大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型

汪虹英／文

隨著社會(huì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)極大地改變了人們的生活方式和財(cái)務(wù)管理模式。面對(duì)日新月異的信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展方向，有了大數(shù)據(jù)的支持，智能化軟件系統(tǒng)能夠模擬人類的思考模式和思維意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，完成一些數(shù)據(jù)較多、重復(fù)度較高的工作。如此一來，不僅能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，還能減少人員操作失誤引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。智能化技術(shù)的出現(xiàn)大大減少了這種風(fēng)險(xiǎn)因素，促使財(cái)務(wù)管理技術(shù)得到進(jìn)一步提高?；诖?，文章對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究和分析，從大數(shù)據(jù)的基本概念入手，了解大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響，分析財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型面對(duì)的挑戰(zhàn)，最后根據(jù)現(xiàn)有問題提出財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型策略，以供參考。

利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型提高了數(shù)據(jù)核算、處理、分析的準(zhǔn)確率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。由此可知，探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型存在的問題和對(duì)策對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

大數(shù)據(jù)的基本概述

大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)也被稱為巨量資料，指所涉及的資料數(shù)據(jù)非常龐大，無法利用主流的軟件系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、分析、處理，并且無法將其整理為所需要的資料。大數(shù)據(jù)來自人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)和工作，每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生，存在于方方面面。

大數(shù)據(jù)的特征

當(dāng)下人們的各種行為都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)積累起來就形成了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)具有以下幾點(diǎn)特征。第一，數(shù)據(jù)容量大。數(shù)據(jù)量會(huì)持續(xù)增加，而大數(shù)據(jù)技術(shù)將海量數(shù)據(jù)收集起來，組成數(shù)據(jù)系統(tǒng)，人們要從容量巨大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中獲得自己想要的信息非常困難。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)采集技術(shù)有所提升，人們通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的每個(gè)操作都被清晰記錄下來，這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著時(shí)間的增加變得越來越龐大。第二，數(shù)據(jù)類型多樣。數(shù)據(jù)類型一般為數(shù)字或者文字，但是隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變和信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)類型和來源也變得復(fù)雜?；ヂ?lián)網(wǎng)上的信息類型眾多，如視頻、音頻、文字、圖片等，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了很大的影響。第三，信息更新速度快。在大數(shù)據(jù)背景下，信息更新的速度加快，如今各大APP 每天都會(huì)更新資訊，其推送的內(nèi)容符合人們的興趣愛好，說明各項(xiàng)資訊推送都處于大數(shù)據(jù)技術(shù)的控制下。由于信息更新速度非常快，因此數(shù)據(jù)收集難度大大提升。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

有利于改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能是對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理并得出結(jié)果，企業(yè)管理者基于數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，完成戰(zhàn)略部署。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，大量信息都由人工進(jìn)行計(jì)算，但是工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析能力有限，會(huì)導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，核算結(jié)果出現(xiàn)差異，且人力成本高、工作效率低，對(duì)企業(yè)發(fā)展和決策會(huì)產(chǎn)生不利影響。而財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)模型進(jìn)行分析，第一，可以減少人工計(jì)算量，使結(jié)果更加準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化、智能化；第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式通常都是由人工完成，但是信息的采集和處理存在一定的延遲性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率不高。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)收集難度越來越大，傳統(tǒng)的人工采集無法適應(yīng)，而大數(shù)據(jù)可以提高數(shù)據(jù)采集的速度和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，可以通過分析第一時(shí)間獲取的信息，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)分析報(bào)告出具也更加高效，從以往每季度一次到現(xiàn)在每月一次，可以更好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題，突出財(cái)務(wù)管理的重要意義。

有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)能反映個(gè)人喜好，企業(yè)可以更好地把握消費(fèi)者的需求。首先，大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)信息的透明、共享，有利于企業(yè)對(duì)未來發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。其次，通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，管理層可以及時(shí)預(yù)防，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者喜好進(jìn)行全方位的研究，便于企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品投放，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)地位。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才不足

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，但還存在大數(shù)據(jù)人才嚴(yán)重匱乏的問題。首先，大數(shù)據(jù)操作通常要使用電腦或智能化手段，習(xí)慣手動(dòng)操作的財(cái)務(wù)人員會(huì)感到不適應(yīng)。例如，財(cái)務(wù)部門工作常常是專人專崗，員工只負(fù)責(zé)做好自己的本職工作，拒絕學(xué)習(xí)信息技術(shù)，導(dǎo)致本職工作無法做到精益求精，失去了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。其次，隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門的工作不再是傳統(tǒng)的事前核對(duì)、事后核算，數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算也變成了重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才的需求量增加。最后，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏，專業(yè)人員不僅要懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟練操作信息系統(tǒng)。人才的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的道路上更加艱難。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念缺失

