化宇峰 胡友永 楊晴
【摘 要】數(shù)字教育資源存在資源整合困難、資源建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)、個(gè)性化資源缺失、資源利用率低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為了解決學(xué)校教學(xué)資源面臨的困境,實(shí)現(xiàn)教育資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,本研究嘗試探索了生成性數(shù)字教育資源的生態(tài)化建設(shè)模式,優(yōu)化資源建設(shè)平臺(tái),構(gòu)建多元化資源建設(shè)共同體,實(shí)現(xiàn)資源“建用并舉”,資源建設(shè)生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展。本文從整體推進(jìn)情況、統(tǒng)籌規(guī)劃、運(yùn)行機(jī)制、落地模式、資源建設(shè)、問(wèn)題反思等方面闡述說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】數(shù)字教育資源;生成性;生態(tài)化
【中圖分類號(hào)】G434? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B
【論文編號(hào)】1671-7384(2023)09-035-03
當(dāng)下的數(shù)字教育資源極為豐富,同時(shí),學(xué)校的教育方式、手段也日益多元化,對(duì)資源的匹配度和質(zhì)量要求越來(lái)越高。筆者所在學(xué)校數(shù)字教育資源建設(shè)已初具規(guī)模,但仍存在資源質(zhì)量難保證、建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)、資源流通共享難、個(gè)性化資源缺失、資源利用率較低五方面的問(wèn)題。
為改變學(xué)校數(shù)字教育資源建設(shè)現(xiàn)狀,充分調(diào)動(dòng)廣大一線教師的積極性,打造從教師個(gè)體到教師群體、從學(xué)校個(gè)體到學(xué)校群體的多層次資源建設(shè)梯隊(duì),積累優(yōu)質(zhì)教育資源,使資源建設(shè)同日常教學(xué)、教研工作緊密結(jié)合起來(lái),讓一線教師在日常工作中能夠完成相應(yīng)的資源建設(shè)任務(wù),從而為資源的動(dòng)態(tài)生成創(chuàng)建常態(tài)途徑。我們通過(guò)搭建集教育資源建設(shè)、教學(xué)教研等多種功能于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),使教師切實(shí)體會(huì)到應(yīng)用資源開(kāi)展教學(xué)、教研活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。
生成性數(shù)字教育資源生態(tài)化建設(shè)模式
1.整體推進(jìn)情況
(1)構(gòu)建教育資源生態(tài)化建設(shè)模式
在資源建設(shè)模式上,我們從生態(tài)學(xué)視角出發(fā),提出解決資源無(wú)序和資源版本升級(jí)的方法,使資源能夠流動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)教育資源服務(wù)智能化。如采用“教研驅(qū)動(dòng)”的本地化資源體系建設(shè)機(jī)制,充分借助傳統(tǒng)教研組織的力量,將資源建設(shè)與教師日常教學(xué)、教研工作緊密結(jié)合,以各種活動(dòng)帶動(dòng)教師參與本地資源體系建設(shè),為資源的動(dòng)態(tài)生成創(chuàng)建常態(tài)途徑,從而形成具有學(xué)校教育特色的、內(nèi)容豐富的、適用性高的生成性教育資源庫(kù)。
(2)推進(jìn)多元化主體共建教育資源
教師個(gè)體:教師個(gè)人進(jìn)行資源建設(shè),學(xué)校為教師參與資源建設(shè)提供功能支持和服務(wù)。教師個(gè)人的資源建設(shè)成果通過(guò)資源集成平臺(tái),成為學(xué)科、學(xué)校特色資源的組成部分。
教師團(tuán)隊(duì):教師與學(xué)生間、教師與教師間自由組合成各種形式的資源建設(shè)協(xié)作組,組內(nèi)成員可隨時(shí)方便地開(kāi)展研討交流,積累學(xué)科融合創(chuàng)新資源。
學(xué)科團(tuán)隊(duì):同學(xué)科教師組成學(xué)科教師聯(lián)盟,同時(shí),同年級(jí)學(xué)科教師組成年級(jí)學(xué)科備課組,加速學(xué)科教師間的協(xié)作交流,學(xué)科組通過(guò)協(xié)同教研、聽(tīng)評(píng)課、集體備課、精研考題等方式共建學(xué)科教育資源,促進(jìn)學(xué)科資源建設(shè)更好地發(fā)展。
學(xué)校團(tuán)隊(duì):同校教師組建學(xué)校資源建設(shè)團(tuán)隊(duì),為校內(nèi)各教師的資源建設(shè)、教學(xué)教研活動(dòng)評(píng)價(jià)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)依據(jù),助力本校各項(xiàng)資源建設(shè)活動(dòng)的組織和管理,積累優(yōu)質(zhì)資源。
