孫迪菲 江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司

在推動(dòng)建筑業(yè)整體發(fā)展的過程中，施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，其競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑施工單位在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部控制，以確保項(xiàng)目建設(shè)單位的資本運(yùn)作，使項(xiàng)目的資金得到合理地分配，從而減少建設(shè)項(xiàng)目的投資，提高項(xiàng)目的總體收益，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)。然而，從我國(guó)目前的工程項(xiàng)目融資情況來看，無論從體制上、手段上，都存在著一些問題與缺陷，難以確保其合理性與正確性，因而應(yīng)根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目融資的改革。

一、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

施工單位的資金管理是企業(yè)資金籌集、投放、分配、對(duì)施工成本進(jìn)行分解、歸集和分析的過程。經(jīng)營(yíng)管理是公司的重要組成部分。在公司的運(yùn)作中，融資、投資、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)處置等都是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。公司的內(nèi)控是對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它涉及公司的融資和投入。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制可以有效地控制和分析資金的收支情況，以增加資本運(yùn)作的有效性，減少資本使用的費(fèi)用，進(jìn)而增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。建筑企業(yè)的金融管理是其業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)就是贏利，因此，要實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，就必須對(duì)其進(jìn)行分析、論證和實(shí)現(xiàn)。在此過程中，要對(duì)資金的運(yùn)用方式、比例、成本等進(jìn)行科學(xué)的控制，如何投放和分配資金，以達(dá)到資金的利用效率，如何利用資金的流通來擴(kuò)大和再生產(chǎn)，以確保資金的流通是建筑公司的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，可以有效地降低企業(yè)的資本利用、降低企業(yè)的費(fèi)用開支、確保公司的利潤(rùn)最大化、促使企業(yè)管理者科學(xué)地進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、確保資金的有效投入、達(dá)到公司的目的。建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和提高公司的內(nèi)部財(cái)政，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化和合理性；改善建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和資本利用；強(qiáng)化公司的內(nèi)部監(jiān)管功能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德和責(zé)任感。此外，加強(qiáng)建筑公司內(nèi)部的金融工作也能加強(qiáng)各部門、人員之間的溝通與交流。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位、仔細(xì)地監(jiān)督、檢查和控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)較好的了解，并對(duì)其進(jìn)行深入地剖析與研究。此外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中受行業(yè)特點(diǎn)、政策法規(guī)等因素的制約。工程建設(shè)與其他施工單位有很大的區(qū)別，施工中的流動(dòng)性和分散性、工程建設(shè)中諸多因素的不確定，都會(huì)給工程施工帶來一定的困難。另外，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍很大，包括施工企業(yè)的債權(quán)管理、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、施工企業(yè)的盈利和結(jié)算的管理。

二、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）能夠保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要大量的資金，需要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠保證企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。首先，財(cái)務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作能夠提高資產(chǎn)的使用效率，使一些長(zhǎng)期閑置且利用率不高的資產(chǎn)得到充分發(fā)揮其使用價(jià)值，有效地降低工程施工企業(yè)資金占用成本。其次，財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程施工過程中，施工企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)行合理安排資源，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下提高資金使用效率。在實(shí)際的工程施工過程中，項(xiàng)目會(huì)存在一些不確定因素，比如：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、市場(chǎng)環(huán)境等，這些因素都會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而影響工程經(jīng)濟(jì)效益。再次，財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的完善。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可以使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效控制。在施工過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核和控制的過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題并加以解決；企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也有利于相關(guān)部門對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；可以使施工項(xiàng)目在內(nèi)部管理上得到完善，有效地避免因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

（二）能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，必須對(duì)其進(jìn)行變革。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位的財(cái)政管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它必須對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行融資，并根據(jù)不同的資金狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏渲茫源_保其能夠充分地發(fā)揮其應(yīng)有的功能。首先，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的財(cái)政管理工作的執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目的各個(gè)方面都要強(qiáng)化協(xié)作。在此形勢(shì)下，必須進(jìn)一步深化企業(yè)的內(nèi)部制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其次，在項(xiàng)目建設(shè)單位的制度建設(shè)中，財(cái)政是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。在此期間，財(cái)政要主動(dòng)介入，并對(duì)其工作進(jìn)行全面監(jiān)管。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位要不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理體系，以滿足目前的發(fā)展需要，這個(gè)流程牽扯到公司的資本配置問題。所以，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化，可以讓各職能單位清楚自己的工作職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行合理分配，從而達(dá)到公司的內(nèi)部體制改革目的和改進(jìn)公司的內(nèi)部治理體系。

