潘珍麗

一、前言

社會主義市場經(jīng)濟體制的改革以及完善，讓民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式得到了突破和更新，傳統(tǒng)的管理模式不再適用于新時期經(jīng)濟發(fā)展趨勢。加強管理創(chuàng)新以及改革工作是民營企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要途徑及方法，將業(yè)財融合融入民營企業(yè)的發(fā)展過程中，可以促進企業(yè)財務管理質(zhì)量以及業(yè)務管理水平的同步增長。本文針對民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的挑戰(zhàn)與突破思路進行探索。

二、民營企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵

民營企業(yè)中的業(yè)財融合主要指的就是將民營企業(yè)中的財務工作以及業(yè)務工作看成一個整體，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展和更新，使企業(yè)在業(yè)務運行和執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的不足之處得到明確，讓業(yè)務的優(yōu)化獲得更可靠的建議和參考基礎(chǔ)。具體來說，民營企業(yè)的業(yè)財融合是在組織開展業(yè)務之前就需要財務工作人員能夠參與以及配合到業(yè)務的各項準備中，對其實際情況做預判及評估，為后續(xù)工作的有序?qū)嵤┨峁?shù)據(jù)參考及保障，也能幫助民營企業(yè)的管理人員制定科學合理的決策和方案。在民營企業(yè)的業(yè)務推進環(huán)節(jié)，需要財務工作人員結(jié)合預算對生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)進行跟蹤分析。而在業(yè)務推進完成之后，則需要對相關(guān)的業(yè)務做精細化的搜集和整理，實現(xiàn)財務信息的整合任務，并將獲得的財務信息反饋給業(yè)務部門以及企業(yè)的管理者，為后續(xù)的業(yè)務調(diào)整及優(yōu)化做好充分的準備。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合的意義

第一，民營企業(yè)業(yè)財融合有助于企業(yè)制定可靠的決策。很多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中實施財務管理時存在著業(yè)務決策科學性不足的現(xiàn)象，財務管理工作中借助于對信息實施的預測以及分析，可以幫助民營企業(yè)更好地了解過去、掌握現(xiàn)在、預測未來，使企業(yè)制定出的決策方案更加關(guān)鍵和清晰。業(yè)財融合能提供業(yè)務信息以及財務信息之間相互交流的平臺，形成業(yè)財信息共享和分析的合理性機制。其中，民營企業(yè)的財務部門可以及時地獲得關(guān)鍵的信息內(nèi)容，并針對這些信息進行匯總分析整合，獲得相應的結(jié)果，也可以將這些結(jié)果及時反饋給民營企業(yè)中的業(yè)務部門，促進業(yè)務決策以及財務分析測算之間的無縫對接任務。也正是這樣的業(yè)財融合模式，為業(yè)務的決策提供了更加關(guān)鍵的科學依據(jù)和參照，使業(yè)務的決策可靠性得到了顯著升級，助推了民營企業(yè)的持久性發(fā)展[1]。

其次，民營企業(yè)業(yè)財融合有助于企業(yè)防范風險。由于民營企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境更加復雜和激烈，財務風險對于企業(yè)的影響不容忽視。傳統(tǒng)意義上企業(yè)開展財務管理工作時涉及的內(nèi)容主要是會計核算以及記賬和事后分析，而對市場的關(guān)注情況相對比較少，導致企業(yè)適應外界環(huán)境的能力相對比較薄弱。而業(yè)財融合幫助企業(yè)的財務管理人員更好地掌握了行業(yè)的信息狀況，掌握競爭對手以及滿意度等多方面的信息，從而做出更加合理可靠的定位及戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)面對風險的機會相對應下降[2]。

四、民營企業(yè)業(yè)財融合的難點分析

（一）缺少業(yè)財融合環(huán)境基礎(chǔ)

