［摘 要］隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)層出不窮，徹底改變了集團企業(yè)的管理模式，集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓信息技術(shù)發(fā)展機遇，打造全新的財務(wù)管理模式，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化、智能化，強化財務(wù)管理價值作用。本研究主要圍繞集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究，從財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性入手分析，討論當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑，并且結(jié)合實際提出集團企業(yè)促進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，期望可為集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供建議。

［關(guān)鍵詞］集團企業(yè)；財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.027

［中圖分類號］F275；F232 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）15-0090-04

0? ? ?引 言

財務(wù)管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平和市場競爭實力，集團企業(yè)可將財務(wù)共享服務(wù)作為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)上落實財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)智慧財務(wù)。集團企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，并且與企業(yè)經(jīng)營要素相結(jié)合，推進智能化集中決策。集團企業(yè)需重點關(guān)注價值提升、財務(wù)集中管控、風(fēng)險管理控制等財務(wù)工作內(nèi)容，利用數(shù)字化技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，彌補傳統(tǒng)管理模式的缺陷。

1? ? ?集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1.1? ?降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益

降本增效是集團企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)之一，隨著集團企業(yè)并購擴張戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊數(shù)量增加，經(jīng)營成本逐步增加，企業(yè)需要降低成本并提升整體經(jīng)濟利潤，進而滿足相關(guān)利益者的需求，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，選擇一味擴張業(yè)務(wù)規(guī)模而實現(xiàn)利潤增長并不現(xiàn)實，企業(yè)仍需借助內(nèi)部管理手段，對經(jīng)營成本進行科學(xué)控制，降本增效才應(yīng)是企業(yè)的最終追求。通過研究財務(wù)數(shù)字化可以發(fā)現(xiàn)其對成本控制和利潤增長積極作用突出，財務(wù)數(shù)字化徹底擺脫手工財務(wù)工作模式，核對檢查財務(wù)憑證、財務(wù)核算、制作報表、財務(wù)決策等都實現(xiàn)信息化，財務(wù)工作質(zhì)量大幅度提升，財務(wù)管理成本降低［1］。同時依托于財務(wù)數(shù)字化工具，企業(yè)可深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的價值信息，為企業(yè)決策層提供更真實準(zhǔn)確的決策依據(jù)，進而決策層把握經(jīng)營關(guān)鍵和市場趨勢變化做出準(zhǔn)確決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2? ?規(guī)避管理風(fēng)險，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在新經(jīng)濟形勢下，集團企業(yè)既要應(yīng)對外部市場壓力，也要解決內(nèi)部管理風(fēng)險，加大風(fēng)險管理力度，而財務(wù)數(shù)字化正好可以滿足企業(yè)以上需求。一方面，財務(wù)數(shù)字化模式支持集團企業(yè)財務(wù)人員深挖財務(wù)數(shù)據(jù)價值信息，協(xié)助企業(yè)管理層掌握真實的財務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確勾畫發(fā)展藍圖，并且精準(zhǔn)定位潛在的經(jīng)營管理風(fēng)險，及時制定應(yīng)對措施。另一方面，財務(wù)數(shù)字化模式可加速構(gòu)建財務(wù)共享中心平臺，增強集團企業(yè)對成員單位的管控力，優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)以及管理幅度，減少內(nèi)部信息傳遞阻礙。

1.3? ?適應(yīng)時代發(fā)展，促進業(yè)財融合

現(xiàn)階段集團企業(yè)為加快發(fā)展步伐，通過并購戰(zhàn)略在短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，為匹配企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，則必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行變革，解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的人工記賬與業(yè)務(wù)分離等弊端。財務(wù)數(shù)字化模式將大部分人工操作交由信息系統(tǒng)完成，釋放大量的財務(wù)人員，使其投身于戰(zhàn)略決策管理、財務(wù)監(jiān)督等工作中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的管理職能作用。此外，在財務(wù)數(shù)字化模式下，集團企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)隔閡被打破，業(yè)財融合效率明顯提升，財務(wù)人員進入業(yè)務(wù)前端，收集業(yè)務(wù)活動信息，基于此對財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘，財務(wù)數(shù)據(jù)不再是空白無力的數(shù)字，而是直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要載體。

2? ? ?如何實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1? ?轉(zhuǎn)型“三步走”——全面應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)

