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      全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)踐分析

      2023-11-01 06:08:16黃小梨
      中國(guó)民商 2023年9期
      關(guān)鍵詞:問(wèn)題策略全面預(yù)算管理企業(yè)

      黃小梨

      摘 要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平需要改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式,及時(shí)進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及資源合理配置的有效手段,企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化,降低企業(yè)的管理成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)在全面預(yù)算管理中會(huì)存在較多問(wèn)題,企業(yè)的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)有待健全,全面預(yù)算編制的技術(shù)較為落后,預(yù)算執(zhí)行以及控制力度不足,預(yù)算考評(píng)機(jī)制需要完善。在此背景下,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加以重視,采取有效措施提高預(yù)算管理的科學(xué)性,完善全面預(yù)算管理的考核機(jī)制,加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度,同時(shí)還要推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程,提高財(cái)務(wù)管理的綜合效益。本文以企業(yè)的全面預(yù)算管理為主,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的意義以及存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,提出了全面預(yù)算管理的有效措施。

      關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè);問(wèn)題策略

      近年來(lái),各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,全面預(yù)算管理推進(jìn)使得企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量越來(lái)越高,全面預(yù)算在企業(yè)管理中對(duì)成本費(fèi)用的管理具有舉足輕重的地位,作為新的管理模式,可以合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核分配,全面客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面改變預(yù)算管理中的不足,有效發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)中的有效作用。

      一、企業(yè)全面預(yù)算的概述及意義

      (一)全面預(yù)算管理概述

      全面預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行分析,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要包含戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、盈利管理、績(jī)效考核等幾方面。全面預(yù)算管理主要的特點(diǎn)有戰(zhàn)略導(dǎo)向性,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展等必須要為實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)期目標(biāo)以及短期目標(biāo)為導(dǎo)向,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力;全面性,預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,在企業(yè)投融資、預(yù)算、財(cái)務(wù)等方面綜合體現(xiàn)有效的價(jià)值。全員性,企業(yè)的全面預(yù)算管理不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門完成,應(yīng)建立在企業(yè)各部門的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)全員的協(xié)調(diào)配合。全程性,即全面預(yù)算管理需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行全程監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核,在員工執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

      (二)全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

      1.降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

      全面預(yù)算管理可以有效降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展效率。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展可以利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的成本費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升,因此企業(yè)內(nèi)部各員工應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算管理,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。

      2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化

      在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。一方面,企業(yè)在預(yù)算管理中為了獲取較大的利潤(rùn),應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供有效的參考數(shù)據(jù),不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平的提高。另一方面,企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的考核指標(biāo),規(guī)范化的管理制度以及管理程序有利于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化。

      3.有利于提高企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平

      在全面預(yù)算管理中企業(yè)健全相關(guān)的管理體系,有利于規(guī)避企業(yè)在投融資過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)在各業(yè)務(wù)管理中對(duì)各種可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。此外,全面預(yù)算管理可以推進(jìn)企業(yè)各部門員工之間的合作,增強(qiáng)員工的溝通水平,對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行合理解決,促進(jìn)資源的有效配置。

      二、全面預(yù)算在企業(yè)實(shí)踐中存在問(wèn)題

      (一)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)有待健全

      在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中需要建立規(guī)范的預(yù)算管理組織體系以及預(yù)算管理制度,推進(jìn)預(yù)算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,但是目前部分企業(yè)在預(yù)算管理中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠完善,缺乏完善的組織管理體系。

      一是,預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)性不足,企業(yè)的預(yù)算管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,財(cái)務(wù)管理部門沒有具備協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的能力,如,A企業(yè)已經(jīng)建立了完善的管理及考核制度,財(cái)務(wù)部門主要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案的制定,但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系較少,財(cái)務(wù)部?jī)H了解財(cái)務(wù)管理以及各部門的經(jīng)營(yíng)管理狀況,對(duì)其他部門的情況不清晰,因此在預(yù)算管理方案的制定過(guò)程中難以有效把握各部門的實(shí)際需求,難以達(dá)到預(yù)期的效果。

      二是,企業(yè)的預(yù)算管理制度缺乏規(guī)范性,結(jié)構(gòu)建設(shè)較為冗雜,不利于預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作,降低了企業(yè)預(yù)算管理的效率。在實(shí)際管理中部分企業(yè)缺乏預(yù)算管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)等專門的管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的管理效率較低,各個(gè)部門難以在預(yù)算中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      (二)全面預(yù)算編制技術(shù)落后

      企業(yè)的預(yù)算編制是根據(jù)管理層制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo),其他部門將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各部門后,通過(guò)有效的預(yù)算編制流程進(jìn)行預(yù)算管理。目前部分企業(yè)在預(yù)算編制中編制程序不夠合理,同時(shí)各種預(yù)算之間獨(dú)立性較大,缺乏嚴(yán)密的指標(biāo)體系。

