◎文/丁祥鳳

一、引言

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分， 關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率和利潤率。 在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分， 其應(yīng)用范圍日益擴大，影響也逐漸明顯。 然而，面對不斷增長的數(shù)據(jù)量和不斷增加的復(fù)雜性， 如何充分利用數(shù)據(jù)治理來提升企業(yè)預(yù)算管理能力，成為當前企業(yè)面臨的重要課題。

二、數(shù)據(jù)治理對企業(yè)預(yù)算管理的影響

（一）數(shù)據(jù)治理提高預(yù)算管理的準確性

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)， 可以顯著提高預(yù)算管理的準確性。 數(shù)據(jù)治理通過規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析和使用等環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。 例如，通過數(shù)據(jù)治理可以及時識別和糾正數(shù)據(jù)中的錯誤和不一致， 減少因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的預(yù)算偏差。 同時，數(shù)據(jù)治理還可以通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等方式保障數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露或損壞，進一步保證預(yù)算管理的準確性。 此外，數(shù)據(jù)治理還可以幫助企業(yè)有效利用各類數(shù)據(jù)， 如大數(shù)據(jù)和人工智能等新型數(shù)據(jù)資源，以提高預(yù)算管理的準確性。 例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解市場趨勢和消費者行為， 準確預(yù)測未來的業(yè)務(wù)需求和收入，從而更準確地制定預(yù)算。 因此，數(shù)據(jù)治理在提高預(yù)算管理的準確性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

（二）數(shù)據(jù)治理優(yōu)化預(yù)算管理流程

一方面，數(shù)據(jù)治理通過規(guī)范和優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，使預(yù)算管理過程更加順暢和高效。 例如，通過對數(shù)據(jù)采集、清洗、整合和分析的流程進行優(yōu)化，可以使預(yù)算管理人員更快地獲取所需的準確數(shù)據(jù)， 從而提高預(yù)算制定和調(diào)整的效率。 另一方面，數(shù)據(jù)治理可以幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同機制，促進跨部門、跨層級的信息流通和協(xié)作，提高預(yù)算管理的效果。 例如，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，可以使各部門和層級的預(yù)算管理人員共享數(shù)據(jù)、協(xié)同工作，避免信息孤島和決策碎片化，從而使預(yù)算管理更加全面和準確。 因此，數(shù)據(jù)治理在優(yōu)化預(yù)算管理流程方面發(fā)揮著重要作用。

（三）數(shù)據(jù)治理提升預(yù)算管理效率

一方面，數(shù)據(jù)治理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的整合。 通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺， 能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種預(yù)算數(shù)據(jù)，包括歷史預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算審批數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)等。 這樣不僅可以提高預(yù)算數(shù)據(jù)的利用效率，減少數(shù)據(jù)冗余， 還可以使企業(yè)在預(yù)算管理過程中快速獲取和處理預(yù)算數(shù)據(jù)，從而大大提高預(yù)算管理效率。 另一方面，數(shù)據(jù)治理可以通過優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量， 提升預(yù)算管理的決策效率。 在數(shù)據(jù)治理過程中，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等方式，能夠提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性和一致性。這樣不僅可以提高預(yù)算管理的決策準確性， 而且還可以減少因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的決策延誤， 提高預(yù)算管理的決策效率。

三、數(shù)據(jù)治理背景下企業(yè)預(yù)算管理能力提升中的問題

（一）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題影響預(yù)算管理的準確性

在數(shù)據(jù)治理背景下， 企業(yè)預(yù)算管理能力提升中遇到的首要問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。 一方面，數(shù)據(jù)準確性問題是一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。 在實際操作中，企業(yè)可能會遇到各種原因的數(shù)據(jù)錯誤，例如，錄入錯誤、計算錯誤或者數(shù)據(jù)損壞等，這些都可能導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性下降。 預(yù)算決策基于這些不準確的數(shù)據(jù)就可能導(dǎo)致決策失誤， 影響預(yù)算管理的效果。 另一方面，數(shù)據(jù)一致性問題也嚴重影響預(yù)算管理的準確性。 由于企業(yè)內(nèi)部的部門、系統(tǒng)、流程之間可能存在不同的數(shù)據(jù)標準和格式， 導(dǎo)致同樣的數(shù)據(jù)在不同場合下表現(xiàn)出不同的狀態(tài)，這就影響了數(shù)據(jù)的一致性。 預(yù)算管理依賴一致性強的數(shù)據(jù)進行分析和決策， 數(shù)據(jù)不一致將導(dǎo)致預(yù)算分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差， 影響預(yù)算管理的準確性。

