劉梅花

（江蘇邦杰防腐保溫科技有限公司，江蘇 常州 213000）

一、引言

在市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理既是企業(yè)提升綜合實(shí)力的必然選擇，又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要措施。企業(yè)要想穩(wěn)步開展成本管理工作，就要不斷完善成本管理體系，將精益化管理理念落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目中，并且制訂科學(xué)的成本計(jì)劃。全體員工應(yīng)樹立降本增效、開源節(jié)流的理念，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。本文對(duì)成本管理的意義和現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，還對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)水平的對(duì)策進(jìn)行了探索和分析，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的費(fèi)用進(jìn)行核算、分析及控制等管理，其根本目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，企業(yè)應(yīng)樹立全局性、系統(tǒng)性和層次性的戰(zhàn)略管理意識(shí)，明確成本的戰(zhàn)略定位，以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，實(shí)行精益化管理，從而幫助企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)［1］。

三、企業(yè)強(qiáng)化成本管理的意義

（一）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，很多企業(yè)存在較多的資源浪費(fèi)和資金規(guī)劃不合理等現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的管理氛圍，構(gòu)建合理、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系，引導(dǎo)管理者和基層員工積極參與，并將標(biāo)準(zhǔn)成本作為考核員工業(yè)績(jī)的依據(jù)，促使員工明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

企業(yè)在制定成本標(biāo)準(zhǔn)后，還可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)成本費(fèi)用管理的事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，有助于企業(yè)規(guī)避超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，及時(shí)總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)企業(yè)的管理方式［2］。

（二）降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，企業(yè)將精益化的成本管理理念貫穿到實(shí)際管理活動(dòng)中，對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，可以提高生產(chǎn)能力，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

此外，企業(yè)要發(fā)展，就離不開銷售。銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就越大。而企業(yè)在銷售的過(guò)程中，成本越低，銷售利潤(rùn)就越高，企業(yè)的盈利水平就會(huì)提升，幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理模式和手段落后

企業(yè)必須采用合理、有效的成本管理模式和手段，不斷探索提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，才可以謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益。很多企業(yè)開展了一些成本管理工作，但由于成本管理模式和手段比較落后，企業(yè)的成本管理收益甚微。

第一，管理理念的落后性。很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是不擇手段降低成本費(fèi)用，沒(méi)有掌握科學(xué)的管理方法，一味通過(guò)使用價(jià)格低廉的原材料等方式降低成本，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。有些企業(yè)缺乏成本管理人才，領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理理念與管理模式等掌握不深，這極大地影響了企業(yè)成本管理工作的有序開展。

第二，部分企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，仍采用傳統(tǒng)的管理方法和簡(jiǎn)單的核算方法。在成本管理中，企業(yè)未采用信息化管理手段對(duì)成本費(fèi)用的產(chǎn)生、核算以及最終環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行監(jiān)督，難以提升成本管理的效率。而且企業(yè)在制定成本管理模式時(shí)，未詳細(xì)參考企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理方法無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）成本管理體系不健全，組織機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)必須圍繞成本管理體系開展各項(xiàng)工作，確保成本管理工作的有序性和規(guī)范性。但是部分企業(yè)的成本管理體系與組織機(jī)構(gòu)不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理成效的提升。

第一，企業(yè)的成本管理體系往往是直接套用一些標(biāo)準(zhǔn)模板，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系。更重要的是，企業(yè)未針對(duì)管理流程進(jìn)行更新，無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。而且在成本管理體系中，只是規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的基本流程，沒(méi)有明確企業(yè)成本管理的基本目標(biāo)和原則，員工無(wú)法根據(jù)管理體系所規(guī)定的內(nèi)容開展工作，影響成本管理的工作效果［3］。

第二，企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。一方面，很多企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，將成本管理工作落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門不僅要履行日常的管理職責(zé)，還要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作開展不到位。另一方面，企業(yè)設(shè)置的成本管理機(jī)構(gòu)、各崗位的工作定位及職責(zé)不明確，存在權(quán)力交叉或灰色地帶，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理規(guī)范化、制度化影響頗大，導(dǎo)致各崗位職能無(wú)法有效發(fā)揮作用。

（三）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)算管理不到位

企業(yè)應(yīng)通過(guò)預(yù)算對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是部分企業(yè)的預(yù)算管理不到位，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)的預(yù)算管理未結(jié)合長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有依據(jù)年度工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算管理工作的實(shí)施流程，而且企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)層和員工未嚴(yán)格按照預(yù)算編制資金使用計(jì)劃，沒(méi)有按照資金管理制度實(shí)施管理，導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué)。

第二，企業(yè)不僅要編制預(yù)算，還要注重預(yù)算監(jiān)控與分析，只有深入了解實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，才能找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而有效控制成本費(fèi)用。很多企業(yè)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控和分析不到位，無(wú)法合理控制預(yù)算支出，不利于對(duì)成本的管控。

（四）成本管理實(shí)施范圍小

成本管理是全面性的，企業(yè)應(yīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的成本管理，確保成本管理的全面實(shí)施。目前很多企業(yè)僅重點(diǎn)關(guān)注一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控，如產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的管控，忽略了人力資源、產(chǎn)品采購(gòu)、售后等環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的整體效果不佳。

