陳望朋

（可孚醫(yī)療科技股份有限公司，湖南 長沙 410000）

一、前言

制造企業(yè)在財務(wù)信息化進(jìn)程中要建立長效化的工作機制，利用信息技術(shù)解決以往財務(wù)管理工作中存在的問題，面對煩瑣的財務(wù)管理程序，要利用信息技術(shù)精簡財務(wù)管理流程，把握財務(wù)管理信息化發(fā)展的主要趨勢，優(yōu)化資源配置，使制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，全面提高企業(yè)發(fā)展水平。

二、制造企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理信息化的意義

（一）提升財務(wù)管理工作的時效性

制造企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化的過程中，要明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，獲取較強的動力，使財務(wù)信息化建設(shè)工作能夠更加順利地開展，減少對現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展的影響。

企業(yè)加強財務(wù)信息化建設(shè)有助于保證財務(wù)管理工作的實效性，應(yīng)用信息技術(shù)可以加快財務(wù)部門和其他部門之間的信息溝通及傳遞，將最新的信息傳遞到財務(wù)部門，為后續(xù)決策工作提供重要基礎(chǔ)，并且可以利用計算機技術(shù)完成數(shù)值的計算，減少對人工操作的依賴，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)調(diào)配，使各崗位人員有充足的精力優(yōu)化財務(wù)管理模式［1］。同時，在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要加強對財務(wù)管理的全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的各種矛盾，保證財務(wù)管理工作的實效性，充分體現(xiàn)信息化建設(shè)的優(yōu)勢，為制造企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展提供重要保障。

（二）更好地落實財務(wù)信息共享

制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)有助于落實財務(wù)信息共享。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，制造企業(yè)財務(wù)管理中產(chǎn)生的信息逐漸增加，如果仍采用人工方式，不僅會對信息傳遞造成較為嚴(yán)重的影響，而且無法滿足信息共享的要求，會對其他部門的工作造成極大的干擾。因此，制造企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要以信息技術(shù)為主要基礎(chǔ)，解決在以往財務(wù)管理工作中存在的問題，為財務(wù)信息共享提供重要基礎(chǔ)。

在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，大多數(shù)數(shù)據(jù)是公開的，這樣可以使各個部門完成財務(wù)信息共享任務(wù)，幫助其他部門了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及財務(wù)管理工作概況，整合不同信息，使后續(xù)管理工作具備較強的科學(xué)性，各個部門之間的工作效率和管理水平逐漸提高，在內(nèi)部形成全員參與的良好氛圍，共同完成財務(wù)管理的工作目標(biāo)，提高制造企業(yè)的發(fā)展水平。

另外，在信息共享過程中可以按照不同部門的工作職責(zé)傳遞對應(yīng)的信息模塊，也為后續(xù)信息的查找提供便捷。全面彰顯財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，使財務(wù)信息化管理效果符合預(yù)期，提高信息化建設(shè)水平。

三、制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）欠缺對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

制造企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)時面對的程序較為煩瑣，在此期間存在諸多問題，因此制造企業(yè)要具備較強的反思意識，深入分析實際情況，嚴(yán)格按照財務(wù)管理信息化建設(shè)要求，約束員工的工作行為，使財務(wù)管理信息化建設(shè)效率符合預(yù)期。

一些制造企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，存在信息化意識欠缺的問題。部分制造企業(yè)在發(fā)展過程中將工作重點放在經(jīng)濟效益的提升上，雖然這一出發(fā)點是好的，但沒有提高對財務(wù)管理創(chuàng)新的重視度，在內(nèi)部應(yīng)用的信息技術(shù)僅僅是繪制報表，沒有和財務(wù)管理全面融合，在此背景下也沒有對信息化建設(shè)起到良好的監(jiān)督作用。

部分財務(wù)管理人員在信息化建設(shè)過程中，沒有熟練掌握相應(yīng)的信息化技巧和計算機操作經(jīng)驗，甚至在一些數(shù)據(jù)計算中仍采用人工方式，不僅會出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，而且可能對各項決策造成較為嚴(yán)重的影響，也不具備較強的宏觀意識，沒有認(rèn)真分析現(xiàn)階段信息化建設(shè)中存在的問題，仍按照以往的工作方案實施財務(wù)管理，導(dǎo)致信息化工作難以開展。

出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是制造企業(yè)沒有深化對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，影響了企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）信息化管理技術(shù)應(yīng)用不佳

