李 運(yùn) 河

(商丘師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、豫魯蘇皖接合區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心,河南 商丘 476000)

一、引言

在2020年第75屆聯(lián)合國大會(huì)上,國家主席習(xí)近平正式提出“雙碳”目標(biāo),明確中國二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。“雙碳”目標(biāo)作為我國對(duì)世界的莊嚴(yán)承諾,必將引致中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革[1]。在《河南省“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》中,強(qiáng)調(diào)了綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要性,為“雙碳”目標(biāo)下河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入了新元素,提出了新要求。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為企業(yè)實(shí)施突破式創(chuàng)新的重要形式,已成為河南省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力量。隨著外部環(huán)境的快速多變,企業(yè)生命周期逐漸縮短,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的頻率在不斷加快。特別是在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的時(shí)代背景下,河南省制造業(yè)已經(jīng)從簡單的規(guī)模擴(kuò)張階段進(jìn)入了比拼創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等核心競爭力的新時(shí)期,亟須選擇適宜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑,積極推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型,盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程的綠色低碳化,更好更快地適應(yīng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢的需求[2]?；诖?在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)視角下,以河南省制造業(yè)為研究對(duì)象,分析“雙碳”目標(biāo)下河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇機(jī)理,對(duì)河南省制造企業(yè)實(shí)施由形式重構(gòu)到實(shí)質(zhì)重構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

二、“雙碳”目標(biāo)與中國實(shí)踐

“雙碳”目標(biāo),即“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)。其中,“碳達(dá)峰”是指一國或地區(qū)的碳排放到達(dá)歷史最高點(diǎn)后,開始逐年遞減;而“碳中和”則指通過種植森林、開發(fā)碳捕獲和存儲(chǔ)技術(shù)等方法,將碳排放量與碳吸收量達(dá)到平衡,使得凈碳排放為零。這兩個(gè)目標(biāo)是全球應(yīng)對(duì)氣候變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?！半p碳”目標(biāo)的提出,不僅是我國對(duì)全球氣候治理的重大貢獻(xiàn),也是中國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展的重要策略。中國是世界上最大的二氧化碳排放國,中國的碳排放問題不僅關(guān)系到全球氣候變化問題的解決,也關(guān)系到中國的可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo),將有助于中國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)綠色低碳發(fā)展,提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,為人民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境,同時(shí)也為全球氣候治理作出重要貢獻(xiàn)。

為應(yīng)對(duì)全球氣候變化,中國提出了“雙碳”目標(biāo),制定一系列的政策措施,并在各個(gè)領(lǐng)域展開了實(shí)踐探索。在政策層面,中國已經(jīng)將碳減排作為國家戰(zhàn)略,納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃中,且正在制定全國和地方的碳排放上限和減排路徑,以指導(dǎo)各地碳減排行動(dòng)。此外,中國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)了碳排放權(quán)交易市場,通過推動(dòng)綠色信貸、綠色債券、綠色基金等綠色金融的發(fā)展為碳減排項(xiàng)目提供資金支持,積極參與國際氣候治理,與其他國家共享碳減排的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),推動(dòng)全球氣候行動(dòng)的進(jìn)程。

三、“雙碳”目標(biāo)下河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式的變革[3],是關(guān)鍵行動(dòng)者、構(gòu)建行動(dòng)者聯(lián)盟的過程。其中,關(guān)鍵行動(dòng)者的轉(zhuǎn)譯對(duì)轉(zhuǎn)型的成功起著主導(dǎo)作用[4]。在“雙碳”目標(biāo)下,驅(qū)動(dòng)河南省制造業(yè)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因主要來自環(huán)境的非均衡變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)必要性、戰(zhàn)略慣性與組織壓力等四個(gè)方面。

