吳大勝 劉維民 王靜 朱紅

摘?要：面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，特高壓換流站以質(zhì)效雙優(yōu)為驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)引入市場(chǎng)化機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)，以?xún)?nèi)部模擬為核心，以質(zhì)效管理為宗旨，客觀評(píng)價(jià)“效益、效率、質(zhì)量”三個(gè)維度，更加準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地測(cè)評(píng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以推動(dòng)換流站數(shù)智化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部模擬市場(chǎng)；質(zhì)效雙優(yōu)；特高壓換流站

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0070-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.070

1?引言

近年來(lái)，電力體制改革持續(xù)推進(jìn)，電力市場(chǎng)化進(jìn)程加快，政府監(jiān)管力度日益加大。中共中央、國(guó)務(wù)院于2015年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》，明確指出要深化電價(jià)改革，2018年政府工作報(bào)告也指出一般工商業(yè)電價(jià)再降10%。2020年以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)為順應(yīng)國(guó)家政策，助力受新冠肺炎疫情沖擊企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，紛紛執(zhí)行“支持性?xún)刹恐齐妰r(jià)政策”，減免非高耗能一般工商業(yè)和大工業(yè)企業(yè)電費(fèi)。面對(duì)政策減利和疫情沖擊的雙重壓力，電網(wǎng)企業(yè)需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)，以提高應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性的能力[1]。除外部環(huán)境變動(dòng)外，國(guó)網(wǎng)公司層面致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，追求質(zhì)效雙優(yōu)，實(shí)現(xiàn)全面的價(jià)值管理。超高壓公司選擇在換流站建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，可通過(guò)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，貫通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈路、推進(jìn)班組質(zhì)效考評(píng)的抓手，全面展示各運(yùn)維和檢修班組的質(zhì)效考評(píng)情況[2]，有利于全面、直觀地發(fā)現(xiàn)各班組的優(yōu)勢(shì)和短板，有助于維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)營(yíng)[3]。本研究的意義在于內(nèi)部模擬市場(chǎng)通過(guò)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)“運(yùn)檢、安全、財(cái)務(wù)、人員”的全鏈路數(shù)字化，激活數(shù)據(jù)價(jià)值，為安全發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展四個(gè)發(fā)展方向賦能[4]，有力支撐電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施“一體三化”現(xiàn)代能源服務(wù)，為保障安徽大電網(wǎng)安全運(yùn)行貢獻(xiàn)更大力量。

2?特高壓換流站內(nèi)部模擬市場(chǎng)構(gòu)建的目標(biāo)和思路

2.1?明確實(shí)施目標(biāo)，延展內(nèi)模市場(chǎng)層級(jí)

超高壓公司作為內(nèi)部模擬市場(chǎng)架構(gòu)中的延展，在古泉換流站落實(shí)四級(jí)和五級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)，全面考評(píng)電網(wǎng)檢修、電網(wǎng)運(yùn)維和設(shè)備檢修等班組的質(zhì)效，從而將內(nèi)部模擬市場(chǎng)延展至換流站（四級(jí)）和班組（五級(jí)）的層面。具體包括以下三方面：一是構(gòu)建覆蓋所有班組的市場(chǎng)化考評(píng)機(jī)制，主要是厘清各班組的權(quán)利和責(zé)任，并以此構(gòu)建質(zhì)效考評(píng)體系。二是依據(jù)市場(chǎng)化機(jī)制分解換流站經(jīng)營(yíng)效益，將電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中支撐主體全環(huán)節(jié)、全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)效益按市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行分解量化，傳遞至運(yùn)維環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確市場(chǎng)主體對(duì)換流站整體經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)的測(cè)量細(xì)則，全口徑地衡量其經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)。三是構(gòu)建和實(shí)施全流程考核機(jī)制，將電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)維和檢修的全環(huán)節(jié)進(jìn)行市場(chǎng)化效益考核，一方面測(cè)度各班組的價(jià)值貢獻(xiàn)，另一方面關(guān)注形成價(jià)值結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。對(duì)換流站業(yè)務(wù)管理的過(guò)程進(jìn)行全流程考核，嚴(yán)格檢查，將業(yè)務(wù)管理過(guò)程中失誤率降至最低。

