《法人》全媒體記者 銀昕

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自改革開放后，經(jīng)歷了一代又一代的洗禮。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)跟不上時(shí)代的變化走入落寞，一些企業(yè)則不斷創(chuàng)新，迸發(fā)出蓬勃生機(jī)。

2023年，中國(guó)多次出臺(tái)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再次迎來重大拐點(diǎn)。

從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到席卷海外

20世紀(jì)80年代，中國(guó)民營(yíng)家電企業(yè)在最初的十幾年里，一直以練“內(nèi)功”為主，面對(duì)國(guó)外強(qiáng)勁的對(duì)手，守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并“師夷長(zhǎng)技以制夷”，是唯一的選擇。

相較于1991年成立的格力和1988年成立的創(chuàng)維，成立于1982年的TCL在世紀(jì)之初，在東南亞市場(chǎng)賺到了海外的第一桶金，成為第一個(gè)“吃螃蟹”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。TCL最先打響的是手機(jī)業(yè)務(wù)。2001年，借助張藝謀和韓國(guó)演員金喜善合作拍攝的廣告片，越南、菲律賓等國(guó)用戶傾倒在了女主人公的回眸一笑中，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)也迅速在海外站穩(wěn)腳跟。直到今天，TCL還在東南亞國(guó)家穩(wěn)定盈利，并占據(jù)著品牌認(rèn)知度前列。

以海外并購(gòu)為契機(jī)的出海，聯(lián)想是代表。2004年，IBM放出風(fēng)聲，稱其愿意對(duì)外出售利潤(rùn)較低的個(gè)人電腦制造業(yè)務(wù)，此時(shí)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的聯(lián)想認(rèn)為，IBM以ThinkPad為代表的業(yè)務(wù)線能極大補(bǔ)充自身業(yè)務(wù)，并可借此打開海外市場(chǎng)。2005年，雙方正式達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，聯(lián)想將IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并入自身門下后，從全球第七大個(gè)人電腦制造商一躍變?yōu)榈谌髠€(gè)人電腦制造商。此后不久，聯(lián)想成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商，又收割了一波知名度。到2013年，聯(lián)想超越惠普和戴爾，成為全球第一的PC之王。

擁抱AI時(shí)代

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的不僅是既有業(yè)務(wù)，也改變了人們的溝通模式以及組織內(nèi)部運(yùn)行形態(tài)。除了將自身業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)傾斜，重建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)，也勢(shì)在必行。

在這種情況下，無論哪個(gè)行業(yè)，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、人工智能這幾波技術(shù)浪潮中，受到的沖擊一個(gè)接著一個(gè)。在個(gè)人電腦時(shí)代呼風(fēng)喚雨的PC之王聯(lián)想，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雖然也積極布局，卻依然沒有走出頹勢(shì)。到2017年之后，在激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)中，已經(jīng)不見了聯(lián)想的身影。

于是，一場(chǎng)面向人工智能和場(chǎng)景化物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型開啟了。聯(lián)想制定了3S戰(zhàn)略：Smart IoT（智能物聯(lián)網(wǎng)）、Smart Infrastructure（智能基礎(chǔ)架構(gòu)）、Smart Vertical（行業(yè)智能）。2020年6月10日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶以員工內(nèi)部信的方式，宣告一個(gè)新業(yè)務(wù)部門的成立：數(shù)據(jù)智能事業(yè)部。數(shù)據(jù)智能事業(yè)部的主要業(yè)務(wù)與三個(gè)方向：以聯(lián)想三大基礎(chǔ)平臺(tái)為支撐，為客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)智能核心平臺(tái)；提供各行業(yè)的智能化數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，例如智能制造、智慧教育、智慧能源等；通過智能化轉(zhuǎn)型咨詢和實(shí)時(shí)能力，為企業(yè)提供端到端的專業(yè)服務(wù)。此后，聯(lián)想的業(yè)務(wù)中心將從to C的智能設(shè)備制造企業(yè)，變身為以to B業(yè)務(wù)為主的場(chǎng)景化智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商和解決方案提供者。咨詢服務(wù)、平臺(tái)建設(shè)、解決方案互為支撐，這樣的布局正是在物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)中，“大廠”的典型打法。

從to C到to B, 從一錘子買賣到整套解決方案，從硬件制造到數(shù)據(jù)公司，已近不惑之年的聯(lián)想，在技術(shù)浪潮中繼續(xù)弄潮。

邁向未來

1978年，中國(guó)剛剛舉起改革開放的大旗時(shí)，廣東順德細(xì)滘村大堤外一片荒灘上出現(xiàn)了一家羽絨服制造廠。1983年，這家羽絨服制造廠與港商成立合資毛紡廠，開創(chuàng)了合資出口先河。1992年，這家毛紡廠轉(zhuǎn)向家電產(chǎn)業(yè)，以“中國(guó)品牌在微波爐行業(yè)揚(yáng)眉吐氣、讓微波爐進(jìn)入中國(guó)百姓家庭”的夢(mèng)想進(jìn)軍微波爐行業(yè)，公司也更名為“格蘭仕”。1993年，第一臺(tái)格蘭仕微波爐下線，當(dāng)年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)賣出了萬臺(tái)左右。

2001年，公有制股份全面退出，格蘭仕成為100%民營(yíng)資本控制的企業(yè)。到2008年，除微波爐外，格蘭仕又開始在洗衣機(jī)領(lǐng)域試水。

2023年6月，格蘭仕中山工業(yè)4.0基地內(nèi)，100多臺(tái)新增自動(dòng)化設(shè)備剛剛交付。至此，所有微波爐產(chǎn)品裝配和制造，已經(jīng)完全交由機(jī)器人完成。這些身手敏捷的“機(jī)器人”全部按照格蘭仕智能生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)格蘭仕專業(yè)技工團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)和升級(jí)，單臺(tái)人均效率最高提升50%。

在微波爐總裝車間，格蘭仕技工和機(jī)器人配合默契，快速而簡(jiǎn)潔地裝配著各類零部件。簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)場(chǎng)景，是格蘭仕不斷迎合技術(shù)潮流、創(chuàng)新不止的企業(yè)文化。去年，格蘭仕微波爐智能制造車間自動(dòng)化設(shè)備改善成果覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈，2023年交付的自動(dòng)化生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了腔體焊接無人化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率高達(dá)99.9%。

從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，變身為面向人工智能和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，格蘭仕向世人交出了一份意想不到的答卷。

改革開放意味著對(duì)民間力量和資源的松綁，格蘭仕、聯(lián)想、TCL……乘著改革春風(fēng)而成長(zhǎng)的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)，在一系列促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的刺激下，將踏上新的征程，走向可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。