王錦華

摘要：經(jīng)濟全球化快速發(fā)展導致市場競爭日益激烈。在給企業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇的同時，企業(yè)的財務(wù)風險也日益增加，并對企業(yè)的持續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展造成負面影響。內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用不容忽視，文章在分析內(nèi)部審計和企業(yè)財務(wù)風險控制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用進行闡述并指出企業(yè)財務(wù)風險控制中內(nèi)部審計存在的不足和相應對策，以期幫助現(xiàn)代企業(yè)做好財務(wù)風險的監(jiān)控及防范工作，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；企業(yè)財務(wù)風險控制；對策研究

企業(yè)財務(wù)風險的成因繁多，控制企業(yè)財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代風險管理理論下，企業(yè)內(nèi)部審計成為應對財務(wù)風險的重要手段。我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計在2003年開始逐漸向規(guī)范性、法治化方向發(fā)展，特別是在《企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)則》和《審計署關(guān)于內(nèi)部財務(wù)審計工作的規(guī)定》兩項規(guī)則發(fā)布后，企業(yè)內(nèi)部審計的制度化、法律化保障初步形成，這也意味著內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理方面的運用環(huán)境更加成熟，將內(nèi)部審計運用于財務(wù)風險管理也更加科學可行。在企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)層次豐富、業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，隨之而來的財務(wù)風險影響愈發(fā)巨大，這也催生了對企業(yè)財務(wù)風險控制的深入研究。在新的市場競爭形勢下，發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用，正確評估和預測企業(yè)可能面臨的各種財務(wù)風險，在把握財務(wù)風險的客觀性、多變性的基礎(chǔ)上做出應對，實現(xiàn)化風險為機遇的目標，為尋求企業(yè)新發(fā)展提供支撐，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)涵。

一、內(nèi)部審計和企業(yè)財務(wù)風險控制內(nèi)涵

（一）內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控的“再監(jiān)控”，是對企業(yè)內(nèi)部控制的“再控制”。對于風險管理而言，內(nèi)部審計可對財務(wù)風險作出獨立研究與分析，并在客觀上保證風險管理工作的順利進行。此外，內(nèi)部審計還隨時向企業(yè)提供咨詢服務(wù)，提高企業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)營效率?，F(xiàn)代企業(yè)往往以盈利作為首要經(jīng)營目標，進行內(nèi)部審計的目的也在于監(jiān)察和評估，即通過相關(guān)審計人員對企業(yè)活動和相應效果進行分析評判，對項目或活動的可行性、有效性、合規(guī)性進行判斷，以評估企業(yè)收益能否達到期許值。同時，內(nèi)部審計也需對企業(yè)的各項資源合理利用情況進行研判，為企業(yè)資源配置的優(yōu)化做出詳盡規(guī)劃。

總體來看，企業(yè)內(nèi)部審計就是在相應規(guī)則和制度的指導下，運用專業(yè)手段、經(jīng)由專業(yè)流程對企業(yè)財務(wù)工作進行檢查監(jiān)督、評價、控制和服務(wù)的工作過程。

（二）企業(yè)財務(wù)風險及控制

財務(wù)風險指的是企業(yè)或以盈利為目的的機構(gòu)、組織在實際經(jīng)營的過程中由于各種影響而使得其償債能力不足，企業(yè)預期收益下降的風險性因素。財務(wù)風險是與企業(yè)或組織的經(jīng)營管理水平密切相關(guān)的，按照風險來源的不同可分為經(jīng)營性財務(wù)風險、流動性風險、籌資風險、投資風險等。

由于經(jīng)營而導致的財務(wù)風險是最為常見的類型，主要由于在相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)中一些不確定因素的出現(xiàn)導致的企業(yè)運作問題。對于以盈利為主要目標的企業(yè)而言，經(jīng)營過程中的風險主要是銷售的收入以及教育資源的配置過程中存在的應收賬款風險、采購風險等。在經(jīng)營過程中，由于賒銷過多導致壞賬風險加大，賬齡過長及應收賬款資產(chǎn)回收率下降的風險很大程度上制約著企業(yè)變現(xiàn)速度和收賬效率，繼而導致財務(wù)風險。

采購風險指的是企業(yè)或組織在采購環(huán)節(jié)以及原材料需求受到變動導致供應不足等多種可能性。

流動性風險是指企業(yè)資產(chǎn)無法正常變現(xiàn)或債務(wù)付現(xiàn)能力受阻的可能性。流動性資產(chǎn)包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目，存貨積壓，應收賬款無法及時收回導致資產(chǎn)占用過多，成本高，影響盈利；現(xiàn)金太少，又無法滿足流動性，也會導致企業(yè)無法實現(xiàn)利益最大化。