(一)環(huán)境的非均衡變化

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到外部環(huán)境非均衡變化的影響。面對(duì)競爭環(huán)境的非均衡變化,企業(yè)必須通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋找資源配置的新范式,獲取戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。其中的關(guān)鍵就在于面對(duì)不同的環(huán)境尋求不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑和模式。在非均衡環(huán)境下,一切都在變化,顧客的需求日益多樣化,供應(yīng)商的數(shù)量在不斷減少,合作更加緊密,技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,行業(yè)競爭日益嚴(yán)峻。所有這些都給企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了更大的壓力。越來越多的企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,力求發(fā)揮先動(dòng)者優(yōu)勢,創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造更多價(jià)值,從而在自我強(qiáng)化中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),獲取持久競爭優(yōu)勢。

(二)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)必要性

經(jīng)濟(jì)全球化作為當(dāng)今社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)的潮流和趨勢,帶來了企業(yè)外部環(huán)境的根本變化,這給企業(yè)帶來了更大的生存危機(jī)。在這樣的現(xiàn)實(shí)面前,企業(yè)不斷地進(jìn)行更深層次的思考,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)順應(yīng)全球化趨勢的必然選擇。此外,在信息網(wǎng)絡(luò)化的今天,互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣泛應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的信息不對(duì)稱狀態(tài),使得消費(fèi)者可以很容易地通過網(wǎng)絡(luò)搜索完成對(duì)商品的比較,作出更優(yōu)的選擇。傳統(tǒng)的批量化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式越來越受到挑戰(zhàn),難以滿足客戶多樣化的需求?？蛻魝€(gè)性化的需求要求生產(chǎn)做到定制化,服務(wù)突出特色和特點(diǎn),只有這樣,企業(yè)才能獲得客戶的認(rèn)可,獲得更大的市場占有率。

(三)戰(zhàn)略慣性

戰(zhàn)略慣性是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程基于過去的戰(zhàn)略模式和經(jīng)驗(yàn),戰(zhàn)略改革的模式趨于漸進(jìn)式的屬性。在戰(zhàn)略形成和實(shí)施過程中,必須輔以相應(yīng)的企業(yè)組織以及并行的企業(yè)文化等因素,而這些因素在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)又都起到不同程度的作用。當(dāng)決策層在決定改變戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)改變原有結(jié)構(gòu)的某一部分,它們或是某一機(jī)構(gòu)的增加,或是對(duì)員工的另一要求,或是領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限的縮小或擴(kuò)大。如果新戰(zhàn)略的實(shí)施在某種程度上不利于有關(guān)機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)有利益,就有可能遭遇這部分力量的抵制。因此,戰(zhàn)略慣性對(duì)企業(yè)的發(fā)展既有積極的作用,又有消極的影響。

(四)組織壓力

在企業(yè)發(fā)展過程中,組織壓力是普遍存在的。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果低于預(yù)期,或者環(huán)境變得動(dòng)態(tài)不確定,壓力就有增加的趨勢。當(dāng)新的機(jī)會(huì)、新的技術(shù)出現(xiàn),現(xiàn)有戰(zhàn)略的缺點(diǎn)就會(huì)暴露無遺,組織就面臨進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的壓力。同時(shí),當(dāng)競爭對(duì)手采用新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所沒有達(dá)到的戰(zhàn)略預(yù)期,或者行業(yè)出現(xiàn)新的進(jìn)入者,適應(yīng)性問題就凸顯,被取代的壓力也會(huì)接踵而來。因此,組織壓力漸增的過程是組織經(jīng)歷一系列坎坷的必然途徑。但是,我們應(yīng)客觀地看待組織壓力。組織壓力是動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境下的產(chǎn)物,是企業(yè)戰(zhàn)略囿于時(shí)空限制和思維認(rèn)知限制的必然結(jié)果。在某種戰(zhàn)略實(shí)施過程中,不是所有的問題都能夠迎刃而解,試圖通過自平衡去抵消一切不滿和壓力是不現(xiàn)實(shí)的。組織的功能是解決問題,許多不滿意都可以被一些小小的變化所調(diào)和,這也正是壓力產(chǎn)生的正向效用。多數(shù)情形下,隨著時(shí)間的推移,組織壓力會(huì)促使組織進(jìn)行深刻的反思,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性和益處。