      以A企業(yè)的預(yù)算管理為例,A企業(yè)采用分權(quán)形式進(jìn)行預(yù)算編制,在經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行高度集權(quán),預(yù)算編制的程序不夠合理,導(dǎo)致A企業(yè)的預(yù)算金額與實(shí)際的發(fā)生金額之間差距較大,預(yù)算編制的準(zhǔn)確率不足。在預(yù)算編制程序上屬于“兩上兩下”的方式,這種方式可以提高企業(yè)的利潤(rùn),使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo),但是不合理的方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效降低,在自行編制預(yù)算申報(bào)過(guò)程中容易以自身利益為主,導(dǎo)致預(yù)算開支不符合規(guī)范,難以提高執(zhí)行力度。

      此外,預(yù)算編制過(guò)程中缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的科學(xué)性不足。部分企業(yè)未建立合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行量化,在各類預(yù)算編制過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)編制結(jié)果不合理等情況。如A企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、原材料、銷售費(fèi)用等缺乏完善的預(yù)算管理指標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)A企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算之間相分離,兩者之間由于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不同,難以相互適應(yīng),這不利于預(yù)算的執(zhí)行。

      (三)全面預(yù)算執(zhí)行及控制力度不足

      全面預(yù)算的執(zhí)行力度決定了企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效果,全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,主要有預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行與劃分、預(yù)算管理組織、預(yù)算編制組織、執(zhí)行組織以及預(yù)算考評(píng)組織。預(yù)算管理在過(guò)程中如果各部門以自身利益出發(fā),不充分考慮到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算任務(wù)的操作性與執(zhí)行力度降低,影響預(yù)算工作效率。A企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中存在“重視兩端,輕視中間環(huán)節(jié)”的問(wèn)題,在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行及控制的重視,在預(yù)算考核之后缺乏對(duì)員工的獎(jiǎng)懲以及調(diào)整,打擊了員工的執(zhí)行積極性。同時(shí)全面預(yù)算管理需要各預(yù)算主體間相互配合、責(zé)任明確,但是A企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未遵循明確的規(guī)章制度,導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果下降。

      (四)全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全

      在預(yù)算管理過(guò)程中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理效果,應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理的考核機(jī)制,通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的不足之處并進(jìn)行改正,目前企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制有待進(jìn)一步提升。

      一是,在預(yù)算考評(píng)過(guò)程中需要建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo),考核指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)指標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),但是部分企業(yè)在考評(píng)過(guò)程中往往會(huì)忽視某一方面的指標(biāo)。如A企業(yè)會(huì)過(guò)分注重企業(yè)的收入指標(biāo),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)的關(guān)注度不足,各部門主要以活動(dòng)的收入為基礎(chǔ),關(guān)注企業(yè)的盈利發(fā)展水平以及短期效益的提升,對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展情況不夠重視。

      二是,企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任難以考核到位,在預(yù)算考核之后沒有針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,將考核結(jié)果有效落實(shí)到個(gè)人,在執(zhí)行之后僅僅針對(duì)某些部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),未涉及具體部門的責(zé)任人,考核過(guò)程較為簡(jiǎn)單,難以保障預(yù)算管理的效果。

      三、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略

      (一)健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

      全面預(yù)算管理的有效實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各成員的管理意識(shí)的提升,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu),保障預(yù)算管理方案的科學(xué)性,有效規(guī)避預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)。

      首先,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行員工培訓(xùn),提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解。全面預(yù)算管理涉及每一位員工的責(zé)任,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高各部門員工的意識(shí),發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值。在預(yù)算管理中企業(yè)管理者要采取各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的教育,組織員工積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,開展內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)的交流,建立專門的預(yù)算管理小組對(duì)預(yù)算中的問(wèn)題進(jìn)行討論,提高員工的綜合水平。

      其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建設(shè),專門的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)可以保障預(yù)算管理的順利運(yùn)行,例如A企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量構(gòu)建了預(yù)算管理的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),建立全面預(yù)算專業(yè)委員會(huì)專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的要求,建立了企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及子公司的三級(jí)預(yù)算管理協(xié)調(diào)體系,有利于各機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào),同時(shí)這種網(wǎng)狀機(jī)構(gòu)可以及時(shí)了解各個(gè)預(yù)算部門的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,有效落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)。

