林 邁

（中國電信股份有限公司惠州分公司，惠州 516001）

引 言

隨著財務共享模式在不同行業(yè)的廣泛應用，電信公司作為重要的經(jīng)濟實體也在不斷探索如何在這一模式下實現(xiàn)管理會計信息化。本文旨在深入研究財務共享模式下電信公司管理會計信息化的具體路徑，以期為實際應用提供有益的指導和借鑒。

一、財務共享模式及管理會計信息化概述

財務共享模式作為一種組織內部資源整合和信息共享的方法，旨在通過集中管理財務數(shù)據(jù)、流程和資源，以提高資源的高效利用和管理的準確性。這種模式可以在多個部門或分支機構之間實現(xiàn)財務信息的共享，消除信息孤島，減少重復錄入，提升數(shù)據(jù)的一致性和可信度。通過財務共享模式，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和控制財務狀況，優(yōu)化決策過程，實現(xiàn)更精確的預測和規(guī)劃。在財務共享模式的背景下，管理會計信息化扮演著重要的角色。管理會計信息化通過引入數(shù)字化技術和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和應用。這種數(shù)字化轉型使企業(yè)能夠更快速地獲取財務數(shù)據(jù)，更準確地分析業(yè)務績效，更迅速地生成報告和指標。管理會計信息化的實施有助于加速決策制定的進程，降低決策的風險，并在不同層級的管理者之間實現(xiàn)信息的共享和傳遞。

二、財務共享模式下電信公司管理會計信息化實施存在的問題

在財務共享模式下，電信公司在實施管理會計信息化的過程中可能會面臨一系列挑戰(zhàn)和問題，以下是其中的幾點：第一，電信公司處理大量敏感的財務數(shù)據(jù)和客戶信息，確保在共享模式下不同部門之間的數(shù)據(jù)隔離及數(shù)據(jù)的安全性是一個重要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)泄露或安全漏洞可能對公司聲譽和客戶信任造成嚴重影響。不同部門可能存在不同的財務流程和數(shù)據(jù)格式，導致信息共享和整合的困難。在實施管理會計信息化時，需要制定統(tǒng)一的標準和流程，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性。第二，電信公司可能使用多個不同的財務系統(tǒng)和信息技術工具，將這些系統(tǒng)進行整合及確保它們的兼容性是一個復雜的任務，可能需要額外的技術支持和資源投入。引入新的管理會計信息化系統(tǒng)可能需要員工學習新的技能和操作流程，培訓和確保員工適應新系統(tǒng)的操作流程，以免推行過程中出現(xiàn)障礙，是一項關鍵挑戰(zhàn)。第三，實施管理會計信息化需要大量的資金、時間和人力資源。電信公司需要權衡投入與預期回報，確保項目的投資能夠產生實質性的價值。引入管理會計信息化可能需要對組織結構和文化進行調整。如何在變革過程中獲得員工和管理層的支持，并逐步實現(xiàn)新的工作方式，是需要解決的問題。

三、財務共享模式下電信公司管理會計信息化實施路徑

（一）優(yōu)化業(yè)務流程，構建財務共享平臺

業(yè)務流程分析：在電信公司內部，財務業(yè)務流程涵蓋了賬務處理、費用核算、報銷審批等諸多環(huán)節(jié)。通過全面的業(yè)務流程分析，可以識別出可能存在的瓶頸、煩瑣的手續(xù)及流程上不必要的復雜性。這有助于確定哪些流程需要進行優(yōu)化，以及如何在信息化過程中解決這些問題。同時，深入了解各個部門之間的數(shù)據(jù)流動和依賴關系，能夠確保在整個財務共享模式下信息傳遞的準確性和高效性。

流程標準化：基于業(yè)務流程分析的結果，制定統(tǒng)一的財務流程標準是關鍵的一步。這包括明確定義每個環(huán)節(jié)的操作流程、數(shù)據(jù)輸入要求、審批流程等。通過標準化，不同部門間的工作流程變得更加一致，有助于避免混淆和錯誤。標準化還能夠為后續(xù)構建共享平臺提供基礎，確保不同部門的數(shù)據(jù)能夠按照統(tǒng)一的規(guī)范進行錄入和處理。

