周偉文 滄州市中心醫(yī)院

引言

對企業(yè)而言，財務會計與管理會計都是其會計工作的重要組成部分，兩者相互補充，共同推動著企業(yè)的發(fā)展與進步。在經(jīng)濟逐漸繁榮、市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，保證自身在市場競爭中的地位，就需要加大企業(yè)內部的財務管理工作，這也在一定程度上促進了管理會計與財務會計的融合。尤其在信息技術的推動下，計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等在企業(yè)財務管理中的應用已趨于成熟，使得財務會計與管理會計兩者的融合價值愈加明顯，實現(xiàn)了財務信息的有效流通與共享，同時，相關工作人員的效率也獲得了明顯的提升。因此，眾多企業(yè)也意識到了財務會計與管理會計融合的重要性，兩者的融合成為當前企業(yè)發(fā)展的一項重要議題。

一、財務會計與管理會計的關系

從廣義上來說，財務會計主要是針對外部財務活動。簡而言之，就是企業(yè)的財務會計，將其作為一個基礎，按照法律規(guī)定，對其進行確認、計量和記錄，并根據(jù)計量和記錄的內容，形成一個財務報告。從實質上講，財會是一種制度，是一種法律上的義務，積極開展各種形式的經(jīng)濟利益表現(xiàn)形式[1]。管理會計從狹義上來講，是指為企業(yè)管理者提供相應的財務信息，進而為企業(yè)的決策提供依據(jù)的活動；從廣義上來講，管理會計活動貫穿于企業(yè)收集應用會計信息的整個過程，其工作的對象除企業(yè)管理者外，還包括企業(yè)的股東、債權人等利益相關者。對財務會計和管理會計的關系進行討論可以發(fā)現(xiàn)，財務會計和管理會計既有共同之處，又有各自的特點。

在職能方面，財會與管理會計有著密切的聯(lián)系。財務會計的工作內容是對公司的正常營運資金項目的活動進行有效的監(jiān)督、審核和核算，而管理會計所牽扯到的功能屬性則是以公司的發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù)，所進行的一系列的統(tǒng)籌操作，目的就是為了讓公司能夠合理合法地做出更好的決定，二者都是為了給公司帶來更多的利益，增加公司的經(jīng)濟效益，在公司內部進行交易信息記錄、會計信息核對、事項記錄和信息反饋[2]。對公司的經(jīng)濟行為進行評估，以及其他一些行為，都是為公司的業(yè)務發(fā)展而進行的。財務會計和管理會計的研究對象也是相互關聯(lián)的。管理會計與財務會計的核算目標都是企業(yè)目前和將來的資本流動，因此，它們不但核算目標一樣，而且它們承擔的很多核算工作也是一樣的[3]。比如，無論是財務會計還是管理會計，都會展開對費用的核算工作。財務會計依據(jù)是對公司的本期虧損進行計算，為期末的庫存定價，而管理會計則利用自身優(yōu)勢對公司的費用進行管理與控制。在信息的來源上，財務會計和管理會計也是一樣的，他們所用的信息都是企業(yè)在發(fā)展和運營中所產生的交易數(shù)據(jù)、成本信息、收支數(shù)據(jù)等。

財務會計與管理會計是兩個獨立的會計學領域，二者之間存在著一定的差異。主要表現(xiàn)為財會的功能與管理會計功能不同。公司的財務會計工作，是根據(jù)國家相關政策、法律以及行業(yè)相關要求、準則等來進行的。財務會計的主要服務目標是在會計主體之外的稅務機關、投資者以及債權人、證券監(jiān)管機構等，它可以為各主體提供真實、全面且詳細的會計信息，從而使各主體能夠及時、準確地了解到企業(yè)的財務情況和運營結果。而企業(yè)的管理會計則是向公司內部的相關部門和相關人員提供一些非營利或者是金融方面的信息，為公司的經(jīng)營者和決策的制定者提供一些決策的基礎。在這兩種會計行為中，由于兩者之間存在著各自功能上的差異，因此，二者在業(yè)務活動中所應遵守的準則也存在著較大的差異。財務會計遵守的標準和原則等都是固定的，它是由政府相關部門依法制定的。財務會計所依據(jù)的會計制度和會計準則等，是一種具有法律性質的、為人們所認可的規(guī)章制度。而企業(yè)的管理會計，雖然也是以國家的會計制度、會計標準為基礎，但卻不受會計準則、會計制度以及法律法規(guī)的約束。管理會計的首要目的是促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，它將借鑒和運用所有有助于促進經(jīng)濟效益的準則和方法。受功能與準則的影響，兩者在工作的方法及成果方面也存在較大差異，財務會計在進行工作時，需要按照標準的流程進行，一般情況下，從填制憑證到編制報表有一套固定且成熟的流程，不可隨意變更，其成果也有相應的范式，否則，財務會計的工作就無法達到預期要求。而與財務會計不同的是，管理會計不具備固定的工作程序，企業(yè)可結合自身的需求，靈活地進行工作內容的調整。在工作成果的形成上，也不具備統(tǒng)一的格式要求，表達方式靈活多樣，不受限制。

