趙利敏

（永城職業(yè)學(xué)院，河南永城 476600）

面對(duì)激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，飼料企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷加快戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整頻率，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)飼料企業(yè)而言，人力資源不僅是生產(chǎn)要素的重要組成部分，而且已經(jīng)演變?yōu)殛P(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一資源。因此，人力資源是飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，只有強(qiáng)調(diào)了人力資源管理成效，才能為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障、人才保證和智力支持。

1 人力資源管理與飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

1.1 人力資源管理是飼料企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ) 在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要充分結(jié)合人力資源規(guī)劃中包含的內(nèi)容，借助全體員工的相互配合達(dá)成飼料企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如員工的知識(shí)、技能、創(chuàng)造性等都能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源管理始終服務(wù)于飼料企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能以人力資源規(guī)劃、人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等方式對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高員工的工作積極性和滿意度，從而滿足飼料企業(yè)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（袁保華和張小雁，2022）。

1.2 飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源管理方向 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)取得成果的一種期望，確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)才能對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行展開和細(xì)化，進(jìn)一步闡明和界定哪些行為有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，哪些行為是無(wú)價(jià)值的，甚至可能給戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)負(fù)面影響。飼料企業(yè)必定要結(jié)合自身實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。如飼料企業(yè)制定提高生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一目標(biāo)的達(dá)成有賴于高素質(zhì)人才的支持，只有不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，才能優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)加工工藝，從而以人力資源管理的方式助力飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成（柏笑寒和徐征，2022）。

1.3 飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成需要全員配合雖然戰(zhàn)略目標(biāo)是由飼料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者制定的，但戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成則需要全員的積極配合。只有把飼料企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成員工共識(shí)，才能落實(shí)各項(xiàng)管理制度（王立云，2022）。從執(zhí)行層面看，思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定效能，員工要清晰認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略目標(biāo)與飼料企業(yè)利益、個(gè)人利益之間的關(guān)系。既要把飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分和落實(shí)到每個(gè)員工身上，確保每個(gè)員工都能為飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而不懈努力，又要員工明白飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，并且員工愿意為此付諸行動(dòng)。當(dāng)然這種全員相互協(xié)調(diào)配合的局面離不開人力資源的組織和運(yùn)用，人力資源管理能提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而為飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下飼料企業(yè)人力資源管理特征

2.1 戰(zhàn)略性 人力資源管理的戰(zhàn)略性特征反映出為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的人力資源計(jì)劃和管理（張虹，2022）。從飼料企業(yè)內(nèi)部看，戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的人力資源管理主要是在員工中產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值，包括但不限于思想教育、人力資源優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)等內(nèi)容。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的人力資源管理更注重外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)飼料企業(yè)的影響，時(shí)刻警惕潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的形成原因，以借助人力資源管理提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在信息化不斷普及的當(dāng)下，飼料企業(yè)的諸多事務(wù)性工作完全可以交由計(jì)算機(jī)處理，讓人力資源管理工作逐漸將重心向戰(zhàn)略目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特征。

2.2 匹配性 在飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，人力資源需要匹配飼料企業(yè)的發(fā)展需要（賈萍，2020）。具體而言，這種匹配性可以分為縱向匹配和橫向匹配?？v向匹配是指人力資源管理始終滿足飼料企業(yè)的發(fā)展需要，并能根據(jù)飼料企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷為飼料企業(yè)提供人才保障。橫向匹配是指在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，人力資源管理要與飼料企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)相匹配，確保把飼料企業(yè)的各個(gè)職能部門有機(jī)結(jié)合在一起，共同為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而努力。

2.3 協(xié)同性 人力資源管理體系由諸多要素構(gòu)成，如薪酬、考核、培訓(xùn)、招聘等（孫英和張宏宇，2015）。要想順利開展這些工作，需要具有整體的戰(zhàn)略思想與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，除了爭(zhēng)取飼料企業(yè)其他部門和員工的支持外，還需要把員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展視為一個(gè)整體。如將員工的知識(shí)和技能與飼料企業(yè)的生產(chǎn)要素有效結(jié)合起來(lái)，以人力資源管理的協(xié)同性來(lái)提高飼料企業(yè)的內(nèi)部管理成效，有效突出人力資源管理工作的價(jià)值。

