楊雪梅

摘要：近年來(lái)，國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境外，還多層次、多維度地制定了大量的優(yōu)惠政策，大力支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。其中，中小民營(yíng)企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，在國(guó)家稅收、人員就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，中小民營(yíng)企業(yè)自身的不足也限制了其進(jìn)一步發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨躍，發(fā)展成大型企業(yè)，建立健全內(nèi)控制度極為重要。本文通過(guò)分析當(dāng)下中小民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出對(duì)策和措施，以期為中小民營(yíng)企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；內(nèi)控制度；內(nèi)部監(jiān)督

一、中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度概述

中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖统绦?，可以降低各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)免受潛在的損失。內(nèi)部控制管理還有助于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)免受盜竊、損壞或?yàn)E用，確保資產(chǎn)的妥善使用和保管。此外，它能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，從而增強(qiáng)了利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任。通過(guò)內(nèi)部控制管理，中小企業(yè)可以更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不重視企業(yè)的內(nèi)部管理

中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性很大程度上取決于管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)內(nèi)部管理的重視程度。然而，一些中小民營(yíng)企業(yè)的管理層往往存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不足、對(duì)內(nèi)部管理的重要性缺乏認(rèn)可等問(wèn)題。

首先，管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。中小民營(yíng)企業(yè)的管理層可能過(guò)于關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的潛在影響。沒有進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，無(wú)法全面識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和預(yù)見性，容易導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不足。一方面，中小民營(yíng)企業(yè)的管理層可能缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度的了解，無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性和益處。另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)的管理層不愿意投入足夠的精力和資源進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)。其認(rèn)為只要業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其他問(wèn)題可以暫時(shí)擱置。然而，如果內(nèi)部管理不到位，企業(yè)將面臨一系列潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，如內(nèi)部欺詐、不當(dāng)行為、低效率、成本浪費(fèi)等。這些問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成重大影響。

由于中小民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、財(cái)務(wù)狀況不清晰，進(jìn)而引發(fā)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度不健全

中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。然而，一些中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在不健全或形同虛設(shè)的問(wèn)題。

一方面，中小民營(yíng)企業(yè)可能由于資源有限，無(wú)法完全建立健全內(nèi)部控制制度。由于缺乏足夠的人力、財(cái)力和技術(shù)支持，中小民營(yíng)企業(yè)可能難以開展全面的內(nèi)部控制規(guī)劃和實(shí)施。只能對(duì)一些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，而忽視了其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。這種不健全的內(nèi)部控制制度容易導(dǎo)致企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞和缺陷，無(wú)法全面識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，有些中小民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的情況。雖然這些企業(yè)可能制定了一套內(nèi)部控制制度，但實(shí)際上卻只是形式上的存在，缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)只是簡(jiǎn)單地照搬了一些標(biāo)準(zhǔn)模板或文件，而沒有根據(jù)自身情況進(jìn)行定制化和適應(yīng)性的調(diào)整，這樣的內(nèi)部控制制度無(wú)法真正適應(yīng)企業(yè)的需求，無(wú)法發(fā)揮預(yù)防和控制的作用。

（三）內(nèi)控制度執(zhí)行不到位

內(nèi)控制度執(zhí)行不到位在中小民營(yíng)企業(yè)中屬于普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是缺乏明確的內(nèi)控責(zé)任分工。在許多中小民營(yíng)企業(yè)中，內(nèi)控責(zé)任分工不明確，沒有明確的內(nèi)控管理人員或內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，這導(dǎo)致內(nèi)部控制活動(dòng)無(wú)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不明確，執(zhí)行效果不佳。二是內(nèi)控政策和程序缺乏完善。中小民營(yíng)企業(yè)往往沒有完善的內(nèi)控政策和實(shí)施程序，并且沒有明確的制度文件、流程圖或操作手冊(cè)，也沒有明確的制度培訓(xùn)計(jì)劃，這樣會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部控制的要求理解模糊，難以正確執(zhí)行內(nèi)控措施。三是資源不足。相對(duì)于大型企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)通常在人力、財(cái)力和技術(shù)方面的資源相對(duì)有限，沒有足夠?qū)I(yè)的內(nèi)部控制人員，或者現(xiàn)有員工對(duì)內(nèi)部控制的理解和認(rèn)識(shí)不足，缺乏相關(guān)培訓(xùn)和知識(shí)更新機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)存在困難和錯(cuò)誤。這使得他們難以建立起完善的內(nèi)部控制體系，無(wú)法投入足夠的資源來(lái)改進(jìn)內(nèi)部控制執(zhí)行。

