金融管理在企業(yè)經營管理中的有效應用

■肖朝英

陜西服裝工程學院

近年來，我國社會經濟穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大。金融在經濟活動中占據(jù)重要地位，是經濟發(fā)展的根本。在市場經濟形勢下，金融管理已經成為企業(yè)經營管理的重中之重。從本質上說，金融管理是從整體上把控現(xiàn)有資金，促進企業(yè)經營管理水平不斷提高。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，管理人員逐漸認識到金融管理的重要作用，不斷調整內部管理制度，促使金融管理更好地融入日常管理工作中。然而，當前企業(yè)經營發(fā)展過程中金融管理方面的問題不斷增多，如現(xiàn)有金融資本存在結構性問題、信息化建設程度不高等。為了實現(xiàn)金融管理的有效應用，企業(yè)管理人員應當采用科學有效的應用策略，將金融管理落實到位，進而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經營管理中的作用

1.保障企業(yè)正常運轉

企業(yè)要想實現(xiàn)有序正常運轉，一是要做好內部各部門運行所需開銷的控制，二是要做好內部各部門供應工作，這兩項工作都與金融管理密切相關。企業(yè)日常經營管理中，時常會遇到財務方面的問題，對企業(yè)正常發(fā)展產生制約。如果這些財務問題未能得到及時有效的控制與處理，不僅會造成經濟方面的損失，而且會影響企業(yè)健康發(fā)展。然而，應用金融管理能夠妥善處理這些問題。在金融管理下，企業(yè)經濟便利程度顯著提升。企業(yè)根據(jù)經營管理需要，不斷優(yōu)化運營管理方式，能夠為企業(yè)經營活動的正常運行提供保障，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)經營發(fā)展以追求最大經濟效益為目標。然而，這一目標的實現(xiàn)受到多種因素的影響，包括外部因素和內部因素，其中經營管理水平是最主要的影響因素。金融管理作為企業(yè)經營管理活動中最為重要的部分，通過提高管理質量與管理效率，促進企業(yè)資金循環(huán)，可以為企業(yè)發(fā)展提供強大助力。企業(yè)應用金融管理不僅可以優(yōu)化內部結構，還能優(yōu)化資源配置，為企業(yè)謀取更多的經濟利益。此外，高質量的金融管理還可以提升企業(yè)資金利用效率，促進企業(yè)盡快實現(xiàn)經濟效益目標，在市場經濟環(huán)境中樹立良好的企業(yè)形象，進而產生品牌效應，吸引更多優(yōu)質伙伴的加入，為企業(yè)獲取到更多經濟效益。

3.降低企業(yè)金融風險

企業(yè)運行具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，在經營管理中不可避免地會出現(xiàn)一些難以預料的風險。若企業(yè)無法及時有效地解決這些風險，很有可能對企業(yè)收益造成影響。當今時代背景下，企業(yè)經營發(fā)展與金融管理密切相關，而且逐漸朝著金融化趨勢發(fā)展，存在較大的金融風險隱患。通過金融管理，企業(yè)可以有效規(guī)避金融風險，減少企業(yè)因金融風險造成的損失。企業(yè)金融體系的穩(wěn)定性不足，很容易出現(xiàn)金融危機，不僅會對企業(yè)正常運營造成影響，嚴重的還可能導致企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)必須認識到金融管理的必要性，應用金融管理妥善處理金融風險，促使企業(yè)更好地適應新時代的市場經濟環(huán)境。由此可見，加強財務金融管理，企業(yè)能夠更好地降低金融風險，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標。