（二）數(shù)據(jù)分析能力不足導(dǎo)致預(yù)算管理效果不理想

在數(shù)據(jù)治理背景下， 另一個問題是企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力不足，這直接影響了預(yù)算管理的效果。 首先，技術(shù)能力不足是一個重要的問題。 有效的數(shù)據(jù)分析需要強大的技術(shù)支持，包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、算法應(yīng)用等技術(shù)能力。 然而， 當前許多企業(yè)在這方面的技術(shù)能力仍然較弱， 無法進行有效的數(shù)據(jù)分析， 從而影響預(yù)算管理的效果。 其次，人員能力不足也是一個關(guān)鍵問題。 數(shù)據(jù)分析不僅需要技術(shù)，更需要了解數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)、能夠?qū)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)結(jié)合的人才。 然而，許多企業(yè)在數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)和引進方面做得不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析能力不足，進一步影響預(yù)算管理的效果。 最后，數(shù)據(jù)分析流程不明確也會影響預(yù)算管理效果。 有效的數(shù)據(jù)分析需要明確的流程，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)解讀等步驟。 如果這些流程不明確或者執(zhí)行不力，都可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果的偏差，從而影響預(yù)算管理的效果。

（三）數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)不明確，阻礙預(yù)算管理工作的開展

首先，企業(yè)中可能缺乏明確的數(shù)據(jù)治理責任人。 數(shù)據(jù)治理是一項全面的工作，涉及企業(yè)的各個層面，因此，需要有明確的責任人來進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 如果沒有明確的責任人，可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理工作的落實不到位，從而影響預(yù)算管理工作的開展。 其次，企業(yè)缺乏明確的數(shù)據(jù)治理規(guī)范和標準。 這些規(guī)范和標準應(yīng)當明確規(guī)定數(shù)據(jù)的采集、存儲、使用、保護等流程和要求。 如果沒有明確的規(guī)范和標準，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理混亂，阻礙預(yù)算管理工作正常運行。 最后，企業(yè)沒有建立有效的數(shù)據(jù)治理機制。 有效的數(shù)據(jù)治理機制應(yīng)當包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全保護、數(shù)據(jù)使用監(jiān)控等，以保證數(shù)據(jù)治理的有效進行。 如果沒有建立有效的數(shù)據(jù)治理機制，將出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全問題，從而影響預(yù)算管理工作正常運行。

（四）缺乏數(shù)據(jù)保障體系，影響預(yù)算管理的連貫性和實施效果

在數(shù)據(jù)治理背景下， 企業(yè)預(yù)算管理的一大挑戰(zhàn)是缺乏健全的數(shù)據(jù)保障體系。 一方面，數(shù)據(jù)安全是一個重要問題。 企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)包含了大量的財務(wù)信息和商業(yè)機密，如果缺乏強大的數(shù)據(jù)保障體系， 這些數(shù)據(jù)可能會被惡意利用或遭受攻擊，這不僅會損害企業(yè)的利益，也會影響預(yù)算管理的連貫性和實施效果。 另一方面，數(shù)據(jù)可用性也是一個關(guān)鍵問題。 在預(yù)算管理過程中，企業(yè)需要實時獲取和分析數(shù)據(jù)，以便進行快速決策。 如果沒有健全的數(shù)據(jù)保障體系，數(shù)據(jù)可能會出現(xiàn)無法獲取、無法分析等問題，嚴重影響預(yù)算管理的連貫性和實施效果。

四、數(shù)據(jù)治理背景下企業(yè)預(yù)算管理能力提升策略

（一）提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高預(yù)算管理準確性

在數(shù)據(jù)治理背景下， 提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是提高企業(yè)預(yù)算管理準確性的關(guān)鍵。 首先，確保數(shù)據(jù)準確性是提高預(yù)算管理準確性的重要途徑。 企業(yè)應(yīng)定期對預(yù)算數(shù)據(jù)進行審查和校驗，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)數(shù)據(jù)錯誤，從而提升數(shù)據(jù)的準確性。此外，企業(yè)也需要加強對員工的數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)，降低人為的數(shù)據(jù)錯誤，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準確性。 其次，提升數(shù)據(jù)一致性也是必不可少的環(huán)節(jié)。 企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和格式，規(guī)范數(shù)據(jù)的錄入和使用，保證同一數(shù)據(jù)在不同場合的表現(xiàn)一致。 此外，企業(yè)也可以通過建立數(shù)據(jù)倉庫，集中管理和維護企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而進一步提高數(shù)據(jù)的一致性。 最后，保證數(shù)據(jù)完整性是提升預(yù)算管理準確性的關(guān)鍵。 企業(yè)需要確保預(yù)算管理過程中使用的所有數(shù)據(jù)都是完整的。 為此，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)完整性檢查機制，定期對數(shù)據(jù)進行完整性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并補充缺失的數(shù)據(jù)。

