企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

李健

摘要：全面預(yù)算管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下得到了廣泛應(yīng)用，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)屨几嗟氖袌?chǎng)份額，就需要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部宣傳與推廣全面預(yù)算管理的重要性。本文分析企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，提出企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行存在的主要問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行。促進(jìn)數(shù)據(jù)反饋、數(shù)值調(diào)整、人員考核、外部審計(jì)等工作一體化發(fā)展，通過(guò)全面預(yù)算管理輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問(wèn)題對(duì)策；經(jīng)濟(jì)管理

全面預(yù)算管理不僅需要完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，還需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的薪酬資金效益進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，建立完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制，提高工作人員的參與積極性。定期調(diào)查與統(tǒng)計(jì)企業(yè)的流動(dòng)資金和庫(kù)存資源，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施情況。制定科學(xué)的成本管控措施，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的發(fā)展目標(biāo)，潛移默化的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管控

全面預(yù)算管理工作需要在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，劃分全面預(yù)算管理工作相關(guān)的責(zé)任歸屬，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行干預(yù)，了解市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的合理規(guī)劃。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中確保充足的資金作為支持，整理與分析各單位提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金項(xiàng)目文件，通過(guò)對(duì)比分析的方式判斷各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料之間的差異性，找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要因素。責(zé)任單位根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)的管理措施，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的成本控制，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算管理決策，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，各級(jí)單位向全面預(yù)算管理中心提交業(yè)績(jī)報(bào)告，將預(yù)算分析數(shù)值和企業(yè)實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，判斷是否存在超支問(wèn)題，通過(guò)成本管控降低基礎(chǔ)資金的投入。各級(jí)責(zé)任單位需要了解當(dāng)前企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面分析，讓企業(yè)管理者得到真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋，有針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)全面預(yù)算編制工作的有效執(zhí)行，將短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，各部門(mén)圍繞同一發(fā)展目標(biāo)努力，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有效預(yù)防企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，鞏固當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)地位，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向做出合理規(guī)劃，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)在商品交易過(guò)程中的成本投入。在企業(yè)內(nèi)部采用全面預(yù)算管理制度，對(duì)年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)為期一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在預(yù)算編制階段和預(yù)算執(zhí)行階段對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，要求全員參與到全面預(yù)算管理制度編制與實(shí)施的過(guò)程中，發(fā)揮出各項(xiàng)計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)性作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的交流與互動(dòng)

全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，有利于各部門(mén)之間的通力合作，共同完成企業(yè)制定的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)動(dòng)態(tài)化分析與管理，了解各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲取之間的內(nèi)在聯(lián)系。全面預(yù)算管理理念在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的有效滲透，讓基層員工明確個(gè)人的工作價(jià)值，在企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出不懈努力。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的主要問(wèn)題

（一）未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工作要求

未達(dá)到精細(xì)化管理的工作要求，制定的全面預(yù)算管理方案難以充分的體現(xiàn)出當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，尤其是預(yù)算編制階段，主要采用自上而下的管理辦法，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的工作部門(mén)，在年度任務(wù)目標(biāo)制定的過(guò)程中，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只是簡(jiǎn)單的按照崗位職能進(jìn)行任務(wù)分派。由各部門(mén)根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)計(jì)算，在完成本部門(mén)數(shù)據(jù)整理與分析后，將數(shù)據(jù)匯總結(jié)果直接上交到企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，作為年度預(yù)算制定的重要參考。整個(gè)工作流程不夠具體，工作過(guò)程中缺乏重點(diǎn)，預(yù)算管理未完全覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，制定的預(yù)算管理方案難以體現(xiàn)出企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行力度不足、管理目標(biāo)流于形式。全面預(yù)算管理可以通過(guò)財(cái)政撥款和社會(huì)金融貸款等方式獲取資金，企業(yè)具有充足的現(xiàn)金流，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸忽視現(xiàn)金流預(yù)算管理的重要作用，不利于企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理體系不健全

