業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題探究

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引言

國有企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，以往憑借獨(dú)特優(yōu)勢，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了關(guān)鍵力量。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)增長形勢轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過調(diào)整內(nèi)控手段不斷提高市場競爭實(shí)力。為了有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，立足現(xiàn)狀設(shè)置相應(yīng)的解決對(duì)策，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型符合業(yè)財(cái)融合需求，切實(shí)提高內(nèi)部管理質(zhì)量。

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同融合。在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門需要前往業(yè)務(wù)部門充分了解一線業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，掌握財(cái)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議和模式改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，自主按照工作需求從核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，并且樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求，不斷調(diào)整自身工作思路和工作方法。業(yè)務(wù)部門也需要從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，做好成本管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化資源配置。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語，確保業(yè)財(cái)能夠深度融合。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭力

近年來，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)部門側(cè)重運(yùn)營銷售，財(cái)務(wù)部門注重?cái)?shù)據(jù)整理、記賬和報(bào)銷等工作。但是在業(yè)財(cái)融合下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式無法滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，可以有效推動(dòng)業(yè)財(cái)信息一體化，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式，能夠通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型解決傳統(tǒng)工作缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭力。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，能夠?qū)鹘y(tǒng)單一化的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，通過管理會(huì)計(jì)規(guī)范各環(huán)節(jié)運(yùn)營模式，加強(qiáng)成本管控，能夠防止業(yè)務(wù)運(yùn)營出現(xiàn)不足，進(jìn)一步提高有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益，協(xié)助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員管理權(quán)限更多，財(cái)務(wù)人員可以從整體上系統(tǒng)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供決策建議。

（三）有利于為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值

在以往財(cái)務(wù)工作中，由于業(yè)財(cái)部門獨(dú)立性強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)掌握有關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，無法掌握第一手業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息，僅能在后期按照業(yè)務(wù)部門提供的報(bào)表開展數(shù)據(jù)核對(duì)和報(bào)表制作等工作。在這種情況下，資金資源無法得到高效利用，各類風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。然而，業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和資金成本管理，提高資金資源利用效率，最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。[1]

三、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

目前，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)較為滯后，未能根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，在實(shí)際工作中僅注重財(cái)務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)核對(duì)和報(bào)表制作等任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)缺乏充分了解。甚至部分財(cái)務(wù)人員無法深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，不能以積極心態(tài)參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中來，無法保質(zhì)完成業(yè)財(cái)融合下企業(yè)制定的新型任務(wù)，影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。[2]

（二）信息化建設(shè)存在不足

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展成熟，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)等現(xiàn)代化技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中來。業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中需要結(jié)合信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，注重信息化建設(shè)。但是目前部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面信息化建設(shè)存在不足，習(xí)慣將先進(jìn)的信息化技術(shù)運(yùn)用到業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中來，未能針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求建設(shè)新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)。再者，部分國有企業(yè)雖然建設(shè)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏信息共享功能，無法滿足業(yè)財(cái)融合需求。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

第一，在預(yù)算管理方面，國有企業(yè)并未建設(shè)預(yù)算管理制度，沒有明確財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部門需要擔(dān)任的職責(zé)。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門僅注重成本預(yù)算編制是否符合現(xiàn)實(shí)情況，是否可以高效配置現(xiàn)有資源；業(yè)務(wù)部門只關(guān)注現(xiàn)階段銷售業(yè)績是否達(dá)標(biāo)。這樣財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不僅缺乏相互協(xié)調(diào)意識(shí)，還會(huì)由于其他部門未能參與到預(yù)算編制中來，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不符合業(yè)務(wù)實(shí)情，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際存在較大偏差，預(yù)算在執(zhí)行中出現(xiàn)多次調(diào)整指標(biāo)的情況，從而影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果。第二，在成本管理方面，國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度中并未建設(shè)完善的采購、庫存和領(lǐng)用制度。由于各部門缺乏成本管控意識(shí)，在材料采購、存儲(chǔ)和領(lǐng)用中存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)材料采購超支、庫存積壓和隨意領(lǐng)用材料的現(xiàn)象，加大了成本支出費(fèi)用。第三，在績效管理方面，國有企業(yè)現(xiàn)有績效管理制度存在滯后性缺陷。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容、管理范圍以及工作要求等出現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)行績效管理制度卻未結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)際情況，改進(jìn)績效考核指標(biāo)。這樣不僅極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型考核存在漏洞，影響績效考核公正性和公平性，還會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)人員不滿情緒，弱化財(cái)務(wù)人員工作積極性，降低了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升