2.2?成立領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，明確工作職責(zé)

超高壓公司組織成立古泉換流站內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；工作組成員包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部、黨委組織部及古泉換流站相關(guān)負(fù)責(zé)同志。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工作的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)，工作組按照各自職責(zé)范疇具體落實(shí)。各部門(mén)職責(zé)分工如下：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)古泉內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì)及因子溯源等工作，承擔(dān)跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的職責(zé)；運(yùn)維檢修部主要負(fù)責(zé)組織開(kāi)展數(shù)據(jù)清理，全程參與評(píng)價(jià)體系編制、審核工作；黨委組織部負(fù)責(zé)ERP人資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理及治理工作；古泉換流站主要負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)溯源和整理，完善古泉換流站標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)庫(kù)，開(kāi)展工單—設(shè)備鏈路貫通，協(xié)助修正質(zhì)效考評(píng)指標(biāo)體系。

2.3?規(guī)范管理制度，建立健全標(biāo)準(zhǔn)流程

換流站業(yè)務(wù)主要包括電網(wǎng)檢修、電網(wǎng)運(yùn)維和設(shè)備檢修等，而上述業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展除了要求各班組的高效率運(yùn)作，還依賴(lài)于不同班組之間的配合。換言之，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)的目的是提高換流站的經(jīng)營(yíng)效益、管理效率和發(fā)展質(zhì)量，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及換流站電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)維和檢修等多個(gè)方面。要使各個(gè)班組都充分發(fā)揮效用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、設(shè)備的運(yùn)檢維修，就必須制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部市場(chǎng)管理制度，建立一套符合內(nèi)部市場(chǎng)核算體系運(yùn)行的規(guī)章制度，使整個(gè)運(yùn)檢和維修過(guò)程做到有章可循。制度的完善是精益管理有效的推進(jìn)劑，有可以依據(jù)的制度，有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有序而高效。

2.4?貫通業(yè)財(cái)鏈路，實(shí)現(xiàn)多維精益管理

換流站下屬運(yùn)維、檢修班組，直接連接若干變電站和特高壓站，針對(duì)每一班組，均設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)效負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步將各班組與相應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)行精益管理，以挖掘換流站價(jià)值創(chuàng)造潛能。一是貫通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈路，提高數(shù)字賦能。換流站借助大智移云技術(shù)，開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)、搭建新平臺(tái)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從多層次、多視角、多屬性和多節(jié)點(diǎn)來(lái)刻畫(huà)和總結(jié)各班組的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。二是強(qiáng)化班組與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，厘清各班組的職責(zé)和換流站業(yè)務(wù)的屬性，建立班組與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，結(jié)合各運(yùn)維、檢修業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的價(jià)值，核定各班組的質(zhì)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而將質(zhì)效管理責(zé)任壓實(shí)到具體的班組，增強(qiáng)班組的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)。

3?特高壓換流站內(nèi)部模擬市場(chǎng)的構(gòu)建路徑

3.1?梳理核心業(yè)務(wù)類(lèi)別，設(shè)計(jì)質(zhì)效考評(píng)體系

3.1.1?細(xì)分業(yè)務(wù)類(lèi)別，設(shè)計(jì)質(zhì)效考評(píng)指標(biāo)