四、“雙碳”目標(biāo)下河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)高效發(fā)展的重要推動(dòng)力,決定著企業(yè)的興衰與成敗?；诖?在“雙碳”目標(biāo)的背景下,本文試從消費(fèi)需求、技術(shù)改造、科技能力、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、IT技術(shù)等六個(gè)方面探討河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇機(jī)理。

(一)實(shí)施消費(fèi)需求創(chuàng)新戰(zhàn)略,向高附加值產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型

1.推進(jìn)品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一是要貫徹實(shí)施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自主品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要進(jìn)一步加大研發(fā)投入,加強(qiáng)高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),大力推廣新技術(shù)和新設(shè)計(jì),通過原始創(chuàng)新為自主品牌研發(fā)提供有效支撐。三是要樹立品牌觀念,積極培育自主品牌,加大對(duì)品牌的保護(hù)力度,努力做好對(duì)自主品牌的宣傳和營銷推廣,擴(kuò)大品牌知名度。四是要深入實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略,高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行國內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),開展全面質(zhì)量管理,保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,努力提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平,按照高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的要求完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測。五是要持續(xù)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),積極建立健全以專利、商標(biāo)等為主要內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)品牌化,拓展價(jià)值鏈。一是根據(jù)企業(yè)的不同規(guī)模和技術(shù)水平,實(shí)施不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在國際市場有競爭力的企業(yè)如宇通集團(tuán),可以按照國際標(biāo)準(zhǔn)開展管理,以突破海外市場存在的技術(shù)性壁壘,尋求企業(yè)更大規(guī)模的擴(kuò)展,努力成為實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司。而對(duì)于以國內(nèi)市場為主的制造企業(yè),如雙匯、思念等,應(yīng)積極貫徹國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),努力擴(kuò)大品牌知名度,打造國內(nèi)知名品牌。二是河南省的頭部企業(yè)應(yīng)積極參與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,發(fā)揮行業(yè)帶頭作用,培養(yǎng)企業(yè)競爭意識(shí)。在紡織服裝、有色金屬、食品加工等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi),企業(yè)可以通過集體注冊商標(biāo)的形式,以地域名稱來設(shè)立區(qū)域品牌,解決中小企業(yè)規(guī)模小、品牌知名度低的問題,通過抱團(tuán)取暖帶動(dòng)集聚區(qū)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。三是以信息技術(shù)為支撐,實(shí)施制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合,降低流通費(fèi)用,增加產(chǎn)品附加值。

3.提升自主創(chuàng)新能力,加快新產(chǎn)品開發(fā)。一是緊緊圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和市場需求,不斷加大技術(shù)引進(jìn)力度。吸收國外最新技術(shù)成果并加以適當(dāng)?shù)母脑?針對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)從模仿、消化吸收到自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,提升技術(shù)創(chuàng)新能力。二是努力構(gòu)建高新技術(shù)成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機(jī)制,在不同區(qū)域特別是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等,建立產(chǎn)業(yè)孵化器、技術(shù)孵化基地,通過技術(shù)研發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長。如煤化工產(chǎn)業(yè)積極研發(fā)精細(xì)化工產(chǎn)品,力爭在煤焦油、煤變油方面實(shí)現(xiàn)突破;有色金屬業(yè)要積極開拓精深加工,重點(diǎn)引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)裝備。

(二)實(shí)施技術(shù)改造創(chuàng)新戰(zhàn)略,向內(nèi)涵式擴(kuò)張轉(zhuǎn)型

1.用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)。長期以來,河南省的紡織服裝業(yè)、食品加工業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占比重比較大。要積極運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè),提高傳統(tǒng)制造生產(chǎn)過程中的資源配置效率,組織實(shí)施一批科技含量較高、市場前景廣闊、能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平上臺(tái)階的技術(shù)改造項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,由資本密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。通過運(yùn)用高新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí),以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。

