王仁愷

摘要：新時(shí)代背景下，人工智能技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，人工智能可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，從而減少人工處理的錯(cuò)誤率和成本?？梢詾楣芾頃?huì)計(jì)提供更精細(xì)、更實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化，對企業(yè)發(fā)展非常重要。基于此，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，闡述了人工智能技術(shù)對財(cái)務(wù)跨級向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的意義，并對在人工智能時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的過程中，市場競爭也在不斷提高，對企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作的價(jià)值越多越高，其中管理會(huì)計(jì)的作用日漸突出，在人工智能技術(shù)深入的背景下，財(cái)務(wù)領(lǐng)域中人工智能的應(yīng)用具有較高的發(fā)展空間。由于人工智能技術(shù)的優(yōu)勢較多，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供更精確、全面的決策支持，以助企業(yè)做出更明智的決定，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型速度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在著密切的關(guān)系

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩方面，它們之間存在著一定的差異，同時(shí)也緊密相連，在企業(yè)發(fā)展中都是各自發(fā)揮著重要價(jià)值。二者之間關(guān)聯(lián)主要有以下幾方面，一是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而存在的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)信息，以支持企業(yè)的決策和管理，以確保企業(yè)經(jīng)營的合法性、規(guī)范性和流暢性；而管理會(huì)計(jì)則主要是以提高企業(yè)經(jīng)營效益和降低經(jīng)營成本為目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供內(nèi)部管理信息，以支持管理決策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)來源、處理方式、輸出結(jié)果等方面也存在聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)則主要來源于企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理方式主要是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則主要是成本核算和預(yù)算控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輸出結(jié)果主要是財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，而管理會(huì)計(jì)則主要是成本報(bào)表和管理指標(biāo)分析。三是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中也需要相互協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和分析工具；而管理會(huì)計(jì)則通過成本核算、預(yù)算控制等方式為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了更加準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，兩個(gè)部門之間的信息共享和溝通也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和合作，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。

二、人工智能技術(shù)對財(cái)務(wù)跨級向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的意義

（一）滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

企業(yè)發(fā)展過程中，離不開財(cái)務(wù)工作，其中管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，其核心任務(wù)是為企業(yè)提供成本控制、決策支持等方面的信息。而人工智能的引入，則可以為管理會(huì)計(jì)工作提供更為高效、準(zhǔn)確的手段，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。人工智能可以幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過人工智能技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作這些繁瑣的數(shù)據(jù)匯總、分析、報(bào)告等工作可以被自動(dòng)化處理，大大提高了工作效率，企業(yè)要想切實(shí)提高人工智能技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，就需要充分結(jié)合財(cái)務(wù)工作和智能技術(shù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和分析，為企業(yè)提供發(fā)展依據(jù)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作中，數(shù)據(jù)的處理、分析和報(bào)告需要依靠人工完成，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)量大、耗時(shí)長等情況，為此，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)應(yīng)用人工智能技術(shù)，促使人工智能更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)工作分析、處理工作等提供輔助功能，進(jìn)而提高企業(yè)處理數(shù)據(jù)的效果，深入分析數(shù)據(jù)變化為企業(yè)提供發(fā)展對策。此外，在人工智能技術(shù)的支持下，可以為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)，在人工智能技術(shù)的支撐下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以更加精細(xì)地分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等，為企業(yè)打造更加精準(zhǔn)、定制化的管理服務(wù)。

（二）減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

隨著人工智能技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面越來越依賴人工智能技術(shù)。其中管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策制定的重要工具，而人工智能財(cái)務(wù)的跨級向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而制定出合理的財(cái)務(wù)決策，人工智能技術(shù)可以通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，人工智能技術(shù)可以通過自動(dòng)化處理和智能化分析，將分析和處理的時(shí)間大大縮短，從而提高決策的效率和準(zhǔn)確性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而人工智能技術(shù)可以通過智能分析和預(yù)測，幫助企業(yè)及時(shí)識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)就能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，保障自身的穩(wěn)健發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該積極探索和應(yīng)用人工智能技術(shù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著向智能化、自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人工智能在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛，特別是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，人工智能不僅可以替代人工完成繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作，還能通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確地決策支持。然而單純地將人工智能引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域并不能真正提高企業(yè)競爭力，需要跨界向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能發(fā)揮其最大潛力?，F(xiàn)階段，人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)逐漸成熟，但是在管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中，人工智能的應(yīng)用仍然相對較少，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)不僅可以幫助企業(yè)制定決策，還可以為企業(yè)制定合理的成本控制和利潤管理策略，因此，將人工智能應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。新時(shí)代背景下，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)手段，如數(shù)據(jù)表格、報(bào)表等，這樣的方法雖然可以滿足企業(yè)的基本需求，但它不能滿足對于即時(shí)性和精確性的要求。而人工智能可以通過數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，將數(shù)據(jù)分析和決策支持實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，從而提高企業(yè)的管理效率和決策水平。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷地調(diào)整其決策，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，人工智能技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)未來發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的發(fā)展依據(jù)，從而提供綜合實(shí)力，促使企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地。