企業(yè)為了提高自身的持續(xù)經(jīng)營能力，往往通過籌資的方式獲得資本支持，但籌資同樣具有一定的風險，主要表現(xiàn)在不合理的債務(wù)規(guī)模導致過度負債的情況。出現(xiàn)負債過度的情況時，企業(yè)資金的正常用途受到干擾，這不僅使得資金被大量浪費，而難以彌補資金漏洞又促使企業(yè)增加財務(wù)費用，導致企業(yè)債務(wù)規(guī)模顯著擴大，利率升高，如此循環(huán)往復將導致企業(yè)籌資成本費用不斷提升的同時也使得債務(wù)的期限堆疊，往往出現(xiàn)某一時期債務(wù)集中到期而引發(fā)難以應對的財務(wù)危機。

根據(jù)應對財務(wù)風險的現(xiàn)實要求所采取的一系列方法或手段即財務(wù)風險控制，財務(wù)風險控制可分為防護性控制、前饋性控制、反饋控制等不同內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)風險控制的目標，企業(yè)采取全面預算、資產(chǎn)管理和多種財務(wù)策略規(guī)避風險以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用分析

（一）財務(wù)風險識別

企業(yè)內(nèi)部審計具有的監(jiān)督職能是在競爭激烈的市場環(huán)境下識別企業(yè)風險的關(guān)鍵。內(nèi)部審計在財務(wù)風險識別方面的作用主要體現(xiàn)在如下方面：

第一，日常審計識別財務(wù)風險。比如通過程序性工作審計，審計人員按照自己的崗位職責與相關(guān)人員的崗位職責要求開展常規(guī)審計工作，對企業(yè)生產(chǎn)性采購、報銷的票據(jù)數(shù)額、貨物價格以及實際購物數(shù)量等進行審計，識別其中出現(xiàn)的貨實不符、預算超支等典型的財務(wù)風險。另外，進行階段總結(jié)性審計。如根據(jù)月度、季度和年度等不同階段開展具有一定宏觀性等內(nèi)部審計工作，針對企業(yè)重大項目進行跟蹤性審計以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的財務(wù)風險。

第二，專項審計識別財務(wù)風險。企業(yè)可通過組織內(nèi)部重大項目審計或問題項目的審計對重大投資項目的資金使用進行審計，監(jiān)督資金使用情況的同時保證資金使用的安全性，提前知曉可能存在的風險并進行干預，對導致財務(wù)風險的人員、部門進行處罰，保證財務(wù)安全。

（二）財務(wù)風險咨詢

企業(yè)內(nèi)部審計人員通常對企業(yè)在一定時期內(nèi)的運行發(fā)展情況及資本運作情況有較好的了解。他們可以向包括管理層人員、股東在內(nèi)的決策者提出包括融資建議、投資方向和預期收益的推演等在內(nèi)的專業(yè)咨詢，同時內(nèi)部審計人員通過對企業(yè)大數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理的歷史數(shù)據(jù)進行分析并結(jié)合行業(yè)特點和未來發(fā)展前景進行對照研究，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)情況的綜合決策，繼而避免企業(yè)財務(wù)形成風險。

（三）財務(wù)風險評估

內(nèi)部審計可以通過企業(yè)以往財務(wù)狀況并運用專業(yè)的風險評估方法來評定企業(yè)目前在財務(wù)投資和資金運用方面是否存在風險。常見的將內(nèi)部審計運用于財務(wù)風險評估的項目如進行籌資風險管理，通過內(nèi)部審計讓企業(yè)更加了解如何進行籌資以及籌資的方向及對象，以便盡可能更好地降低籌資風險。

（四）提高收益空間

企業(yè)內(nèi)部審計能夠促進企業(yè)收益提升，這主要是通過審計所具有的價值增值功能而實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟氛圍的轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，充分發(fā)揮審計在幫助企業(yè)改善風險管控、明確治理程序方面的積極價值成為現(xiàn)代審計工作的重要內(nèi)容。在此過程中，內(nèi)部審計可通過完善控制環(huán)節(jié)、加強對風險程度的判斷和干預來實現(xiàn)企業(yè)價值增值，同時平衡好局部與整體利益，長期與短期效益的關(guān)系，對于提高企業(yè)收益空間具有積極作用。