2.大力引進(jìn)先進(jìn)裝備。要在傳統(tǒng)企業(yè)中大力宣傳政府鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造的政策措施,大力宣傳增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)促進(jìn)技術(shù)改造帶來的明顯優(yōu)惠,引導(dǎo)河南省制造企業(yè)緊緊抓住時(shí)代機(jī)遇,積極引進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備,大力提升企業(yè)技術(shù)水平。各級(jí)政府或行業(yè)協(xié)會(huì)可以聯(lián)合企業(yè)組成采購團(tuán),圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),引進(jìn)購買高起點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備。要將先進(jìn)、適用作為新建、改造技術(shù)裝備的基本原則,堅(jiān)持大型化、高速化、連續(xù)化、自動(dòng)化和長壽化的發(fā)展方向,根據(jù)市場對(duì)產(chǎn)品的需求變化和自身的發(fā)展戰(zhàn)略,加快引進(jìn)高新技術(shù)含量高的先進(jìn)設(shè)備。同時(shí),要合理改造提升原有裝備,加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備升級(jí),讓原有裝備煥發(fā)新的生機(jī)活力。

3.大力調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),明確市場需求導(dǎo)向,系統(tǒng)分析當(dāng)前市場供求情況,把握技術(shù)投入的方向和側(cè)重點(diǎn),通過加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),以降低能耗、提升資源配置效率為目標(biāo),全面提升傳統(tǒng)制造業(yè)綜合競爭力。通過技術(shù)改造提升科技投資比重,保證設(shè)備投資比例不斷攀升,確保企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)增加。在傳統(tǒng)制造業(yè)中大力支持六類技改項(xiàng)目投資,即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技園項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)政策扶持項(xiàng)目、關(guān)乎國計(jì)民生項(xiàng)目、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)技改項(xiàng)目、新創(chuàng)企業(yè)投資項(xiàng)目、“專精特新”項(xiàng)目。

(三)實(shí)施科技能力創(chuàng)新戰(zhàn)略,向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

1.堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合。首先,鼓勵(lì)河南省制造業(yè)通過并購、合資、股權(quán)合作等形式有效追蹤國外高新技術(shù)的發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)與外資企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ),共享合作帶來的利益,共擔(dān)合作產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。其次,積極引進(jìn)和消化吸收國內(nèi)外新技術(shù),實(shí)現(xiàn)從模仿、利用到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,使河南省制造企業(yè)成為自主研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的主力軍。緊緊圍繞市場需求,不斷加大技術(shù)引進(jìn)力度,強(qiáng)化消化與吸收能力的培養(yǎng),加大技改和創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)消化吸收到自主創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變。最后,建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,設(shè)立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園技術(shù)孵化基地,根據(jù)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃有針對(duì)性地研發(fā)新技術(shù),做到為我所有、為我所用,真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系。首先,河南省制造業(yè)要持續(xù)健全體制機(jī)制,加大科技投入,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,有效保護(hù)企業(yè)自主產(chǎn)權(quán),培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。其次,積極探索產(chǎn)學(xué)研合作新形式,努力構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體,明確企業(yè)主導(dǎo)地位,為科技成果轉(zhuǎn)化提供有效支撐。第三,加大高科技成果的引進(jìn)力度,提高企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性和主動(dòng)性,分類支持各類創(chuàng)新活動(dòng)。重點(diǎn)扶持達(dá)到國際先進(jìn)水平的行業(yè)龍頭企業(yè),不斷提升市場占有率,鞏固行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢,并積極開拓國際市場。第四,建立公共研發(fā)平臺(tái),開展聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng),為中小企業(yè)創(chuàng)新提供公共服務(wù),為河南省制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效支撐。

