摘要：近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國(guó)金融體系的重要組成部分，正面臨內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，以往粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式不利于銀行的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，使得農(nóng)村商業(yè)銀行急需轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合來(lái)提高價(jià)值創(chuàng)造能力。本文闡釋了業(yè)財(cái)融合的基本概念，分析了農(nóng)村商業(yè)銀行強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的意義和其本身內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，探索了農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑，以期對(duì)我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；農(nóng)村商業(yè)銀行；業(yè)財(cái)融合

引言

近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)趨向信息化的趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等人工智能技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型鋪平了道路。同眾多金融機(jī)構(gòu)一樣，農(nóng)村商業(yè)銀行也面臨著時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[1]。隨著銀行金融環(huán)境的變化，農(nóng)村商業(yè)銀行需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合改革來(lái)積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展途徑。傳統(tǒng)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要收集整理財(cái)務(wù)信息，但在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，農(nóng)村商業(yè)銀行更需要結(jié)合自身的獨(dú)特金融角色，重新審視傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理方式，以適應(yīng)發(fā)展的要求。

1. 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是一種將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)完全融為一體的管理方式，以確保及時(shí)傳遞相關(guān)業(yè)務(wù)信息至財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣不僅解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息不對(duì)接所帶來(lái)的問(wèn)題，如信息滯后和失真，還保證了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，消除部門(mén)間的溝通障礙來(lái)使企業(yè)價(jià)值最大化。這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相輔相成的有機(jī)結(jié)合被稱(chēng)為業(yè)財(cái)融合[2]。目前，在一些金融發(fā)展較好的國(guó)家，許多銀行已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。事實(shí)證明，業(yè)財(cái)融合提高了銀行的效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本、提升了客戶(hù)體驗(yàn)度，并增強(qiáng)了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 農(nóng)村商業(yè)銀行推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

2.1 有利于提升農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平

從最開(kāi)始的農(nóng)村信用社到農(nóng)村合作銀行，再到農(nóng)村商業(yè)銀行這三個(gè)階段，農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展由于一些歷史原因等局限性因素，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)格依舊比較傳統(tǒng)。部分農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作通常被認(rèn)為是會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)反映兩個(gè)部分，會(huì)計(jì)核算一般在事中進(jìn)行，事后再進(jìn)行數(shù)據(jù)反映，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系完全割裂，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、前端的具體業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)客戶(hù)及潛在客戶(hù)的需求等缺乏了解，從而難以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展預(yù)測(cè)、監(jiān)督和指導(dǎo)[3]。農(nóng)村商業(yè)銀行積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于直接在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立了橋梁，促進(jìn)了部門(mén)間的溝通協(xié)作，財(cái)務(wù)部門(mén)人員也可以參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)處理等具體流程，對(duì)全流程進(jìn)行深刻剖析，才能提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，提出合理的管理建議。業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)收入可反映各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的盈利能力和趨勢(shì)，為業(yè)務(wù)拓展提供指引，可以很大程度提高農(nóng)商銀行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 有利于強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

不論是何種類(lèi)型的銀行，在其日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)與收益都是共存的，風(fēng)險(xiǎn)包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，而農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利往往建立在風(fēng)險(xiǎn)可控的有效管理之上。因此，建立健全完善高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是至關(guān)重要的。農(nóng)村商業(yè)銀行積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流不再是雞同鴨講，保障了財(cái)務(wù)部門(mén)能夠第一時(shí)間獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，更好地履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能并及時(shí)探知業(yè)務(wù)流程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，識(shí)別財(cái)務(wù)和信用風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、盈利能力和業(yè)務(wù)狀況，合理地動(dòng)態(tài)調(diào)整不良撥備，以確保資本結(jié)構(gòu)與所面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配。

2.3 有利于提高農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)價(jià)值水平

一般來(lái)說(shuō)，為提升銀行的企業(yè)價(jià)值水平，必須確保財(cái)務(wù)資源充分而合理地分配到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。這要求銀行深入分析各環(huán)節(jié)的價(jià)值和回報(bào)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最佳配置[4]。