(3)資源庫(kù)建設(shè)
資源建設(shè)的內(nèi)容與形式,包括建設(shè)學(xué)科資源庫(kù)和課程資源庫(kù)兩部分。學(xué)科資源庫(kù):基于資源的學(xué)科屬性,合理規(guī)劃和組織資源內(nèi)容,以中學(xué)各學(xué)科的內(nèi)容為依據(jù),將該學(xué)科的資源、教研員、教師、協(xié)作組等有機(jī)整合,構(gòu)建一個(gè)“建用并舉、教研合一”的交互式學(xué)科資源建設(shè)應(yīng)用模式。課程資源庫(kù):構(gòu)建“課程素材—課件—網(wǎng)絡(luò)課—課程實(shí)錄—校本課程庫(kù)”的資源建設(shè)機(jī)制,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程制作工具將教學(xué)知識(shí)按照課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類,并將課程相關(guān)資源整合、優(yōu)化,從而構(gòu)建基于知識(shí)體系的新型教學(xué)資源庫(kù)——課程教學(xué)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)。支持課程實(shí)錄橫向和縱向?qū)Ρ?,橫向?qū)Ρ冗m用于同課異構(gòu),縱向?qū)Ρ冗m合同一教師不同班級(jí)或?qū)W期的相同課程內(nèi)容對(duì)比。充分發(fā)揮學(xué)科資源庫(kù)與課程資源庫(kù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)學(xué)校特色資源的共建共享。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃
(1)構(gòu)建多元化教育資源建設(shè)共同體
我們組建了多元化教育資源建設(shè)共同體,組建了教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)科團(tuán)隊(duì)、年級(jí)備課組團(tuán)隊(duì)、學(xué)校團(tuán)隊(duì)等多層次資源建設(shè)主體,教育資源建設(shè)任務(wù)由多主體參與,各主體在日常教學(xué)和教研活動(dòng)中協(xié)作開(kāi)展資源建設(shè),為教育資源的動(dòng)態(tài)生成建立常態(tài)途徑,使資源建設(shè)日?;⒖沙掷m(xù)化發(fā)展。
(2)優(yōu)化數(shù)字化資源建設(shè)平臺(tái)
教育資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)數(shù)字化資源平臺(tái)的功能完善與優(yōu)化,通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源與平臺(tái)的優(yōu)化組合,使得教師能夠直接運(yùn)用平臺(tái)開(kāi)展備課、上課、布置作業(yè)、輔導(dǎo)答疑等教學(xué)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源的信手拈來(lái),為教師所用。
(3)完善數(shù)字化校本資源建設(shè)
學(xué)校一方面建設(shè)各學(xué)科相關(guān)的單元練習(xí)、課堂練習(xí)、課后作業(yè)等資源,以及與數(shù)字化閱讀系統(tǒng)匹配的聽(tīng)說(shuō)讀寫資源等,便于資源與平臺(tái)有機(jī)整合。另一方面我們注重?cái)?shù)字教育資源的及時(shí)反饋和持續(xù)進(jìn)化,教育資源的進(jìn)化包括資源內(nèi)容的更新、資源形式的優(yōu)化、資源系統(tǒng)的重構(gòu)等。
3.運(yùn)行機(jī)制
校長(zhǎng)總負(fù)責(zé),分管校長(zhǎng)具體抓落實(shí),成立專門的資源建設(shè)小組,由各學(xué)科的骨干教師組成。小組負(fù)責(zé)建立學(xué)校的特色教學(xué)庫(kù)和資源庫(kù),全體教師積極參與教育信息化工作,利用現(xiàn)有的現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備,對(duì)已有的教育資源內(nèi)容進(jìn)行整理、加工,按照資源建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、編目并納入學(xué)校教育信息資源管理體系,廣大師生通過(guò)對(duì)各種知識(shí)、信息不斷進(jìn)行新的加工、組合和整理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、智慧的共享。
4.落地模式
學(xué)校組建的資源建設(shè)小組,集結(jié)了部分教學(xué)水平高、教育技術(shù)能力強(qiáng)的學(xué)科骨干教師,采用專兼職相結(jié)合的方式,又建立學(xué)科中心組,負(fù)責(zé)本學(xué)科教育資源的創(chuàng)建、審核、評(píng)價(jià)、發(fā)布、管理,以及網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)的組織、教學(xué)資源的應(yīng)用研討和推廣等工作。