構建共享平臺：在業(yè)務流程分析和流程標準化的基礎上，開發(fā)一個財務共享平臺是實現(xiàn)信息化的重要一步。該平臺需要支持各個財務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、處理、存儲和報告功能。數(shù)據(jù)的錄入和處理應當符合制定的流程標準，以確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集成，平臺應當具備跨部門的數(shù)據(jù)傳輸和交換能力，確保不同部門之間的數(shù)據(jù)無縫連接。同時，平臺還必須保障數(shù)據(jù)的安全性，通過權限管理和審計功能，防止未授權人員訪問和數(shù)據(jù)泄露的風險。

數(shù)據(jù)集成：將來自不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合到財務共享平臺中，是確保信息共享和數(shù)據(jù)一致性的關鍵步驟。這個過程可能涉及數(shù)據(jù)的清洗、轉換和映射，以確保數(shù)據(jù)的質量和準確性。數(shù)據(jù)清洗可以消除重復的、不完整的和錯誤的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)的可信度。數(shù)據(jù)轉換和映射則是將不同格式和結構的數(shù)據(jù)進行轉換，以確保它們能夠在共享平臺中互相通信。為了實現(xiàn)信息的實時同步，需要建立穩(wěn)定的數(shù)據(jù)接口和集成機制，以便數(shù)據(jù)能夠在不同部門之間無縫傳遞和更新。

培訓和推廣：引入新的財務共享平臺需要員工具備新的技能和操作流程。為了確保員工能夠熟練地使用這個新系統(tǒng)，培訓是至關重要的。培訓課程應當覆蓋平臺的功能、操作步驟、數(shù)據(jù)錄入要求等，以確保員工能夠在日常工作中無障礙地使用系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^內部宣傳和推廣活動，向員工傳達新平臺的好處和重要性，提高他們對信息化的認知和接受度。通過推出一些激勵措施，鼓勵員工積極參與和主動使用新平臺，有助于推動信息化的成功落地。

（二）推進預算管理和成本管理信息化

預算制定與審批流程優(yōu)化：建立數(shù)字化的預算制定流程是在電信公司推進預算管理信息化的關鍵一步。通過引入專門的預算管理系統(tǒng)，各部門可以在系統(tǒng)中錄入相關預算數(shù)據(jù)，提交預算方案并進行審批流程。這種數(shù)字化的流程能夠顯著縮短預算制定周期，減少紙質文件的使用，減少審批延遲時間，并確保審批過程的透明度。系統(tǒng)還可以設置預算數(shù)據(jù)的驗證和邏輯檢查，減少數(shù)據(jù)錄入錯誤，提高預算的準確性。這一優(yōu)化流程不僅能夠減少時間和資源的浪費，還能夠提高預算的及時性，使公司能夠更快地做出決策和調整。

預算執(zhí)行監(jiān)控：開發(fā)實時監(jiān)控工具是有效實現(xiàn)預算管理信息化的重要組成部分。通過建立監(jiān)控工具，電信公司可以實時追蹤各項預算的支出情況，并在支出超出預算范圍時自動發(fā)出警示。這有助于實現(xiàn)預算的有效控制和管理，防止預算超支現(xiàn)象的發(fā)生。管理層可以通過監(jiān)控工具隨時了解預算執(zhí)行情況，及時采取措施進行調整和控制。同時，這也提供了數(shù)據(jù)基礎，讓公司能夠更好地進行成本控制和預測。

