張愛萍

新形勢(shì)下，國有建筑施工企業(yè)要積極注重改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展，了解職工的基本需求，把握職工的基本訴求。在推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的歷史進(jìn)程中，國有建筑施工企業(yè)的工會(huì)要主動(dòng)融入改革創(chuàng)新的實(shí)踐，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，始終把竭誠服務(wù)職工群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。新時(shí)代的工會(huì)工作，具有新的特征，面臨著新的挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其發(fā)展屬性較為特殊。在實(shí)際運(yùn)行過程中，工會(huì)工作面臨重重挑戰(zhàn)。例如，建筑施工企業(yè)人員在作業(yè)過程中會(huì)面臨壓力較大、外部施工條件比較艱苦等問題。而如何搭建起企業(yè)與職工群眾溝通的橋梁和紐帶，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，是做好工會(huì)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。為了解當(dāng)前建筑施工企業(yè)工會(huì)工作的基本情況，圍繞工作難點(diǎn)、改善策略，對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行有效研究是非常急迫的。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)工會(huì)工作的難點(diǎn)

（一）基于工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)亟待優(yōu)化的問題分析

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，普遍存在對(duì)工會(huì)工作重視程度不夠的情況，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才是第一位的，工會(huì)工作是可有可無的。因此，在工會(huì)組織的人員配備上流于形式，工會(huì)干部的配備與建設(shè)完善處于不平衡的狀態(tài)。經(jīng)常把年齡偏大和剛進(jìn)企業(yè)的年輕人安排到工會(huì)崗位。他們有的因?yàn)槟挲g較大，雖然之前積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于全新思想、全新技術(shù)的接受能力較差。而有的年輕人則處于工作的起步階段，自身工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力不足亟待提升。

（二）基于工會(huì)干部工作能力業(yè)務(wù)素質(zhì)不均衡的問題分析

從基本屬性和具體情況來看，很多建筑施工企業(yè)在對(duì)工會(huì)工作推進(jìn)過程中，由于行業(yè)限制，改革創(chuàng)新強(qiáng)度較大，增加了較多組織機(jī)構(gòu)。在對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍的基本情況進(jìn)行分析的過程中可以看出，一些工會(huì)干部都是由其他崗位的人員兼職的；一些工作人員的能力亟待優(yōu)化，在對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行把控的過程中，沒有對(duì)職工利益訴求進(jìn)行有效了解。

（三）基于工會(huì)工作方法亟待創(chuàng)新的問題分析

少數(shù)工會(huì)干部在對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容安排的過程中，與職工群眾溝通交流較少，從而可能導(dǎo)致所安排的工作目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期效果。他們沒有通過良好的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)職能訴求的滿足。其整體的工作模式較為陳舊，對(duì)于建筑施工企業(yè)工會(huì)管理工作水平的提升產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

（四）基于工會(huì)工作制度不完善的問題分析

從制度等相關(guān)角度來看，建筑施工企業(yè)的工會(huì)工作體制大多較為落后，沒有結(jié)合全新的發(fā)展節(jié)奏，優(yōu)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。關(guān)于績效考核，工會(huì)職能評(píng)估等相關(guān)的制度不詳細(xì)，執(zhí)行力度不夠，不僅會(huì)影響一線施工人員的工作積極性，也會(huì)降低工會(huì)工作的水平和質(zhì)量。江西建工集團(tuán)工會(huì)在收集了近年來工會(huì)工作有關(guān)文件后，于2021年出臺(tái)了《江西建工集團(tuán)“十四五”時(shí)期工會(huì)工作指導(dǎo)手冊(cè)》，該手冊(cè)的出臺(tái)對(duì)全集團(tuán)的工會(huì)工作起到了很好的指導(dǎo)作用。