（三）能夠使得企業(yè)更好地進(jìn)行

通過對(duì)財(cái)務(wù)的合理配置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)公司資金安全的主要手段。資金是公司所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都需要的支持。要保障公司的正常生產(chǎn)運(yùn)作，達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)目的，就必須持續(xù)地進(jìn)行資本投資和資本運(yùn)作，以獲取利潤(rùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地把握，以便作出正確的投資決定，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效控制和提高企業(yè)的價(jià)值。其次，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為首要目的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受多種因素的制約，而外在的因素又難以完全掌控，必須強(qiáng)化內(nèi)控。因此，要從改善公司的內(nèi)部治理、完善財(cái)務(wù)、強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，才能使公司的經(jīng)營(yíng)狀況得到改善，從而對(duì)公司的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。資本是公司發(fā)展的生命線。良好的財(cái)政管理體系對(duì)于提高企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效使用具有十分重大的意義。在建設(shè)項(xiàng)目中，資本費(fèi)用是影響項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目收益的主要原因。所以，在建設(shè)項(xiàng)目中，必須強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。在發(fā)展過程中，必須以確保項(xiàng)目建設(shè)的良好品質(zhì)為前提，合理地降低投資費(fèi)用，從而使公司獲得更大的效益和持續(xù)的發(fā)展。

三、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工期不斷延長(zhǎng)，給建設(shè)單位的資金管理帶來了困難。在新的環(huán)境中，我國(guó)的財(cái)政工作存在著四大問題。

（1）我國(guó)的公司金融體系發(fā)展不健全。在建設(shè)單位發(fā)展過程中，有的單位只重視項(xiàng)目的承包與建設(shè)，而忽略了對(duì)資金的監(jiān)督。部分職工在進(jìn)行財(cái)政工作中存在著認(rèn)識(shí)不清、工作熱情不高等問題。有的公司建立了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，但其發(fā)展相對(duì)緩慢，并且在實(shí)踐中缺乏切實(shí)地執(zhí)行，導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)工作陷入了困境，嚴(yán)重地制約了公司的健康發(fā)展。

（2）缺少對(duì)公司的金融管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)控制。近幾年，我國(guó)建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，給建設(shè)單位提供了有利的環(huán)境，但也存在著巨大的危險(xiǎn)。然而，在我國(guó)，由于缺乏有效的內(nèi)部管理，導(dǎo)致了我國(guó)的金融危機(jī)。由于企業(yè)在面臨新的市場(chǎng)形勢(shì)下，不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而使其面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，往往是公司先行墊付資金，但由于缺少標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)估，一旦發(fā)生問題，資金很難回收，造成公司債務(wù)上升，甚至面臨倒閉的危險(xiǎn)。

（3）在公司的財(cái)務(wù)中，資本使用效率低下。資本的運(yùn)行是為了確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)費(fèi)的利用并不盡如人意。由于在簽訂合同時(shí)，建筑公司無法取得先機(jī)，因此，在建設(shè)期間，必須預(yù)先支付采購(gòu)原材料的款項(xiàng)。這樣的狀況給建筑公司造成了巨大的資金負(fù)擔(dān)，只有靠融資和借貸才能支撐建設(shè)。在工程建設(shè)中，由于工程進(jìn)度過慢，回款周期較大，造成了工程建設(shè)資金使用效率低下。同時(shí)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目分布較為零散，投資規(guī)模大，使得建設(shè)單位的財(cái)務(wù)工作難以進(jìn)行，從而降低了資金的使用效率。

（4）金融從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，一些建筑工程公司的財(cái)務(wù)主管工作態(tài)度松懈，缺乏工作動(dòng)力。部分公司的金融系統(tǒng)不夠健全，無法對(duì)其員工進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致其總體的財(cái)務(wù)狀況不佳。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，很難對(duì)財(cái)務(wù)主管的日常工作進(jìn)行規(guī)范，從而使其工作的有效性和工作的品質(zhì)受到嚴(yán)重的制約。由于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的關(guān)注，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，造成會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不規(guī)范，甚至發(fā)生了經(jīng)濟(jì)違法行為。