（五）進行全流程管控

企業(yè)內(nèi)部審計工作包括對資金流向的檢查、分析企業(yè)每一項經(jīng)濟活動的必要性、評估企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況及經(jīng)濟效益等重要且具體的內(nèi)容。是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行全流程管控的重要職能環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)財務(wù)風險控制中內(nèi)部審計存在的不足

（一）內(nèi)部審計計劃和流程粗陋

通常來說，年度審計和單個項目審計均是企業(yè)內(nèi)審的重要組成部分。年審主要是完成年度財務(wù)工作成果的審計；單個項目審計則是為項目實施做支撐，以具體的審計數(shù)據(jù)支持項目實施，二者所具有的目的不同決定了具體工作模式的差異。根據(jù)對當前企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)果可知，內(nèi)審主要為了應對企業(yè)財務(wù)風險，據(jù)此還制定了相應的流程規(guī)劃，提高內(nèi)審計劃的執(zhí)行效率。但仍然存在一些粗陋的問題。諸如，在實際內(nèi)審中，管理層往往一言堂，認為需要審則審，不需則不審。內(nèi)審工作人員變得毫無獨立性，審計計劃的制定以及執(zhí)行不得不根據(jù)某次會議的紀要安排，即使其中出現(xiàn)不合理的環(huán)節(jié)也無法調(diào)整。這也導致企業(yè)的局部審計計劃被外部因素干擾，造成審計目標不明確的問題，導致審計流程粗放，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)常常難以對審計對象的風險狀況進行總體分析、把握和判斷，這也使得內(nèi)部審計的風險預警作用難以充分發(fā)揮。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計人員工作能力參差不齊

企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)水平高低直接影響著財務(wù)風險控制審計的質(zhì)量，但在當前實踐過程中，企業(yè)內(nèi)部審計人員工作能力參差不齊，尤其表現(xiàn)在審計知識結(jié)構(gòu)和能力構(gòu)成等方面。在審計人員的知識結(jié)構(gòu)方面，現(xiàn)今普通企業(yè)一般常設(shè)內(nèi)部審計人員3～5人，但多數(shù)企業(yè)并未專設(shè)審計崗位而是由財務(wù)人員兼職審計工作，部分財務(wù)人員缺乏審計職業(yè)技能培訓，同時審計工作能力有限，往往只能進行財務(wù)審計，而財務(wù)審計以外的諸多其他審計事務(wù)難以開展。同時由于企業(yè)審計人員較少進行大型審計項目的鍛煉，導致審計實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不足，特別是在財務(wù)風險管控審計方面缺乏必備的專業(yè)技能，由此導致審計工作存在諸多漏洞。而在審計能力方面，現(xiàn)代審計人員不僅需要適應外部環(huán)境的變化積極轉(zhuǎn)變審計觀念和思路以做到求真務(wù)實，還要根據(jù)審計觀念和審計要求的變化不斷豐富資金的審計能力，如針對工作流程設(shè)計進行優(yōu)化、風險管控的合理性和有效性以及根據(jù)風險成因提出高質(zhì)量、有針對性的意見建議的能力等。但通過對現(xiàn)今企業(yè)審計人員的能力調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分審計人員的能力體系較為簡單，只能根據(jù)內(nèi)部審計相關(guān)工作規(guī)定進行審計工作并給出審計報告，但無法主動提升審計成果的運用水平并進行跨部門協(xié)同，這也導致企業(yè)財務(wù)風險審計難以高質(zhì)量發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計成果用于財務(wù)風險控制的水平不高

財務(wù)風險是一種常見的經(jīng)營管理風險，進行內(nèi)部審計雖然能夠識別財務(wù)風險并進行調(diào)控，但由于內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理的相互獨立性，導致內(nèi)部審計成果直接應用于企業(yè)財務(wù)風險控制的水平有限。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，相關(guān)審計責任人并未對企業(yè)內(nèi)部審計成果應用于財務(wù)風險防控給予足夠重視，在實際工作中由于內(nèi)部審計問責和追責機制薄弱，導致相關(guān)管理制度形同虛設(shè)，審計成果未能對財務(wù)風險的防控起到應有的警示作用。與此同時，部分復雜審計的工作人員往往存在不想接受監(jiān)督的情緒，對工作中存在的問題不想改善，特別是在風險管理層面出現(xiàn)的問題未能給予足夠重視，也在很大程度上造成審計成果的應用難度加大。其次，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)財融合水平不高，業(yè)務(wù)部門自我監(jiān)督職責缺位，內(nèi)部審計部門在財務(wù)風險整改監(jiān)督工作中的作用被限制甚至僅作為意見參考，難以充分調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)部門的整改積極性，這也使得內(nèi)部審計成果對財務(wù)風險的識別與監(jiān)督效能弱化。企業(yè)審計和其他部門之間的協(xié)同合作水平不高，價值合力不足，內(nèi)審工作人員在發(fā)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)中的財務(wù)風險后，受到該部門配合積極性不高的影響往往無法立即調(diào)整風險應對措施，導致風險增加。