預算分析和報告：引入數(shù)據(jù)分析工具是進一步推進預算管理信息化的關鍵環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)分析工具，可以對預算執(zhí)行情況進行深入分析，識別支出偏差、成本波動等問題。這有助于為管理層提供詳盡的預算報告，使其能夠更好地了解業(yè)務情況，并采取相應的決策。分析結果還可以用于制定未來的預算策略和規(guī)劃，優(yōu)化資源分配，提高財務決策的科學性和準確性。通過預算分析和報告，電信公司可以更好地識別潛在問題，并在早期采取措施進行調整，從而提升整體業(yè)務的效益。

成本數(shù)據(jù)收集與整合：建立一個數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)收集和整合平臺，是推進成本管理信息化的重要步驟。通過這個平臺，不同部門和項目可以將成本數(shù)據(jù)以數(shù)字化形式錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。這樣的平臺可以避免重復的數(shù)據(jù)錄入，減少數(shù)據(jù)錯誤的可能性。通過將所有成本數(shù)據(jù)集中在一個平臺上，也可以方便后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和核算。

成本分析和核算：引入數(shù)據(jù)分析工具是實現(xiàn)成本管理信息化的關鍵環(huán)節(jié)。使用數(shù)據(jù)分析工具可以對各項成本進行深入分析和核算，識別出哪些成本是高效的，哪些成本需要優(yōu)化。通過對成本數(shù)據(jù)的挖掘和分析，公司能夠更好地理解不同成本項的影響因素，找到節(jié)約成本的潛在機會。這有助于優(yōu)化資源分配，提高公司的運營效率和盈利能力。

成本控制和預測：基于歷史成本數(shù)據(jù)和趨勢分析，建立成本的預測模型是進一步推進成本管理信息化的重要一環(huán)。通過分析過去的成本數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢，可以預測未來成本的變化趨勢。這使公司能夠更好地制定決策和計劃，規(guī)避可能的成本增加風險。預測模型還可以用于制定成本控制策略，幫助公司在預算范圍內進行成本管理，避免不必要的支出。

（三）建立規(guī)范的會計電子化文件系統(tǒng)

文件數(shù)字化和歸檔：將公司內部的會計文件進行數(shù)字化是實現(xiàn)電子化文件管理的關鍵一步。這包括將財務報表、憑證、發(fā)票等紙質文件轉化為電子形式，并進行適當?shù)奈募袷胶蜆藴驶幚怼榱舜_保文件的有序存儲和檢索，需要建立一套分類和歸檔規(guī)則，將不同類型的文件進行分類存儲，使其更易于查找和訪問。例如，可以按照日期、項目、部門等標準進行分類。

電子文檔管理系統(tǒng)：建立專門的電子文檔管理系統(tǒng)是實現(xiàn)會計電子化文件管理的核心。這個系統(tǒng)應當提供文件上傳、下載、共享、查找等多種功能，以滿足不同部門的需求。員工可以通過系統(tǒng)上傳和下載電子文件，實現(xiàn)文件的在線共享和協(xié)作。系統(tǒng)應當能夠支持多種文件格式，同時具備對用戶友好的界面和操作流程，使員工能夠輕松地使用系統(tǒng)進行文件管理。

權限控制和審計功能：確保會計電子文件的安全性是至關重要的。為此，電子文檔管理系統(tǒng)應當設計嚴格的權限控制機制，只有授權人員才能夠訪問和修改特定的文件。這可以通過分配不同層次的權限，如只讀、編輯等來確保文件的保密性和完整性。同時，引入審計功能能夠記錄每一次的文件訪問和修改操作，以便追蹤和審計文件的使用歷史。這有助于保障數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性，也為后續(xù)的合規(guī)性審查提供了重要的依據(jù)。

數(shù)據(jù)備份和恢復：建立可靠的數(shù)據(jù)備份和恢復機制是保障會計電子化文件系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要措施。定期備份數(shù)據(jù)可以防止數(shù)據(jù)丟失，以應對突發(fā)情況，如系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)損壞等。這可以通過自動化的備份計劃來實現(xiàn)，如每日、每周或每月定期備份數(shù)據(jù)。同時，還需要測試恢復計劃，確保在需要時能夠迅速將備份數(shù)據(jù)恢復到正常狀態(tài)。