換流站的核心業(yè)務(wù)在于對(duì)電力設(shè)備的高質(zhì)效運(yùn)維檢修。由于換流站經(jīng)營(yíng)效益較高，從而換流站的質(zhì)效考評(píng)應(yīng)以安全運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)。將上述業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分并賦予相應(yīng)的價(jià)值，便于構(gòu)建質(zhì)效考評(píng)指標(biāo)。一是梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)二級(jí)指標(biāo)。質(zhì)效考評(píng)指標(biāo)的選取和權(quán)重是構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為確保通過(guò)質(zhì)效考評(píng)能夠真正激發(fā)各市場(chǎng)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)效動(dòng)能，換流站逐個(gè)部門(mén)、班組、變電站和特高壓站進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，摸清各市場(chǎng)主體的管理模式和業(yè)務(wù)范圍，分析、梳理可以?xún)r(jià)值化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，從“效益、效率、質(zhì)量”三個(gè)方面細(xì)分出八個(gè)指標(biāo)（“兩票”執(zhí)行、項(xiàng)目完成率、停電計(jì)劃執(zhí)行率、故障處置及時(shí)率、核心業(yè)務(wù)實(shí)施得分、缺陷處理得分、創(chuàng)新成果指數(shù)、換流站平均單極強(qiáng)迫停運(yùn)率）（如表1所示）。二是明確指標(biāo)權(quán)重，采取專(zhuān)家打分和層次分析的方法明確指標(biāo)權(quán)重，具體包括兩個(gè)步驟：①采用九分制評(píng)分法對(duì)8個(gè)指標(biāo)的重要性進(jìn)行界定，結(jié)合專(zhuān)家打分最終得到判斷矩陣表格；②計(jì)算出特征向量值和最大特征根值（CI），以確定指標(biāo)權(quán)重。由于換流站以安全運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，所以專(zhuān)家弱化了經(jīng)營(yíng)效益的權(quán)重，而更側(cè)重于管理效率和發(fā)展質(zhì)量?jī)煞矫?。在明確指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，換流站就指標(biāo)的下達(dá)、執(zhí)行、考核、兌現(xiàn)各環(huán)節(jié)反復(fù)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)研究解決，保證所選取的指標(biāo)有量可依、有據(jù)可查。

3.1.2?整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，明確指標(biāo)評(píng)分規(guī)則

結(jié)合換流站運(yùn)維和檢修業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，以市場(chǎng)主體反饋的意見(jiàn)和質(zhì)效考評(píng)的效果為依據(jù)，明確質(zhì)效考評(píng)的評(píng)分細(xì)則和權(quán)重，確保質(zhì)效考評(píng)效果的合理性、有效性和實(shí)用性。一是整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，拓展指標(biāo)評(píng)分的參考維度，提高質(zhì)效考評(píng)的準(zhǔn)確性，如“兩票”執(zhí)行指標(biāo)，需要梳理、整合第一種工作票（含應(yīng)急搶修單）終結(jié)數(shù)量、第二種工作票終結(jié)數(shù)量、操作票執(zhí)行數(shù)量三個(gè)方面的數(shù)據(jù)；項(xiàng)目完成率指標(biāo)需要梳理、整合成本性項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)、成本性項(xiàng)目本年計(jì)劃完成數(shù)兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)。二是實(shí)地調(diào)研班組和一線(xiàn)員工，明確指標(biāo)評(píng)分所參考維度的各自權(quán)重，如創(chuàng)新成果指數(shù)需要綜合評(píng)判獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利、論文等方面成果，且需要細(xì)化上述創(chuàng)新成果的等級(jí)，按照創(chuàng)新成果類(lèi)別和等級(jí)分別予以賦值加總，獲得創(chuàng)新成果指數(shù)的最終得分。

3.1.3?深挖預(yù)警指標(biāo)，設(shè)定業(yè)務(wù)管理紅線(xiàn)

作為國(guó)家電網(wǎng)公司在特高壓領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的重要里程碑，換流站承擔(dān)著西電東送、清潔能源消納的重要使命，確保電網(wǎng)正常運(yùn)用是其關(guān)鍵職責(zé)，深挖預(yù)警指標(biāo)對(duì)于換流站管理來(lái)說(shuō)非常重要，必須設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理紅線(xiàn)，掌握業(yè)務(wù)管理最重要的因素，保證電網(wǎng)運(yùn)維、檢修管理的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。因此，換流站將單極強(qiáng)迫停運(yùn)設(shè)定為預(yù)警指標(biāo)，若發(fā)生單極強(qiáng)迫停運(yùn)的事件，則對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的班組的質(zhì)效考評(píng)得分歸零，并予以相應(yīng)處罰，確保換流站平穩(wěn)、安全地運(yùn)行。

3.2?構(gòu)建數(shù)智管控平臺(tái)，全面開(kāi)展質(zhì)效比武

3.2.1?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，動(dòng)態(tài)展示內(nèi)模市場(chǎng)情況