在企業(yè)日常工作中，傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)人員之間分工明確，員工只專注自己手頭上的工作，對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集與核算，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此大部分人不會(huì)主動(dòng)思考，且對(duì)財(cái)務(wù)整體的認(rèn)知不夠清晰。很多人安于現(xiàn)狀，雖然知道自己能力不足，但還是不愿意提升自己，被動(dòng)完成任務(wù)。另外，企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加

調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)已經(jīng)引入財(cái)務(wù)信息化管理模式，但是財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的接觸時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理模式有待優(yōu)化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略還不夠完善。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)對(duì)的工作數(shù)量也會(huì)不斷增加，在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員是手動(dòng)完成工作，并且只是核算數(shù)據(jù)，核算數(shù)據(jù)的人員能在工作中發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)解決。但是在大數(shù)據(jù)模式下，財(cái)務(wù)人員很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)都被收集在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，人員接觸較少。長(zhǎng)此以往，很多隱性風(fēng)險(xiǎn)難以被發(fā)現(xiàn)，不能得到及時(shí)解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作難度增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。

業(yè)財(cái)融合難度較大

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，業(yè)財(cái)融合難度較大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)部門被認(rèn)為是企業(yè)的重點(diǎn)部門，與其他部門相獨(dú)立，通常只是對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行憑證處理、收付款項(xiàng)計(jì)算、稅款核算等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)范圍沒有具體的了解，因此財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但財(cái)務(wù)報(bào)表通常是領(lǐng)導(dǎo)者決策的依據(jù)，不夠全面的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策不合理、存在偏差。企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)沒有完全融合，財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型必然受到阻礙。

缺少非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)

大數(shù)據(jù)由非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)組成，種類繁多。一般結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資產(chǎn)和交易，并且能夠全方位展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部信息，因此，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)把工作重心放到結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理上。然而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)同樣重要，這部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)得到財(cái)務(wù)人員的重視。在信息技術(shù)的幫助下，多數(shù)企業(yè)能夠完成數(shù)據(jù)處理任務(wù)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)核算技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)，這直接造成企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間不能有效整合，進(jìn)而不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提出可靠意見，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的策略

樹立智能化財(cái)務(wù)理念，助力智能化轉(zhuǎn)型

信息化時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須樹立智能化財(cái)務(wù)理念，了解財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的意義，意識(shí)到利用大數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義。其次，組織相關(guān)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。最后，在轉(zhuǎn)變思維的同時(shí)豐富專業(yè)知識(shí)，讓自己和企業(yè)共同進(jìn)步，尤其是企業(yè)管理層，要轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，多與同行業(yè)的人員交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，不僅要優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，還要提升人才的專業(yè)技能，企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才和完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)可以針對(duì)人才培養(yǎng)做雙重準(zhǔn)備，一方面，通過較好的待遇吸引人才，在選聘優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)時(shí)，明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和技術(shù)測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，最終篩選出符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和大數(shù)據(jù)核算技能，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時(shí)不能忽視完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)員工各司其職，權(quán)責(zé)清晰，保障企業(yè)資金安全。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，將財(cái)務(wù)信息公開透明化，從而提高財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)人員人工核算的復(fù)雜度。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。企業(yè)須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。首先，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)每日會(huì)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類信息，形成相應(yīng)的指標(biāo)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，確保企業(yè)資金正常流動(dòng)。并且，通過對(duì)資金的控制，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)可以借助外部力量，聘請(qǐng)第三方專業(yè)人員協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)制約，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行約束，強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估頻次。

引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，打造業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，要求企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員不僅要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，還要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，便于制定規(guī)則和完善流程。打造專業(yè)化業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息獲取的完整性和決策制定的科學(xué)性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析問題、解決問題，能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員要利用信息化技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員信息數(shù)據(jù)處理能力提出了更高要求?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用雖然將財(cái)務(wù)人員從海量、復(fù)雜、煩瑣的數(shù)據(jù)中解放出來，但是要求財(cái)務(wù)人員有扎實(shí)的信息數(shù)據(jù)處理能力，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確判斷，從而識(shí)別出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的隱性風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此財(cái)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)水平，積極學(xué)習(xí)信息知識(shí)，成為財(cái)務(wù)管理能力與信息技術(shù)能力雙高的人才。

結(jié)合前文討論，企業(yè)要想在信息化時(shí)代快速發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立必不可少，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，樹立智能化財(cái)務(wù)管理理念，助力企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，優(yōu)化人才隊(duì)伍，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，打造業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)背景下提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)未來發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。