二、企業(yè)財務會計與管理會計相互融合的意義

一方面，由于我們國家的市場經(jīng)濟環(huán)境在持續(xù)地發(fā)生著變化，對企業(yè)的財務管理工作造成了很大的影響。同時，因為受社會市場環(huán)境的改革的影響，我國當前的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢和未來的形勢都出現(xiàn)了很大的改變，所以這對當代社會企業(yè)的日常運營和管理活動提出了更高的實質性要求。在對企業(yè)內部財務會計與管理會計相關職能內容的基礎上，建立起了一種全新的應用態(tài)度與發(fā)展理念，并針對過去傳統(tǒng)企業(yè)中的陳舊的會計思想與會計相關職能展開了一次徹底的創(chuàng)新和優(yōu)化，并根據(jù)當前社會經(jīng)濟發(fā)展的熱潮，對會計項目管理內容展開了全方位的充實，為公司創(chuàng)造更好的未來打下堅實的基礎和保證[4]。

另一方面，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作在管理方式、工作方式等方面都有了很大的改變，所以，整個財務管理工作的復雜性和困難程度都在不斷地增加。不只是財務信息的處理變得越來越困難，工作也越來越繁重，需要實時更新的數(shù)據(jù)，需要整體的“準確性”和“全面性”，以及預算的“精準性”。在這樣的背景下，現(xiàn)代的社會企業(yè)可以用一種科學的方法，把企業(yè)內部的財務會計和管理會計有機地結合起來，從而可以更好地促進企業(yè)內部的資源共享計劃的順利實施。為全面提升有關會計組織和其他部門成員的整體工作素質，為節(jié)省企業(yè)的日常運營成本奠定堅實的基礎。

三、將企業(yè)財務會計與管理會計融合的路徑分析

（一）信息輸入融合

公司的財務會計和管理會計都是根據(jù)公司內所進行的經(jīng)濟交易和事件而開展的，對相關的會計信息進行歸集、計量、記錄和使用，它們的核算目標在實質上都是一種價值運動。所以，在目前的情況下，公司可以考慮將財務會計與管理會計相結合，從而實現(xiàn)對公司的內部管理水平的整體提升，增強公司的內部管理控制的效能。在業(yè)務發(fā)展的進程中，公司可以逐漸整合公司的財務會計和管理會計所根據(jù)的信息和所能獲得的信息，保證公司的財務會計和管理會計所能獲得的信息是完全相同的，這樣，信息的使用者和管理人員就能更好地對信息進行分析、理解和運用。有關的研究和實際情況表明，促進了公司的財務會計與管理會計的信息來源、輸入等的融合，把財務會計數(shù)據(jù)當作是管理會計的信息來源之后，公司內部的會計語言就達到了統(tǒng)一，公司總體的管理水平也因此得到了明顯的提高。

（二）控制過程融合

從實質上看，二者都是一種經(jīng)營活動，或者說是一種管理活動。企業(yè)的財務會計和管理會計是兩個相對獨立的部門，但是它們之間的關系十分密切，在企業(yè)的發(fā)展過程中，二者可以通過企業(yè)內部的各個管理會計工具進行交流，從而達到對企業(yè)資金進行管理控制的目的。所以，在目前的情況下，公司可以考慮將財務會計與管理會計進行融合，促進財務會計與管理會計工作流程的實施，從而減少資金的損耗和浪費，同時也可以省去很多不必要的環(huán)節(jié)和流程，讓公司的管理變得更加有效。從某種意義上講，在企業(yè)中應用管理會計，也是將財務會計與管理會計進行流程化整合的一種體現(xiàn)。在這三個方面，管理會計以監(jiān)控為主，財務會計以反映為主，兩者相結合，構成一個有機的循環(huán)，共同保證公司的戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)。

（三）成果表達融合

財務會計對外、管理會計對內，這是會計理論界對財務會計與管理會計的一個持續(xù)的觀點，很多公司也將這一定義或結論作為定位和利用財務會計與管理會計的依據(jù)。但是在進行了調查和研究之后，我們可以看到，在財務會計所做的報告、提供的信息反饋等方面，也會面對著企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)管理者、決策者也經(jīng)常將財務會計提出的各報告、成果等作為他們的決策依據(jù)[5]。與此類似，在管理會計的一些結論、報告和反饋信息等方面，也都是對外界開放的。除了企業(yè)以外，一些投資者或者是其他的合作組織都可以根據(jù)管理會計報告或者是由管理會計所給出的一些數(shù)據(jù)和信息來制定投資計劃，或者是對合作策略進行調整，這樣就可以對各種風險進行有效的防范，確保投資的安全。因此，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)不再適宜用常規(guī)的原理和看法來對財務會計和管理會計進行界定，而是要從現(xiàn)實出發(fā)，以現(xiàn)代的知識和理論系統(tǒng)以及現(xiàn)實需要為基礎，來制訂出一套將財務會計和管理會計相結合的戰(zhàn)略，并逐漸地將兩者在結果的表述上相結合，使企業(yè)的財務和管理會計更好地融合。