二、提升工會(huì)工作創(chuàng)新水平的策略和方法

（一）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的重視

第一，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，做到在思想上重視、在行動(dòng)上支持。要把做好新時(shí)代工會(huì)工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革向前推進(jìn)。第二，要全方位多角度推動(dòng)工會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是第一資源，要做好新時(shí)代的工會(huì)工作，沒有新型的復(fù)合型人才，很難適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需要，也很難滿足職工群眾對(duì)美好生活向往的需求。第三，要完善工會(huì)干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)。要建立工會(huì)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)，有針對(duì)性、有目的地對(duì)青年人才進(jìn)行全面培養(yǎng)。通過一幫一等活動(dòng)的推進(jìn)，加強(qiáng)線上線下混合活動(dòng)的組織和開展，使工會(huì)干部對(duì)于全新的工會(huì)有清晰的認(rèn)知。同時(shí)，要通過一線調(diào)研，了解一線職工的想法和訴求。通過多種多樣活動(dòng)的組織和開展，完善工會(huì)工作的職責(zé)和效能。

（二）注重專職工會(huì)干部的培養(yǎng)

除了上述措施之外，在對(duì)專職人員培養(yǎng)的過程中，積極加強(qiáng)工會(huì)干部綜合素質(zhì)的提升，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供強(qiáng)有力的人才支撐也是十分重要的。第一，要加強(qiáng)人才配備交流機(jī)制的落實(shí)，使工會(huì)干部以及其他人員都可以關(guān)注工會(huì)工作，拓展工會(huì)干部的選拔渠道。例如，進(jìn)入工會(huì)的青年人，有一定的推薦選拔機(jī)制。按照相關(guān)程序，優(yōu)化整體的職業(yè)規(guī)劃。第二，對(duì)企業(yè)工會(huì)主席直選制度進(jìn)行有效探索。通過多種措施的推進(jìn)，將具有工作能力、熱愛工會(huì)工作的人員充實(shí)到工會(huì)工作的崗位，完善人才輸出機(jī)制，改善傳統(tǒng)單向交流等不良問題。第三，要將全責(zé)掛鉤、全責(zé)對(duì)稱等相關(guān)原則落實(shí)，全面開展對(duì)工會(huì)會(huì)員評(píng)價(jià)等相關(guān)活動(dòng)。通過民主測評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層公共民主管理建設(shè)，從而提升工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的能力和水平。

（三）加強(qiáng)工會(huì)工作方法的創(chuàng)新與豐富

建筑施工企業(yè)工會(huì)工作在推進(jìn)過程中，要積極創(chuàng)新工作方法，更好地關(guān)注職工的身心健康和基本訴求，從多個(gè)角度出發(fā)，為其排憂解難。一方面，要結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候天氣等相關(guān)情況，從任務(wù)安排、休息休假等角度出發(fā)，充分做好外部保障升級(jí)。關(guān)心了解職工的困難和基本訴求，要通過組織相關(guān)的活動(dòng)讓職工感受到工會(huì)大家庭的溫暖，江西建工集團(tuán)工會(huì)每年都會(huì)開展“四送”等活動(dòng)，通過后勤保障作用的發(fā)揮，優(yōu)化高效工作的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，結(jié)合新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，要利用新媒體，完善信息獲取渠道。通過對(duì)職工工作生活等相關(guān)動(dòng)態(tài)的了解，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育活動(dòng)進(jìn)行緊密結(jié)合。在網(wǎng)絡(luò)之中，收集工作意見建議，加強(qiáng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的完善。通過職業(yè)技能競賽、群眾性的QC成果發(fā)布、“五小”活動(dòng)的開展以及崗位技術(shù)比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，提高職工群眾整體素質(zhì)和水平。鼓勵(lì)年輕職工參加一級(jí)、二級(jí)建造師考試以及其他企業(yè)急需的證書考試，為企業(yè)專崗人才注入新鮮血液，從而推動(dòng)工會(huì)工作水平的不斷提升。

（四）重點(diǎn)優(yōu)化工會(huì)工作制度和體制

在發(fā)展過程中，要積極從民主管理、權(quán)益保障等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工會(huì)的體制建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)過程中，要積極了解工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)，尊重職工的主體地位，從薪酬福利待遇、合法權(quán)益保障、企業(yè)優(yōu)化等角度出發(fā)，進(jìn)一步對(duì)職工發(fā)展的潛在問題進(jìn)行了解。同時(shí)，要構(gòu)建完善的信息公開制度，使職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況以及自身的基本情況進(jìn)行全面了解。

總之，為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展目標(biāo)，建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，優(yōu)化工會(huì)工作。通過具體內(nèi)容的探討，合理規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，提升建筑施工企業(yè)工會(huì)工作水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司）