黃葉 湖南信息學(xué)院

引言

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來講，通常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理部門會將企業(yè)的財務(wù)管理重心放在對信息數(shù)據(jù)的收集、歸納以及整理方面，而相關(guān)的工作人員對于財務(wù)的分析工作涉及較少，這就導(dǎo)致財務(wù)管理部門的分析職能不能得到充分的發(fā)揮，這對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展很不利。會計的最終工作目標應(yīng)該是通過降低成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來最佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展實際上就是整體企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，是會計工作的主要核心內(nèi)容，會計通過學(xué)習(xí)、分析與研究，最終采取最科學(xué)、合理的方法將企業(yè)的經(jīng)濟信息以及發(fā)展情況進行有效、準確的展現(xiàn)，并通過部門之間的相互合作最終將企業(yè)的任務(wù)目標達成最理想的效果，所以會計的工作結(jié)果在某種程度上體現(xiàn)著企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平，其工作的內(nèi)容與方式需要企業(yè)以及財務(wù)部門本身予以高度的重視。

一、新會計準則的含義及作用

新型會計準則是我國財務(wù)部于2006 年頒布，2007 年1 月1日起，由上市公司先開始執(zhí)行并且鼓勵其他企業(yè)陸續(xù)執(zhí)行的一項全新的會計準則。經(jīng)過不斷實踐不難體會到，對于這項會計準則的頒布與實施，實際上是符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢，是全球經(jīng)濟一體化對我國經(jīng)濟發(fā)展提出的全新要求，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要形式也通過這一準則進行了反映。新準則的推廣有利于將我國的會計制度與國際會計制度進行有效接軌，并在這個過程中不斷地展現(xiàn)出自身的科學(xué)、合理與準確，展現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展的整體狀態(tài)，進一步提升我國國際經(jīng)濟實力。新準則對于企業(yè)財務(wù)管理的作用可以分為指導(dǎo)與規(guī)范兩個方面：

（一）對企業(yè)金融的風險管理進行指導(dǎo)

就當前的企業(yè)發(fā)展情況而言，企業(yè)在其日常的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的實踐過程中，很容易在財務(wù)管理方面面臨諸多的風險，如果相關(guān)的財務(wù)管理工作人員沒有及時地對風險進行預(yù)估以及規(guī)避，或者在與風險迎面沖突的情況下不能及時采取正規(guī)化、合理化、科學(xué)化的方式進行處理，那就很可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的負面影響，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。此時，新準則的推行，就能夠在很大程度上減輕在這一方面造成的影響。財務(wù)管理人員根據(jù)新準則中的標準與要求，不斷改進自身的管理措施，詳盡嚴謹?shù)丶毣治鲎陨淼呢攧?wù)管理內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理漏洞并進行填補，從而有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，這對企業(yè)的風險控制有著積極意義。

（二）對于財務(wù)成本管理的理念進行規(guī)范

眾所周知，物質(zhì)決定意識，而意識對物質(zhì)具有能動的反作用。這也就是說，人們的意識對于具體的實踐行為具有能動的指導(dǎo)作用，良好的意識能夠促進人們的行動向更好的方向發(fā)展。新準則就屬于意識范疇中的一種，財務(wù)成本管理的工作理念受到了新準則的影響，在進行具體的財務(wù)管理工作中能夠起到具有積極意義的引導(dǎo)與規(guī)范的作用。根據(jù)新會計準則具體的內(nèi)容可以看出，其對于企業(yè)的財務(wù)工作人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、個人能力、邏輯地位以及判斷能力等各個方面都會進行有效的提升，并提出更高的要求，這就可以幫助財務(wù)人員不斷提升自身的工作能力以及效率，使企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)容更加具體、細致、科學(xué)、嚴謹、規(guī)范。同時，新準則對出具的財務(wù)報表以及對會計工作的審查與監(jiān)督等方面都提出了新的要求，使企業(yè)的會計工作達到了新的水準，進一步促進企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的展開提供了堅實的保障。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理會計的重要性

由于企業(yè)的成本分為責任成本以及生產(chǎn)成本兩個部分，所以企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和管理會計兩種，這兩種會計的職責就是對于企業(yè)在運行過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用進行管理與核算，并在管理的過程中相互協(xié)調(diào)配合，通過相關(guān)的科學(xué)化、合理化措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終獲取最佳的生產(chǎn)效益。兩種會計之間的是相互作用、相輔相成的關(guān)系，二者在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中缺一不可，必須實現(xiàn)協(xié)同與合作，才能夠更好地促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

