俗話說，上面千條線，下面一根針。在鄉(xiāng)村振興過程中，村干部作為鄉(xiāng)村各類工作的基石和主體， 肩負(fù)著農(nóng)村各項(xiàng)治理工作的責(zé)任。大到黨和國(guó)家方針政策的落實(shí)， 小到鄰里街坊的日常糾紛， 都需要村干部身體力行地進(jìn)行宣傳、落實(shí)和調(diào)解， 作為村里的“發(fā)言人”和“大管家”， 具有多重身份屬性的村干部從根本上決定了其對(duì)于鄉(xiāng)村社會(huì)各方面的影響是多層次、全方位的。

那么，在鄉(xiāng)村振興實(shí)施過程中，村干部又該扮演什么樣的角色？對(duì)此，記者采訪了待涇村黨總支書記、村委會(huì)主任彭雷輝。

記者：村委會(huì)在鄉(xiāng)村振興中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？

彭雷輝：村干部要在鄉(xiāng)村振興中扮演好黨和國(guó)家方針政策的宣傳者和落實(shí)者，要扮演好化解基層矛盾糾紛的調(diào)解者，要扮演好鄉(xiāng)村社會(huì)治理能力現(xiàn)代化的推動(dòng)者，要扮演好落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的踐行者。

具體到實(shí)際工作，我認(rèn)為村委會(huì)在鄉(xiāng)村振興中要發(fā)揮“副舵手”的作用。

根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府對(duì)待涇村在鄉(xiāng)村振興上的總體規(guī)劃，待涇村村委會(huì)構(gòu)建“黨建+產(chǎn)業(yè)”機(jī)制，做好村民與企業(yè)之間的“潤(rùn)滑劑”，以全心全意的服務(wù)，推動(dòng)村民與企業(yè)同心同向而行，確保一張藍(lán)圖繪到底。

村委會(huì)還要發(fā)揮“示范者”作用。待涇村村委會(huì)以“三支隊(duì)伍”為抓手，號(hào)召黨員率先垂范，帶頭參與土地流轉(zhuǎn)，帶頭支持環(huán)境綜合整治，積極宣傳芳香小鎮(zhèn)分紅計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)村民對(duì)鄉(xiāng)村未來發(fā)展的信心，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，蓄力打造“人人是股東、戶戶有分紅、全村共經(jīng)營(yíng)”的待涇模式。

記者：在你眼里鄉(xiāng)村振興的難點(diǎn)在哪里？重點(diǎn)要解決什么問題？

彭雷輝：一是人的問題?；鶎訉?shí)施鄉(xiāng)村振興，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。特色產(chǎn)業(yè)落地，對(duì)我們村干部也提出了新要求、新任務(wù)，需要每一名村干部都能身兼數(shù)職，對(duì)綜合能力要求較高。目前，鎮(zhèn)黨委政府也在因勢(shì)利導(dǎo)，在換屆中，為班子優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，未來，我們也歡迎更多對(duì)鄉(xiāng)村振興有理想的年輕人的加入。

二是地的問題。由于農(nóng)村農(nóng)轉(zhuǎn)用、建設(shè)用地供需之間的不對(duì)等，成為了限制鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約因素。前期，我們?cè)趨^(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)的合力助推下，踏出了突破瓶頸的重要一步。目前，在實(shí)際推進(jìn)過程中，對(duì)于如何解決各點(diǎn)狀供地之間的基礎(chǔ)設(shè)施用地建設(shè)也正在上級(jí)部門的支持下進(jìn)一步地研究。

三是錢的問題。近年來，農(nóng)民集中居住、鄉(xiāng)村道路、河道整治、人居環(huán)境優(yōu)化等都需要投入大量資金，各級(jí)政府也都有相應(yīng)的配套資金和補(bǔ)助，但是仍舊有一定的壓力，基礎(chǔ)設(shè)施提升后還有大量的養(yǎng)護(hù)工作。目前，國(guó)家出臺(tái)了土地新政，明確了土地出讓收益優(yōu)先用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的比例，用以支持鄉(xiāng)村振興。相信相關(guān)政策落地后，能實(shí)實(shí)在在為農(nóng)村減負(fù)，進(jìn)一步推動(dòng)資金向農(nóng)村發(fā)展反哺。

記者：村委會(huì)是落實(shí)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)規(guī)劃的最后一環(huán)，芳香小鎮(zhèn)項(xiàng)目在實(shí)施過程中最難的關(guān)節(jié)點(diǎn)是什么？如何一一攻克？

彭雷輝：最難的關(guān)節(jié)點(diǎn)是提升村民群眾的認(rèn)知度和認(rèn)同感。

最重要的是要做好“三心”，具體來講，第一就是要下定決心，保持發(fā)展勢(shì)頭，鞏固發(fā)展成果，把住一條路子不動(dòng)搖，聚力把待涇村打造成鄉(xiāng)村振興的“樣板間”；第二就是要與群眾加強(qiáng)同心，要多和群眾溝通交流，把群眾當(dāng)家人，及時(shí)宣傳、適時(shí)動(dòng)員，盡全力獲得群眾的認(rèn)同與支持，讓大家心往一處想、勁往一處使，一起啃最難啃的硬骨頭；第三就是要堅(jiān)定信心，芳香小鎮(zhèn)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)，待涇村將全力以赴、迎難而上，在建設(shè)過程中，用好“三堂一室”等基層治理模式，重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目建設(shè)、基層社會(huì)治理中產(chǎn)生的各類矛盾糾紛，以“民事民議、民事民辦、民事民管”為原則，解決村民實(shí)際問題，凝聚村民思想共識(shí)，激發(fā)村民辦事合力，不斷提升基層治理能力，為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。