目前，部分國有企業(yè)缺乏具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然在數(shù)據(jù)核對(duì)和賬表制作等方面，工作能力突出，但是缺乏業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營流程和業(yè)財(cái)融合等缺乏充分了解，無法有效完成數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，未能根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源向業(yè)務(wù)部門提供合理的改進(jìn)建議。[3]此外，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)缺乏全面認(rèn)知，無法按照財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，靈活運(yùn)用信息化技術(shù)完成海量數(shù)據(jù)篩選和數(shù)據(jù)分析報(bào)告等工作，財(cái)務(wù)人員的綜合能力有待提升。

四、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題的解決策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的主要參與者，個(gè)人思想意識(shí)影響著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果。財(cái)務(wù)人員只有對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)識(shí)，從思想上重視業(yè)財(cái)融合，才能在后期以積極心態(tài)協(xié)助上級(jí)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要注重提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。第一，管理層應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。管理層可以在日常工作中，自主了解國家最新政策，按照國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立正確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想，并在組織會(huì)議期間，帶頭向財(cái)務(wù)人員講明業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義，通過列舉現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展需求，向財(cái)務(wù)人員闡述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因，以此提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。第二，管理層可以通過業(yè)財(cái)融合宣傳，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。由于業(yè)財(cái)融合實(shí)施時(shí)間較短，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)其缺乏充分認(rèn)知，從而未能形成良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)知，開展有關(guān)業(yè)財(cái)融合的演講活動(dòng)，邀請同行經(jīng)驗(yàn)豐富人士參與到演講活動(dòng)中來，讓有關(guān)人士在演講期間，全面講解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)容以及業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員要求等信息，打破財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)理念，使財(cái)務(wù)人員逐步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)。同時(shí)，管理層可以通過線上渠道，借助微信公眾號(hào)和抖音等平臺(tái)，定期轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的文章，要求財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)。管理層可以與財(cái)務(wù)人員結(jié)合轉(zhuǎn)發(fā)的文章展開討論，了解財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的看法，根據(jù)財(cái)務(wù)人員分享的觀點(diǎn)，向財(cái)務(wù)人員深度講解業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。[4]第三，管理層可以通過建設(shè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型精英小組，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。管理層可以與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人合作，從該部門篩選出工作能力突出、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且具有良好創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)人員，組成一支精英小組，要求該小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體工作進(jìn)行審核，讓該小組在審核中向財(cái)務(wù)人員工作提出改進(jìn)意見和方法。這樣不僅可以協(xié)助財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量，還能使財(cái)務(wù)人員在完成大量業(yè)財(cái)工作中，逐漸增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)今，我國信息化技術(shù)發(fā)展速度較快，大部分國有企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)革新，力求各項(xiàng)工作能夠向信息化方向轉(zhuǎn)型，提高工作效率和質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面信息化建設(shè)，派遣信息技術(shù)專員負(fù)責(zé)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，要求信息技術(shù)專員將業(yè)財(cái)工作全部引入到財(cái)務(wù)共享中心中來，在財(cái)務(wù)共享中心增設(shè)業(yè)財(cái)信息存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)分享以及同步查閱等功能，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供良好的數(shù)據(jù)支撐。[5]同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)聘請IT 人才，組織該人才負(fù)責(zé)開發(fā)ERP 管理系統(tǒng)，要求該人才結(jié)合原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)信息化建設(shè)需求，讓該人才根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，在ERP 管理系統(tǒng)中建設(shè)全辦公自動(dòng)化平臺(tái)，簡化財(cái)務(wù)工作步驟，要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在該系統(tǒng)完成日常信息錄入和報(bào)表整理等工作，為業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與其中，要求財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與信息技術(shù)專員和IT人才保持良好互動(dòng)，將財(cái)務(wù)工作需求全部反饋給信息技術(shù)專員和IT 人才，闡明財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后涉及的管理范疇和工作內(nèi)容，協(xié)助信息技術(shù)專員和TI 人才明確有關(guān)系統(tǒng)建設(shè)方向，保障信息化建設(shè)工作能夠順利完成。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。因此，業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于現(xiàn)代化國有企業(yè)而言，健全的財(cái)務(wù)管理制度包含預(yù)算管理制度、成本管理制度和績效考核管理制度等。國有企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)注重完善預(yù)算管理制度、成本管理制度和績效考核管理制度。首先，國有企業(yè)在完善預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)明確預(yù)算指標(biāo)建設(shè)要求，讓市場部和采購部等共同參與到預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)中來，確保預(yù)算指標(biāo)的合理性。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)在該制度中講明預(yù)算申報(bào)流程，讓財(cái)務(wù)人員先深入業(yè)務(wù)一線，系統(tǒng)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)特征，然后結(jié)合實(shí)情選擇合理的編制方式，如零基預(yù)算、彈性預(yù)算或定額預(yù)算等，以周或者月為期限進(jìn)行預(yù)算申報(bào)。其次，國有企業(yè)在完善成本管理制度時(shí)，應(yīng)從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本管理要求，細(xì)化成本管理流程，讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與到成本管理中來，要求財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)在材料采購中做好成本預(yù)估、合同簽訂以及入庫驗(yàn)收等工作，避免出現(xiàn)成本超支問題。最后，國有企業(yè)在完善績效管理制度時(shí)，應(yīng)立足動(dòng)態(tài)化原則，根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)情況，分析原有考核指標(biāo)存在的不足，積極按照財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容和管理范圍等重設(shè)考核指標(biāo)，要求績效考核人員以量化考核為主，定性考核為輔，對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化考核，保障考核結(jié)果的公正性和公平性，為業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力