信息化管理技術(shù)應(yīng)用不佳是制造企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題。在進(jìn)行信息化建設(shè)時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有在內(nèi)部開展科學(xué)的宣傳工作，講解信息化建設(shè)的技巧及方法，限制了信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。部分人員不了解信息化管理技巧及主要的工作方法，對信息化建設(shè)產(chǎn)生的影響較為突出。同時，部分企業(yè)沒有開展培訓(xùn)工作，為管理人員講解新形勢下先進(jìn)的管理方法以及在后續(xù)管理中可能出現(xiàn)的問題。在財務(wù)管理工作中遇到較大阻礙時，部分工作人員綜合素質(zhì)較低，不能靈活應(yīng)對其中產(chǎn)生的各項矛盾，仍按照人工方式完成財務(wù)管理任務(wù)，導(dǎo)致信息化管理技術(shù)應(yīng)用效果很難符合預(yù)期。

與此同時，在信息化管理技術(shù)應(yīng)用過程中，數(shù)據(jù)共享和整合水平有待提升。例如在深入改革信息化體系的過程中，部分制造企業(yè)認(rèn)識到了信息技術(shù)在財務(wù)工作中的優(yōu)勢作用，依托一體化財務(wù)云平臺對財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，在數(shù)據(jù)整合過程中，不同模塊的管理環(huán)節(jié)需要統(tǒng)一，從而加快數(shù)據(jù)流通速度。但是在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中存在諸多技術(shù)壁壘，部分管理部門在信息傳輸方面沒有搭建統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息無法實時共享。另外，部分企業(yè)存在信息搜集不夠全面和新系統(tǒng)操作不夠規(guī)范等問題，導(dǎo)致各項管理決策缺乏財務(wù)支持，并且在后續(xù)管理過程中缺乏較強的風(fēng)險防范意識，無法充分發(fā)揮計算機技術(shù)的優(yōu)勢，為風(fēng)險管理工作提供重要支持，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)諸多矛盾。

（三）財務(wù)管理人員技能有待提升

在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，財務(wù)管理人員是支持各項活動順利開展的重要保障，也是提高財務(wù)管理信息化建設(shè)水平的主體。但是在當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程中，財務(wù)管理人員技能有待提升，無法凸顯信息化建設(shè)的優(yōu)勢。制造企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面出現(xiàn)了原有工作人員綜合素質(zhì)有待提升的問題，這和重視度不足以及監(jiān)督管理模式不完善有密切關(guān)系［2］；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才，再加上技能培訓(xùn)制度的不健全和人才培養(yǎng)工作的不完善，導(dǎo)致內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡的問題，對財務(wù)管理信息化建設(shè)造成了一定的干擾。

四、制造企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理信息化的對策

（一）增加對財務(wù)管理信息化的了解

制造企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中要具備正確、全面的思想認(rèn)知，持續(xù)優(yōu)化工作方案，使財務(wù)信息化管理工作能夠在各個環(huán)節(jié)得到充分的執(zhí)行，滿足制造企業(yè)的發(fā)展要求。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要深入分析財務(wù)管理信息化的作用，在企業(yè)內(nèi)部起到良好的統(tǒng)領(lǐng)作用，減少對財務(wù)信息化建設(shè)的影響，嚴(yán)格推進(jìn)內(nèi)部管理工作科學(xué)開展［3］。

在此過程中，要在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機制，利用新媒體技術(shù)宣傳財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢及任務(wù)，使各工作人員能夠嚴(yán)格按照自身工作職責(zé)，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)順利開展，并且要和企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，減少信息化管理帶來的各種矛盾。在此過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要起到良好的統(tǒng)籌作用，從宏觀角度入手，將現(xiàn)代化管理思路融入財務(wù)管理過程中，有序運用不同的管理模塊，提高財務(wù)管理信息化水平，這樣可以為企業(yè)提供豐富的信息支持，為財務(wù)管理工作成功轉(zhuǎn)型和升級提供重要保證。

領(lǐng)導(dǎo)人員在日常經(jīng)營中不能將全部精力放在如何提高經(jīng)濟效益上，要關(guān)注制造企業(yè)未來的發(fā)展方向，利用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)預(yù)測市場發(fā)展信息，加快信息流通速度，方便各個部門的工作人員按照市場發(fā)展現(xiàn)狀與自身工作職能提出有效的發(fā)展方案，減少對財務(wù)管理信息化建設(shè)的干擾，并且要考慮企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要方向，以此保證財務(wù)管理信息化的建設(shè)效率，推動企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持，領(lǐng)導(dǎo)人員給予足夠重視之后，要按照實際發(fā)展情況加大資金投入力度，推動財務(wù)管理信息化工作順利開展。相關(guān)企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)在信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗，羅列對應(yīng)的建設(shè)清單，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。同時可以邀請專家學(xué)者按照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，打造針對性較強的財務(wù)信息化管理軟件，為財務(wù)管理工作提供多樣化的支持。這樣可以使各個部門人員看到企業(yè)推動財務(wù)管理信息化的決心，按照自身的工作職能，熟練利用信息化操作軟件，為財務(wù)管理工作的科學(xué)開展奠定堅實的基礎(chǔ)［4］。