在構(gòu)建質(zhì)效測(cè)評(píng)體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)“可視化、動(dòng)態(tài)化、平臺(tái)化”的原則，搭建內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理平臺(tái)，推動(dòng)多專(zhuān)業(yè)、跨系統(tǒng)、全數(shù)量的接入與融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，動(dòng)態(tài)展示內(nèi)模市場(chǎng)運(yùn)行情況。一是收集匯總換流站主要數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括輸出電量、資產(chǎn)原值、成本項(xiàng)目數(shù)量和換流站容量等。二是顯示市場(chǎng)主體，包括變電運(yùn)維一班、變電運(yùn)維二班、變電運(yùn)維三班、變電一次檢修班、變電二次檢修班、輔助設(shè)備檢修班等六個(gè)班組。三是展示投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)模擬成本、換流站運(yùn)維成本、資產(chǎn)折舊、人工成本、其他運(yùn)行成本等。四是在展現(xiàn)換流站光電圖的基礎(chǔ)上，匯總站內(nèi)各班組月度綜合得分評(píng)價(jià)。五是展示換流站質(zhì)效分布情況，包括內(nèi)部模擬利潤(rùn)、最大負(fù)載率、變壓器故障停運(yùn)率、萬(wàn)元變電資產(chǎn)運(yùn)維費(fèi)等。六是統(tǒng)計(jì)分析站內(nèi)員工構(gòu)成情況，包括管理人員、檢修人員和運(yùn)維人員。站內(nèi)班組和員工通過(guò)查看內(nèi)部市場(chǎng)情況，可以整體了解換流站的質(zhì)效分配和經(jīng)營(yíng)狀況，有助于培養(yǎng)班組和員工的大局觀念，提高其歸屬感，從而激發(fā)其創(chuàng)效意識(shí)和動(dòng)能。

3.2.2?推進(jìn)市場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)開(kāi)展班組診斷分析

制定運(yùn)維和檢修數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新機(jī)制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和班組、一線(xiàn)員工的電網(wǎng)運(yùn)維、檢修和設(shè)備檢修時(shí)情況保持實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，在此基礎(chǔ)上針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備均設(shè)立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和臺(tái)賬數(shù)據(jù)的一一對(duì)應(yīng)。匯總和整理各班組運(yùn)維和檢修數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)價(jià)，并出具業(yè)務(wù)診斷書(shū)。一是綜合評(píng)價(jià)班組業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，計(jì)算出其綜合得分、排名和同比變化情況；二是分指標(biāo)分析班組業(yè)務(wù)管理中的優(yōu)劣勢(shì)，出具各指標(biāo)的得分、排名和同比變化情況，設(shè)置得分過(guò)程查驗(yàn)功能，讓班組可看到指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則、數(shù)據(jù)來(lái)源等信息。通過(guò)對(duì)班組進(jìn)行多維度、全方位的綜合評(píng)價(jià)和診斷分析，使其及時(shí)了解自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，促使其查缺補(bǔ)漏，不斷提高其價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2.3?實(shí)施班組質(zhì)效比武，強(qiáng)化員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)的目的在于通過(guò)內(nèi)部員工的質(zhì)效考評(píng)，強(qiáng)化各層級(jí)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。換流站在對(duì)各運(yùn)維、檢修班組的質(zhì)效進(jìn)行測(cè)評(píng)后，在各班組間進(jìn)行質(zhì)效大比武。一是比較各班組的綜合得分，并基于此對(duì)各班組進(jìn)行排名，評(píng)選出質(zhì)效最優(yōu)標(biāo)桿。二是全面展示所有班組的基本信息，便于管理層和一線(xiàn)員工實(shí)時(shí)了解其他班組的業(yè)務(wù)管理情況。三是分指標(biāo)進(jìn)行比武，具體圍繞質(zhì)效考評(píng)體系的八大指標(biāo)，以柱狀圖的形式分別展示各班組的得分情況，點(diǎn)擊指標(biāo)名稱(chēng)，頁(yè)面彈出該指標(biāo)分析窗口。