四、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中有效應用的對策

（一）制定合理的內(nèi)部審計計劃和流程

新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，內(nèi)部審計要更好地適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化及隨之而來的財務(wù)風險問題，從新的審計理念和財務(wù)風險防控角度出發(fā)，形成系統(tǒng)性、科學性強的內(nèi)部審計計劃體系和相應流程。

在制定合理的內(nèi)部審計計劃時，首先，要加強對工作的統(tǒng)籌與安排，圍繞企業(yè)當下和未來一段時間的經(jīng)營戰(zhàn)略制定內(nèi)部審計目標并形成適應性強的審計計劃方案，一方面，可通過詳盡的審前調(diào)查以明確審計對象的風險現(xiàn)狀并核定相應的內(nèi)審工作計劃、內(nèi)容和相應范圍，據(jù)此選擇更加合適的內(nèi)審方法，提高審計水平。為了避免審前調(diào)查出現(xiàn)敷衍、深入程度不夠等問題，在每次審計開始之前都要摸清審計對象的財務(wù)狀況，并出具審計的可行性報告，找出審計的著重點，做到全面、科學，減少審計計劃的盲目性和隨意性。另一方面，要收集整理審計相關(guān)制度法律文件，提高審計流程的合理性與針對性，針對不同對象的財務(wù)風險特征相應地調(diào)整優(yōu)化審計流程，對于問題項目的審計則要加強流程管理，側(cè)重于流程的合規(guī)性，以此提高審計效能。

其次，重視審計計劃與流程的匹配性與協(xié)調(diào)性。內(nèi)部審計計劃是否合理直接關(guān)系到審計質(zhì)量水平，審計計劃詳細而流程簡陋或?qū)徲嬘媱澊址哦鞒谭爆嵍紩е缕髽I(yè)內(nèi)部審計工作出現(xiàn)問題，因此需要做到審計計劃與流程的匹配與協(xié)同，比如使用精益管理的思想對審計項目流程進行梳理，包括建立審計章程等制度，完善整體流程。相應地增加“里程碑點”，在各個階段的銜接處，審計部門進行階段性自我評估。此外，也可運用數(shù)字化手段提高內(nèi)審計劃與相應工作流程的匹配性，提高內(nèi)審質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員工作水平

根據(jù)前文的分析可知，企業(yè)內(nèi)審人員工知識能力存在差異導致企業(yè)內(nèi)審無法更好實踐，這是問題的關(guān)鍵。要提高企業(yè)內(nèi)部審計人員工作水平，一方面要從內(nèi)部審計人員的審計觀念和思想認知入手建立現(xiàn)代化審計思維；另一方面則要從人員能力體系構(gòu)建、審計培訓等方面入手，豐富審計人員的能力結(jié)構(gòu)。

在內(nèi)審人員認知培育方面，需要重視知識性培訓和能力性培訓的協(xié)同，一方面讓員工明確企業(yè)內(nèi)審不是監(jiān)督這么簡單，同時還包括評價和建議的環(huán)節(jié)，通過給員工灌輸這一科學理念，能夠提高員工的審計工作科學性。另一方面，審計人員要重視內(nèi)部審計在識別、預警企業(yè)財務(wù)風險方面的積極作用，嚴格落實以防控財務(wù)風險為導向的內(nèi)部審計工作責任制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計人員落實審計制度、遵守企業(yè)審計制度和相關(guān)法律法規(guī)的能力，為高質(zhì)量進行內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)。