二、當前企業(yè)金融管理存在的問題

1.管理理念陳舊

當前我國企業(yè)的金融管理理念相對落后，一些企業(yè)的管理層缺乏正確的金融管理意識，在日常經營中對金融管理的重視度不高，也沒有根據(jù)市場經濟體制的改革更新自身金融觀念，導致企業(yè)金融管理質量不高，無法適應當今市場經濟發(fā)展要求。綜合分析這一問題，發(fā)現(xiàn)有三點原因：其一，企業(yè)并未設立專門的金融管理機構，雖然應用了金融管理，但是僅將財政管理納入金融管理中，使得金融管理未能有效落實到企業(yè)經營管理的各個方面，不僅沒有將金融管理的實質作用發(fā)揮出來，而且對企業(yè)經營造成了不利影響。其二，企業(yè)管理者將大部分精力用于學習國外的金融管理模式，卻沒有對企業(yè)實際進行深刻剖析，難以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)經營中存在的問題，所以無法做出正確的決策。其三，部分企業(yè)領導者并未制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，只將目光放在短期利潤上，對金融管理不夠重視，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

2.現(xiàn)有金融資本存在結構性問題

通過對企業(yè)金融資本框架進行分析可知，一些企業(yè)在經營管理中迫于市場競爭壓力，為了實現(xiàn)內部發(fā)展規(guī)劃，會通過搶占市場份額獲取經濟利潤。然而，這些做法需要與銀行溝通，一般會通過抵押固定資產的方式，從銀行獲取大額信貸，從而實現(xiàn)企業(yè)擴張的目標。雖然這一行為可以幫助企業(yè)完成擴張目標，但是在這種抵押借款的方式下，企業(yè)金融資本結構很容易出現(xiàn)問題，這種問題不僅會對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展造成影響，而且有可能會影響企業(yè)下一階段的正常發(fā)展。實際上，這種問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)與銀行合作的模式雖然能夠幫助企業(yè)暫時過渡，但是對銀行的依賴性過大，影響了企業(yè)經營的自主性。長此以往，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將會受到不好的影響，這些通過抵押獲得的資金會對企業(yè)發(fā)展造成限制。針對企業(yè)抵押借款，國家出臺了一系列借款政策，企業(yè)在抵押借款后的經營也會受到這些政策的影響，不僅會使企業(yè)失去經營的自主權，甚至會造成經濟效益的損失。除此之外，在借貸的影響下，企業(yè)壞賬比例會有所增加，進而影響其借貸信用。

3.信息化建設程度不高

信息時代背景下，企業(yè)應當提高對信息技術的應用程度，在金融管理中強化信息化建設，不斷提高企業(yè)的金融管理效率。然而，目前一些企業(yè)管理者往往更多關注眼前效益，片面地認為信息化建設會消耗大量的人力和財力，沒有意識到信息化建設的重要作用。在這種情況下，一些企業(yè)對金融管理信息化建設的重視程度不高，并未根據(jù)信息時代需要引入管理技術和設備，在資金方面的投入較少，導致金融管理工作效率不高，信息化建設程度低下，難以滿足信息時代市場發(fā)展的需要。此外，企業(yè)金融管理人員的信息素養(yǎng)不高，在實際管理中對信息管理技術的運用不夠熟練，對金融管理各項工作的協(xié)調能力不足，金融管理的作用沒有得到應有的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)正確經營管理決策的制定需要以真實、完整的信息數(shù)據(jù)為基礎，由于當前企業(yè)信息化建設程度不高，很多數(shù)據(jù)信息難以及時有效地整理，也就無法為企業(yè)金融管理決策提供可靠依據(jù)。

4.資金回收不太合理

當前時代背景下，我國資金結構發(fā)生了顯著變化，很多企業(yè)經營趨于復雜化與規(guī)模化，越來越多的企業(yè)意識到資金運用帶來的時間效益，但是在金融管理風險評估方面存在一定不足，在運用資金、收回資金的過程中遭遇了難題。雖然很多企業(yè)應用金融管理開展經營活動，但是并未構建完善的資金回收機制，加上一些管理者對資金回收的認識不夠透徹，不僅影響了企業(yè)內部經營管理質量，而且阻礙了經濟效益的提升。如果企業(yè)賬款不能在規(guī)定時間內回收，那么后續(xù)的管理活動就無法正常開展，企業(yè)不得不面臨資金流失等風險。實際上，出現(xiàn)這些問題的原因主要是企業(yè)在資金借出前未充分調查借款單位的經營管理以及信貸情況。另外，部分企業(yè)對資金回收問題的認識不足，并未制定專門的制度處理此類問題，導致資金回收過程規(guī)范性不足，對企業(yè)的經營發(fā)展造成了不利影響。