4?特高壓換流站內(nèi)部模擬市場(chǎng)的深化應(yīng)用

4.1?實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)效動(dòng)能

為了構(gòu)建和完善換流站各級(jí)市場(chǎng)主體的激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)班組的創(chuàng)效動(dòng)能和積極性，提高換流站業(yè)務(wù)管理水平，換流站將質(zhì)效考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合。一是堅(jiān)持以提質(zhì)增效為目的，以質(zhì)效考核體系為依據(jù)，設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，激發(fā)優(yōu)秀班組的工作熱情，引導(dǎo)后進(jìn)班組主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿。二是不斷優(yōu)化薪酬水平，結(jié)合崗位班組價(jià)值創(chuàng)造能力，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬水平，確保換流站內(nèi)部班組薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。三是對(duì)關(guān)鍵少數(shù)的標(biāo)桿班組進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)，將質(zhì)效考核和薪酬激勵(lì)相結(jié)合，有助于換流站內(nèi)部形成“重質(zhì)效、重創(chuàng)新”的新生態(tài)。

4.2?嚴(yán)控投資收益邊界，提高資源配置效率

通過(guò)構(gòu)建投資收益邊界模型，引導(dǎo)班組和員工樹(shù)立投入產(chǎn)出意識(shí)，優(yōu)化資源配置效率。一是從資金投入、經(jīng)營(yíng)成本和收益三個(gè)方面計(jì)算并確定收益值的最低投資額，從而使投資資金處于可控范圍內(nèi)，資金精益管控，防范資金鏈斷裂，保障資金鏈安全，穩(wěn)固資金保障能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行、電價(jià)改革、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)的能力，推動(dòng)換流站行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是優(yōu)化投資資金的分配，換流站負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)維、電網(wǎng)檢修和設(shè)備檢修三個(gè)方面的業(yè)務(wù)，依據(jù)上一年度各業(yè)務(wù)成本費(fèi)用支出的規(guī)模和質(zhì)效考評(píng)結(jié)果，調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算分配，將成本費(fèi)用向質(zhì)效考評(píng)較高的業(yè)務(wù)傾斜，壓縮成本支出低效單位的預(yù)算分配，激發(fā)低效班組和員工的創(chuàng)效意識(shí)，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)，提高投資效率和收益，從而確保經(jīng)營(yíng)效益。

4.3?量化員工價(jià)值貢獻(xiàn)，優(yōu)化人力資源配置

將質(zhì)效考評(píng)滲透至一線(xiàn)員工，結(jié)合崗位屬性，科學(xué)設(shè)計(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，完成對(duì)全體員工價(jià)值貢獻(xiàn)度的合理評(píng)價(jià)，以全面掌握每一位員工的業(yè)績(jī)情況，推動(dòng)換流站優(yōu)化人力資源配置。一是實(shí)現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，保障崗位要求與人的能力相對(duì)應(yīng)，崗位用人要求明確，為配置有潛能、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的工作人員奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)行人員動(dòng)態(tài)調(diào)配，將基于人力資源管理的人才結(jié)構(gòu)配置視為一項(xiàng)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的工作，根據(jù)崗位要求的變化而改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)配置方案，始終保障人員與崗位的匹配度較高，擺脫“一職定終身”的結(jié)構(gòu)配置固定模式束縛，使“人力”可在動(dòng)態(tài)配置中優(yōu)化重組，持續(xù)釋放人力資源管理效能，不斷提高換流站的管理效率。

4.4?建立反饋改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)效考評(píng)

鑒于內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理處于不斷變化之中，因此動(dòng)態(tài)調(diào)整的質(zhì)效考評(píng)體系才能實(shí)時(shí)滿(mǎn)足內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作的需要，由此換流站建立了內(nèi)部市場(chǎng)管理反饋和改進(jìn)機(jī)制，以及時(shí)了解班組員工對(duì)質(zhì)效考評(píng)體系的意見(jiàn)。具體而言，包括以下兩方面：一是建立和暢通管理部門(mén)與班組員工的溝通反饋渠道，通過(guò)在內(nèi)部模擬市場(chǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)意見(jiàn)留言欄、定期召開(kāi)班組座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)簿等方式，及時(shí)獲取班組員工對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)和質(zhì)效考評(píng)體系的意見(jiàn)，提高信息溝通效率。二是建立健全質(zhì)效考評(píng)體系改進(jìn)機(jī)制，由超高壓公司相關(guān)部門(mén)和換流站聯(lián)合成立考評(píng)優(yōu)化小組，針對(duì)班組員工的反饋意見(jiàn)和建議，定期對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)質(zhì)效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，強(qiáng)化質(zhì)效考評(píng)指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和合理性，不斷提高換流站管理質(zhì)效。

