員的工作積極性，進(jìn)而保障企業(yè)內(nèi)控管理的效果，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全內(nèi)控管理制度

建立健全內(nèi)控管理制度是提高企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題的重要方式。內(nèi)控管理制度可以從管理層次上進(jìn)行制定，進(jìn)而提高管理制度的針對(duì)性和有效性[10]。首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部行政層次制定行之有效的管理制度。企業(yè)內(nèi)部行政層次主要是對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和政策制定的，因此企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定時(shí)，應(yīng)該將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)行政部門管理思想的規(guī)范上。行政層次只有具有良好的管理思維才能夠制定正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該設(shè)置行政層次監(jiān)督管理制度，對(duì)其工作行為、政策制定等進(jìn)行可行性分析和具體監(jiān)督，從源頭上保障企業(yè)內(nèi)控管理的順利進(jìn)行；其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該針對(duì)執(zhí)行層次進(jìn)行相應(yīng)的管理制度設(shè)置。執(zhí)行層次主要是指相應(yīng)的各個(gè)部門以及各部門的管理者，他們?cè)诮邮苄姓块T政策指示后進(jìn)行具體的落實(shí)工作。因此，企業(yè)應(yīng)該在執(zhí)行層次建立起以服務(wù)為中心、指導(dǎo)為輔助的管理制度，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理政策的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量；最后，針對(duì)監(jiān)督層次，企業(yè)管理者應(yīng)該制定嚴(yán)格的監(jiān)督記錄制度，讓相關(guān)監(jiān)督部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理過程以及效果反饋進(jìn)行監(jiān)督和詳細(xì)記錄。這樣就能夠有效分析當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，并進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，進(jìn)而有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）完善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作是最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中加大對(duì)財(cái)務(wù)工作情況的審核力度，進(jìn)而找出存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。尤其應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格排查，并借助經(jīng)濟(jì)專業(yè)的力量進(jìn)行專業(yè)分析，進(jìn)而有效解決財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題；其次，企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，并以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)防措施的制定。這樣就能夠從源頭減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員也能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行治理，進(jìn)而減少因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)成本預(yù)算與管理工作，做好企業(yè)成本控制，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣就能夠減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高企業(yè)資金的有效利用率，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理層應(yīng)該強(qiáng)化自身對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的認(rèn)識(shí)與重視度。將企業(yè)管理重點(diǎn)由提升經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)內(nèi)部控制，并通過強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)、建設(shè)內(nèi)控隊(duì)伍、完善內(nèi)控機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管等措施，不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，以更好防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。