2.1.1? ?財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和流程化

財務(wù)共享服務(wù)中心是集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化模式的重要實踐成果，也是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，企業(yè)可應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)理念以及合適的信息技術(shù)，加快速度建立財務(wù)共享中心，基于此實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和流程化，夯實財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)［2］。在財務(wù)共享服務(wù)理念下，集團企業(yè)的財務(wù)管理分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、智能財務(wù)四個部分，構(gòu)建了新型的財務(wù)管理脈絡(luò)，并且將財務(wù)管理分解融入企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，整合分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策者提供依據(jù)。集團企業(yè)可建設(shè)財務(wù)共享中心，支持財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為財務(wù)業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化改革的基礎(chǔ)環(huán)境。集團企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)模式與企業(yè)實際的匹配度，重視升級財務(wù)共享服務(wù)，不能將其局限于數(shù)據(jù)處理工作中。

另外，在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，集團企業(yè)需要注意財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個意識，即數(shù)據(jù)意識、平臺意識、協(xié)同意識、智能化意識，其中數(shù)據(jù)意識是指財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)所有成員需建立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策意識，按照財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的數(shù)據(jù)獲取、分析、處理、決策等要求，提升自身能力；平臺意識是指利用財務(wù)共享中心的系統(tǒng)平臺將多方利益者相連，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；協(xié)同意識是指基于財務(wù)共享中心平臺將客戶、供應(yīng)商、員工等結(jié)合，實現(xiàn)聯(lián)動共享；智能化意識是指應(yīng)用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、RPA技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)智能化預(yù)測、決策以及風(fēng)險控制。

2.1.2? ?財務(wù)管理自動化和智能化

在財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化基礎(chǔ)上，集團企業(yè)需推動財務(wù)管理自動化和智能化，應(yīng)用當(dāng)前的信息技術(shù)優(yōu)勢，著手構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系。在物聯(lián)網(wǎng)背景下，使用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等搭建財務(wù)智能化應(yīng)用場景，比如使用AI技術(shù)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式，實現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、核算流合一，將財務(wù)人員從枯燥煩瑣的財務(wù)工作中解放，切實落實財務(wù)智能化、自動化目標(biāo)［3］。集團企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)深入研究相關(guān)信息技術(shù)的真實價值作用，比如繼續(xù)應(yīng)用AI技術(shù)加速財務(wù)共享中心向“平臺化+分布化”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人機實時交互，平臺系統(tǒng)自動分析數(shù)據(jù)，同時升級財務(wù)共享中心職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新為業(yè)務(wù)賦能。

2.1.3? ?財務(wù)數(shù)字化

集團經(jīng)營過程中，每一個交易都是囊括經(jīng)營情況的數(shù)字密碼，背后蘊含較多的信息，集團企業(yè)需要從多個維度出發(fā)分析財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況和行業(yè)走勢，結(jié)合決策情況定點定向采集數(shù)據(jù)，并且根據(jù)不同主體的決策場景進行數(shù)據(jù)采集分析以及建模和可視化操作，制定科學(xué)合理的決策。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的工作，其需要較長的時間，是一項動態(tài)持續(xù)化工作，集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化到智能化與數(shù)字化，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

