■葛 剛

中國(guó)石油管道局工程有限公司

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)體系也日益健全與完善，加之經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)加快，對(duì)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展產(chǎn)生很大影響?；诖耍S多企業(yè)的整體發(fā)展水平及能力不斷增強(qiáng)，可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特征，借助科學(xué)、合理的模式實(shí)施管理，由此可有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)各界對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也日益提升，要求企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)居有利地位。所以，探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策尤為重要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施極具規(guī)劃性與指導(dǎo)性的管理舉措，從而能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中所開(kāi)展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)施的管理。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為了助力企業(yè)完成此目標(biāo)，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)措施，將經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠充分保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，為了進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念及方法，企業(yè)要意識(shí)到其發(fā)展規(guī)律、整體特征及內(nèi)在狀況，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。就實(shí)際層面而言，無(wú)論任何企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都要最大限度地發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而統(tǒng)籌配置各項(xiàng)資源，讓企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)還需將生產(chǎn)要素逐步拓展為管理要素，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力有效激發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間的作用比較重要，特別是在新時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念及模式創(chuàng)新已成為主流趨勢(shì)和選擇。首先，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念需要進(jìn)一步優(yōu)化。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也有了很大進(jìn)步，促使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念帶來(lái)了很大的沖擊和影響。例如，天然氣企業(yè)以往經(jīng)常是以單一能源消耗的方式完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而新形勢(shì)下逐步融入了管理、科技以及人力等多種元素來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以往的經(jīng)濟(jì)管理方式及理念已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)發(fā)展的實(shí)際需求，所以在新時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新以往的模式、理念。其次，企業(yè)還需要將生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，特別是在新能源環(huán)境下，天然氣企業(yè)的生產(chǎn)模式也在發(fā)生很大變化，以往的生產(chǎn)模式與當(dāng)前的生產(chǎn)需求存在著顯著差異，人們對(duì)于內(nèi)在動(dòng)力、潛能和創(chuàng)造性等十分重視，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使其生產(chǎn)方式得到有效創(chuàng)新，確保企業(yè)生產(chǎn)方式和新時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，進(jìn)而能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量及效率有效提升。再次，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展運(yùn)行模式的核心，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)升級(jí)運(yùn)行方式可謂創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，所以，企業(yè)需要完善內(nèi)部的組織方式及運(yùn)行模式，以此來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，通過(guò)切實(shí)可行的方式，將企業(yè)的內(nèi)在潛能充分激發(fā)。最后，引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘９ぷ骷吧畹母鱾€(gè)領(lǐng)域，就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀而言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用信息技術(shù)可謂新形勢(shì)下發(fā)展的必然選擇，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展電子商務(wù)，全面調(diào)研用戶的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而充分保障企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)階段，諸多企業(yè)管理人員不太重視經(jīng)濟(jì)管理工作，僅將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新局限于實(shí)踐應(yīng)用方面，單一地分析企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的方向，很難切實(shí)體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)管理人員覺(jué)得只要分析了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，就是開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)管理工作，這種想法比較片面。特別是在信息環(huán)境下，這種分析方式不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其競(jìng)爭(zhēng)主體是信息化與數(shù)據(jù)化。企業(yè)若不重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，則會(huì)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中停滯不前，嚴(yán)重的還會(huì)逐步偏離社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，進(jìn)而被社會(huì)及市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從多個(gè)維度創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，以此來(lái)分析和整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，淘汰以往滯后、單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新應(yīng)用當(dāng)前比較先進(jìn)且符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理方式，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的覆蓋性不足

近幾年，我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高度重視，然而企業(yè)還未意識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性，一些部門(mén)還沒(méi)有接觸到和信息技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)僅將信息技術(shù)應(yīng)用在表層辦公中，暫時(shí)沒(méi)有深入核心業(yè)務(wù)。在企業(yè)發(fā)展期間，依舊有許多企業(yè)選擇傳統(tǒng)的管理技術(shù)，并未把企業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，也很難為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助?；诖?，企業(yè)管理者需要擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的具體應(yīng)用范疇，尤其要將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有效融合，以財(cái)務(wù)部門(mén)為基礎(chǔ)，逐漸向其他部門(mén)拓展。

3.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與其他機(jī)制的融合度較弱

當(dāng)今時(shí)代，許多企業(yè)沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制統(tǒng)籌融合，甚至還有一些企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中把二者獨(dú)立運(yùn)行，導(dǎo)致降低了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的作用，讓其僅停留在表面，很難切實(shí)發(fā)揮實(shí)際效用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，需要靈活地將財(cái)務(wù)管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制融合，讓兩種機(jī)制彼此協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。若將經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制獨(dú)立運(yùn)行，則極易打擊企業(yè)員工工作的積極性，還會(huì)限制企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。部分企業(yè)員工因薪資待遇或考核等因素，對(duì)企業(yè)管理懷有不滿，極易在工作過(guò)程中不依據(jù)規(guī)章執(zhí)行，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏

基于信息化環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以在各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域廣泛普及和應(yīng)用。但是，一些技術(shù)人員并未受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與教育，在具體工作過(guò)程中僅結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而開(kāi)展，執(zhí)行力較弱。然而，伴隨著企業(yè)發(fā)展的日益完善，市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜，不專(zhuān)業(yè)的企業(yè)員工很難為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以，企業(yè)還需要適時(shí)引入專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析人才。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展水平快速提升，但企業(yè)若想長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，則需要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式。在新時(shí)代，企業(yè)管理者需保持謹(jǐn)慎、積極的心態(tài)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向及形勢(shì)開(kāi)展全方位的分析，立足市場(chǎng)的具體情況統(tǒng)籌解決各項(xiàng)發(fā)展問(wèn)題，還要保持可持續(xù)發(fā)展的眼光，清晰界定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，最大限度地保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢地把握機(jī)會(huì)，盡可能地為企業(yè)獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。第一，企業(yè)管理人員需要全面了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。第二，企業(yè)管理者需要立足多維視角深層次挖掘自身企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γm時(shí)引入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，把此類(lèi)元素統(tǒng)籌、規(guī)范地應(yīng)用在具體決策中，以此來(lái)拓寬交流渠道，完善發(fā)展策略。同時(shí)，還要增進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的互動(dòng)與交流，盡可能將各部門(mén)之間存在的信息差問(wèn)題有效解決。