三、如何在人工智能時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部管理信息的收集、分析和處理，為企業(yè)管理層提供決策支持和信息反饋的一種會(huì)計(jì)學(xué)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)核算不同，管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部管理信息的收集和分析，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策和管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，這就需要管理層了解人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，以及未來在財(cái)務(wù)工作中的發(fā)展前景，通常情況下，人工智能技術(shù)包括機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、圖像識別等，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析目標(biāo)，并且具有預(yù)測和建模的功能，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分意識到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，因?yàn)橹挥泄芾碚咿D(zhuǎn)變理念，才能夠促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)的內(nèi)部管理情況的全面性、真實(shí)性，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的作用，使其為企業(yè)管理層提供更加科學(xué)和有效的決策參考。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多地關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)核算，難以為企業(yè)提供全面的決策支持，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極引入人工智能技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理信息的收集和分析，并將其應(yīng)用于企業(yè)的決策和管理中。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)和有效的決策支持。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化的形勢下，對財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷增加，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)和模式，促使財(cái)務(wù)管理工作與人工智能結(jié)合模式可以滿足企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，首先，建設(shè)管理體系，包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制制度等，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一項(xiàng)處理工具，可以幫助企業(yè)開展數(shù)據(jù)監(jiān)督工作，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確度。內(nèi)部控制制度則可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。其次，企業(yè)需要調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)和模式，以適應(yīng)企業(yè)管理需求的變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)的成本控制、預(yù)算管理和績效評估等內(nèi)容。因此，企業(yè)需要重新定義財(cái)務(wù)職責(zé)和角色，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，以確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互銜接。最后，企業(yè)還需要結(jié)合人工智能技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，制定財(cái)務(wù)與人工智能結(jié)合的對策，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)報(bào)告精準(zhǔn)度。同時(shí)，人工智能技術(shù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等工作，提高財(cái)務(wù)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（三）利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)是以決策為導(dǎo)向，利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理決策的一種會(huì)計(jì)方法，可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)并不是一件容易的事情，需要充分利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)來加速轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理、分析和報(bào)告，通過建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用信息技術(shù)全面管理和分析其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理會(huì)計(jì)提供有力的支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的整合，財(cái)務(wù)信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)的重要支撐，但是二者之間的整合也需要注意，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供有力的支持，從而更好地促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。利用信息技術(shù)，建立一個(gè)集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，同時(shí)滿足兩者的需求，并提供相應(yīng)的模塊，并且保證各部門都能夠通過信息系統(tǒng)進(jìn)行良好的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，同時(shí)通過信息平臺可以加大財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐，促使管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮出來。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)決策的支持至關(guān)重要，更加注重財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。因此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更新自身知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作需求。立足于人工智能技術(shù)，能夠全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的成效，如自動(dòng)化賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)測和決策支持等，這些功能都需要財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的操作水平，了解這些技術(shù)的原理和使用方法。這就需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐知識，雖然管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有較大的區(qū)別，但也需要財(cái)務(wù)人員具備更加深入的企業(yè)管理知識和技能，如成本管理、預(yù)算管理、績效評價(jià)等人事管理水平，這些知識和技能可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的全貌，提供更加專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。此外，財(cái)務(wù)人員需要不斷地更新自身知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，利用信息技術(shù)，建立一個(gè)集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，同時(shí)滿足兩者的需求，并提供相應(yīng)的模塊。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要具備良好的自我學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，積極探索新的工作方式和方法，不斷提高自身的工作效率和質(zhì)量。因此，還需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作需求。

（五）改進(jìn)激勵(lì)體系

隨著人工智能技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化的轉(zhuǎn)型。然而如何將人工智能技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跨級向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，依然是一個(gè)需要思考和探索的問題。在激勵(lì)制度制定的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容明確人工智能技術(shù)的定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化、智能化處理數(shù)據(jù)，借助人工智能技術(shù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，人工智能技術(shù)還可以通過預(yù)測模型、風(fēng)險(xiǎn)評估等手段，為企業(yè)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)發(fā)展建議?；诖?，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展趨勢，結(jié)合人工智能技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)計(jì)出一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用人工智能技術(shù)。具體而言，企業(yè)可以制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助財(cái)務(wù)人員掌握人工智能技術(shù)的基本原理和應(yīng)用方法。同時(shí)，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中積極探索和應(yīng)用人工智能技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，我們還可以通過引入新的管理會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)跨級向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，可以制定一套全新的管理會(huì)計(jì)制度，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于成本核算、績效評估等方面，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化。也可以通過與管理層的溝通，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，為財(cái)務(wù)人員提供更加明確的工作方向和目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，人工智能技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要，不僅滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，加強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力。實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，還需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注程度，利用人工智能技術(shù)更新和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，加大信息處理速度，利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案，改進(jìn)激勵(lì)體系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能通過熟練利用信息技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。

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