3.加快企業(yè)創(chuàng)新載體建設(shè)。加大“三站兩中心”建設(shè),積極在企業(yè)中建立院士工作站、博士后工作站、研究生工作站,通過產(chǎn)學(xué)研合作共建工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu),努力形成一批行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)載體。積極組建產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟,鼓勵(lì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與科研院所、高等院校共建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體,通過長期合作共建研發(fā)平臺(tái),開展針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研究與開發(fā),破解“卡脖子”技術(shù)難題。支持企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作共建各類實(shí)驗(yàn)與研究中心,著力促進(jìn)企業(yè)建立優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。

4.壯大優(yōu)秀人才群體隊(duì)伍。首先,在河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)家群體發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵推動(dòng)力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn),通過各種形式、跨越不同地區(qū),甚至走出國門進(jìn)行參觀和交流,去學(xué)習(xí)最新的知識(shí)和理論,強(qiáng)化企業(yè)家在河南省制造業(yè)改造的主導(dǎo)地位。其次,要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。重點(diǎn)引進(jìn)高層次人才來豫創(chuàng)業(yè)和建業(yè),大力支持高校開設(shè)MBA和EMBA相關(guān)課程,開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和認(rèn)證,培養(yǎng)專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的優(yōu)秀經(jīng)營管理者和職業(yè)經(jīng)理人。最后,加強(qiáng)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支在各行各業(yè)勝任的、具有較高專業(yè)水平、能夠解決操作難題的專業(yè)性復(fù)合型人才隊(duì)伍,壯大優(yōu)秀人才群體、實(shí)現(xiàn)人才群體優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整互相適應(yīng)、相得益彰。

(四)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略,向企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型

1.培育壯大頭部企業(yè)。頭部企業(yè)是河南省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的拉動(dòng)力量。在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的頭部企業(yè)具有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造所需的財(cái)力、人力和融資能力,而且這些企業(yè)對(duì)自身乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)難點(diǎn)和市場動(dòng)向都非常了解,知曉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)在哪里,具有對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行改造的能力。發(fā)展壯大一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性大、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性強(qiáng)的特色制造企業(yè),充分發(fā)揮企業(yè)在產(chǎn)品輻射、技術(shù)引領(lǐng)等方面的帶頭作用,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)特色制造企業(yè)加快技術(shù)改造升級(jí)、提高制造裝備水平、增強(qiáng)集聚區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)的聚集效應(yīng)和輻射效應(yīng)。同時(shí),積極引導(dǎo)制造企業(yè)采取多種方式開展轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)展專業(yè)化配套技術(shù),提高生產(chǎn)工藝的制造水平。具有行業(yè)引領(lǐng)作用的頭部企業(yè)走多元化發(fā)展道路,加強(qiáng)對(duì)集聚區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)的專業(yè)化協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)重組與整合。鼓勵(lì)企業(yè)通過兼并、收購、重組等多種方式,激發(fā)資產(chǎn)活力。通過股權(quán)合作、契約聯(lián)盟等形式建立企業(yè)間合作關(guān)系,提升主導(dǎo)企業(yè)的市場競爭力。以資產(chǎn)為紐帶,推動(dòng)不同地區(qū)制造企業(yè)之間的并購重組,積極尋求具有競爭優(yōu)勢的互補(bǔ)企業(yè)或有關(guān)聯(lián)企業(yè)開展合作,促進(jìn)河南省頭部企業(yè)向大企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。通過聯(lián)合并購擴(kuò)大市場占有率,優(yōu)化資源配置效率,推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,提高產(chǎn)品附加值,為企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī),推動(dòng)企業(yè)保持快速發(fā)展。