對于任何民營企業(yè)來說，業(yè)財融合的實現(xiàn)以及完成都是一個比較復雜的過程，該工作對于企業(yè)的文化以及管理的體系都具有特定的要求，同樣，這也是實現(xiàn)業(yè)財融合任務目標的重要基礎(chǔ)以及前提。如今，民營企業(yè)在實際發(fā)展過程中存在的最關(guān)鍵問題就是不同的部門之間缺乏一體化的概念和思想，特別是企業(yè)中的業(yè)務部門以及財務部門，兩者的工作目標差別太大，存在著嚴重脫節(jié)現(xiàn)象。部門之間各自為政的現(xiàn)象極其明顯，也出現(xiàn)了不同部門之間的溝通壁壘和屏障，致使民營企業(yè)自身的發(fā)展受到了阻礙。與此同時，民營企業(yè)在組織開展管理的過程中，對于人才的培養(yǎng)、人才水平的提高以及科學技術(shù)的引進都不是十分關(guān)注，特別是文化建設(shè)以及管理制度的構(gòu)建，缺乏正確的了解，致使企業(yè)自身的發(fā)展受到了阻礙。對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的穩(wěn)定發(fā)展，就需要管理層能產(chǎn)生正確清晰的認知，樹立規(guī)范化管理的思想，也可以掌握業(yè)財融合的關(guān)鍵含義及背景，思考管理過程中的一些細節(jié)，從而完善業(yè)務管理的各層次內(nèi)容，包括理解業(yè)務管理制度構(gòu)建、人員崗位設(shè)置等，這些都是加強員工配合、提高業(yè)財融合、增長員工積極性、促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如果民營企業(yè)的業(yè)財融合實施環(huán)境不良，自然會導致業(yè)財融合推進受到阻礙[3]。

（二）欠缺業(yè)財融合配套機制

在社會發(fā)展的新時期，業(yè)財融合的推行是對民營企業(yè)提出的新要求，但是企業(yè)卻不了解業(yè)財融合的正確推進思路以及配套的機制。具體來說，實施業(yè)財融合時，往往要求民營企業(yè)做出相應的變革以及更新，結(jié)合實際情況有序完成業(yè)財融合的任務。在企業(yè)內(nèi)部革新的環(huán)節(jié)，配套機制建設(shè)中最行之有效且關(guān)鍵的就是激勵機制的建設(shè)，而激勵機制的構(gòu)建則需要獲得企業(yè)內(nèi)所有員工的廣泛認可，這樣才能使員工在實際工作中愿意遵守相關(guān)的規(guī)則和秩序，參與以及配合到業(yè)財融合的過程中，尊重企業(yè)發(fā)展方向，明白企業(yè)管理制度優(yōu)勢。雖然很多民營企業(yè)都建設(shè)了績效激勵機制，但其中制定的指標相對比較單一和缺乏，科學性嚴重不足，因此員工對于績效考核并不是很看重，對于其中的考核結(jié)果也存在著錯誤認知，這樣的激勵模式在應用過程中產(chǎn)生了局限性，不會發(fā)揮任何作用，也不能促進員工的積極性提高，加快企業(yè)發(fā)展速度。此外，業(yè)財融合過程中設(shè)置的績效考核指標可能太過于繁瑣復雜，難于理解，考核人員會在工作中投入很多的記憶力放在考核指標的研究上，導致主要的工作任務難以順利完成，長此以往必然導致激勵機制產(chǎn)生拖累，影響到業(yè)財融合的實際執(zhí)行成果[4]。

（三）財務管理基礎(chǔ)較為薄弱

在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是極其關(guān)鍵的組成部分，但是很多民營企業(yè)對于財務管理的了解不夠充分，對其中的問題不夠重視，財務管理的基礎(chǔ)薄弱。首先是民營企業(yè)財務管理的職能比較落后，人員崗位設(shè)置不清晰，安排不合理。財務管理部門工作的重心主要是在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收付結(jié)算、財務核算、納稅申報等一些基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容方面，而針對財務預算管理和財務分析評價等多方面的人員配置則比較稀缺。其中，民營企業(yè)財務部門的工作人員只想完成自己負責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)會計核算任務，不愿意發(fā)揮財務管理的職能，也無法體現(xiàn)出科學有效管理的成效。其次是民營企業(yè)中財務工作人員的素質(zhì)水平存在著較大差別，企業(yè)并未構(gòu)建和實際情況相匹配的人才培訓機制，參與財務工作的人員存在素質(zhì)不高的問題，自我提升能力也嚴重不足，因此而導致財務工作人員很難正確駕馭業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀，在業(yè)財融合推進方面難以發(fā)揮相應的作用。由于企業(yè)中財務工作人員自身的知識水平局限，業(yè)務能力有待增長，他們對于民營企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、目標規(guī)劃以及財務安排缺乏客觀的認知，也不理解業(yè)財融合實施的必要性和重要性，使工作人員在解決問題時的能力極其缺乏，限制了民營企業(yè)財融合的穩(wěn)步推進。