一是加大財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備力度。業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開綜合能力強(qiáng)、具有豐富業(yè)財(cái)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才支撐。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀，制定人才發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)外招聘的方式，建設(shè)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此做好財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備工作。為了確保所選人才綜合能力符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，國有企業(yè)應(yīng)在對(duì)外招聘期間，讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與其中，要求財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在面試環(huán)節(jié)，通過考查應(yīng)試者的專業(yè)知識(shí)和工作技能，檢查財(cái)務(wù)人員綜合能力是否達(dá)標(biāo)，按照面試表現(xiàn)選拔出綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。二是注重財(cái)務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的工作內(nèi)容、工作流程和工作要求等出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)工作，通過定期開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)能力和信息技術(shù)使用能力培養(yǎng)。例如，國有企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)能力時(shí)，可以邀請專業(yè)的業(yè)務(wù)專家和財(cái)務(wù)專家參與到培訓(xùn)中來，讓有關(guān)專家在培訓(xùn)中，現(xiàn)場展示業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)人員的工作方法，告訴財(cái)務(wù)人員如何處理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的突發(fā)問題，不斷提高財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)技能。國有企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)使用能力時(shí)，可以與信息部門協(xié)商，組織信息部門骨干負(fù)責(zé)開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，讓信息技術(shù)骨干在培訓(xùn)中，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)使用技巧，講明線上系統(tǒng)操作流程，確保財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)中能夠有效強(qiáng)化信息技術(shù)使用能力。三是加大財(cái)務(wù)人員交流與研討力度。國有企業(yè)可以與其他同行企業(yè)交談，共同商討交流會(huì)開展時(shí)間，明確交流研討內(nèi)容，按照商討時(shí)間開展交流會(huì)，組織財(cái)務(wù)人員參與其中，讓財(cái)務(wù)人員在交流會(huì)上，向其他企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升自身綜合能力。

結(jié)語

綜上，業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)要緊抓現(xiàn)階段發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高經(jīng)濟(jì)收益。為了有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)應(yīng)全面分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，根據(jù)實(shí)際問題設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、健全財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力，通過多種方式助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，確保業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施，有效增強(qiáng)國有企業(yè)競爭實(shí)力，協(xié)助國有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。