而且企業(yè)只重視事后環(huán)節(jié)的成本管控，沒(méi)有注意到事前和事中環(huán)節(jié)管控的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的實(shí)施范圍較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)很多部門沒(méi)有參與到成本管理活動(dòng)中，在成本管理過(guò)程中，也沒(méi)有遵循相關(guān)的管理制度和流程，只有一小部分職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，因此企業(yè)成本管理的實(shí)施難度較大。

五、企業(yè)強(qiáng)化成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益的具體路徑

（一）更新成本管理模式與手段

第一，企業(yè)要想確保成本管理模式的科學(xué)性和有效性，就要讓員工更新成本管理理念，企業(yè)應(yīng)樹立成本領(lǐng)先的觀念，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本，從而降低企業(yè)的總成本。企業(yè)還應(yīng)充分借鑒其他企業(yè)的成本管理理念，并與自身的戰(zhàn)略目標(biāo)融合，形成符合自身實(shí)踐工作的成本管理方針，用以指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作［4］。

第二，隨著數(shù)字化與信息化的深入發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在成本管理中借助信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)抓住信息化工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，健全相關(guān)流程，明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用并自動(dòng)匹配到相應(yīng)的成本中心。例如，從某一類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到最后的銷售環(huán)節(jié)，信息化管理系統(tǒng)可歸集該類產(chǎn)品全生命周期所產(chǎn)生的總體費(fèi)用，并自動(dòng)生成相應(yīng)的總額成本，便于企業(yè)掌握各類產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出狀況。企業(yè)還應(yīng)建立可對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行分析的信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)揭示成本差異，不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以便企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

（二）健全成本管理體系與機(jī)構(gòu)

第一，完善成本管理體系是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，也是開展成本管理工作的必要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須重視成本管理體系建設(shè)，明確成本管理整體工作目標(biāo)，將成本管理目標(biāo)的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)［5］。

同時(shí)，企業(yè)要完善成本核算及成本分析系統(tǒng)，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，科學(xué)劃分各種成本要素，并且通過(guò)成本分析會(huì)議，了解各個(gè)責(zé)任中心的成本支出情況，提出改進(jìn)意見和建議。成本控制考核機(jī)制也是保障企業(yè)成本管理體系實(shí)施的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，設(shè)置各個(gè)維度的考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的成本分析和成本改善情況進(jìn)行考核。只有建立起全員參與的成本管控體系，才可以實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的相互監(jiān)督，提高工作效率。

第二，成本管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)確保成本管理工作有序開展的條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，并以企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理崗位，明確成本管理相關(guān)人員的職責(zé)和工作目標(biāo)，同時(shí)對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，確保企業(yè)各機(jī)構(gòu)分工明確。成本管理組織可以分為三層，即決策層、管理層與執(zhí)行層，三個(gè)層面的組織機(jī)構(gòu)分別從事相應(yīng)的工作，只有各部門相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌配置。

（三）制定成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算管理

制定成本管理目標(biāo)，有助于企業(yè)結(jié)合各種成本信息進(jìn)行科學(xué)決策。成本管理目標(biāo)不僅要對(duì)成本核算的具體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，還應(yīng)明確成本控制環(huán)節(jié)的方向與目標(biāo)，只有方向正確，企業(yè)的成本控制才可以事半功倍。企業(yè)首先應(yīng)考慮盈利目標(biāo)，然后考慮企業(yè)的未來(lái)，并將目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門及崗位人員。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，建立專項(xiàng)的事前申請(qǐng)制度；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，限制超申請(qǐng)支出報(bào)銷，確保費(fèi)用的精細(xì)化管理。企業(yè)要建立全面預(yù)算管理體系，按照預(yù)算支出強(qiáng)化預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算形式，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一起來(lái)，協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的執(zhí)行性。

（四）實(shí)施全過(guò)程的精細(xì)化成本管理

企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，將精細(xì)化管理理念貫穿到成本管理中，不斷完善責(zé)任清晰的成本管控流程，按照項(xiàng)目及作業(yè)工序進(jìn)行劃分，明確各個(gè)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并且定期檢查精細(xì)化成本管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題后企業(yè)可以追溯責(zé)任。

對(duì)一些企業(yè)而言，應(yīng)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品全生命周期的管控和日常的管理活動(dòng)中，基于目標(biāo)成本，重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素，實(shí)施全過(guò)程的成本控制。

企業(yè)在實(shí)行全過(guò)程成本管控時(shí)，為了節(jié)省人力、物力，應(yīng)借助數(shù)字化管理系統(tǒng)，建立監(jiān)控和報(bào)警機(jī)制，預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，監(jiān)督成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，并借助該系統(tǒng)完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的選擇、核算、分析等工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值流的優(yōu)化，助力企業(yè)提高運(yùn)行效率。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中生存和發(fā)展，就要重視并加強(qiáng)成本管理，首先企業(yè)全員應(yīng)樹立成本管理的先進(jìn)理念和意識(shí)，充分了解現(xiàn)階段企業(yè)成本費(fèi)用的占比情況，建立完善的精細(xì)化管理體系，開展成本管理工作，并采用科學(xué)的成本管理方法，有效推動(dòng)成本管理體系的落實(shí)。企業(yè)還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，在成本管理中使用信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的全方位監(jiān)控，提高企業(yè)成本管理的效率。此外，為了更好地開展成本管理工作，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)容，對(duì)成本管理流程和組織架構(gòu)的完善進(jìn)行規(guī)定，助力企業(yè)快速發(fā)展。