對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)一味地關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模而忽視了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的配置，財(cái)務(wù)部門(mén)卻更加在意資產(chǎn)的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)情況而忽視了對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的研判。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行如要最大限度提升盈利水平及企業(yè)價(jià)值，需要將業(yè)財(cái)融合的理念深刻地嵌入全流程的預(yù)算編制、發(fā)展規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中。例如，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通，將有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，提高預(yù)算的科學(xué)性和有效性。在制定業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以盈利為核心目標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)定以強(qiáng)調(diào)盈利潛力。在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)發(fā)展和評(píng)估，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效能。進(jìn)行跨部門(mén)培訓(xùn)有助于促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)作，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和變化，同時(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有建設(shè)性的規(guī)劃建議。由此可見(jiàn)，銀行業(yè)財(cái)融合有助于管理層更科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)和投融資決策，從而提高銀行的經(jīng)營(yíng)效益并提升價(jià)值水平。

3. 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的難點(diǎn)

3.1 缺乏與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)的工作機(jī)制

農(nóng)村商業(yè)銀行是區(qū)域地方性金融機(jī)構(gòu)，一般實(shí)行的是“總行—一級(jí)支行（含異地分行）—二級(jí)支行—網(wǎng)點(diǎn)”的傳統(tǒng)組織架構(gòu)劃分方式，這樣的管理形態(tài)盡管分工細(xì)化、職責(zé)明確，在一定意義上提高了農(nóng)村商業(yè)銀行的專(zhuān)業(yè)水平，但是由于每個(gè)分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)完成會(huì)計(jì)核算，銀行的內(nèi)部管理組織層級(jí)過(guò)多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息鏈的傳遞不僅花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間而且無(wú)法保證信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步影響管理層的決策[5]。低效率的信息傳遞滋生了部門(mén)本位主義，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)不同，在業(yè)財(cái)分離的模式下，除了較低的信息時(shí)效性和較高的信息存儲(chǔ)成本之外，部門(mén)間還可能對(duì)自身掌握的核心信息擱淺不言，這樣數(shù)據(jù)無(wú)法共享的“信息孤島”加深了部門(mén)間信息溝通不暢的惡性循環(huán)。業(yè)財(cái)融合協(xié)作機(jī)制是農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的前提基礎(chǔ)。重財(cái)務(wù)核算而輕信息分析造成的壁壘將不可避免地影響管理層的決策，可能引發(fā)重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理質(zhì)量的挑戰(zhàn)，帶來(lái)潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)，牽動(dòng)盈利水平的變化。長(zhǎng)期來(lái)看，業(yè)財(cái)融合才是有助于農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

3.2 缺乏與業(yè)財(cái)融合相匹配的人才儲(chǔ)備

業(yè)財(cái)復(fù)合一體化人員隊(duì)伍的匱乏也在不同程度地影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)財(cái)融合步伐。將財(cái)務(wù)人員定義為核算人員和記賬人員的現(xiàn)象仍然出現(xiàn)在農(nóng)商銀行業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、稅收規(guī)劃、法律合規(guī)和預(yù)算決算等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不足，銀行財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)并不足以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的參與度不高的現(xiàn)象，在農(nóng)商銀行業(yè)很普遍。部分銀行的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容僅局限于會(huì)計(jì)核算，盡管對(duì)于銀行內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)都了如指掌，但是對(duì)于銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的業(yè)務(wù)流程并未深入了解。銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高、與銀行經(jīng)營(yíng)管理的相對(duì)疏離，也進(jìn)一步降低了其對(duì)于業(yè)務(wù)流程和部門(mén)間溝通的積極性，形成了惡性循環(huán)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行高度依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，從而使業(yè)財(cái)融合一體化對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的復(fù)合型人才儲(chǔ)備提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面統(tǒng)籌兼顧，游刃有余。

3.3 缺乏與業(yè)財(cái)融合相協(xié)調(diào)的科技支撐

農(nóng)村商業(yè)銀行信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于提高工作效率、業(yè)務(wù)處理水平以及維護(hù)數(shù)據(jù)安全來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息化系統(tǒng)可以高效處理銀行各類(lèi)數(shù)據(jù)，提供全面的信息反饋。然而，隨著銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)來(lái)源不同、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息無(wú)法充分流動(dòng)和共享[6]。目前，許多農(nóng)村商業(yè)銀行的信息系統(tǒng)存在不完善的情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)獨(dú)立性、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一和數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。部分銀行擁有多個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)功能不匹配，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，制約了銀行的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估等數(shù)據(jù)測(cè)算工作。