現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系不健全，在預(yù)算管理工作開(kāi)展中過(guò)于重視預(yù)算編制的合理性，忽視了預(yù)算執(zhí)行的重要作用，雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)展有一定了解，但獲取的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)不真實(shí)、不全面。預(yù)算管理主要依賴各部門(mén)自主提交的數(shù)據(jù)報(bào)表，未參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的綜合管控中，導(dǎo)致全面預(yù)算考核結(jié)果不準(zhǔn)確，管理層在經(jīng)營(yíng)決策制定階段對(duì)全面預(yù)算考核結(jié)果的重視程度不足，預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行工作、預(yù)算內(nèi)部調(diào)整工作、預(yù)算考評(píng)分析工作等未形成有效閉環(huán)?，F(xiàn)有的全面預(yù)算管理組織不健全，雖然企業(yè)的信息化、技能型人才較多，但工作人員的參與積極性不高，工作內(nèi)容主要局限在財(cái)務(wù)管理上，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理制度作為支持，忽視了預(yù)算考核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性。預(yù)算管理范圍較大，難以保證管理工作的細(xì)致化，零基預(yù)算、彈性預(yù)算等不同預(yù)算分析方式之間存在明顯差距，不利于企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理水平的提高。在預(yù)算執(zhí)行階段過(guò)于重視成本費(fèi)用的控制，忽視了預(yù)算執(zhí)行的整體效能，通過(guò)信息技術(shù)獲取的預(yù)算反饋信息不及時(shí)，存在欺上瞞下的管理現(xiàn)象，為了應(yīng)付預(yù)算考核，預(yù)算管理流程缺少有效的管理機(jī)制作為約束，預(yù)算編制的整體效能不高。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）滿足精細(xì)化管理的根本要求

資本預(yù)算管理：企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境了解不足導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要做好前期市場(chǎng)調(diào)研工作，市場(chǎng)具有多變性的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為的全面分析，進(jìn)行明確產(chǎn)品價(jià)值定位。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要投入資金作為保障，在后期結(jié)構(gòu)調(diào)整中需要投入的成本較高，為了保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。全面預(yù)算管理在市場(chǎng)進(jìn)入初期的工作開(kāi)展需要以節(jié)約開(kāi)支、拓展融資渠道為主要目標(biāo)，全面預(yù)算管理的重心在于資本支出管理。

銷售預(yù)算管理：在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的掌握水準(zhǔn)得到穩(wěn)步提升，許多產(chǎn)品類型逐漸被市場(chǎng)接受，通過(guò)全面預(yù)算分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心產(chǎn)品，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行階段性產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整。產(chǎn)品定價(jià)不合理將會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)在于銷售預(yù)算管理，分析當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出入情況，有針對(duì)性的提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。改變企業(yè)內(nèi)部組織管理體系，通過(guò)預(yù)算機(jī)制的不斷完善和預(yù)算管理形式的有效創(chuàng)新，確保企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，只有科學(xué)的進(jìn)行銷售預(yù)算管理，才能提高企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本預(yù)算管理：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)打造信息化、精細(xì)化管理體系，預(yù)算管理模式迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的預(yù)算管理要以成本預(yù)算管控為主，了解當(dāng)前所處的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。制定科學(xué)的內(nèi)部控制措施，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格趨于穩(wěn)定，銷售量得到顯著擴(kuò)張，資本投入有所降低，企業(yè)能夠創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量不斷攀升。雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了明顯控制，仍然面臨著潛在的發(fā)展壓力，通過(guò)成本控制降低成本風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)品價(jià)格制定的過(guò)程中嚴(yán)格參考成本預(yù)算管理的相關(guān)資料，制定系統(tǒng)分析模型，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，完善企業(yè)內(nèi)部綜合管理體系。

現(xiàn)金流量預(yù)算管理：結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展特征來(lái)看，一部分企業(yè)進(jìn)入到了市場(chǎng)衰退期，原有的核心產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足信息化、智能化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)占有份額不斷壓縮。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者采用應(yīng)收賬款回收的方式進(jìn)行潛在投資項(xiàng)目挖掘，產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金流量，為了避免現(xiàn)金流量濫用問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，需要在現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作開(kāi)展中發(fā)揮監(jiān)督引導(dǎo)職能，進(jìn)行海量現(xiàn)金的有效回收。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)衰退期的管理特點(diǎn)，制定科學(xué)的現(xiàn)金預(yù)算管理決策，將現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算、分析、反饋、統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)工作的始終，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要參考依據(jù)，通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算成果約束企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。