3.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作。只有建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈,才有可能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)制造業(yè)上下游企業(yè)之間的聯(lián)合與協(xié)作,完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),提升制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量。鼓勵(lì)河南省制造業(yè)跨越地域局限開展廣泛合作,推進(jìn)從原料采購、生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品研發(fā)到物流等方面的協(xié)同機(jī)制的建立,充分共享信息和有限資源,化競爭為競合,在合作中做好協(xié)調(diào),化解各種不必要的競爭和矛盾,促進(jìn)企業(yè)效益的提高,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.依托特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群必須通過創(chuàng)新活動(dòng)來改進(jìn)包括產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)流程、組織管理架構(gòu)、營銷銷售、資金獲取和利用方式以及同供應(yīng)商和客戶的柔性合作關(guān)系,從根本上提高集群整體的競爭力。為此,首先要做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的整體規(guī)劃,從發(fā)展實(shí)際出發(fā),充分整合園區(qū)資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。其次,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),合理確定集聚區(qū)核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)企業(yè)間開展更充分的協(xié)作,提升產(chǎn)業(yè)配套能力,增強(qiáng)集聚效應(yīng)。最后,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校之間的產(chǎn)學(xué)研合作,積極創(chuàng)建創(chuàng)新聯(lián)合體,通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群。

(五)實(shí)施產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略,向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型

1.構(gòu)建服務(wù)意識(shí),促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。在制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中,存在著制造文化和服務(wù)文化兩種文化的較量。制造文化關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率提升,但是對(duì)于外部客戶的多樣化需求未予以重視,而服務(wù)文化則過于關(guān)注服務(wù)的差異化,由此可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的居高不下。因此,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,應(yīng)當(dāng)取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮兩種文化的積極作用,創(chuàng)造兩種文化的共生關(guān)系。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型應(yīng)采取自上而下推進(jìn)的模式。企業(yè)高管積極推進(jìn)制造文化向服務(wù)文化轉(zhuǎn)型,在企業(yè)內(nèi)部形成一種轉(zhuǎn)型氛圍。在此基礎(chǔ)上,在企業(yè)高管的一把手工程推進(jìn)下,服務(wù)文化將逐漸由中層普及到基層,進(jìn)而逐漸滲透到公司每一位員工。為了減少員工的抵觸情緒,企業(yè)管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通,闡明企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因,說明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的企業(yè)短期銷售下降的可能性,堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)長期獲益的信心。

2.由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛯?dǎo)向。制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略。實(shí)踐表明,僅僅獲取顧客信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,制造企業(yè)在服務(wù)化過程中,要制定一個(gè)清晰透明的客服流程來促進(jìn)客戶開發(fā),深入開展客戶關(guān)系管理,分析和挖掘客戶關(guān)鍵需求信息,這樣才能夠針對(duì)顧客提供更加個(gè)性化的服務(wù)。制造企業(yè)內(nèi)部一般都有詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)流程,明確產(chǎn)品開發(fā)全過程及其具體細(xì)節(jié),但是往往缺乏像服務(wù)企業(yè)那樣的服務(wù)開發(fā)流程,由此導(dǎo)致對(duì)客戶需求把握不到位、服務(wù)質(zhì)量不高的情況時(shí)有發(fā)生。因此,實(shí)現(xiàn)顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略,就要注重客戶服務(wù)流程的開發(fā)。

3.采取靈活的服務(wù)產(chǎn)品策略。靈活的服務(wù)產(chǎn)品策略是制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中需要特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一,主要表現(xiàn)在以下方面:當(dāng)顧客購買了產(chǎn)品或設(shè)備之后,企業(yè)應(yīng)提供與之配套的售后服務(wù);如果設(shè)備的使用率不高,企業(yè)可以通過租賃的方式向用戶提供或者根據(jù)設(shè)備使用的頻率進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi);對(duì)于那些重視設(shè)備功能的顧客,企業(yè)可以向他們提供結(jié)果導(dǎo)向服務(wù),如此,企業(yè)可以在保留設(shè)備所有權(quán)的前提下,按照顧客的要求提供相應(yīng)的服務(wù),滿足顧客在設(shè)備功能方面的需求。