3 人力資源管理對(duì)飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的助推作用

3.1 飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要人才的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飼料企業(yè)需要各部門根據(jù)實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出相關(guān)建議。如針對(duì)飼料生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題，可以在保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能的前提下重新制定飼料配方，盡可能地選擇成本較低的飼料原料，從而達(dá)到降低成本，提高飼料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的。針對(duì)資源浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題，可以通過(guò)事先安排人員、原料、工具的方式減少生產(chǎn)流水線的停機(jī)與等待時(shí)間，有效避免生產(chǎn)加工機(jī)械啟停造成的人力資源和電力資源浪費(fèi)，確保生產(chǎn)效率的有效提高（陳石平，2021）。除此之外，飼料企業(yè)還可從管理角度來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，如讓全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出優(yōu)化飼料企業(yè)內(nèi)部管理的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，確保飼料企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能不斷適應(yīng)飼料市場(chǎng)需求，從而提高飼料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略需要人才的大膽創(chuàng)新近些年來(lái)，隨著飼料酶制劑和生物發(fā)酵飼料相關(guān)科研成果的出現(xiàn)，國(guó)家已經(jīng)在飼料養(yǎng)分高效利用調(diào)控、飼料減抗替抗、智能精準(zhǔn)飼喂、健康養(yǎng)殖環(huán)境控制等領(lǐng)域布局了科技創(chuàng)新任務(wù)，所以飼料企業(yè)應(yīng)緊跟飼料行業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展需求，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新（涂濤等，2022）。而創(chuàng)新是飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，尤其是在飼料產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，需要人才對(duì)產(chǎn)品配方、營(yíng)養(yǎng)、功能和生產(chǎn)加工技術(shù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，不斷拓寬飼料產(chǎn)品的研發(fā)思路，有效提高飼料產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，從而形成獨(dú)具特色的品牌影響力。另外，研發(fā)人員要充分結(jié)合市場(chǎng)所需的飼料產(chǎn)品、飼料添加劑和飼料機(jī)械的類別進(jìn)行研發(fā)，打造出飼料產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)飼料企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從人力資源管理角度看，研發(fā)戰(zhàn)略離不開人才的大膽創(chuàng)新，而人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往與后天的教育培訓(xùn)相關(guān)。所以借助教育和培訓(xùn)的方式可以督促員工不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并且能在日常工作中逐漸形成創(chuàng)造性思維，以此作為員工大膽創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。但飼料產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)往往需要大量的人力、物力和財(cái)力作為支撐，因此，飼料企業(yè)要提前做好人力資源規(guī)劃，緊緊圍繞飼料產(chǎn)品研發(fā)這一核心目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，確保研發(fā)活動(dòng)的有序開展，從而提高飼料產(chǎn)品的研發(fā)成功率。

3.3 飼料企業(yè)的人才戰(zhàn)略需要充足的人才儲(chǔ)備現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才成為飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。飼料企業(yè)只有對(duì)員工持續(xù)開展教育培訓(xùn)，才能培養(yǎng)大批量的高素質(zhì)人才和創(chuàng)新型人才，增加飼料企業(yè)的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備量，助力人才戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。特別是在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化和市場(chǎng)飽和度不斷提高的當(dāng)下，飼料企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)人才的知識(shí)和能力提出更高的要求，力求從數(shù)量和質(zhì)量方面打造人才高地，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，人才興企的戰(zhàn)略。一方面，飼料企業(yè)要拓寬人才招聘渠道，除了從社會(huì)面招聘外，還需要加強(qiáng)與高校的聯(lián)系，接收更多優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生到企工作，有效保證應(yīng)聘者的質(zhì)量，降低招聘成本和人才篩選難度。另一方面，飼料企業(yè)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為飼料企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展增添活力。鑒于上述要求，人力資源部門需要通過(guò)人員計(jì)劃和人員安排來(lái)保證飼料企業(yè)人才戰(zhàn)略的順利實(shí)施。如及時(shí)了解相關(guān)崗位對(duì)人才的具體需求，提前做好員工知識(shí)和能力畫像，一旦某崗位出現(xiàn)人才短缺或人才流失問(wèn)題，人力資源部門只需“按圖索驥”，從飼料企業(yè)內(nèi)部選拔或從社會(huì)直接招聘對(duì)應(yīng)人才即可，從而確保飼料企業(yè)人員的正常供給。除了培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才外，人力資源部門還需做好人才激勵(lì)工作，以科學(xué)的獎(jiǎng)懲形式不斷引導(dǎo)和約束人才行為，進(jìn)一步激發(fā)人才的主觀能動(dòng)性，在飼料企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造任人唯賢、知人善用的良好氛圍，從而提高人才對(duì)飼料企業(yè)的歸屬感和滿意度，避免人才流失問(wèn)題。如人力資源部門要構(gòu)建公平公正的激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效考核和不定期抽查的方式對(duì)員工的工作態(tài)度、工作成績(jī)展開綜合性評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，成績(jī)斐然，或作出重大貢獻(xiàn)的員工給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。并且要將考核結(jié)果與員工的薪酬福利待遇、職位調(diào)整直接掛鉤，確保激勵(lì)措施可以落到實(shí)處，讓更多的員工能為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量（李明哲，2022）。