四、探討財務會計與管理會計相互融合的有效途徑

（一）優(yōu)化健全會計監(jiān)管體系

建立并高效地實施一套完善的會計執(zhí)行管理系統(tǒng)，可以完全保證在公司的日常工作中，不會發(fā)生許多的問題。也就是說，唯有公司的內部會計崗位部門的日常工作能夠合理地、穩(wěn)定地開展，才能完全保證公司的運營活動能夠順利進行。財務與管理會計相結合，其總體建設目標就是要確保整個核算工作的平穩(wěn)有序。所以，唯有在現(xiàn)代化經(jīng)濟新情況下，構建適合于公司的內部會計管理與監(jiān)督體制，最大限度地對公司的會計工作進行管理與監(jiān)督，在此基礎上，全面提升公司的財務會計與管理會計的整體融合效果。

（二）企業(yè)管理人員積極轉變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)管理人員如果沒有正確認識到二者融合的重要性，那么就無法實現(xiàn)二者的深層結合。在推進財務會計與管理會計的結合進程中，企業(yè)決策層、管理層等都要適時地改變自己的認識和理念，建立起與之對應的結合發(fā)展思路，并用一種更加科學、更加理性的計劃，在企業(yè)中創(chuàng)造出一個更好的融合環(huán)境，這樣才能更好地促進企業(yè)成功地將財務會計與管理會計結合起來。公司的領導者們需要采取各種方式，對各個部門和人員進行良好的教育，讓每個人都能夠對財務會計和管理會計相結合的重要性有一個準確的認知，從而能夠更加積極地參與到相關的工作中去，一起將這兩個方面進行深入的結合。公司的財務會計部門、管理會計部門也應該改變自己的觀念，要有一種整合發(fā)展的思維和意識，并能在一定程度上，嚴格遵守公司的有關規(guī)定和規(guī)劃，從而對會計的整合過程進行主動的推進。

（三）加強人才方面的培養(yǎng)

從一個公司的角度來看，會計工作的能力素質、責任意識和意志品質對公司的會計工作有直接的影響，對公司的財務和管理兩個方面的整合也有很大的影響。因此，在新的發(fā)展環(huán)境下，公司一定要加強對財務會計人員的思想品德和專業(yè)素養(yǎng)，從而為進行公司的會計融合工作打下一個好的根基。具體而言，公司需要以目前的現(xiàn)實狀況為基礎，構建出一套科學而又有效的人才培訓體系，并讓公司內部的會計人員定期參與到專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培訓當中，從而持續(xù)地提高公司的財務人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。另外，公司還需要健全有關的考核體系，要定期對會計人員的知識水平和工作情況進行考核，對其的職業(yè)道德與思想品德狀況進行評價，保證各會計人員能按照新會計準則和企業(yè)制定的規(guī)劃、要求等規(guī)范來執(zhí)行，不會對財務會計與管理會計的融合造成阻礙。公司要指導會計人員去接觸和學習先進的相關的理論和技術，不斷提升自身的專業(yè)水平，為公司的會計與財務會計的融合提供人才支持。

（四）提高全面預算的重視程度

全面預算管理是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過預算對企業(yè)內部的各單位、各部門的各類財務及非財務資源進行分配、考核與控制，使設定的經(jīng)營目標得到滿足。在當今的社會中，實施全面預算是非常必要的，只有這樣，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展。同時，要使財務和管理兩個方面相結合，就必須充分利用好這一優(yōu)勢。在進行業(yè)務發(fā)展的同時，公司需要建立起一套完整而又全面的預算動力管理與控制系統(tǒng)，根據(jù)費用最小化的原理，來制訂出一套完整的預算管理系統(tǒng)和計劃，從而從本質上提高全面的預算管理水平。在執(zhí)行預算時，要加強控制。制訂清晰的預算管理目標，把各種管理目標細化具體化以及各種管理方案落實到位，為實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合提供了良好的基礎。

結語

綜上所述，在目前的環(huán)境下，促進財務會計和管理會計的融合，不僅可以節(jié)省公司的資源，還可以降低公司的運營成本，并且有利于提升公司的內部管理水平，增強企業(yè)的整體競爭力。所以，企業(yè)要能夠充分認識到財務會計與管理會計融合的必要性，并能夠以國家相關準則與要求為依據(jù)，以公司的具體發(fā)展狀況為基礎，來制訂一套科學、健全的融合方案，尋求一條合理、切實可行的融合途徑，從而為公司的快速、高質量發(fā)展奠定良好基礎。