2.1.4? ?財務(wù)共享服務(wù)再造

基于財務(wù)共享模式的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于“再造”，即觀念、人員、組織、流程、系統(tǒng)再造，具體如下：第一，觀念再造，在先進理論和技術(shù)手段支撐下的財務(wù)共享是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起始，真正發(fā)揮財務(wù)共享的職能作用關(guān)鍵在于人員，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念較為緊迫，但是人員觀念改革并不是簡單事情，企業(yè)員工甚至難以接受而產(chǎn)生抵觸心理，因此，集團企業(yè)需循序漸進，由管理層帶頭改革觀念，做好內(nèi)部宣傳，向員工傳達財務(wù)觀念改革的愿景，切實了解員工的真正需求，采用合適的方式促使員工接受新觀念［4］。第二，人員再造，財務(wù)共享模式將財務(wù)管理分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和智能財務(wù)，會計被分為財資會計、管理會計、財務(wù)會計和技術(shù)會計，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下企業(yè)財務(wù)人員也需轉(zhuǎn)型，而企業(yè)則要同時考慮財務(wù)共享中心人員調(diào)動和培養(yǎng)需求，以及勝任各類財務(wù)工作的人員能力要求。集團企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)職能劃分情況確定不同財務(wù)隊伍的工作范圍，規(guī)劃財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方案、發(fā)展路徑等內(nèi)容，制訂科學(xué)的人員轉(zhuǎn)型方案，指導(dǎo)財務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型。第三，組織再造，組織改革過程中需要明確財務(wù)共享中心的地位，在建設(shè)期歸屬于集團總部財務(wù)部門統(tǒng)籌；推廣期與總部財務(wù)部門并行；運營期作為獨立的事業(yè)部或是分公司，發(fā)揮其降本增效作用。財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)應(yīng)該按照流程管理原則劃分，基于職能、業(yè)務(wù)范圍或是業(yè)務(wù)板塊劃分設(shè)計組織架構(gòu)。除財務(wù)共享中心組織定位和組織架構(gòu)設(shè)計之外，還需注意設(shè)計人員崗位和職業(yè)晉升渠道，將財務(wù)共享中心作為培育優(yōu)質(zhì)人才的搖籃，選拔優(yōu)質(zhì)人才支持企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)。第四，流程再造，主要涉及管理制度、崗位職責(zé)、表單管理、數(shù)據(jù)管理等方面，集團企業(yè)可分批分階段改革財務(wù)共享中心流程，比如先明確流程再造目標(biāo)，獲取管理人員支持，確定再造方案和主要負(fù)責(zé)人；分析診斷流程再造的可行性，必要時進行重新設(shè)計；審查參與流程再造的技術(shù)人員能力以及應(yīng)用的技術(shù)；確定流程再造測試內(nèi)容和主體；根據(jù)再造后的流程應(yīng)用成效，繼續(xù)優(yōu)化流程。第五，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，集團企業(yè)與各成員單位的系統(tǒng)相對獨立，信息交流障礙多，財務(wù)共享服務(wù)可打破信息交流屏障，消除信息孤島現(xiàn)象。集團企業(yè)在專業(yè)軟件團隊的協(xié)助下，對成員單位的業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)行系統(tǒng)進行診斷分析，采用系統(tǒng)集成手段將業(yè)財系統(tǒng)融合，實現(xiàn)業(yè)財資稅一體化，持續(xù)優(yōu)化異構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)。

2.2? ?共享模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2.1? ?基于物聯(lián)網(wǎng)建立“管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”

物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)階段實現(xiàn)設(shè)備物資數(shù)字化賦能的核心技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)共享建設(shè)方案可在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上實踐，在業(yè)務(wù)管理流程中加入智能化設(shè)備，構(gòu)建“管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。例如，某集團公司通過建設(shè)智能化報賬終端實現(xiàn)票據(jù)憑證收繳、掃描、查驗、保存、管理一體化，該公司員工可在工作日內(nèi)任意時間自助投報發(fā)票憑證，由報賬終端掃描識別、檢查和打印，同時終端將發(fā)票數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，協(xié)助財務(wù)人員完成報銷業(yè)務(wù)初步審核工作。

2.2.2? ?業(yè)財稅金信息一體化

集團企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)平臺中加入物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理以及資金管理融通，實現(xiàn)四流合一（財務(wù)流、業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、資金流聯(lián)動）［5］。在財務(wù)共享中心平臺內(nèi)可完成稅務(wù)管理的發(fā)票進項抵扣、納稅申報，實現(xiàn)票稅協(xié)同管理、業(yè)務(wù)稅務(wù)融合、風(fēng)險控制，并且稅務(wù)管理中的發(fā)票進銷管理可以支持企業(yè)的應(yīng)收付管理、收入管理、成本管理、預(yù)算管理等，進一步加強企業(yè)的業(yè)財稅聯(lián)動能力和稅務(wù)風(fēng)險控制能力。

2.2.3? ?可視化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)是集團企業(yè)實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必不可少的技術(shù)支撐，在未來企業(yè)的數(shù)據(jù)采集處理和分析都需依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)。集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘分析能力，充分發(fā)揮其對企業(yè)決策、資源分配、經(jīng)營監(jiān)測等的積極作用。