3.4 飼料企業(yè)的成本戰(zhàn)略需要全員的共同努力從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，飼料企業(yè)是聯(lián)系上游種植業(yè)和下游畜牧養(yǎng)殖業(yè)的紐帶，飼料企業(yè)的生產(chǎn)加工成本和經(jīng)濟(jì)效益不僅受產(chǎn)業(yè)鏈上游玉米、豆粕等原糧價(jià)格因素的影響，而且畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展規(guī)模也會(huì)影響市場(chǎng)中飼料產(chǎn)品的銷量問(wèn)題。如豬飼料中玉米和豆粕的占比最高，但國(guó)內(nèi)玉米和大豆產(chǎn)量遠(yuǎn)無(wú)法滿足飼料企業(yè)生產(chǎn)加工需求，對(duì)海外進(jìn)口的依賴程度高。而在玉米和豆粕進(jìn)口價(jià)格不斷上漲的情況下，飼料企業(yè)不得不壓縮利潤(rùn)空間（馮定遠(yuǎn)，2014）。飼料企業(yè)只有爭(zhēng)取全員的共同努力，才能順利達(dá)成成本戰(zhàn)略目標(biāo)，保證飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是，飼料產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)要督促研發(fā)人員做好成本控制，盡可能地使用供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格低廉的原料，如以小麥、高粱和木薯替代玉米等原料，進(jìn)一步降低飼料產(chǎn)品的原料成本。但與玉米相比，其他原料可能存在營(yíng)養(yǎng)、能量或微量元素的差異，這種差異可能會(huì)最終影響?zhàn)B殖動(dòng)物的生長(zhǎng)效果。為避免這一問(wèn)題，需要研發(fā)人才做好飼料配方優(yōu)化工作，以補(bǔ)充飼料添加劑的方式確保飼料產(chǎn)品能滿足動(dòng)物的生長(zhǎng)發(fā)育需求。二是，飼料原料采購(gòu)環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)人員能認(rèn)真落實(shí)成本戰(zhàn)略要求，盡可能地采購(gòu)價(jià)低質(zhì)優(yōu)的飼料原料，有效避免吃回扣、賺差價(jià)、以次充好等問(wèn)題。如要求采購(gòu)人員加強(qiáng)與規(guī)模大、信譽(yù)度高、有合作基礎(chǔ)的供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通。對(duì)于需求量大、消耗快的飼料原料，最好能對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，由飼料企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，在確保飼料原料質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)單價(jià)，有效控制原料成本。三是，成本預(yù)算環(huán)節(jié)。財(cái)會(huì)人員要提前做好預(yù)算編制工作，結(jié)合飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)做好年度費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)月度、季度、年度通報(bào)的形式及時(shí)糾正預(yù)算費(fèi)用使用偏差，控制好飼料企業(yè)的預(yù)算，避免企業(yè)出現(xiàn)超支問(wèn)題。雖然做好單個(gè)部門或單個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制比較容易，但飼料企業(yè)的成本支出是全方位的，做好企業(yè)的成本控制絕非易事，需要飼料企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的高度配合，以全生命周期的形式對(duì)飼料企業(yè)的每項(xiàng)支出加以控制。同時(shí)將成本控制與人力資源管理工作銜接起來(lái)，力求從意識(shí)形態(tài)、管理制度、人才招聘、人事任免等方面助力飼料企業(yè)的成本戰(zhàn)略，幫助飼料企業(yè)從人的角度落實(shí)成本控制要求。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系密不可分。所以，飼料企業(yè)要重視人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的助推作用，以優(yōu)化內(nèi)部管理的方式不斷凸顯飼料企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，幫助飼料企業(yè)順利達(dá)成各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。