張澤華

一汽-大眾始于長春，如今已經(jīng)建成了五大基地，是中國車市當(dāng)仁不讓的頭部企業(yè)，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，而這一切都要從長春生產(chǎn)基地開始。

長春生產(chǎn)基地于1991年成立，是一汽-大眾歷史最久、員工最多、貢獻(xiàn)產(chǎn)能最大的基地。截止2022年年底，長春生產(chǎn)基地累計生產(chǎn)整車1466萬輛，占公司2 445萬輛的60%。作為一汽-大眾的頂梁柱與壓艙石，長春生產(chǎn)基地一向以精湛的工藝、可靠的質(zhì)量、高效的產(chǎn)值、厚植的人才隊伍而著稱。作為一座已經(jīng)運(yùn)行了30多年的老廠，長春生產(chǎn)基地是如何做到與時俱進(jìn)，篤行不輟的？近日，一汽-大眾媒體采訪團(tuán)趕赴長春，與長春生產(chǎn)基地代表進(jìn)行深入交流，一起探尋一汽-大眾“篤行”之年的突破之道。

高效產(chǎn)值奠定篤行之基

長春生產(chǎn)基地在生產(chǎn)效率方面始終追求高目標(biāo)，奧迪三條產(chǎn)線A4L、A6L和Q5L的JPH（小時產(chǎn)出）提升幅度名列公司前三甲，TST（小時均衡）指標(biāo)達(dá)到100%，位列德國大眾康采恩集團(tuán)第一。在長期實(shí)踐中，長春生產(chǎn)深入挖掘各工藝提升潛力點(diǎn)，鍛煉了一支從上到下敢打敢拼的高效團(tuán)隊，并通過高柔性的生產(chǎn)組織，創(chuàng)造出一項(xiàng)項(xiàng)歷史新高，為助力一汽-大眾經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做出非凡貢獻(xiàn)。

可靠質(zhì)量塑造信賴口碑

秉承“質(zhì)量至上”的經(jīng)營方針，長春生產(chǎn)基地投入大量的人力、物力等資源，使質(zhì)量意識扎根在每一名員工心里。長春生產(chǎn)基地在德國大眾康采恩體系基礎(chǔ)上創(chuàng)建了自身的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，同時采用現(xiàn)代化先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝，使得無論是外觀質(zhì)量、功能質(zhì)量還是質(zhì)量安全方面始終保持領(lǐng)先，此外長春生產(chǎn)基地還與質(zhì)保、技術(shù)開發(fā)、規(guī)劃等部門廣泛深入合作，共同開展全流程質(zhì)量管理，構(gòu)建了以用戶為導(dǎo)向的預(yù)防式質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量缺陷消弭于無形。

數(shù)智革新賦能降本增效

“數(shù)字化不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是真正能為我們的生產(chǎn)運(yùn)營提供支持”，長春生產(chǎn)基地黨委副書記高啟政介紹道。為加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，長春生產(chǎn)基地確定了“全員數(shù)字化思維意識的轉(zhuǎn)變及人員能力的提升”和“制定并完善長春生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，并有序推動規(guī)劃的精益實(shí)施”兩大工作方向，將數(shù)智化基因全面植入效率、質(zhì)量、成本等核心業(yè)務(wù)中，打通了數(shù)字化舉措的最后一公里，同時驅(qū)動核心指標(biāo)快速提升，創(chuàng)造了巨大價值。長春生產(chǎn)基地藉此成為一汽-大眾首個國家級智能制造示范工廠。

標(biāo)桿文化沉淀精神力量

在三十二年的發(fā)展歷程中，長春生產(chǎn)各個車間結(jié)臺自身的工藝特點(diǎn)形成了獨(dú)具特色的文化符號，長春生產(chǎn)黨群辦公室主任盧祥說：“沖壓是整車制造的第一個環(huán)節(jié)，所以沖壓車間提出了‘好的轎車從沖壓開始的口號”。這些鮮明而又特色的話語，正是長春生產(chǎn)全體員工樂觀奮斗精神的具體呈現(xiàn)。長春生產(chǎn)的標(biāo)桿文化，依托于一汽集團(tuán)的先鋒文化，以及一汽-大眾的創(chuàng)享文化，激勵著一代代員工不斷突破極限，成為最具追求、最具價值、最具榮光的團(tuán)隊。

人才培養(yǎng)彰顯傳承基因

作為享譽(yù)汽車業(yè)界的“黃埔軍?！?，長春生產(chǎn)基地非常重視人才的培養(yǎng)，除了基礎(chǔ)的操作技能培養(yǎng)，還創(chuàng)新性地在車間建設(shè)勞模工作室、創(chuàng)新工作室等，通過傳幫帶、干中學(xué)模式，培養(yǎng)和輸出了眾多管理精英和優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。一汽-大眾高級技師、全國勞動模范金濤解釋道：“我們不僅有本職崗位上的鍛煉，還會匹配挑戰(zhàn)性課題，讓后備人員更好地在工作中理解并提升各項(xiàng)能力”。依托工作室模式，長春生產(chǎn)基地建立了完善的“課題攻關(guān)、技能培訓(xùn)、知識傳承、示范激勵”四個機(jī)制，并取得了豐碩成果，有力支撐了公司發(fā)展與職工個人成長的雙贏。

在“變”的時代，更要有“篤”的定力，長春生產(chǎn)基地一方面在高質(zhì)量、高效率、高水準(zhǔn)這些既有優(yōu)勢上履踐致遠(yuǎn)，另一方面在數(shù)智化的浪潮中時刻求變、持續(xù)進(jìn)階，展現(xiàn)出一汽-大眾生產(chǎn)體系卓越的經(jīng)營韌性。