四、新形勢(shì)下優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

在新的形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政工作在不斷更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也日益提高，同時(shí)也使財(cái)務(wù)工作的環(huán)境更加信息化。鑒于我國(guó)工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目融資管理面臨的諸多問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，可以從四個(gè)層面進(jìn)行。

（一）建立相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)公司的財(cái)政工作，必須建立健全的財(cái)政管理體系。公司的財(cái)政管理體系是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，要有健全的會(huì)計(jì)制度，要使資金的審核程序更加規(guī)范，才能使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效控制。在發(fā)展過程中，要完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)工作的效能，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。建設(shè)單位在工程施工時(shí)，將面臨資金成本、材料采購(gòu)等諸多資金問題。為了確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須對(duì)投入的資金進(jìn)行有效監(jiān)管和審核；而且，這對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有益的。在制定公司的會(huì)計(jì)核算體系前，必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，積極主動(dòng)地了解項(xiàng)目簽訂合同的程序和項(xiàng)目的建設(shè)全流程。在制定公司的財(cái)政管理體系時(shí)，要根據(jù)公司的具體狀況，制定符合其發(fā)展要求的財(cái)政管理體系，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的責(zé)任和工作程序，將其細(xì)化，從而使其在企業(yè)內(nèi)部得以規(guī)范。與此同時(shí)，要建立健全相關(guān)的監(jiān)管體系，確保各部門之間、員工與員工之間可以相互監(jiān)控、相互扶持，確保公司的財(cái)政管理體系得到切實(shí)執(zhí)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的財(cái)務(wù)控制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

在建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)從以下兩個(gè)層面進(jìn)行：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，在人員配置上要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)定，確定不同崗位的職責(zé)，強(qiáng)化不同崗位的相互監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)工作的安全，防止存在舞弊。二是要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行嚴(yán)格管理。在建設(shè)工程中，公司和有關(guān)部門都是以平等的方式進(jìn)行，在簽訂工程合同時(shí)，要清楚自己的債權(quán)和債務(wù)情況，并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，并要根據(jù)相關(guān)法律的要求，對(duì)工程款進(jìn)行管理。長(zhǎng)期拖欠的工程款，應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定，根據(jù)合同協(xié)議保護(hù)自己的合法利益。在此期間，必須對(duì)工程項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的詳細(xì)分析，追繳拖欠款項(xiàng)，確保項(xiàng)目建設(shè)單位的資金使用。同時(shí)，建設(shè)單位要成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用狀況的監(jiān)控，增強(qiáng)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便在突發(fā)事件發(fā)生后，及時(shí)作出反應(yīng)，降低公司的經(jīng)濟(jì)損失，確保公司的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

在新的時(shí)代背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)單位的資金使用也必須實(shí)行信息化，以提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其作用，從而提高公司財(cái)務(wù)工作的效能。在新的環(huán)境下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理軟件等方面的知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。其次，建設(shè)單位要建立健全的信息化管理體系。在信息化的大環(huán)境下，數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，在建設(shè)項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)決策、資金投入和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要手段。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，要結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理。同時(shí)，要充分運(yùn)用科技手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效分享，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，從而推動(dòng)建設(shè)單位的健康發(fā)展。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平

在新的環(huán)境下，工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一場(chǎng)高水平的人才的角逐，而高質(zhì)量的技術(shù)人員對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。金融工作是一種特殊的職業(yè)，它既需要金融從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，也需要他們自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。所以，要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前員工的具體狀況，進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，以提升公司的業(yè)務(wù)能力和員工的能力。同時(shí)，公司要結(jié)合自己的實(shí)際，實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)主管積極學(xué)習(xí)金融方面的知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，并在一定程度上對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞。此外，建筑企業(yè)要建立自己的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法，以提高公司的財(cái)務(wù)狀況，確保公司的資金安全。

結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立全流程的財(cái)務(wù)控制制度，注重在新規(guī)范模式下加強(qiáng)收入管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)工程施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。