4.完善服務(wù)定價(jià)策略。許多制造企業(yè)由于沒有采取合理的服務(wù)定價(jià)策略,導(dǎo)致企業(yè)無法通過提供服務(wù)獲取利潤。事實(shí)上,大部分顧客愿意為其獲取的服務(wù)付費(fèi),但前提是他們能夠獲得服務(wù)的價(jià)值。由于服務(wù)本身具有無形性和復(fù)雜性特征,傳統(tǒng)的以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略在服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)中不再適用。這就要求企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)策略,轉(zhuǎn)而依據(jù)服務(wù)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值來定價(jià)。在實(shí)施服務(wù)價(jià)值定價(jià)法的過程中,服務(wù)提供商要讓價(jià)值直觀化,讓顧客判斷服務(wù)價(jià)格是否合理,根據(jù)顧客的預(yù)期進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。例如,服務(wù)供應(yīng)商可根據(jù)顧客使用服務(wù)后的利潤增加值或者成本節(jié)約率來對(duì)服務(wù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。這種定價(jià)策略可以為企業(yè)爭取更多的訂單,獲得更多的利潤,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

(六)實(shí)施IT技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,向工業(yè)化和信息化融合轉(zhuǎn)型

1.用IT技術(shù)促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代。通過IT技術(shù)推動(dòng)河南省制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮IT技術(shù)滲透性強(qiáng)的特點(diǎn),推動(dòng)原有設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí),尤其提高關(guān)鍵裝備的技術(shù)水平。在關(guān)鍵制造行業(yè)以數(shù)控機(jī)床為重點(diǎn),推進(jìn)機(jī)電一體化,積極引進(jìn)智能化成套設(shè)備;同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部建立全面信息化系統(tǒng),運(yùn)用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)集約化生產(chǎn),提高企業(yè)資源使用率。

2.用IT技術(shù)提升產(chǎn)品競爭力。首先,采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。其次,加大計(jì)算機(jī)輔助制造等IT技術(shù)的推廣力度,將IT技術(shù)貫穿于企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié),提高新產(chǎn)品研發(fā)能力。最后,積極開展電子商務(wù)應(yīng)用,通過電子化交易和企業(yè)在線服務(wù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化,滿足客戶的個(gè)性化需求,提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

3.建立以IT技術(shù)為核心的新型生產(chǎn)管理方式。制造企業(yè)要大力推動(dòng)管理信息系統(tǒng)(MIS)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用,發(fā)揮信息技術(shù)使能器的作用,建立企業(yè)新型生產(chǎn)管理方式,對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、人力資源管理、集成制造等實(shí)現(xiàn)信息化改造,整合企業(yè)關(guān)鍵資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低運(yùn)營成本,提升企業(yè)核心競爭力。

4.有序開發(fā)和利用企業(yè)信息資源。首先,構(gòu)建企業(yè)總體數(shù)據(jù)庫。企業(yè)總體數(shù)據(jù)庫由兩個(gè)部分組成,一部分是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行描述的數(shù)據(jù)及其關(guān)系;另一部分是描述企業(yè)高層管理者的決策信息。其次,企業(yè)要系統(tǒng)推進(jìn)信息資源開發(fā),制定企業(yè)信息資源管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范有序地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用。最后,從實(shí)際出發(fā),建立功能模型和信息體系結(jié)構(gòu)模型,注重網(wǎng)絡(luò)信息資源的收集、組織和處理,使企業(yè)能夠真正利用互聯(lián)網(wǎng)獲得最及時(shí)高效的經(jīng)營決策信息。

五、結(jié)語

隨著“雙碳”目標(biāo)的提出,河南省制造業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日益動(dòng)蕩和不確定,要在競爭中生存,唯有通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷完善自我,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢,謀求更高更快的發(fā)展。為此,河南省制造業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要做好內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)。努力做到以核心競爭力為根本,開展戰(zhàn)略選擇與調(diào)整;以提高運(yùn)營效率為目的,調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu);以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ),營造良好發(fā)展氛圍;以品牌建設(shè)為載體,拓寬企業(yè)的市場空間。