在企業(yè)內(nèi)部審計人員能力素質(zhì)培養(yǎng)方面，企業(yè)要定期為內(nèi)部審計人員提供有關(guān)審計方法、法律法規(guī)、制度條例和審計能力的培訓，使用多種激勵方法鼓勵企業(yè)中優(yōu)秀審計工作者參與學歷提升和職稱晉升，不斷提高從業(yè)能力。企業(yè)也要開辟薪酬績效激勵途徑，為優(yōu)秀的審計人員提高職業(yè)能力獲得職級晉升提供支持，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計人員工作的信心和熱情，繼而提升營銷質(zhì)量。要為內(nèi)部審計人員建立培訓檔案詳細記錄，將員工在職期間所接受的每一次培訓都記錄在冊，方便隨時了解員工在財務(wù)工作中存在的阻礙，選擇最適合財務(wù)部門目前發(fā)展的培訓課程。了解企業(yè)培訓架構(gòu)存在的問題和培訓的具體實施情況，做到培訓真正的可實施化。工作人員也可以接受更加符合自身發(fā)展需求的培訓，不斷提高自己的能力。

企業(yè)應該全方面地滿足內(nèi)部審計人員各方面的需求，比如通過建立健全內(nèi)部審計人員培訓晉升通道，引導內(nèi)部審計人員意識到參與職業(yè)培訓對于自身職業(yè)發(fā)展的重要性。在內(nèi)部審計人員參加職業(yè)培訓的同時，還要為其提供免費的教材、資料。必要時企業(yè)管理者要加大對內(nèi)部審計人員的獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員進行表彰，激發(fā)其不斷學習新技能的熱情，為促進企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

（三）推動內(nèi)部審計成果運用和實施

針對此前企業(yè)內(nèi)部審計成果缺乏有效的運用與反饋機制的情況，需要建立和完善財務(wù)風險內(nèi)審申訴機制、建立完善的內(nèi)審成果反饋應用體系來提升審計成果應用水平。首先，在內(nèi)審成果應用反饋機制建設(shè)方面，從反饋條件、反饋渠道、反饋程序等方面加強規(guī)范，如搭建企業(yè)內(nèi)審和人事、行政、監(jiān)察等不同部門的橫向信息溝通，保證充足的信息交互和共享，避免信息不對稱的問題出現(xiàn)，在此過程中逐步實現(xiàn)審計部門與其他各部門信息共享共用的機制，推動企業(yè)內(nèi)部協(xié)同化發(fā)展機制的形成，為員工與企業(yè)管理層進行科學的內(nèi)審成果運用溝通交流提供便捷的途徑。其次，要豐富內(nèi)部審計成果反饋方式，如通過基層員工座談會、個人面談、企業(yè)問卷等廣泛征詢基層員工對內(nèi)審成果運用方式、流程與管理制度的意見，同時還要規(guī)范面談場景來保證反饋的結(jié)果，為提升反饋水平，還需建立相應的原則，如定期反饋、基于工作事實反饋等，引導基層員工理性、客觀地看待基于內(nèi)部審計的財務(wù)風險管理，以保證內(nèi)審成果運用反饋效果的真實性。

建立審計成果大數(shù)據(jù)平臺，促進企業(yè)內(nèi)部審計價值增值，實現(xiàn)內(nèi)審高質(zhì)量發(fā)展。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點，引入新興技術(shù)將實體審計信息和虛擬信息平臺結(jié)合，每當審計項目結(jié)束后，內(nèi)部審計人員要及時將審計成果快速同步至企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺之上，保證審計過程中的關(guān)鍵信息能夠高效率地為企業(yè)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門共用，提高內(nèi)審結(jié)果的應用價值。為促進審計成果高質(zhì)量運用發(fā)揮更加積極的作用。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的競爭情勢日益嚴峻。有效的提高企業(yè)的風險應對能力是現(xiàn)代企業(yè)維持穩(wěn)定經(jīng)營并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的重要前提。內(nèi)部審計在企業(yè)中處于獨立位置，對于企業(yè)財務(wù)風險管理具有多種作用。本文的研究從理論闡述入手，在分析內(nèi)部審計和企業(yè)財務(wù)風險控制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上闡述內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用，同時對企業(yè)財務(wù)風險控制中內(nèi)部審計存在的不足進行研究，據(jù)此提出相應對策。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險控制中內(nèi)部審計存在內(nèi)部審計計劃和流程粗陋、企業(yè)內(nèi)部審計人員工作能力參差不齊、內(nèi)部審計成果用于財務(wù)風險控制的水平不高等實際問題。針對這些問題與不足，要制定合理的內(nèi)部審計計劃和流程，并提高企業(yè)內(nèi)部審計人員工作水平，同時推動內(nèi)部審計成果運用和實施，只有如此才能夠切實推動內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險管理中的應用水平提升，促進企業(yè)財務(wù)風險管理優(yōu)化。

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（作者單位：日照市凌云海糖業(yè)集團有限公司）