（二）加強數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)化預(yù)算管理效果

首先，企業(yè)需要提升數(shù)據(jù)分析的技術(shù)能力。 這包括引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，比如數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)處理、機器學習等，用于深度挖掘和分析數(shù)據(jù)，從而獲取更加深入、準確的預(yù)算管理數(shù)據(jù)。 同時，企業(yè)也需要不斷優(yōu)化和升級自己的技術(shù)架構(gòu)和平臺， 以支持這些高級的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。 其次，企業(yè)需要提升人員的數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，引入和培養(yǎng)更多具有數(shù)據(jù)分析技能的人才， 提升整個團隊的數(shù)據(jù)分析能力。 此外，企業(yè)也需要建立一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，鼓勵全員參與到數(shù)據(jù)分析中來， 提升全員的數(shù)據(jù)意識和數(shù)據(jù)能力。 最后，企業(yè)需要優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程。 企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)分析的步驟和流程，包括數(shù)據(jù)的采集、清洗、分析、解讀等，確保數(shù)據(jù)分析工作全面高效地進行。 此外，企業(yè)還需要建立數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量控制機制， 對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行審查和評估，以確保其準確性和有效性。

（三）明確數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)，確保預(yù)算管理流程運行順暢

一方面，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)治理責任人。 數(shù)據(jù)治理是一個涉及企業(yè)各個層面的工作， 需要有明確的責任人進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 企業(yè)可以設(shè)立專門的數(shù)據(jù)治理部門或者指定數(shù)據(jù)治理負責人，明確他們的職責和權(quán)利，從而確保數(shù)據(jù)治理工作的順利進行。 另一方面，企業(yè)需要制定數(shù)據(jù)治理規(guī)范和標準。 這些規(guī)范和標準應(yīng)當明確規(guī)定數(shù)據(jù)的采集、存儲、使用、保護等流程和要求，以指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作。 制定這些規(guī)范和標準需要結(jié)合企業(yè)的實際情況， 考慮到數(shù)據(jù)治理的全過程以及數(shù)據(jù)治理與預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)。 此外，企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)治理機制，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制、數(shù)據(jù)安全保護機制、數(shù)據(jù)使用監(jiān)控機制等，以保證數(shù)據(jù)治理有效進行。 這些機制應(yīng)具有可操作性，能夠?qū)崟r監(jiān)控數(shù)據(jù)的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)問題，以確保預(yù)算管理流程運行順暢。

（四）建立完善的數(shù)據(jù)保障體系，確保預(yù)算管理的連貫性和實施效果

在數(shù)據(jù)治理背景下， 建立完善的數(shù)據(jù)保障體系是保證企業(yè)預(yù)算管理連貫性和實施效果的重要策略。 首先，企業(yè)需要建立強大的數(shù)據(jù)安全保障體系。 預(yù)算數(shù)據(jù)包含了大量的財務(wù)信息和商業(yè)機密， 數(shù)據(jù)的安全性是極為重要的。 企業(yè)需要制定嚴格的數(shù)據(jù)安全政策和流程，采用先進的加密和防護技術(shù)，防止數(shù)據(jù)的丟失和泄露。 其次，企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)更新機制。 預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程，需要依賴最新、最準確的數(shù)據(jù)來制定和調(diào)整預(yù)算。因此，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)在獲取后能夠及時更新。 同時，建立一個有效的機制來跟蹤并標記過時的數(shù)據(jù)， 這不僅有助于保持數(shù)據(jù)的及時性， 還能提高預(yù)算管理的實時性和準確性。 最后， 企業(yè)需要增強數(shù)據(jù)的透明度和可追溯性。 這意味著企業(yè)需要記錄和保存所有數(shù)據(jù)的來源、變化歷史和使用情況，以便在必要時進行審計和復(fù)查，這能夠增加企業(yè)預(yù)算管理的透明度， 增強各方對預(yù)算管理結(jié)果的信任程度。

五、結(jié)語

總體來看， 數(shù)據(jù)治理在企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 通過提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強數(shù)據(jù)分析能力、明確數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)、建立完善的數(shù)據(jù)保障體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理能力的顯著提升。 然而，也必須認識到這是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，進行持續(xù)的優(yōu)化和改進。 只有這樣， 企業(yè)才能在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代中，實現(xiàn)持續(xù)的增長和成功。