為了解決這些問(wèn)題，農(nóng)村商業(yè)銀行需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)共享的途徑，此舉有助于提高銀行的工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及決策制定的科學(xué)性。隨著金融科技的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過(guò)建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)來(lái)整合數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、準(zhǔn)確性和分析效率，從而更好地評(píng)估客戶(hù)、產(chǎn)品和整體盈利水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4. 農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑

4.1 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理協(xié)作機(jī)制

農(nóng)村商業(yè)銀行在各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，不論是傳統(tǒng)的存款貸款項(xiàng)目還是創(chuàng)新的金融市場(chǎng)拓展等，都需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作和配合。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的核心條件就是建立協(xié)作機(jī)制，這種機(jī)制可以促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與、相互協(xié)作、互相配合，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和管理。搭建財(cái)務(wù)共享中心，將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作相結(jié)合集中處理是業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，銀行首先需要增加資金投入以建設(shè)業(yè)財(cái)共享平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以作為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通渠道，用于共享信息資源。

這種共享使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠監(jiān)管業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)也讓業(yè)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一處理，由財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)。這種方式有助于提高銀行的信息共享和溝通效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

此外，應(yīng)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的緊密協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)，引導(dǎo)部門(mén)間的交流與融合。這需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，將財(cái)務(wù)角色從后勤管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)推動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員更了解業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)人員更積極參與財(cái)務(wù)管理過(guò)程。這樣，中小銀行可以更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

4.2 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的復(fù)合人才體系

財(cái)務(wù)人員是農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵一環(huán)，是業(yè)財(cái)一體化具體行動(dòng)的踐行者，因此對(duì)于業(yè)財(cái)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要[7]。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳和引導(dǎo)，深化員工對(duì)業(yè)財(cái)一體化的理解，提升基層員工的執(zhí)行力。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)作，可以促進(jìn)銀行業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。最后，銀行的財(cái)務(wù)人員需要兼顧專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和深層次的業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與銀行經(jīng)營(yíng)決策，為銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力支持。

商業(yè)銀行還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，包括培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、能夠在多個(gè)領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型人才。這需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工拓展戰(zhàn)略格局和業(yè)務(wù)思維。此外，商業(yè)銀行還可以通過(guò)崗位互換、培訓(xùn)小組等方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的交流和合作，打造一個(gè)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

4.3 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部信息系統(tǒng)

目前，農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部存在諸多問(wèn)題，其中之一是各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)相互獨(dú)立，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法共享，缺乏關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也難以有效、及時(shí)反映當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。這會(huì)影響商業(yè)銀行在決策時(shí)獲取全面信息，可能導(dǎo)致片面的結(jié)論，進(jìn)而影響對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷。為解決這一問(wèn)題，銀行需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接。具體措施包括整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)共享中心是關(guān)鍵，以確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)及時(shí)反映在財(cái)務(wù)運(yùn)行模式下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理的實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕信息資源無(wú)法共享導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行還應(yīng)依靠科技力量提高業(yè)財(cái)融合水平，構(gòu)建一體化系統(tǒng)平臺(tái)，整合銀行內(nèi)部各類(lèi)信息系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)壁壘，確保各業(yè)務(wù)生命周期的所有數(shù)據(jù)在平臺(tái)中清晰呈現(xiàn)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。同時(shí)，在一體化平臺(tái)下開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)并加強(qiáng)銀行內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理工作，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全行數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)一致性，為后續(xù)分析和決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，金融科技不斷深化，農(nóng)村商業(yè)銀行在這樣的新環(huán)境、新背景下應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，肯定大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等人工智能技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的良性引導(dǎo)作用，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，完善銀行的信息化建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，提升全行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地服務(wù)客戶(hù)，為農(nóng)村商業(yè)銀行的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：施凱寧，碩士研究生，研究方向：金融投資理論與實(shí)務(wù)。