（四）信息管理系統(tǒng)不夠健全

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中受多方面因素的影響，包括資金缺乏以及信息技術(shù)融入有待優(yōu)化等。當民營企業(yè)信息化建設(shè)問題明顯水平局限時，更新系統(tǒng)以及優(yōu)化的進程都會比較緩慢，在數(shù)據(jù)交流的過程中存在著明顯的信息孤島。很多民營企業(yè)雖然也上線了財務管理系統(tǒng)、自動化管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等，但是系統(tǒng)的集成性相對比較差，信息化系統(tǒng)的應用遠未達到理想的狀態(tài)及境界，很多數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)極其稀缺，數(shù)據(jù)的質(zhì)量參差不齊，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及交互使用的任務，因而導致民營企業(yè)業(yè)財融合進程異常緩慢，致使企業(yè)管理的成效不良，信息數(shù)據(jù)無法及時傳輸?shù)?。針對企業(yè)中潛藏的一些復雜問題無法得到及時的處理，在企業(yè)的業(yè)務運作過程中，數(shù)據(jù)的采集會消耗很多的時間，采集的工作比較落后，而業(yè)務數(shù)據(jù)的信息分類也并不明確，這就會導致財務管理工作開展受到影響。

五、民營企業(yè)業(yè)財融合的解決對策

（一）構(gòu)建業(yè)財融合環(huán)境基礎(chǔ)

首先是要在民營企業(yè)中創(chuàng)設(shè)相對來說更加舒適以及優(yōu)良的業(yè)財融合環(huán)境，為業(yè)財融合的有序開展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理人員應當有財務管理的正確認知和思想，要體現(xiàn)出財務管理工作的核心，并體現(xiàn)出財務管理部門在現(xiàn)如今民營企業(yè)發(fā)展以及運行過程中起到的關(guān)鍵作用，需要民營企業(yè)中財務管理人員能真正掌握不同業(yè)務部門的詳細流程以及工作實施和開展的方法途徑，確保財務管理部門提供的各項支持和服務，進而幫助業(yè)務部門的人員更有效地完成工作。其次是要在民營企業(yè)中增強業(yè)財融合理念的推行，要始終秉承一體化管理的思想，這種管理的模式讓業(yè)財融合的協(xié)同性得到了切實提升，也減少了溝通成本，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的任務，加快了民營企業(yè)的業(yè)財融合進程，打破了本位主義將一體化作為基礎(chǔ)、重新構(gòu)建管理的機制，才更容易幫助民營企業(yè)梳理業(yè)務流程，完成財務管理。

（二）建設(shè)業(yè)財融合配套機制

民營企業(yè)要加快推進業(yè)財融合的速度，就需要企業(yè)從頂層設(shè)計角度思考問題，對業(yè)財融合機制的構(gòu)建做精細化地分析，依靠管理層的力量形成業(yè)財融合的一股驅(qū)動力，加快業(yè)財融合的順利發(fā)展。而從執(zhí)行的角度來看，企業(yè)可以抽調(diào)業(yè)務部門以及財務部門的專業(yè)人才組建優(yōu)秀的團隊，集中處理各類業(yè)務及工作，讓團隊的工作能力得到提升，工作效率得到提高。此外，民營企業(yè)還可以結(jié)合實際工作需求調(diào)配專業(yè)的人員，為相關(guān)業(yè)務的組織開展和實施提供技術(shù)方面的幫助。更要求民營企業(yè)構(gòu)建完善而嚴謹?shù)募羁己藱C制，明確激勵考核的細節(jié)以及參考的考核指標和要求，從而對民企內(nèi)部員工的行為提供更好的指導、規(guī)范以及幫助，讓民營企業(yè)中的各部門人員都能了解業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展所具有的關(guān)鍵影響，積極配合并參與到業(yè)財融合的過程中，為業(yè)財融合的實施提供助力，加快業(yè)財融合速度。對于民營企業(yè)來說，完善的業(yè)財融合綜合考評機制可以讓各部門的優(yōu)勢和成效得到最大限度的發(fā)揮，在其中對部門人員的責任進行分解，并實施更加規(guī)范的管理工作，讓業(yè)財融合的推進更加順利，實施成效更加優(yōu)良。