由于財務(wù)的成本管理自身的特性，使其成了企業(yè)發(fā)展的過程中非常重要的組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，想要實現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展以及進一步的市場拓展，就要充分重視財務(wù)管理會計對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的維護與保障作用。財務(wù)管理會計在日常的工作當中，不僅能夠?qū)钠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行科學(xué)有效的核算，還能夠在新會計準則的指導(dǎo)下進一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，并通過科學(xué)管理模式將企業(yè)整體的資源、人員進行合理化配置，不斷轉(zhuǎn)變新思想，進一步引進新技術(shù)，對原有制度的不足進行改進，對制度本身的漏洞進行填補與創(chuàng)新，從而使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟洪流中立于不敗之地。

三、新準則下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理模式相對滯后

社會經(jīng)濟一直在不斷的飛速發(fā)展當中，為了應(yīng)對社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，進一步提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)必須及時地根據(jù)形勢更新自身的財務(wù)管理模式，并通過不斷的改良，實現(xiàn)財務(wù)整體管理水平的提升。但就目前的情況而言，很多企業(yè)的財務(wù)管理與時代的發(fā)展相脫節(jié)，當下的財務(wù)管理模式以及理念并不能夠符合企業(yè)進一步發(fā)展的具體要求。同時，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理這一項工作的內(nèi)容與責任義務(wù)的認識并不清晰，在執(zhí)行具體的財務(wù)管理工作時，對于企業(yè)的時間價值以及抵抗風險的價值考慮并不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于相關(guān)的決策科學(xué)性與時效性得不到保證，從而進一步影響企業(yè)的品牌價值，使財務(wù)管理工作的實際價值得不到體現(xiàn)，財務(wù)部門的規(guī)范以及指導(dǎo)的職能也無法充分地發(fā)揮出來，從而在根本上影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）財務(wù)管理標準參差不齊

無規(guī)矩不成方圓，任何工作的發(fā)展與管理都需要有統(tǒng)一的規(guī)定去為具體的實踐行為提供規(guī)范與指導(dǎo)，但就目前的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展情況而言，大部分企業(yè)并沒有比較統(tǒng)一的財務(wù)管理標準，這就在很大程度上影響了財務(wù)管理在具體開展工作過程中的實際效果，從而影響企業(yè)前進的步伐。另外，企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的實際經(jīng)營狀態(tài)存在著很大的差異，比如，目前很多企業(yè)的管理模式還在采用傳統(tǒng)的“家族式”的方式進行呈現(xiàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理除了要對企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟效益、成本控制、市場需求、是否合規(guī)以外，還需要考慮人情以及面子問題，這就大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的負面影響因素，使財務(wù)管理的決策做不到規(guī)范與客觀，不可避免地出現(xiàn)有失公平的現(xiàn)象，長久下來，并不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定，阻礙企業(yè)未來的進步與發(fā)展。

（三）財務(wù)風險評估工作不完善

財務(wù)的風險評估對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說具有舉足輕重的意義。在財務(wù)管理的過程中，進行科學(xué)、有效、合理的財務(wù)評估對企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒以及成功規(guī)避風險的作用。但就目前而言，很多企業(yè)對于財務(wù)風險管理工作并沒加以有足夠的重視，對日常的工作缺少合理的工作計劃，對于風險的影響因素考慮不周全，這就導(dǎo)致在進行風險評估的過程中難免提供失真的數(shù)據(jù)分析，并不能對風險進行完備、綜合的分析，也就無法提升企業(yè)整體規(guī)避風險的能力，導(dǎo)致一旦發(fā)生問題并不能及時采取有效的措施進行處理，這就在無形中增加了企業(yè)的財務(wù)損失，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中逐漸喪失自身的企業(yè)競爭力，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定與進一步發(fā)展。

（四）工作人員綜合素質(zhì)不足

工作人員是企業(yè)財務(wù)成本管理工作有效開展地根本保障之一，優(yōu)秀的工作素質(zhì)能夠促進企業(yè)財務(wù)成本管理的高質(zhì)高效進行。新會計準則對于企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了全新的工作要求，對于工作人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗、應(yīng)變能力等方面都做出了完善的規(guī)定。但就目前而言，企業(yè)以及國家對于相關(guān)財務(wù)人員的后期思想意識教育以及專業(yè)技能的更新與提升還不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)人員的能力不能隨著經(jīng)濟的發(fā)展及時提升，很多財務(wù)人員的工作經(jīng)驗并不豐富，面對出現(xiàn)的全新財務(wù)問題不能進行靈活的應(yīng)對，在實際工作中的人員結(jié)構(gòu)也不夠合理，這就進一步對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的負面影響。