（四）人力資源管理不合理

相比大型企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是中小民營(yíng)企業(yè)通常沒有完善的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。由于資源限制，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來(lái)處理與招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工福利等相關(guān)的問(wèn)題。二是招聘和留人難度較高。中小民營(yíng)企業(yè)通常無(wú)法提供與大型企業(yè)相近的薪資和福利待遇，這使得招聘和留住人才變得更加困難。此外，沒有足夠的知名度和吸引力，無(wú)法吸引高素質(zhì)人才加入。三是培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)有限。中小民營(yíng)企業(yè)往往無(wú)法提供完善的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，這使得員工的個(gè)人成長(zhǎng)受限。缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)可能導(dǎo)致員工知識(shí)技能陳舊，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。四是績(jī)效管理不完善。在中小民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效評(píng)估和管理可能缺乏科學(xué)的方法和準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。沒有明確的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，難以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，也無(wú)法有效地激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。五是缺乏良好的溝通和溝通渠道。由于組織規(guī)模相對(duì)較小，中小民營(yíng)企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢，員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)缺乏清晰的了解，也難以獲得及時(shí)的反饋和支持。六是對(duì)相關(guān)法律法規(guī)遵從不足導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛。一些中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的了解不夠，或者出于成本考慮而忽視了相關(guān)的法律規(guī)定，這可能導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

（五）未設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門

完整的企業(yè)內(nèi)部管理體系應(yīng)該包括一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)，以確保管理實(shí)踐的透明性、公正性和合規(guī)性。然而，大部分中小民營(yíng)企業(yè)基于成本效益的考慮，往往不設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門，或者雖設(shè)立了內(nèi)部監(jiān)督部門，但內(nèi)部監(jiān)督門部的人員仍兼任其他崗位的工作，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督不能達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況未能形成有效的監(jiān)督。如許多中小民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小或管理水平不高，可能沒有建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這意味著缺乏明確的崗位職責(zé)、審批流程、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度等，容易導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂、資金流失或內(nèi)部舞弊行為。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏健全的治理結(jié)構(gòu)，如缺乏獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或缺乏有效的董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制。這樣容易導(dǎo)致權(quán)力過(guò)于集中，決策不夠科學(xué)和公正，監(jiān)督機(jī)制不完善。不完善的內(nèi)部監(jiān)督管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理效果不佳甚至失效。因此，要想建立健全企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，必須設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門，確保內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行。

三、完善中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化管理層及員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部管理中來(lái)。企業(yè)管理層通過(guò)實(shí)際行動(dòng)表明其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，也體現(xiàn)出其對(duì)員工遵守風(fēng)險(xiǎn)管理政策的期望。其次，企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并將其與企業(yè)的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)明確規(guī)定員工的責(zé)任和義務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和報(bào)告的要求。最后，企業(yè)應(yīng)向管理層和員工提供必要的培訓(xùn)和教育，以提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括風(fēng)險(xiǎn)管理原理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、內(nèi)部控制措施等，這將幫助員工更好地理解和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善的內(nèi)控管理體系