（三）提高企業(yè)財務管理基礎(chǔ)

民營企業(yè)應當在財務管理組織架構(gòu)的搭建方面投入更多的精力，對企業(yè)中各部門人員的崗位職責進行妥善地安排，對財務部門的職責進行設(shè)計和管理。首先是民營企業(yè)可以先明確業(yè)財融合的實施以及開展過程中需要消耗的財務管理資源架構(gòu)以及其所處的層次水平，并分析現(xiàn)有的財務管理團隊建設(shè)情況，在產(chǎn)業(yè)融合過程中發(fā)揮的重要作用及存在的不足。其次是需要企業(yè)借助于內(nèi)部人員盤點的途徑去掌握現(xiàn)有的團隊知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)層級以及管理的水平，還有學習的能力，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)合理配置的任務目標。在做好相對應的調(diào)查研究分析之后，完成人員梯隊建設(shè)的任務，并構(gòu)建合適的組織架構(gòu)。除此之外，民營企業(yè)需要切實加強員工的內(nèi)部培訓，提高人員的素質(zhì)水平，優(yōu)化員工掌握的專業(yè)技能，組織員工學習一些新的產(chǎn)品業(yè)務知識，熟悉和了解業(yè)務的流程及運作模式，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力。更要選擇和當前民企發(fā)展現(xiàn)狀更加匹配，能適應企業(yè)管理模式變革需求、學習能力較強的復合型業(yè)務人才，讓業(yè)財融合的效率得到顯著提高。

（四）提升信息化的管理水平

民營企業(yè)要實現(xiàn)信息化建設(shè)，就需要針對企業(yè)的未來做統(tǒng)籌規(guī)劃以及精細化處理和探討，要選擇和民營企業(yè)實際情況更匹配的信息化產(chǎn)品內(nèi)容。首先是需要民營企業(yè)對企業(yè)當前發(fā)展的水平以及財務流程做全面、細致的分析，特別是要明確企業(yè)中的重難點和企業(yè)的痛點，構(gòu)建形成可靠而系統(tǒng)的解決方案。要結(jié)合民營企業(yè)的實際情況，深入到業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，促進和企業(yè)現(xiàn)狀更匹配的信息化系統(tǒng)的構(gòu)建完成，并且在實踐操作過程中對這種信息化系統(tǒng)做持續(xù)性優(yōu)化設(shè)計。其次是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，要借助于一些先進的手段開展信息搜集、整合以及分析處理工作，使整體效率得到提高。更能借助于信息技術(shù)所擁有的數(shù)據(jù)整合分析功能，了解企業(yè)當前背景下的發(fā)展優(yōu)勢以及缺陷和不足，幫助民營企業(yè)的管理人員制定出和企業(yè)發(fā)展需求更加匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)核心競爭力得到提升。也可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等不同的方式形成業(yè)務財務協(xié)同辦公的平臺系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的信息機制，讓數(shù)據(jù)信息的共享更加順利，推進更加暢通，最終促進數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通的企業(yè)管理模式生成。高質(zhì)量的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，也能實現(xiàn)高效協(xié)同運作任務，讓企業(yè)形成強大的內(nèi)部核心驅(qū)動力，助力企業(yè)在全球市場中實現(xiàn)穩(wěn)步運行。

六、結(jié)語

總而言之，業(yè)財融合管理理念融入民營企業(yè)的管理過程中，有助于企業(yè)財務部門、業(yè)務部門思想的統(tǒng)一以及意識的融合，讓民營企業(yè)在發(fā)展的過程中能相互支持，共同配合，助力企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)處于良性循環(huán)的運行狀態(tài)。借助于業(yè)財融合，能幫助企業(yè)的財務工作人員更加方便地掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使財務分析報告更加科學合理，為民營企業(yè)未來的發(fā)展以及決策制定提供可靠的依據(jù)和幫助。