在多崗位交流鍛煉中全面提升素質(zhì)能力

劉松彬

實踐證明，干部只有通過多崗位鍛煉，能力才能得到全面提升，這也是提升聯(lián)合作戰(zhàn)素養(yǎng)的一條重要途徑。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的不斷演變，單線成長模式、單一發(fā)展路徑培養(yǎng)起來的軍官已不再能夠滿足聯(lián)合作戰(zhàn)需要，具有多個軍兵種多個崗位多個專業(yè)任職經(jīng)歷的軍官必然地成了部隊備戰(zhàn)打仗和轉(zhuǎn)型發(fā)展的“香餑餑”。但從目前軍官交流工作實際看，還存在一些需要關(guān)注和解決的問題，比如有的是單位不想放，不放的理由包括業(yè)務(wù)骨干走后工作易斷檔、年輕同志能力弱經(jīng)驗缺頂不起來、培養(yǎng)新同志花時間耗精力嫌麻煩等等；有的是個人不想去，不去的理由包括平職交流不是提升、地方相對偏遠、老人身體欠佳需要照顧、孩子小家屬不同意等等。闊步新時代新征程，既需要各級組織持續(xù)壯大人才隊伍，為實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標、把人民軍隊建成世界一流軍隊提供厚實的人才支撐；也需要每名軍官心懷“國之大者”，強化家國情懷，積極參加交流，提升復(fù)合素質(zhì)，在多個崗位中經(jīng)歷風雨、領(lǐng)略風景、開闊眼界、增長才干。

一、在轉(zhuǎn)變觀念中動起來、走出去

黨的十八大以來，習(xí)主席對加強干部交流工作高度重視。事實證明，干部成長要多崗位多渠道多層次鍛煉，實行干部交流不論是對干部個人還是對黨和軍隊的事業(yè)都有好處。加強交流是支撐備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的需要。人才培養(yǎng)是最緊要、也是最艱苦、更是最需要時間的戰(zhàn)爭準備。新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)對指揮員聯(lián)合素養(yǎng)、官兵科技素養(yǎng)提出了更高的要求。我們必須看到變化、適應(yīng)變化，認清轉(zhuǎn)型、跟上轉(zhuǎn)型，正視短板、補齊短板，爭當經(jīng)歷多個崗位、熟悉多項業(yè)務(wù)、掌握多種技能的“全才”“通才”。加強交流是激發(fā)動力活力的需要。實踐中不難發(fā)現(xiàn)，干部長期在一個熟悉的環(huán)境里，容易缺少動力源，往往司空見慣，溫水煮青蛙，活力就會減弱。有些同志一個崗位干十年八年，開始幾年干得還不錯，后幾年就不行了，這種情況是比較多的。廣大軍官要堅決破除“舊思維”，勇于跳出“舒適區(qū)”，大膽走出“安樂窩”，積極適應(yīng)“新常態(tài)”，通過大范圍交流、多崗位歷練增強動力活力。加強交流是個人成長發(fā)展的需要。部隊建設(shè)不是缺人而是缺人才，缺能力素質(zhì)全面過硬的復(fù)合型人才。干部經(jīng)歷單一，通常會存在經(jīng)驗不多、思維受限的短板。工作經(jīng)驗的積累離不開必要的臺階經(jīng)歷。新的軍官制度實施后，在一些崗位的配備上，如果缺少必要的經(jīng)歷，連任職資格的門檻都進不來。隨著軍官大范圍交流在全軍推開，各軍種各專業(yè)各方向的選調(diào)計劃很多，廣大軍官要抓住契機，主動大膽地走出去，提升也好，平調(diào)也罷，把交流既作為開闊眼界、提升能力的重要渠道，也作為豐富閱歷、充實自己的重要途徑。人生最精彩的不是實現(xiàn)夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程。

二、在交流歷練中經(jīng)風雨、長才干

實踐證明，加強干部交流好處很多，有利于增長才干、有利于改進作風、有利于搞“五湖四?！保仨毤哟罅Χ?、長期堅持。一個崗位就是一所學(xué)校，一次經(jīng)歷就是一個老師。一是堅決服從交流。聯(lián)合作戰(zhàn)最需要的是那些具有多個軍種多個崗位多個專業(yè)任職經(jīng)歷，聯(lián)合思維活躍、實踐經(jīng)驗豐富的軍官。廣大軍官要自覺把個人成長融入部隊備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型和建設(shè)發(fā)展，堅決聽從組織召喚、服從組織安排，黨讓去哪就去哪，黨讓干啥就干啥，這也是“學(xué)思想、強黨性”的具體體現(xiàn)。二是隨時準備交流。“革命戰(zhàn)士一塊磚，哪里需要哪里搬?！毙碌能姽僦贫劝呀涣髫灤┟棵姽俪砷L發(fā)展的全過程，著眼培養(yǎng)打仗人才設(shè)置定向交流，著眼加強作風建設(shè)設(shè)置定期交流，著眼優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)置專項交流，著眼人才培養(yǎng)使用和保留需要設(shè)置指技交流。無論哪種交流都是為了促進個人成長進步和部隊建設(shè)發(fā)展，作為革命軍人要做好隨時交流的準備。習(xí)主席講：“下去要真下去，而不是去‘鍍金’。有些年輕干部放下去了，不是掛職、兼職，就是到當?shù)厝温?，行就行，不行就不行，賽場選馬，優(yōu)勝劣汰?！比谴竽憛⑴c交流。軍官交流不是單純換個崗位，關(guān)鍵在于通過不同崗位不同職責，鍛煉提高綜合能力，促進形成復(fù)合素質(zhì)。著眼適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)需要，全軍上下都在組織軍官大范圍、多崗位、跨專業(yè)交流，這給所有軍官提供了廣闊平臺。我們要珍惜機會、把握機遇，積極主動參加交流，不斷豐富經(jīng)歷閱歷，提高自身競爭力。