2.提升企業(yè)信息安全意識(shí)

基于信息化環(huán)境，許多交流信息都是以網(wǎng)絡(luò)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其中還包含信息的存儲(chǔ)和傳播，信息的共享性較強(qiáng)，然而，因信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用較大，如果出現(xiàn)泄露的情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因此，為了確保企業(yè)信息的完整、安全，企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，將自身信息的安全系數(shù)有效提升，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)信息的管理。第一，企業(yè)管理者需要持續(xù)強(qiáng)化信息對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，基于企業(yè)集體利益，將自身受到個(gè)人利益不良影響的風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避或降低。第二，管理者需要加大力度研究信息資源技術(shù)，提升對(duì)信息的保護(hù)水平，及時(shí)做好安全防范措施，才可最大限度地規(guī)避企業(yè)在發(fā)展期間受到外在因素的不良影響。第三，伴隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，雖然信息管理及傳遞存儲(chǔ)的便利性較高，但是隨之而來(lái)的不穩(wěn)定性也逐漸增加，如果此類(lèi)信息遭遇黑客攻擊，則會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生破壞。所以，企業(yè)需適時(shí)引入安全防范系統(tǒng)，最大限度地確保企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息免受損壞，還能層層加密計(jì)算機(jī)中的內(nèi)容，充分保障企業(yè)信息的安全性。

3.完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，需要將企業(yè)自身的執(zhí)行力加強(qiáng)，而有效方式則是創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制。基于信息化環(huán)境，企業(yè)管理者無(wú)法根據(jù)以往的方式有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)舉措，要在確保制度創(chuàng)新的情況下，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以此來(lái)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督。第一，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理與監(jiān)督，由此才可以更好地應(yīng)用技術(shù)提供充足的保障。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，清晰界定各部門(mén)及員工的主體責(zé)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展期間，完善的監(jiān)督機(jī)制能夠充分發(fā)揮事前預(yù)防、事中預(yù)警和事后完善的本質(zhì)作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)監(jiān)督管理過(guò)程中還要結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，詳細(xì)記錄管理過(guò)程，而后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極易遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前及時(shí)規(guī)避或者控制。另外，還可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平有效提升，與此同時(shí)，還需嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)范及行業(yè)機(jī)制，結(jié)合責(zé)任分工將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)主體，由此，才可最大限度地保障財(cái)務(wù)管理的有序推進(jìn)。

4.適時(shí)引入高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要具備高質(zhì)量的人才資源，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化具有較強(qiáng)的針對(duì)性，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)則適當(dāng)調(diào)整，這也是企業(yè)管理人力資源的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在建設(shè)文化期間還要有效結(jié)合人力資源管理，制定規(guī)范的管理機(jī)制，通過(guò)此機(jī)制對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行規(guī)范和引領(lǐng)，有利于企業(yè)員工樹(shù)立積極、正向的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使得企業(yè)員工的三觀可以與企業(yè)文化相統(tǒng)一，由此才可確保企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。而企業(yè)文化體系是由企業(yè)員工的行為和思維決定的，所以，企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)企業(yè)文化統(tǒng)籌開(kāi)展，不但要讓員工深入理解企業(yè)文化，還有助于全面提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)員工的向心力、認(rèn)同感和歸屬感，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理方式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制及管理，由此才可以充分保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理期間，還要借助預(yù)算管理能力，加強(qiáng)控制企業(yè)預(yù)算成本，以此來(lái)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，甚至還能為企業(yè)規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，若傳統(tǒng)的用人機(jī)制在管理期間出現(xiàn)問(wèn)題，那么就需要適時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，秉承德才兼?zhèn)涞脑瓌t，持續(xù)開(kāi)闊員工的視野。同時(shí)，還要積極引入專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的優(yōu)秀人才。對(duì)于企業(yè)管理者的選拔和任命，需要保證其能夠?yàn)閲?guó)家及企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，需具備較強(qiáng)的責(zé)任心及管理能力，由此才可充分保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

五、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要點(diǎn)

首先，企業(yè)需要注重以人為本，將其作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理行為的主要內(nèi)容。在企業(yè)具體運(yùn)行期間，可采取多維舉措激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，確保企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)、能力可以最大限度地發(fā)揮，讓企業(yè)員工能夠感受到自身的價(jià)值。近年來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的有效方式是人本化，將企業(yè)員工視為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和財(cái)富，盡可能為員工創(chuàng)設(shè)輕松、愉悅的工作環(huán)境和空間，將企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)力、凝聚力持續(xù)增強(qiáng)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及效率。其次，要重視管理過(guò)程，將管理過(guò)程滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程需要轉(zhuǎn)變以往重視結(jié)果的管理導(dǎo)向，把重心放在管理過(guò)程層面，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的質(zhì)量及效率。同時(shí)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，妥善應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的控制與監(jiān)督，以此來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐問(wèn)題。最后，要凸顯經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)效率是企業(yè)成本產(chǎn)出和投入的比例，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益最大化比較重視，所以需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式及流程，以此有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐可謂時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依舊存在一些問(wèn)題，要求企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，立足多維視角創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式及內(nèi)容，適時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，以此來(lái)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。