三、金融管理在企業(yè)經營管理中的有效應用策略

1.及時更新金融管理理念

新時代背景下，企業(yè)管理者應當與時俱進，在經營管理活動中樹立科學的金融管理理念，深化對金融管理的認知和理解，將金融管理有效應用于日常經營管理中，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

首先，企業(yè)管理者應及時更新金融管理理念，并且將該理念滲透到日常管理活動中，強化對企業(yè)現(xiàn)有資金的管理與控制，有效降低經營管理風險，推動企業(yè)經濟效益不斷提高。與此同時，企業(yè)管理層要發(fā)揮表率作用，在樹立正確金融管理理念的同時，提高對金融管理的重視程度，并且做好與金融管理相關的宣傳工作，引導內部工作人員充分重視金融管理。

其次，企業(yè)管理者應密切關注金融市場發(fā)展趨勢，根據(jù)自身發(fā)展實際情況設立金融管理部門，并配備專業(yè)金融管理人才，促使他們明確職責與分工，幫助企業(yè)及時預防和處理金融管理過程中的風險，推動各項經營活動的有序開展。

最后，企業(yè)應制訂系統(tǒng)完善的培訓計劃，定期組織培訓活動，安排企業(yè)相關工作人員系統(tǒng)學習前沿的金融知識，促使他們不斷完善自身的金融知識體系，提高金融管理能力和綜合素質。同時，要求金融管理工作人員利用金融專業(yè)知識，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況制定出科學合理的融資方案，為企業(yè)金融管理提供堅實的保障。

2.完善現(xiàn)有金融融資體系

為了提高金融市場發(fā)展的規(guī)范性與穩(wěn)定性，國家出臺了一系列政策性文件，通過減小銀行對企業(yè)的借款力度幫助企業(yè)降低金融風險。在這一情況下，企業(yè)應當根據(jù)自身規(guī)范調整現(xiàn)有融資渠道，按照政策規(guī)定減少銀行貸款的比重。由企業(yè)金融管理部門負責融資渠道的優(yōu)化與調整，幫助企業(yè)有效防控融資風險。具體而言，金融管理工作人員應當拓寬融資渠道，為企業(yè)正常運轉提供堅實的保障。

首先，完善現(xiàn)有融資渠道，適當進行上市融資。企業(yè)金融管理人員應當在優(yōu)化現(xiàn)有融資渠道的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)模，選用上市融資方式為企業(yè)拓寬融資渠道。與銀行相比，上市融資的受限因素較少，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。同時，通過上市融資方式，企業(yè)可以不再過多地受銀行限制，經營自主性更為增強，還能免受銀行還款壓力影響，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學性。

其次，加強與銀行溝通，轉變交易模式。當今市場經濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應當利用國家政策帶來的益處，積極與銀行溝通交流，將以往以信用信貸為主的合作模式轉變?yōu)殚g接融資的交易模式，確保這一合作模式符合國家相關政策規(guī)定。通過這種交易模式，企業(yè)與銀行可以共同承擔金融風險，同時共享經濟利潤。

最后，完善現(xiàn)有融資體系。企業(yè)金融管理人員應當在調整原有融資渠道的同時，積極拓寬新的融資渠道，結合企業(yè)金融管理實際情況不斷優(yōu)化和完善融資體系，確保金融管理的有效落實，將金融管理的價值和作用最大限度地發(fā)揮出來，為企業(yè)經營發(fā)展提供推動力。

