轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行

——做企業(yè)，還是要遵循行業(yè)發(fā)展的規(guī)律與企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣和行業(yè)過(guò)剩壓力時(shí)，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但對(duì)大中型企業(yè)來(lái)講，轉(zhuǎn)行其實(shí)是不容易的，進(jìn)入一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，還是應(yīng)該構(gòu)建起企業(yè)的成長(zhǎng)曲線，朝著高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化的方向去轉(zhuǎn)型，并在自己的領(lǐng)域做好細(xì)分，而不是遇見(jiàn)困難就轉(zhuǎn)行。不過(guò)，被創(chuàng)新顛覆和被新產(chǎn)品替代的行業(yè)確實(shí)需要果斷轉(zhuǎn)行。

缺乏常識(shí)會(huì)妨礙公司的發(fā)展

——那些從顧客的角度來(lái)看并無(wú)意義的事、給顧客帶來(lái)不便的事，行業(yè)里、公司里的人或是從事某項(xiàng)事業(yè)的人卻把它稱為“常識(shí)”。

妨礙公司成長(zhǎng)、發(fā)展的最大敵人就是“常識(shí)”。當(dāng)我們長(zhǎng)久處于一個(gè)行業(yè)、一家公司、一項(xiàng)事業(yè)之中時(shí)，不知不覺(jué)地就會(huì)把現(xiàn)有的狀態(tài)當(dāng)作“常識(shí)”。這樣的話，我們就會(huì)想當(dāng)然地設(shè)定出一些條條框框，比如認(rèn)定搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)，BRATOP（內(nèi)置罩杯內(nèi)衣）這類商品就是內(nèi)衣，等等。而這樣想的結(jié)果就是壓制了自己的潛力。

標(biāo)準(zhǔn)答案心態(tài)對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神是很大的傷害

——凡是有標(biāo)準(zhǔn)答案的都不是企業(yè)家做的事，企業(yè)家做的事都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。

我們的應(yīng)試教育總是告訴大家，什么東西都會(huì)有一個(gè)唯一正確的答案，這種觀念就會(huì)影響人的思維，影響人的創(chuàng)造力。

做企業(yè)，最重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。如果有20個(gè)人，19個(gè)人都是同一種觀點(diǎn)，那就不是企業(yè)家的觀點(diǎn)；就那一個(gè)人跟大家不一樣，那是企業(yè)家的觀點(diǎn)。企業(yè)家的環(huán)境就是他可以自由地想象、自由地創(chuàng)造，還有獲得資源。