四、根據(jù)新準則實施財務(wù)成本管理的措施

（一）全面提升工作人員綜合水平

為了能夠為企業(yè)財務(wù)成本管理的發(fā)展提供堅實的人才支持，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展，企業(yè)必須對自身的人員配置以及其綜合能力進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，從而全面提升整體管理人員的綜合水平。為此，一方面，企業(yè)可以根據(jù)新準則中對于員工的具體能力要求，定期舉行有針對性的員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進行不定期的抽查與考核，嚴格地執(zhí)行人員的考核制度，必要時可以設(shè)置科學(xué)合理的獎懲規(guī)則，充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使其主動實現(xiàn)自身管理能力的完善與提升；另一方面，要根據(jù)新會計準則的具體要求，加強人員的管理監(jiān)督機制，充分確保員工的工作實踐具有高度的合理性、科學(xué)性與規(guī)范性，善于發(fā)現(xiàn)與辨別人員工作的不合規(guī)操作，并及時對其進行嚴格處理；另外，還要在員工的招聘環(huán)節(jié)加大專業(yè)要求力度，提高招聘門檻、盡力吸納專業(yè)的優(yōu)秀人才，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工與外部輸入員工的整體工作水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。

（二）轉(zhuǎn)變新型管理觀念

經(jīng)過多年的實踐與改革，通過金融體系與國際化接軌，原有的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)完全不能滿足當代的企業(yè)發(fā)展要求，為了更好地指導(dǎo)財務(wù)成本管理員工的管理行為，員工要根據(jù)新準則的引導(dǎo)，對自身的管理觀念進行有效的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理全新理念的建立，只有這樣才能夠在正確思想意識的引導(dǎo)下，科學(xué)、合理、有效地進行企業(yè)的財務(wù)成本管理工作實現(xiàn)企業(yè)資金方面的正常運轉(zhuǎn)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，成功規(guī)避可能發(fā)生的財政風險，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展逐漸壯大的宏偉遠景。

（三）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理標準

對于財務(wù)成本管理標準的設(shè)置，企業(yè)需要依據(jù)新準則的要求進行設(shè)計，使其可以滿足企業(yè)經(jīng)營與運行中涉及的各個部門的要求，并且可以起到對財務(wù)管理部門的所有工作人員進行規(guī)范與指導(dǎo)的作用。由于當前管理制度的不合理，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合并不融洽，這就導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，具體的工作得不到有效的執(zhí)行與落實，即使經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境為企業(yè)提供了諸多機遇，也無法使企業(yè)實現(xiàn)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求企業(yè)在管理標準的改革方面進行嚴格、徹底的執(zhí)行，對各個部分的權(quán)責進行規(guī)范化分析與管理，對工作的流程以及配合要求進行細致到位的規(guī)定。比如，在計劃部門制定出采購計劃并經(jīng)過高管領(lǐng)導(dǎo)批準后，要對相關(guān)的工作以及計劃與財務(wù)部門進行及時的溝通，財務(wù)部門再進一步根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況對整體的資金計劃進行設(shè)計，推動進一步合理調(diào)動資金，從而實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進行。

（四）健全風險評估體系

企業(yè)還需要建立完善的風險評估體系，對企業(yè)運行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行有效的分析與研究，并進一步根據(jù)新準則的引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的自身財務(wù)情況，制定完善的風險應(yīng)對計劃，制定完善的資金預(yù)備方案。同時，組織專業(yè)的工作人員成立風險防控部門，對各個部門中的各個工作環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與審查，有針對性地提出工作中的問題以及解決措施，提前避免風險發(fā)生的可能性，通過“集中式”與“分散式”相結(jié)合的方式進行管理模式設(shè)置，使企業(yè)的經(jīng)濟實力得到做大程度的拓展，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

近年來，由于經(jīng)濟的發(fā)展和政策的扶持，我國的中小型企業(yè)正在不斷增加，同時，為了經(jīng)濟的進一步發(fā)展與優(yōu)化，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須不斷進行升級與改良。在這樣的背景下，就會使企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境發(fā)生一系列的變化，所以企業(yè)一定要不斷加強財務(wù)成本管理控制，根據(jù)新會計準則建立全新的管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)進一步的健康穩(wěn)定發(fā)展。