中小民營(yíng)企業(yè)建立完善的內(nèi)控管理體系對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)控制和發(fā)展可持續(xù)性非常重要。企業(yè)要建立完善的內(nèi)控管理體系，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是明確內(nèi)控目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況，確定需要管理和控制的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)目標(biāo)。二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和環(huán)境進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和脆弱點(diǎn)。然后制定相應(yīng)的控制策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)得到控制。三是設(shè)計(jì)內(nèi)控制度?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)控制度和流程。內(nèi)控制度應(yīng)包括明確的責(zé)任分工、授權(quán)和審批程序、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度等，以確保企業(yè)運(yùn)作的合規(guī)性和有效性。四是實(shí)施內(nèi)控措施。將內(nèi)控制度轉(zhuǎn)化為具體的操作措施，并逐步在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。其中包括培訓(xùn)員工、建立內(nèi)部報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制、制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程等。同時(shí)，要確保內(nèi)控措施的全面性和一致性。五是監(jiān)督和改進(jìn)。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期檢查和評(píng)估內(nèi)控體系的有效性和執(zhí)行情況?？梢赃M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審查和管理層評(píng)估等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。此外，根據(jù)企業(yè)的變化和外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)控管理體系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度

加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要。針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)控執(zhí)行中存在的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是建立明確的責(zé)任體系。明確內(nèi)控管理的責(zé)任體系，確保每個(gè)相關(guān)人員都明確各自的角色和責(zé)任，有助提高員工在企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任心。二是完善內(nèi)控政策和程序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的內(nèi)控制度和流程，包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)與監(jiān)督等方面。確保制度和流程符合企業(yè)實(shí)際情況和法律法規(guī)，并能夠有效控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化培訓(xùn)和提升意識(shí)。通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)和理解。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，使其能夠主動(dòng)參與和執(zhí)行內(nèi)控管理，確保按照內(nèi)控政策和程序履行職責(zé)。四是設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，可以通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和流程監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)。確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理的人力資源管理體系，可以構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和員工有助于企業(yè)的創(chuàng)新、提高效率，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。改善和加強(qiáng)人力資源管理的途徑主要有以下幾個(gè)方面：一是重視員工的招聘和選拔，確保招聘和選拔過(guò)程公正、透明，并與企業(yè)的需求相匹配。制定明確的崗位描述和要求，確保招聘到適合的人才。采用多種招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、校園招聘和內(nèi)部推薦等，以擴(kuò)大人才的選擇范圍。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)、重視員工發(fā)展，提供全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。建立績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。三是建立科學(xué)的績(jī)效管理制度，制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，與員工進(jìn)行溝通和討論，給予相應(yīng)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)績(jī)效不佳的情況提供改進(jìn)機(jī)會(huì)和支持。四是建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的流通和交流。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、員工反饋會(huì)議等，讓員工能夠表達(dá)意見和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)不足之處。五是營(yíng)造積極的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的價(jià)值觀。

（五）建議相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門

獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門是企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分。要建立一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是確定目標(biāo)和職責(zé)。明確該監(jiān)督部門的目標(biāo)和職責(zé)，這可能包括監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性、防止腐敗行為、保護(hù)公司利益以及維護(hù)員工和利益相關(guān)者的權(quán)益。二是確保監(jiān)督部門的獨(dú)立性。監(jiān)督部門應(yīng)該與其他部門相互獨(dú)立，例如法律、人力資源和財(cái)務(wù)部門。監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)直接向公司高級(jí)管理層或董事會(huì)匯報(bào)，避免與可能受到監(jiān)督的部門產(chǎn)生利益沖突。三是制定政策和程序。制定詳細(xì)的政策和程序，明確內(nèi)部監(jiān)督的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。這些政策和程序可以包括舉報(bào)機(jī)制、內(nèi)部調(diào)查流程、紀(jì)律處分規(guī)定等。確保所有員工了解這些政策和程序，并提供相關(guān)培訓(xùn)。四是聘請(qǐng)合適的人員。為監(jiān)督部門聘請(qǐng)具有適當(dāng)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人員。這些人員應(yīng)具備獨(dú)立思考、調(diào)查和解決問(wèn)題的能力，以及良好的職業(yè)道德。五是促進(jìn)內(nèi)部溝通的意識(shí)。建立相應(yīng)的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工舉報(bào)不當(dāng)行為并提供渠道進(jìn)行匿名舉報(bào)。定期組織培訓(xùn)和教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重要性和相關(guān)政策的理解。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小民營(yíng)企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視企業(yè)內(nèi)控管理中存在問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。中小民營(yíng)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部管理的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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