在推進(jìn)各項工作的過程中，要求提高財務(wù)管理人員的信息化管理水平，使其在財務(wù)管理工作中能夠有意識地將信息化融入不同環(huán)節(jié)，通過長期的應(yīng)用逐步構(gòu)建全過程的信息化管理模塊，使財務(wù)管理工作效果符合預(yù)期，提高整體管理水平。企業(yè)在推進(jìn)信息化的過程中要做好信息的整理，及時發(fā)現(xiàn)信息化管理中存在的矛盾，按照財務(wù)管理工作的要求創(chuàng)新管理體系，通過長期的支持和優(yōu)化，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用。

（二）強化對信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

在強化信息化管理技術(shù)應(yīng)用的過程中，企業(yè)要落實模塊化的工作思路，嚴(yán)格按照財務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將信息技術(shù)落實到不同的管理環(huán)節(jié)，從而使財務(wù)管理效果符合預(yù)期。

首先，在實際管理過程中，企業(yè)要具備較強的信息化管理技巧，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，貫徹落實科學(xué)化的工作原則，提高人員的綜合素質(zhì)，靈活應(yīng)對在財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的各種問題，優(yōu)化財務(wù)管理機制，發(fā)揮財務(wù)管理信息化的效能，建立完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加強財務(wù)管理，從而使財務(wù)管理效果符合預(yù)期。

在此過程中，相關(guān)企業(yè)要重視財務(wù)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對信息的需求制定企業(yè)管理原則，按照不同部門的工作需求，下發(fā)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并配合完善的考核機制及培訓(xùn)工作，向財務(wù)管理部門人員滲透最新的財務(wù)管理信息化方法及工作技巧，配合完善的考核機制，促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變工作思路，更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地完成財務(wù)管理工作，將問題反饋到相關(guān)部門，剔除財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的各種矛盾。

其次，在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中要保證財務(wù)信息的通用性和共享性，提升企業(yè)的管理效率。在此過程中，企業(yè)要利用信息技術(shù)加快信息共享速度，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息化管理體系，和業(yè)務(wù)流程融合，凸顯財務(wù)管理信息化建設(shè)的綜合性特點，然后利用統(tǒng)一的平臺，為信息傳遞提供重要支持。全面保證信息的共享性和利用率，使企業(yè)財務(wù)管理工作更有效，提高企業(yè)發(fā)展水平。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員

企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要重視培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員，按照實際發(fā)展情況開展科學(xué)的培養(yǎng)工作，在內(nèi)部搭建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊，解決在以往財務(wù)管理信息化建設(shè)中高素質(zhì)人才缺乏的問題，為信息化建設(shè)提供重要支撐。

首先，在財務(wù)部門人員管理工作中，要開展科學(xué)的培訓(xùn)，講解財務(wù)管理信息化的主要趨勢以及相關(guān)工作技巧，使財務(wù)管理人員掌握豐富的操作方法，為財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次，在人才管理過程中要健全對業(yè)務(wù)的監(jiān)督機制，按照財務(wù)管理信息化建設(shè)的各項流程有序履行工作職能，快速發(fā)現(xiàn)在各個工作人員日常工作中存在的矛盾，再將信息總結(jié)到對應(yīng)的培訓(xùn)工作中。通過潛移默化的引導(dǎo)解決在財務(wù)管理中存在的問題，同時可以使各人員意識到企業(yè)對財務(wù)管理信息化的重視，減少敷衍問題的發(fā)生，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化操作技術(shù)，提高財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。

最后，制造企業(yè)要加強對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，適當(dāng)提高薪酬待遇，為財務(wù)管理工作團(tuán)隊注入新的活力。

五、結(jié)語

企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)是時代發(fā)展的必然趨勢，因此制造企業(yè)要按照實際發(fā)展情況提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度，健全管理方案，保障財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，加快信息共享速度，為各項決策工作的順利開展提供重要保證，使財務(wù)管理信息化建設(shè)水平符合預(yù)期，提高企業(yè)的競爭實力。