學(xué)校相關(guān)人員負(fù)責(zé)資源建設(shè)平臺(tái),包括資源信息的上傳、更新,并指導(dǎo)學(xué)校師生對(duì)資源建設(shè)平臺(tái)進(jìn)行使用。該平臺(tái)按照學(xué)科和年級(jí)管理各種資源,用戶根據(jù)權(quán)限不同可以瀏覽、上傳、下載、共享、管理自己的資源。
教師個(gè)體層面,學(xué)校發(fā)動(dòng)教師重視對(duì)教學(xué)素材的收集、制作、整合與共享,利用校園網(wǎng)建立自己的網(wǎng)絡(luò)型多媒體教學(xué)資源庫(kù),圍繞新課程標(biāo)準(zhǔn)教材,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂和同步課堂積件式課件資源。
教師團(tuán)隊(duì)層面,學(xué)校鼓勵(lì)教師構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體。其學(xué)習(xí)資源按照來(lái)源可以分為兩類,第一類是由成員個(gè)人按照自身的興趣和需要,整理并發(fā)布學(xué)習(xí)日志、音視頻等資源,用來(lái)記錄自己的學(xué)習(xí)過(guò)程和參考資料,并且可以提供給其他成員訪問(wèn);第二類是由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)通過(guò)RSS和TAG等Web2.0技術(shù),將第一類資源進(jìn)行整理和匯聚后,重新自動(dòng)生成資源,這些資源不需要耗費(fèi)成員的精力去維護(hù)。
在學(xué)科團(tuán)隊(duì)上,我們采用了“教研驅(qū)動(dòng)”的資源體系建設(shè)機(jī)制。學(xué)校充分借助傳統(tǒng)教研組織的力量,將資源建設(shè)、使用與教師日常教學(xué)、教研工作緊密結(jié)合,以各種活動(dòng)帶動(dòng)教師參與學(xué)校資源體系建設(shè),將活動(dòng)成果上傳至學(xué)校智能研修平臺(tái),從而形成具有教育特色、內(nèi)容豐富、質(zhì)量較高的生成性教育資源庫(kù)。
學(xué)校層面,我們組織專門的部門和教師,對(duì)信息化教育教學(xué)資源實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理,使用統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以保證信息化教學(xué)資源的適應(yīng)性、交互性和共享性。我們對(duì)現(xiàn)有的信息化資源進(jìn)行清理、歸類和篩選,剔除陳舊過(guò)時(shí)的資源,及時(shí)加以補(bǔ)充、升級(jí)、改造和更新,使信息化教學(xué)資源不僅配套完整,同時(shí)也與時(shí)俱進(jìn),保持新穎性和先進(jìn)性。打破資源分割局面,處理好管理與權(quán)限、所有權(quán)與使用權(quán)的關(guān)系,建立靈活多樣、公平合理的共享機(jī)制。
教育資源建設(shè)中的問(wèn)題與反思
教育資源建設(shè)模式優(yōu)點(diǎn)眾多,但在建設(shè)中也存在一定的弊端,我們根據(jù)研究過(guò)程總結(jié)了優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行反思。
1.優(yōu)勢(shì)
(1)累積了集體的智慧,加速了教師的成長(zhǎng)
教育資源整合實(shí)現(xiàn)了資源共享和集體智慧的累積。每一位教師都可以觀看其他教師的賽課、公開(kāi)課視頻,從而可以針對(duì)某節(jié)課提出自己的建議和意見(jiàn),拉近了教師間的距離,促進(jìn)了教師思想的碰撞和情感的交流,從而帶動(dòng)教師專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。
(2)突破了時(shí)間和空間限制,為教師的學(xué)習(xí)提供了平臺(tái)
教師們可以通過(guò)錄播平臺(tái)將自己的課錄下來(lái),供全校的教師觀看,教師不需要在固定的時(shí)間和固定的地點(diǎn)觀摩課,而是突破了時(shí)間和空間的限制,隨時(shí)隨地都可以觀摩到校內(nèi)骨干教師和優(yōu)秀青年教師的優(yōu)質(zhì)課程。為青年教師學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)提供了平臺(tái),以及良好的學(xué)習(xí)資源和條件。
(3)節(jié)省教師尋找優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的時(shí)間
每一位學(xué)科教師都可以將自己的教育教學(xué)資源上傳到平臺(tái),如公開(kāi)課、示范課、優(yōu)質(zhì)課資源。如果每一位教師上傳一個(gè)視頻,全校一百多位教師就可以上傳一百多個(gè)視頻供所有教師觀看學(xué)習(xí),不僅可以保證數(shù)量、還可以保證視頻的質(zhì)量,極大地節(jié)省了教師尋找優(yōu)質(zhì)課的時(shí)間。此外,教師還可以上傳優(yōu)秀的課件、試卷、視頻等各種教學(xué)資源,供全校教師使用,極大地豐富了教師的備課資源和學(xué)習(xí)資源,節(jié)省了尋找資源和甄別資源的時(shí)間。