2.2.4? ?利用人工智能技術(shù)及引入財務(wù)機器人

財務(wù)機器人將會是集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理中不可或缺的角色，集團企業(yè)可與專業(yè)軟件開發(fā)公司合作，結(jié)合自身財務(wù)管理需求，由軟件公司主持研發(fā)設(shè)計符合實際的財務(wù)機器人，解鎖更多業(yè)務(wù)場景下的應(yīng)用模式，減少財務(wù)管理過程中的失誤，全力支持集團企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3? ? ?集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略

3.1? ?加快管理模式轉(zhuǎn)型升級

在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下，集團企業(yè)必須保持較高的積極性和主動性，加快適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢。數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化信息為生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺為載體的多個經(jīng)濟活動構(gòu)成，基于信息技術(shù)工具優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。數(shù)字經(jīng)濟能夠有效促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在新形勢下，集團企業(yè)應(yīng)該加快財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，重點推動財務(wù)職能、機構(gòu)、人員和技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型升級工作。一是財務(wù)職能需要從簡單的處理交易數(shù)據(jù)向價值管理、決策支撐方面轉(zhuǎn)型；二是財務(wù)機構(gòu)需要從核算型向戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型；三是財務(wù)人員脫離傳統(tǒng)核算工作，向復(fù)合型人才方向轉(zhuǎn)型，精通財務(wù)會計、管理會計、財資會計以及智能技術(shù)應(yīng)用方面的知識；四是技術(shù)轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與AI技術(shù)等推進財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、自動化，集成財務(wù)與業(yè)務(wù)，提高財務(wù)分析精度和全面性。

3.2? ?建立數(shù)字化管理系統(tǒng)

財務(wù)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)之一是數(shù)字化管理系統(tǒng)，基于先進的系統(tǒng)穩(wěn)固財務(wù)數(shù)字化實踐成果。在經(jīng)營過程中，集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，目前企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享中心平臺踐行財務(wù)數(shù)字化，而且在財務(wù)共享中心的支持下企業(yè)各個部門、成員單位以及不同業(yè)態(tài)的信息系統(tǒng)基本形成一個整體，下一步的任務(wù)是在財務(wù)共享中心平臺中加入數(shù)據(jù)挖掘模塊，實現(xiàn)實時處理、分析和挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能。根據(jù)當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)共享中心的應(yīng)用成效來看，系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)主要是從業(yè)務(wù)流程維度出發(fā)，并未從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，不利于數(shù)據(jù)挖掘分析，為應(yīng)對變化多端的外部市場以及快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化，集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)共享中心平臺中增設(shè)數(shù)據(jù)體系模塊，整理底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)［6］。隨著集團企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，經(jīng)營過程中產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的價值，但是也使數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全風(fēng)險加大，因此，集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)治理，采取有效手段保證數(shù)據(jù)安全。同時，集團企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)共享中心職能的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)應(yīng)用，主要集中在企業(yè)的預(yù)算、報表、成本等管理層面，在財務(wù)共享中心平臺中集成業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)后，直接為實際業(yè)務(wù)活動賦能。

3.3? ?創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)

創(chuàng)新能力是保障集團企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵要素，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化也需要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，結(jié)合財務(wù)數(shù)字化要求設(shè)計合適的財務(wù)管理方案和應(yīng)用場景。企業(yè)管理層和財務(wù)人員需在財務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新中投入較大的精力，在投資領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營價值鏈中做好賦能、增值，充分體現(xiàn)財務(wù)管理的真實價值與作用。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，集團企業(yè)需要重視管理會計的作用，將其作為推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力，全面推廣管理會計理論、工具，夯實企業(yè)財務(wù)管理改革基礎(chǔ)。

4? ? ?結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇，集團企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代要求推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)用各類先進信息技術(shù)推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，依托于強大的財務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)處理、分析、挖掘經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)背后的價值信息，切實有效地支撐企業(yè)資源配置以及發(fā)展決策。在未來，財務(wù)數(shù)字化將是主流趨勢，集團企業(yè)必須緊抓時代機遇，增加財務(wù)數(shù)字化建設(shè)預(yù)算投入，集中人力、物力以及財力加強財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，解決財務(wù)數(shù)字化建設(shè)進程中的問題，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)字化對集團企業(yè)降本增效、規(guī)避風(fēng)險、業(yè)財融合的促進作用，助力集團企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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［收稿日期］2023-03-04

［作者簡介］耿麗利（1982— ），女，河南洛陽人，中級會計師，主要研究方向：財務(wù)管理及財務(wù)共享信息化轉(zhuǎn)型。