（二）搭建全面預(yù)算管理閉環(huán)運(yùn)行體系

預(yù)算編制：預(yù)算編制工作是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制階段明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，合理劃分各單位需要承擔(dān)的管理職責(zé)。通過(guò)預(yù)算編制的方式，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，預(yù)算編制需要確定企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，明確當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃，建立明確的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性。各單位的管理者需要為預(yù)算編制工作的有效執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與安全性，有利于完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，緩解預(yù)算執(zhí)行階段的利益沖突。

預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行工作是完成預(yù)算編制后各項(xiàng)預(yù)算管理措施的有效落實(shí)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，約束員工的個(gè)人工作行為，保證各部門(mén)的工作質(zhì)量，提高各單位責(zé)任人的參與積極性。企業(yè)內(nèi)部員工需要具備責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面管控制，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，整合現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資源，充分挖掘基層員工的發(fā)展?jié)撃?，在預(yù)算執(zhí)行階段保證數(shù)據(jù)信息的完整記錄。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的合理應(yīng)用，收集海量預(yù)算管理信息，給予真實(shí)的預(yù)算成果反饋，全面踐行以人為本的發(fā)展思想，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，滿足員工的自我需求。員工要積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮個(gè)人的實(shí)踐價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定中提出科學(xué)的意見(jiàn)和想法。

預(yù)算調(diào)整：企業(yè)全面預(yù)算參考預(yù)算調(diào)整原則，一切預(yù)算管理工作的開(kāi)展都需要為企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，制定有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方案，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)的有效性與真實(shí)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要將內(nèi)部管理重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行階段，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵差異，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展利益，避免存在弄虛作假問(wèn)題的發(fā)生，只有獲得真實(shí)有效的費(fèi)用，才能合理進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。采用先審批后執(zhí)行的管理方案，要求業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)告中的有關(guān)信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀因素的變化與影響，保證預(yù)算編制和預(yù)算管理方案的有效執(zhí)行。提出相應(yīng)的管理意見(jiàn)，將財(cái)務(wù)部編制的系統(tǒng)數(shù)據(jù)提交到企業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)層層審批后下達(dá)執(zhí)行指令，合理劃分預(yù)算審批權(quán)限。

預(yù)算評(píng)價(jià)：建立科學(xué)的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制，對(duì)當(dāng)前預(yù)算成果的差異性進(jìn)行全面分析，了解全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況，分析全面預(yù)算執(zhí)行與全面預(yù)算目標(biāo)之間存在的差距。通過(guò)全面預(yù)算執(zhí)行成果的考核與評(píng)價(jià)，企業(yè)員工能夠充分掌握當(dāng)前全面預(yù)算在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，以及全面預(yù)算管理政策提出取得的良好成績(jī)。揭露當(dāng)前全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)查找問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃制定出科學(xué)合理的解決思路。全面預(yù)算分析評(píng)價(jià)是對(duì)當(dāng)前全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，修改與完善下一輪的全面預(yù)算管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理考評(píng)不僅是對(duì)預(yù)算管理工作的總結(jié)，還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用，預(yù)算考評(píng)與預(yù)算調(diào)控之間密切相關(guān)，圍繞當(dāng)前的預(yù)算差異進(jìn)行全面分析，通過(guò)預(yù)算調(diào)控確保預(yù)算管理工作符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理工作需要滿足現(xiàn)代化企業(yè)組織協(xié)調(diào)發(fā)展的根本需求，企業(yè)技術(shù)人員整合管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力等資源的合理配置，為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)作出不懈努力。通過(guò)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化管控，有效預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有利于達(dá)成企業(yè)制定的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流與互動(dòng)。改變傳統(tǒng)單一化的預(yù)算管理方式，運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化預(yù)算編制流程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中內(nèi)外部環(huán)境因素的平衡發(fā)展，制定明確的全面預(yù)算管理目標(biāo)，滿足精細(xì)化管理的根本要求，開(kāi)拓多元化的全面預(yù)算管理功能，搭建全面預(yù)算管理閉環(huán)運(yùn)行體系。

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