(4)有利于校本課程的資源建設(shè)
教師可以將自己找到的校本課程文本、視頻、音頻等眾多教學(xué)資源上傳和共享。這樣,在建設(shè)校本課程的過(guò)程中,就形成了資源的動(dòng)態(tài)生成常態(tài)途徑,極大地促進(jìn)了校本課程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。
2.劣勢(shì)
(1)資源整合平臺(tái)規(guī)模較小,需要進(jìn)一步擴(kuò)張
目前,資源整合平臺(tái)規(guī)模較小,實(shí)現(xiàn)的功能有限,在后續(xù)的研究中,我們會(huì)邀請(qǐng)一些對(duì)于教學(xué)資源、平臺(tái)管理較為了解的專家、學(xué)者參與研究,共同開(kāi)展平臺(tái)的建設(shè),完善管理制度和研究模式。有經(jīng)驗(yàn)的教師充當(dāng)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,提供新的方向和研究思路,并結(jié)合教育資源的整合,對(duì)研究中所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。
(2)資源共享方式單一,需要進(jìn)一步研究
教師主要通過(guò)上傳優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源,或錄制自己的教學(xué)過(guò)程進(jìn)行共享,共享方式單一,難以實(shí)現(xiàn)模式的升級(jí)和改進(jìn),后續(xù)的研究中將增加多元化的共享方式,豐富教育資源建設(shè)模式。
(3)資源建設(shè)隊(duì)伍局限,后續(xù)研究可跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)
本研究中的教師均為同一集團(tuán)和區(qū)域內(nèi)的教師,所以在教學(xué)資源建設(shè)方面具有明顯的地域特點(diǎn)。后續(xù)的研究中可以邀請(qǐng)不同區(qū)域的教師參與資源模式建設(shè),尤其是邀請(qǐng)一線城市和南方城市的教師,從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人員、資源、智慧的聯(lián)動(dòng)、聚集和整合,形成學(xué)校數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化成長(zhǎng)整體推進(jìn)的良好局面。
(4)參與建設(shè)教師積極性不高,后期需加大宣傳
教師資源共享的意識(shí)淡薄,參與資源模式建設(shè)的積極性不高。主要原因是對(duì)資源共享具有重要意義的宣傳不到位,教師對(duì)資源共享的重要性認(rèn)識(shí)不足,后期可以加大宣傳,并針對(duì)如何進(jìn)行資源共享、如何更好地利用平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。
取得的成效
1.豐富學(xué)科課程資源建設(shè)模式
教育資源建設(shè)模式為教師的日常備課、收集、查找教學(xué)資源提供了新的支持手段,為教學(xué)資源共享提供了幫助,豐富了學(xué)科課程的資源建設(shè)模式。
2.教師的專業(yè)能力成長(zhǎng)迅速
每一位教師都可以錄制、上傳和下載講課視頻并反復(fù)觀看,其他教師也可以從平臺(tái)上直接觀看校內(nèi)各學(xué)科優(yōu)秀教師和骨干教師的公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課、示范課視頻,反復(fù)學(xué)習(xí)教學(xué)模式、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、教學(xué)語(yǔ)言設(shè)計(jì)等,從而不斷提高自己的教育教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
3.提高了教師工作效率
教師可以在平臺(tái)上直接搜索其他教師上傳的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,不需要從網(wǎng)絡(luò)逐一篩選,縮小了篩選的范圍,保證了教學(xué)資源的質(zhì)量,提高了教師的備課效率。
生成性數(shù)字教育資源模式建設(shè)取得了顯著的成效,教師獲得了教育的幸福感,提高了工作效率。本研究團(tuán)隊(duì)將在后續(xù)研究中,繼續(xù)擴(kuò)大研究?jī)?nèi)容的范圍,不斷完善教育資源模式,為教育工作賦能。
注:本文系北京市“十三五”規(guī)劃課題“北京市援建雄安基礎(chǔ)教育背景下教育質(zhì)量提升機(jī)制的實(shí)踐研究”(課題編號(hào):BCBA2020066)成果之一
作者單位:北京市第八十中學(xué)雄安校區(qū)? 北京市第八十中學(xué)? 河北雄安容和紅杰初級(jí)中學(xué)
編? ?輯:仲玉維