三、在大膽實踐中壯筋骨、強本事

習(xí)主席強調(diào)，實踐是人才成長最好的課堂，要加強實踐歷練，鼓勵引導(dǎo)官兵在火熱軍事實踐中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。實踐的核心在于立足崗位平臺，勇于擔事任事，通過真抓實干增智長才。這也是“重實踐、建新功”的應(yīng)有之義。一是加強在崗鍛煉。不經(jīng)非常之事，難成非常之才。崗位越是吃勁，越能鍛煉膽魄、磨礪意志、增長才干。廣大軍官要在強軍興軍征程上知重負重、用情用力、干事?lián)?，知責于心、擔責于身、履責于行，做到工作面前敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負責、矛盾面前敢于擔當，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材，共同推進部隊備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型快步向前。二是加強多崗歷練。從部隊實際看，一名軍官較長時間在一個崗位工作，思維視野容易局限在自己的“一畝三分地”，一旦換崗可能會無所適從，特別是面對復(fù)雜棘手問題，難以游刃有余地打開工作局面。一線是錘煉本領(lǐng)的最好課堂，基層是提升能力的火熱熔爐。我們要充分認清形勢，正確處理組織與個人、大局與小我之間的關(guān)系，敢于走出城市和機關(guān)、敢于融入基層和一線、敢于到艱苦復(fù)雜環(huán)境中摔打錘煉，不斷拓展自己的發(fā)展路徑。三是加強任務(wù)錘煉。重大任務(wù)是最好的“磨刀石”。不少軍官還沒有巡過邊、上過艦、出過海，要主動投身基層火熱的強軍實踐，真正練備戰(zhàn)、謀打仗、務(wù)打贏，抓住日常戰(zhàn)訓(xùn)、實戰(zhàn)部署和指揮演練等時機，把本該有的訓(xùn)練場的“實戰(zhàn)味”、戰(zhàn)場的“火藥味”搞濃些，在“真刀真槍”中鍛煉提升指揮素養(yǎng)和復(fù)合能力。

四、在導(dǎo)向激勵中添動力、增活力

習(xí)主席講，鍛煉年輕干部應(yīng)該是多崗位、長時間的，沒有預(yù)設(shè)晉升路線圖的，要讓他們在實踐中‘大事難事看擔當，逆境順境看襟度’，要形成一種風氣，年輕干部都爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。交流事關(guān)部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)，事關(guān)軍官職業(yè)發(fā)展，要想走得開、搞得活、有效益，首要的還是解決好推進落實的“中梗阻”。一是樹好導(dǎo)向。各級黨組織都應(yīng)始終堅持黨管干部、黨管人才、組織選人，堅持事業(yè)為上、五湖四海，因事?lián)袢?、以崗選人，堅決摒棄狹隘庸俗的老鄉(xiāng)、地域觀念，打破“坐地戶”與“外來戶”的界限，做到一把尺子量長短，積極化解部分軍官的思想疑慮，糾正個別人員的思想偏差，鼓勵優(yōu)秀的軍官走出去，把多個單位多個崗位任職經(jīng)歷與晉升任用掛起鉤來，把“優(yōu)秀軍官優(yōu)先交流，交流軍官優(yōu)先使用”的導(dǎo)向樹牢固。二是搞好引導(dǎo)。持續(xù)加大政策宣講和教育引導(dǎo)力度，把信任作為最大的激勵、把包容作為最好的尊重、把用心作為最誠的關(guān)愛，積極挖掘每名軍官的閃光點、優(yōu)長處，正確看待他們的個性，培塑黨性、包容個性、激勵血性，做到用其所長、避其所短，最大程度調(diào)動主動交流、自我提升的內(nèi)動力。三是抓好保障。各級黨委領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)主動“端盤子”“搭臺子”“擔擔子”，在政策范圍內(nèi)，用心用情用力減壓減負、優(yōu)待優(yōu)惠、加力助力，多管齊下推動軍官在交流中強能、在歷練中長才、在轉(zhuǎn)型中務(wù)戰(zhàn)，為開創(chuàng)部隊轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供人才支撐。