文/丁 燕 呂 姍 張學(xué)民

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，渤海裝備公司石油機(jī)械廠（簡(jiǎn)稱(chēng)：石油機(jī)械廠）以做優(yōu)做實(shí)黨建責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作為突破口，采用新思路、新做法，持續(xù)開(kāi)展“實(shí)施、考核、督導(dǎo)”三位一體的“立體式”黨建責(zé)任區(qū)建設(shè)，不斷提升基層黨建工作成效，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

“立體式”黨建責(zé)任區(qū)建設(shè)的主要做法

抓制度，在構(gòu)建行之有效的工作機(jī)制上做文章

“黨員責(zé)任區(qū)+黨員示范崗”雙向創(chuàng)建。各黨總支和直屬黨支部，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置，劃分出思想政治、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)保供、技術(shù)研發(fā)五大類(lèi)黨員責(zé)任區(qū)。按骨干黨員人數(shù)和各基層黨組織具體情況，制定并落實(shí)《黨員示范崗重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)表》，把黨員所負(fù)責(zé)的工作以責(zé)任制的形式落實(shí)到黨員個(gè)人，促進(jìn)黨建責(zé)任融入到企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的具體任務(wù)中。

“黨建工作+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”雙層考核。制定《黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗評(píng)比細(xì)則》，規(guī)定責(zé)任區(qū)的黨員需要履行黨建工作、業(yè)務(wù)工作、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政四個(gè)方面職責(zé)，明確示范崗上的黨員需要在政治堅(jiān)定、道德品行、工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)形象四個(gè)方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，將對(duì)黨員責(zé)任區(qū)的考評(píng)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系，將黨建工作考評(píng)結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，以黨建考評(píng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作。

“黨組織+黨建領(lǐng)導(dǎo)小組”雙重管理。強(qiáng)化黨建領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)，按月對(duì)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)成績(jī)突出、效果明顯的責(zé)任區(qū)和黨員進(jìn)行大力宣傳。強(qiáng)化黨組織管理，各黨支部組成5 個(gè)聯(lián)合檢查小組，按月對(duì)黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗進(jìn)行檢查，引導(dǎo)廣大黨員成為各條戰(zhàn)線上的先鋒旗幟、示范標(biāo)桿。

抓內(nèi)容，在構(gòu)建豐富全面的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)上做文章

以強(qiáng)化政治引領(lǐng)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作。綜合辦公室牽頭創(chuàng)建思想政治黨員責(zé)任區(qū)，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為學(xué)習(xí)的主脈，引導(dǎo)廣大黨員干部做“兩個(gè)確立”的忠誠(chéng)捍衛(wèi)者。在夯實(shí)思想基礎(chǔ)的同時(shí)，以學(xué)習(xí)石油精神和大慶精神（鐵人精神）為重點(diǎn)，結(jié)合“轉(zhuǎn)勇強(qiáng)創(chuàng)”主題教育，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作實(shí)效。

以提高經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，貫徹落實(shí)價(jià)值創(chuàng)作行動(dòng)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)管理黨員責(zé)任區(qū)，深入貫徹落實(shí)公司提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作部署，始終把提質(zhì)增效作為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)有效發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，以虧損治理、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控、降本增效等工作為重點(diǎn)，用好訂單標(biāo)準(zhǔn)化全程管理等工具，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供助力。

以完成全年市場(chǎng)指標(biāo)為目標(biāo)，積極開(kāi)拓各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭創(chuàng)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭主動(dòng)出擊，闖市場(chǎng)、搶訂單。在鉆井裝備配套+固控設(shè)備市場(chǎng)方面，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固固控及井電市場(chǎng)，加快固控設(shè)備市場(chǎng)推廣；在油田裝備集成+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面，發(fā)揮“娘家市場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)，拓展油田裝備市場(chǎng)；在石油專(zhuān)用車(chē)+天然氣采收業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面，深挖專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)天然氣采收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速增收。

以保證產(chǎn)品按期交付為目標(biāo)，狠抓產(chǎn)品生產(chǎn)保供工作。生產(chǎn)安全科和生產(chǎn)服務(wù)中心牽頭創(chuàng)建生產(chǎn)保供黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)產(chǎn)品制造工藝流程和自身資源，組織編制批量生產(chǎn)計(jì)劃，合理確定自制與外協(xié)。對(duì)自制部分及時(shí)組織物料采購(gòu)、提供設(shè)備、人力保障，實(shí)行工時(shí)定額管理與考核，提高生產(chǎn)效率；對(duì)外協(xié)部分重點(diǎn)加強(qiáng)價(jià)格、質(zhì)量、工期控制。