5?特高壓換流站內(nèi)部模擬市場(chǎng)成效分析

5.1?數(shù)字賦能效果顯著，樹(shù)立企業(yè)形象

超高壓公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)數(shù)智化平臺(tái)的構(gòu)建是落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略，順應(yīng)電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升的趨勢(shì)，全面深化應(yīng)用大數(shù)據(jù)、智慧化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，以國(guó)網(wǎng)安徽電力數(shù)據(jù)中臺(tái)為基礎(chǔ)，與相關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)充分進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，搭建主數(shù)據(jù)接口，貫通數(shù)據(jù)鏈路，創(chuàng)建實(shí)時(shí)更新、指標(biāo)全面、考評(píng)一體的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的可視化，助力換流站激發(fā)員工創(chuàng)效潛能、向內(nèi)挖潛增效，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)字賦能。同時(shí)，內(nèi)部模擬市場(chǎng)的構(gòu)建提高了換流站在保障華北地區(qū)電力可靠供應(yīng)、防治大氣污染、拉動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面所發(fā)揮的作用，其構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)被其他換流站所借鑒，獲得內(nèi)部同行的廣泛認(rèn)同，發(fā)揮了良好的社會(huì)效益，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

5.2?管理效率有效提升，實(shí)現(xiàn)精益管理

換流站通過(guò)采取大智移云等新技術(shù)構(gòu)建數(shù)智化數(shù)字平臺(tái)，全方位展示各維運(yùn)檢修班組的質(zhì)效考評(píng)結(jié)果，依據(jù)各指標(biāo)橫向?qū)Ρ冗M(jìn)行質(zhì)效大比武，出具對(duì)應(yīng)的診斷分析報(bào)告，開(kāi)展業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)診斷，促使各班組深挖短板動(dòng)因，及時(shí)采取措施改善業(yè)務(wù)行為，補(bǔ)齊短板，提升管理效率，表現(xiàn)為換流站六個(gè)運(yùn)維檢修班組的各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)不斷提高的趨勢(shì)；核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果良好；站內(nèi)未發(fā)生單極強(qiáng)迫停運(yùn)事件。進(jìn)一步地，內(nèi)模市場(chǎng)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)板塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)換流站業(yè)務(wù)完成進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌控，有助于掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，公司對(duì)古泉站開(kāi)展年度精益化檢修，將古泉直流系統(tǒng)能量可用率不斷提高，為緩解用電壓力、做好電力保供工作提供可靠支撐。同時(shí)，班組市場(chǎng)板塊實(shí)時(shí)更新了各班組的綜合得分、排名、考評(píng)指標(biāo)的參數(shù)值和同比變化趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的精益管理。

5.3?資源配置得到優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)效益

通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)，換流站內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，并配套一系列管控措施、約束機(jī)制和激勵(lì)手段，提高了投資效率，實(shí)現(xiàn)了投資、成本的精益化管理，將有限的資源投入到最需要、最有價(jià)值的地方，使同樣的投入得到更多的運(yùn)營(yíng)成果和社會(huì)效益，提升有限資源的分配效率。

6?結(jié)論

伴隨著電力體制改革和能源轉(zhuǎn)型的日益深入，電網(wǎng)企業(yè)盈利能力不足和成本管控壓力攀升之間的矛盾更加凸顯，迫切需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式、提高質(zhì)效管理，內(nèi)部模擬市場(chǎng)則是實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)的重要抓手。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)，換流站可推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建數(shù)智化的數(shù)字平臺(tái)，對(duì)運(yùn)維檢修班組和設(shè)備實(shí)施全方位、全流程的精益管理，驅(qū)動(dòng)管理層和基層員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)效潛能，優(yōu)化管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，形成具有可復(fù)制、可拓展、可迭代的內(nèi)部模擬市場(chǎng)系統(tǒng)，為助力國(guó)有企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡(jiǎn)介］吳大勝（1986—），男，安徽阜陽(yáng)人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法，管理會(huì)計(jì)；劉維民（1966—），男，江蘇揚(yáng)州人，碩士研究生，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)；王靜（1994—），女，安徽巢湖人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)；朱紅（1993—），女，安徽六安人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。