合規(guī)性和法律要求：確保電子化文件系統(tǒng)符合相關法律法規(guī)和合規(guī)要求是電信公司建立會計電子化文件系統(tǒng)的必要條件。特別是對于涉及隱私和敏感信息的數(shù)據(jù)，需要采取額外的安全措施來保護客戶和公司的利益。公司需要了解適用的法律法規(guī)，確保系統(tǒng)的設計和運行符合法律要求，并采取相應的安全措施，如數(shù)據(jù)加密和訪問控制，以防止未經(jīng)授權的數(shù)據(jù)訪問和泄露。

培訓和推廣：為員工提供培訓是確保電子化文件系統(tǒng)有效使用的關鍵。培訓課程應涵蓋系統(tǒng)的基本功能、操作流程、權限控制等內容，以幫助員工掌握系統(tǒng)的使用方法。通過內部宣傳和推廣，提高員工對新系統(tǒng)的認知和接受度也是重要的?？梢酝ㄟ^公司內部的培訓、演示和宣傳活動，向員工介紹系統(tǒng)的優(yōu)勢和用途，激發(fā)他們積極使用系統(tǒng)的興趣和動力，從而加速系統(tǒng)的推廣和應用。

（四）加強從業(yè)人員信息化技能培訓

系統(tǒng)操作培訓：為財務部門和相關崗位的員工提供詳細的系統(tǒng)操作培訓，確保他們能夠熟練地使用會計電子化文件系統(tǒng)。培訓課程應當涵蓋系統(tǒng)的各個方面，包括系統(tǒng)界面的介紹、功能模塊的操作、數(shù)據(jù)錄入流程等。培訓可以通過課堂培訓、在線培訓或視頻教程的形式進行，以便員工能在不同時間和地點進行學習。培訓的重點應當是讓員工能夠熟悉系統(tǒng)的操作流程，掌握常用功能的使用方法，以便能夠高效地進行工作。

數(shù)據(jù)安全與隱私培訓：為員工提供數(shù)據(jù)安全與隱私保護的培訓，使他們了解數(shù)據(jù)的重要性及如何保護數(shù)據(jù)的安全性和隱私。培訓內容可以涵蓋數(shù)據(jù)的分類和敏感性、訪問控制的原則、如何避免數(shù)據(jù)外泄等方面。員工應當明白他們在使用系統(tǒng)時需要遵循的數(shù)據(jù)保護規(guī)則，了解如何正確分享和處理敏感信息。

數(shù)據(jù)分析和報告培訓：對需要使用數(shù)據(jù)分析工具的員工進行培訓，使他們能夠充分利用工具進行數(shù)據(jù)分析和報告制作。培訓內容可以包括數(shù)據(jù)分析的基本概念、常用的數(shù)據(jù)分析方法、報告制作的技巧等。員工應當掌握如何提取和解釋數(shù)據(jù)來制作有價值的報告，從而能夠更好地支持管理層的決策。

問題解決與支持培訓：建立一個專門的支持團隊，為員工提供及時的系統(tǒng)使用支持和問題解決。在培訓這個團隊的成員時，應當注重培養(yǎng)他們解決問題的技能和服務意識。同時，也應為員工提供問題解決培訓，讓他們能夠迅速解決常見的系統(tǒng)使用問題，減少工作中的阻礙。

培訓資源和材料：提供多種培訓資源，包括在線培訓資源、教程、培訓手冊、培訓視頻等。這些資源可以讓員工隨時查閱，進行自主學習和技能提升。培訓材料應當簡潔明了，涵蓋系統(tǒng)操作的關鍵步驟和注意事項，以便員工可以迅速上手并解決問題。

結 語

電信公司在財務共享模式下實施管理會計信息化，需要充分考慮問題和挑戰(zhàn)，制定合理的實施路徑，并積極推進各項策略的落地。通過整合技術、流程和人員培訓，公司將能夠更好地應對業(yè)務需求，提升管理水平，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。