張艷梅／文

青島啤酒（濟(jì)南）有限公司

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不僅對(duì)企業(yè)自身具有重要意義，還有利于深化宏觀層面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，提高信用度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還有利于增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極采取措施，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。但是當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作還存在較多的問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。在此背景下，企業(yè)需要積極落實(shí)全面預(yù)算管理、建立完善的內(nèi)部控制制度、積極完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 優(yōu)化措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以提高企業(yè)信用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是就目前而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在全面預(yù)算管理未落實(shí)、內(nèi)部控制機(jī)制待完善、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善的問(wèn)題，不利于企業(yè)健康發(fā)展。在此背景下，立足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控展開(kāi)深入分析具有較強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

深化宏觀層面經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革

從宏觀層面來(lái)看，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以引導(dǎo)企業(yè)合理利用資金，避免過(guò)度依賴債務(wù)融資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也有利于削弱企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的沖擊，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。

促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都可能影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可以更好地管理和利用自身財(cái)務(wù)資源，提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以提高企業(yè)信用和社會(huì)形象。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，具體表現(xiàn)如下。

首先，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化、供應(yīng)鏈不完善等因素的影響，企業(yè)銷售收入下降，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。其次，受原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲、環(huán)保要求提高等因素的影響，企業(yè)成本上升，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。再次，受利率變動(dòng)、貨幣匯率波動(dòng)等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。最后，受客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)萎縮等因素的影響，企業(yè)壞賬損失增加，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。

籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)籌集資金的過(guò)程中，利率波動(dòng)、市場(chǎng)變化等因素導(dǎo)致融資成本增加，甚至出現(xiàn)無(wú)法融資的情況，從而影響企業(yè)的資金流動(dòng)性和償債能力?；I資風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式，如企業(yè)借款利率上升、融資渠道受阻、股權(quán)融資難度加大等，這些都會(huì)影響企業(yè)的資金成本和融資能力，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了緩解籌資壓力，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用多種資金籌集方式，如發(fā)行債券、股票和其他金融工具，以及與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。部分企業(yè)還會(huì)通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要類型，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中如果未充分考慮法律條款的規(guī)定，或者未遵守合同約定，可能需要承擔(dān)違約責(zé)任或者面臨其他法律糾紛，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。第二，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納稅款的過(guò)程中，如果未按照法律規(guī)定履行相應(yīng)義務(wù)，可能面臨稅務(wù)處罰或者其他法律糾紛，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。第三，涉訴風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果涉及訴訟或仲裁等法律程序，可能面臨巨額賠償或者其他法律糾紛，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。第四，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，如果未遵守法律法規(guī)規(guī)定，就可能面臨行政處罰或者其他法律糾紛，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。

信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型包含信用風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)無(wú)法按時(shí)支付債務(wù)或者無(wú)法履行與供應(yīng)商、客戶等其他合作伙伴達(dá)成的財(cái)務(wù)協(xié)議。信用風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)。信用風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩類：一類是外部信用風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等外部合作伙伴關(guān)系中的信用風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付貨物或者客戶無(wú)法按時(shí)支付貨款，都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；另一類是內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)內(nèi)部管理不善、員工行為不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范或者員工盜竊企業(yè)資產(chǎn)等，都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理未落實(shí)

在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在全面預(yù)算管理未落實(shí)的問(wèn)題。首先，企業(yè)的預(yù)算編制往往過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有考慮細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施效果不佳。在這種情況下，企業(yè)難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在缺乏監(jiān)督管理的情況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理，確保高效執(zhí)行。此外，企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施效果不佳，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)數(shù)據(jù)分析和決策支持的重視度，保障預(yù)算實(shí)施效果。

內(nèi)部控制機(jī)制待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在內(nèi)部控制機(jī)制待完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，企業(yè)未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。許多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，缺乏全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果不佳。第二，內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)的內(nèi)部控制制度為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性提供了保障，但是許多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，如制度不完善、執(zhí)行不到位、監(jiān)督不力等，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。第三，人員素質(zhì)和意識(shí)不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要專業(yè)人員的支持，但是有些企業(yè)存在人員素質(zhì)低和意識(shí)有待強(qiáng)化的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果不佳。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效性和可持續(xù)性。

法人治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主要涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等組成部分。董事會(huì)是企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是監(jiān)督企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)；監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況；經(jīng)理層則是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。但是許多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)還不健全，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，容易出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)法律問(wèn)題，面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。如果董事會(huì)成員缺乏專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，難以作出正確決策，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果監(jiān)事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮好監(jiān)督作用，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，甚至出現(xiàn)違法行為；如果經(jīng)理層沒(méi)有明確職責(zé)分工和高效落實(shí)管理制度，可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善

企業(yè)現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足。企業(yè)要在全面識(shí)別和評(píng)估內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但是很多企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足的問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，控制措施不到位，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度時(shí)需要采取相應(yīng)的控制措施，但是很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度流于形式，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制。再次，監(jiān)督管理不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)管控離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督管理，但一些企業(yè)的監(jiān)督管理工作缺乏針對(duì)性，對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度較弱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。最后，內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要組成部分，但一些企業(yè)的內(nèi)部控制并未產(chǎn)生明顯效果，無(wú)法在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，暴露出風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全的問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化措施

積極落實(shí)全面預(yù)算管理

制定預(yù)算時(shí)要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素并探索應(yīng)對(duì)措施，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算編制流程，包括時(shí)間表、責(zé)任部門和人員、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性。其次，企業(yè)要制定預(yù)算編制原則，注重核算的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性、可比性等，確保預(yù)算編制科學(xué)合理。再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，并采取有效的解決措施，確保預(yù)算執(zhí)行效果。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，企業(yè)才能真正提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

建立完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要采取一系列措施建立完善的內(nèi)部控制制度，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。首先，企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和操作流程，確保所有員工遵守相關(guān)規(guī)定。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，以確保財(cái)務(wù)交易的準(zhǔn)確性和完整性，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，以監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。最后，企業(yè)應(yīng)為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制意識(shí)。以上措施有利于企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。

積極完善法人治理結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、規(guī)范性和透明度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止內(nèi)部人員違規(guī)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，避免因合作伙伴失信而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)安全。除了上述措施外，企業(yè)還可以通過(guò)建立法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。法人治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部管理體系的組織形式，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，可以提高企業(yè)的決策效率和透明度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，董事會(huì)制定企業(yè)財(cái)務(wù)決策相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和審計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)管理工作。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，也可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。首先，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)等方面的規(guī)定，以確保有效控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解水平，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免因員工疏忽或者失誤引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的各類損失。而且，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，確保財(cái)務(wù)信息安全可靠，防止信息被泄露和篡改，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。采用上述方式，可以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

企業(yè)要采取一系列措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以推動(dòng)自身健康運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)可以采取積極落實(shí)全面預(yù)算管理、建立完善的內(nèi)部控制制度、積極完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度等措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效果，減少損失，提高效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。