      (二)優(yōu)化全面預(yù)算編制程序

      預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程具有復(fù)雜性以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),因此企業(yè)需要健全全面預(yù)算管理的程序,更好地發(fā)揮預(yù)算管理的有效性,通常全面預(yù)算管理的程序主要自下而上、自上而下以及上下結(jié)合的模式,自下而上模式是企業(yè)的子公司以及分公司在預(yù)算管理中具有較大的自主權(quán),有利于提高整體的預(yù)算管理效率,對(duì)于資本型控股的企業(yè)較為適合,但是其不足之處是當(dāng)企業(yè)的實(shí)際消費(fèi)金額與預(yù)算金額偏離時(shí),難以及時(shí)挽回。自上而下的預(yù)算管理模式企業(yè)的預(yù)算決策權(quán)主要?dú)w功于預(yù)算管理委員會(huì),基層員工只能根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行預(yù)算編制,這種方式限制了基層對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)造性,難以科學(xué)認(rèn)識(shí)到影響預(yù)算管理的各種因素,導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

      上下結(jié)合的模式綜合了以上兩種的優(yōu)點(diǎn),形成上下相互協(xié)調(diào)的管理模式,能有效提升全面預(yù)算管理的效率。例如,世界500強(qiáng)的Z企業(yè),根據(jù)我國(guó)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》要求,采用上下結(jié)合模式進(jìn)行預(yù)算管理模式的改進(jìn),主要分為五個(gè)步驟:下達(dá)目標(biāo),即董事會(huì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況在9月下達(dá)下一年度的預(yù)算管理目標(biāo);編制財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)并上報(bào),即預(yù)算執(zhí)行部以總體的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)各部門實(shí)際情況制定更加詳細(xì)的預(yù)算目標(biāo)并在11月底上報(bào);審查改進(jìn),財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出合理的建議,預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)相關(guān)意見對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行改進(jìn);審批,企業(yè)財(cái)務(wù)部門與預(yù)算部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)后將預(yù)算報(bào)告交給董事會(huì)審批;執(zhí)行,即董事會(huì)在第二年3月底將預(yù)算分解為各個(gè)小目標(biāo)交于預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行執(zhí)行。

      (三)提高預(yù)算執(zhí)行和控制的效果

      企業(yè)要想提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度以及預(yù)算控制的效果,應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)制,提高預(yù)算的監(jiān)管力度。

      在預(yù)算編制過(guò)程中需要組織全體員工參與全面預(yù)算管理工作,使每位員工的預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限落到實(shí)處,將預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來(lái),提高預(yù)算執(zhí)行的力度。在預(yù)算管理流程建設(shè)中要規(guī)范預(yù)算審批制度,建立層次分明的審批機(jī)構(gòu),明確批復(fù)流程,在業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)開展之前進(jìn)行審批,同時(shí)各審批部門也應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定流程對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審批,提高工作效率。在費(fèi)用得到審批后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門并對(duì)于超預(yù)算的費(fèi)用闡明其項(xiàng)目的合理性、可行性。

      此外,要想獲得良好的預(yù)算管理效果,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè),在企業(yè)信息反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。在預(yù)算分析過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),提高預(yù)算分析人員的責(zé)任意識(shí),重視預(yù)算分析的質(zhì)量,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立分析制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。提高對(duì)預(yù)算信息的使用效率,能根據(jù)市場(chǎng)變化積極做出反應(yīng)并提出解決問(wèn)題的有效方案。

      (四)建立完善的預(yù)算考評(píng)機(jī)制

      科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制將會(huì)提高員工的工作效率,激發(fā)員工的工作熱情,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的考核指標(biāo),并加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)約束,提高企業(yè)的績(jī)效水平。

      首先,在考核指標(biāo)的體系建立上要科學(xué)化,全面預(yù)算管理中科學(xué)的考核機(jī)制可以對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行催促作用,因此在指標(biāo)的設(shè)置上要建立在各部門能及時(shí)完成的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同職位設(shè)置不同的指標(biāo),還應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程化管理,推進(jìn)員工的積極參與。同時(shí)在具體指標(biāo)的設(shè)立上要選擇合理的比例,保障評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

      其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工建立有效的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)員工的業(yè)務(wù)考核結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,提高員工的績(jī)效水平。在對(duì)員工進(jìn)行考核過(guò)程中要根據(jù)員工的不同職位需求進(jìn)行貨幣形式以及非貨幣形式的激勵(lì),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行力度較差的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰,通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)方式提高企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境獲取一席之地,需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理這種新型的管理模式的重視,全面預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要手段,能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作溝通,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理的戰(zhàn)略體系,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的透明化,同時(shí)提高預(yù)算編制人員的專業(yè)素養(yǎng),推進(jìn)預(yù)算管理的信息化建設(shè)??傊骖A(yù)算管理建設(shè)不是一蹴而就的,建立新型高效的預(yù)算管理需要企業(yè)各個(gè)員工的協(xié)作,才能推進(jìn)企業(yè)最大效益的實(shí)現(xiàn)。

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