3.強化金融管理信息化建設

信息時代企業(yè)在進行金融管理的過程中，加強金融管理信息化建設、提升信息化建設水平是非常重要的。在企業(yè)經營管理過程中，金融管理人員應當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況，在正確把握金融市場發(fā)展要求的前提下，加大信息化建設力度和資金投入力度，引進先進的管理技術與設備，在企業(yè)內部構建出科學完善的信息化金融管理系統(tǒng)，從整體上提高企業(yè)管理效率。同時，企業(yè)可以根據(jù)金融管理需要引入先進的EPR 系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)的多種功能進行精細化管理，同時對企業(yè)金融數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)化的整合與分析，從中篩選出有價值的數(shù)據(jù)信息，及時分享給企業(yè)領導層。這些信息不僅能夠直觀反映出企業(yè)經營管理的真實狀況，而且可以為企業(yè)重大決策提供可靠依據(jù)。另外，企業(yè)金融管理人員應當協(xié)調內部各個部門有條不紊地進行金融管理工作，將信息化管理技術以及方法傳授給各個部門的人員，促使他們提高對金融管理信息化建設的重視程度，在日常管理工作中主動運用信息化技術，提高金融管理的高效性。

4.加強金融管理監(jiān)督與分析

當前一些企業(yè)存在資金回收過程不太合理的情況，對企業(yè)資金的正常使用造成了不利影響。要想改善這一情況，企業(yè)應成立專門的監(jiān)管部門，安排專業(yè)人員全面負責監(jiān)督金融管理活動，通過有效監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)風險，控制資金借貸風險，為企業(yè)正常運轉提供支持與保障，從而有效處理資金回收難的問題。

首先，企業(yè)應結合現(xiàn)實情況制定完善的資金回收管理制度，要求金融管理人員加大對這一工作的重視力度，盡可能地保證資金能夠按時回收，避免因資金回收問題影響企業(yè)經營管理成效。另外，企業(yè)還應制定相應的監(jiān)督管理制度，將該制度落實到金融管理過程中，充分發(fā)揮督促作用，要求相關管理人員嚴格按照該制度的規(guī)定開展資金回收方面的監(jiān)督工作，強化對固定資產的管理，有效提升管理工作成效。

其次，企業(yè)應提前做好借貸單位的調查分析工作。在借款時，企業(yè)應當對借貸單位的經營情況、信用等級等方面進行深層次的調查和分析，基于調查結果總結出欠債的根本原因，進而提出行之有效的欠款回收方案，幫助企業(yè)盡快回收資金，提高資金回收效率。

再次，企業(yè)要有意識地提高資金風險防控能力。金融管理部門應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金使用規(guī)律設置出一定量的“壞賬準備金”，用于特殊情況下周轉，確保企業(yè)在無法按規(guī)定時間回收賬款的情況下，各項經營活動仍然可以有序開展。同時，金融管理工作人員需要重點關注清欠工作，對借款單位的運作、負債比率等都有一定掌握，通過對這些情況進行有效分析，明確借款單位未能如期償還借款的原因，以此為依據(jù)制訂資金回收計劃，不斷提高企業(yè)現(xiàn)金周轉的科學性，從而更好地防控資金風險。

最后，企業(yè)要建立完善的風險管理機制，加強對金融管理風險的管理。通過建立健全的風險管理機制，能夠降低企業(yè)的金融投資風險，使企業(yè)經濟利益免受損害。金融管理人員應當對金融市場發(fā)展趨勢有充分的把握，積極到金融市場進行調研分析工作，根據(jù)調研分析結果對企業(yè)的投資活動展開綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的金融風險，根據(jù)實際需要制定科學有效的風險控制方案，幫助企業(yè)更好地規(guī)避金融投資風險。

四、結語

綜上所述，金融管理實際上是動態(tài)管理過程，并不針對某一項工作，而是對企業(yè)整個經營發(fā)展進行的管理，在企業(yè)經營發(fā)展中起著重要作用。將其應用到企業(yè)經營管理中，不僅可以保障企業(yè)正常運轉、降低金融風險，而且能夠幫助企業(yè)獲取更多的經濟效益。雖然當前一些企業(yè)的金融管理工作面臨多種問題，對金融管理作用的發(fā)揮造成了制約。但是，隨著市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者已經認識到金融管理的重要性，根據(jù)金融管理問題采取有效措施進行處理，促使金融管理在企業(yè)經營中得到有效應用。