以加快重點(diǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，力促技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展?？萍假|(zhì)量科牽頭創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)黨員責(zé)任區(qū)，在鉆井裝備配套+固控設(shè)備方面，加快固控系統(tǒng)信息化、自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)步伐；在油田裝備集成+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新單元方面，圍繞注水、脫水、水處理業(yè)務(wù)形成模塊化、撬裝化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與技術(shù)；在石油專(zhuān)用車(chē)+天然氣采收方面，集中精力研制1-2 種多功能、性價(jià)比高的產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品向模塊化、多功能、經(jīng)濟(jì)適用型方向發(fā)展。

抓隊(duì)伍，在構(gòu)建擔(dān)當(dāng)作為的人才隊(duì)伍上做文章

抓實(shí)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。石油機(jī)械廠大部分基層黨支部書(shū)記身兼行政職務(wù)，且崗位異動(dòng)頻繁，為確保黨支部工作不斷檔、上臺(tái)階，石油機(jī)械廠黨委好中擇優(yōu)、優(yōu)中擇強(qiáng)，將一批黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的同志選拔到支部書(shū)記崗位上。健全后的支部書(shū)記隊(duì)伍，擁有本科學(xué)歷的11 人，占支部書(shū)記總數(shù)的73%。

抓實(shí)黨員發(fā)展工作。堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，努力將入黨態(tài)度端正、入黨動(dòng)機(jī)明確、理想信念堅(jiān)定、工作上進(jìn)的員工吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍中，在源頭上嚴(yán)把入口關(guān)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。兩年來(lái)，累計(jì)發(fā)展預(yù)備黨員7 名，轉(zhuǎn)正5 名，吸收入黨積極分子4 名，形成完善的黨員發(fā)展梯隊(duì)制度。

抓實(shí)思想政治教育。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育、石油精神、大慶精神（鐵人精神）再學(xué)習(xí)活動(dòng)，以落實(shí)“三會(huì)一課”、特色主題黨日等日常學(xué)習(xí)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)黨員黨性教育，著力解決一些黨員黨性意識(shí)弱化等問(wèn)題，黨員學(xué)習(xí)教育覆蓋面達(dá)100%，基層黨員隊(duì)伍思想政治素質(zhì)得到全面提升。此外，舉辦“黨員進(jìn)黨?！迸嘤?xùn)班，組織黨員干部赴西柏坡等地接受紅色教育，以革命精神激勵(lì)廣大黨員愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)作為。

“立體式”黨建責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的主要成效

“一股繩”擰起來(lái)，基層組織凝聚力顯著提升。通過(guò)開(kāi)展“立體式”黨建責(zé)任區(qū)建設(shè)，從機(jī)制上將基層黨建工作融入到企業(yè)整體工作中去，重塑了黨員干部“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷夯實(shí)組織戰(zhàn)斗堡壘，實(shí)現(xiàn)了從“輕黨建、重業(yè)務(wù)”到“抓黨建、謀發(fā)展”的重要轉(zhuǎn)變。

“一面旗”樹(shù)起來(lái)，黨員干部執(zhí)行力顯著提升。通過(guò)“立體式”黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，明確了每名黨員干部的“責(zé)任田”“任務(wù)圖”，有效規(guī)范黨員干部管理，促進(jìn)黨員將先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)發(fā)揮了“一名黨員就是一面旗幟”的示范效應(yīng)。

“一團(tuán)火”燃起來(lái)，企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)力顯著提升。截至2022年9 月28 日，石油機(jī)械廠完成全年簽約指標(biāo)的101%，同比增長(zhǎng)13.7%，提前一個(gè)季度完成全年簽約目標(biāo)。在集團(tuán)公司科技管理部組織召開(kāi)的科技成果鑒定會(huì)上，“模塊化負(fù)壓振動(dòng)篩”整體成果被與會(huì)專(zhuān)家一致鑒定為具備國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品，一舉打破了石油機(jī)械廠沒(méi)有核心產(chǎn)品的歷史。

“立體式”黨建責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)啟示

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制。石油機(jī)械廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將解決具體工作中的實(shí)際問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)，將創(chuàng)新機(jī)制作為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的根本途徑，“黨員責(zé)任區(qū)+黨員示范崗”雙向創(chuàng)建解決了責(zé)任不明確、目標(biāo)不清晰的問(wèn)題，“黨建工作+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”雙層考核解決了黨建工作不容易量化的問(wèn)題，“黨支部+黨建領(lǐng)導(dǎo)小組”雙重管理解決了活動(dòng)實(shí)施中督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。

瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。解決了工作機(jī)制的問(wèn)題，還有很大部分問(wèn)題是“人”的問(wèn)題。黨建工作的核心就是做人的思想工作，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性?！傲Ⅲw式”黨建責(zé)任區(qū)瞄準(zhǔn)這個(gè)痛點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)提升黨員群眾積極性、主動(dòng)性，凝心聚力、匯聚力量，持續(xù)推動(dòng)黨員群眾與企業(yè)共同發(fā)展，有效提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的水平。