王曉亞

（湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司，長(zhǎng)沙 410006）

引 言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用是基于長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性目標(biāo)開(kāi)展的一系列籌劃、調(diào)配、管控工作，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式在企業(yè)中實(shí)施的關(guān)鍵因素為決策、規(guī)劃、管控三個(gè)方面。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著一定的全局性、動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性，能夠很好地順應(yīng)內(nèi)外部局勢(shì)變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整，所以國(guó)有企業(yè)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)其發(fā)展有著極其重要的作用。其重要性體現(xiàn)在有助于企業(yè)改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的靈敏度，更好地為企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，間接幫助企業(yè)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，從而提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門間資源的合理配置，保障現(xiàn)有資源最大化地發(fā)揮作用，也有助于提高企業(yè)整體價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析

（一）忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的地位等同于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，但實(shí)際上部分企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論和實(shí)踐工作有太多關(guān)注。在領(lǐng)導(dǎo)層的片面領(lǐng)導(dǎo)下，其他各部門人員也會(huì)逐漸忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的重要性，久而久之，企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的開(kāi)展當(dāng)作可有可無(wú)項(xiàng)，而不是必然項(xiàng)。所謂思想決定行動(dòng)，有了正確的思維意識(shí)，才能引導(dǎo)各崗位人員積極開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作；缺乏正確的意識(shí)，后續(xù)一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的開(kāi)展都會(huì)有著極大的局限性，甚至?xí)?yán)重偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)完成方向。還有一個(gè)原因是部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多關(guān)注業(yè)務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要性，使得日常財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相對(duì)滯后，無(wú)法積極參與前期戰(zhàn)略目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)籌劃等重要決策性工作環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度弱

盡管當(dāng)前市場(chǎng)上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式有著一定的地位，但實(shí)際上部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)并未充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，依舊會(huì)出現(xiàn)各種因素影響其戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度弱是造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的一大因素。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一般可劃分為方案制定、方案實(shí)施、過(guò)程管控三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)之間有著密切的關(guān)聯(lián)，缺一不可，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，實(shí)際上一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中更加關(guān)注前期的戰(zhàn)略制定，并沒(méi)有花費(fèi)太多精力在后續(xù)實(shí)施過(guò)程管控，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度較弱，無(wú)法引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分發(fā)揮其作用。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置不夠精細(xì)化

在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多，甚至有些是從未開(kāi)展過(guò)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以至于業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身所承受的范圍，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員在管控過(guò)程中并未嚴(yán)格遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，沒(méi)有考慮到自身實(shí)力，缺乏精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，以至于實(shí)際工作中業(yè)務(wù)開(kāi)展較為雜亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)思維脫離實(shí)踐的情況。例如某國(guó)有企業(yè)處于初創(chuàng)期間，以單一業(yè)務(wù)為主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，全心全意在該業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷上花費(fèi)時(shí)間精力，盡可能穩(wěn)定地占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。但是隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層逐漸開(kāi)始拓展市場(chǎng)，希望更多地占據(jù)市場(chǎng)份額，從而同時(shí)開(kāi)展多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入多元化運(yùn)營(yíng)模式中。但是，其忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同步，導(dǎo)致最終在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中出現(xiàn)各種矛盾，影響企業(yè)本身的盈利、發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部一切業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展都要有完善的制度體系做引導(dǎo)，同樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也要有相對(duì)精細(xì)化的制度做保障，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，內(nèi)部各環(huán)節(jié)各崗位人員就無(wú)法遵循相關(guān)制度體系和工作流程來(lái)開(kāi)展崗位工作內(nèi)容，因此會(huì)出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)管理漏洞影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控作用的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度不完善出現(xiàn)的緣由包括：領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的忽視，使得其他各層級(jí)各部門人員也無(wú)法正確對(duì)待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，所以相關(guān)人員就不會(huì)積極主動(dòng)地制定完善可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系；編制制度體系人員的專業(yè)技能有限，因自身專業(yè)背景的局限無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，也無(wú)法結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)置規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度體系；等等。這些原因都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度的制定，也進(jìn)一步影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作預(yù)期落實(shí)的作用發(fā)揮。

二、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

（一）加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的宣傳力度

國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)管理在決策和管理方面的重要作用，所以企業(yè)內(nèi)部全體人員都要意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的必要性。為此，企業(yè)內(nèi)部可加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的宣傳力度，保障內(nèi)部人員都能夠樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)。具體對(duì)策如下。

第一，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格遵循以人為本的基本原則，要明白各層級(jí)人員的主觀意識(shí)是決定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作效果的根本，所以要從各層級(jí)人員的意識(shí)著手，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的開(kāi)展提供便利，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)層人員要自覺(jué)參與行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)培訓(xùn)講座，切實(shí)了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐意義，保障自身樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，并通過(guò)與其他企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，自覺(jué)學(xué)習(xí)成功企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)應(yīng)用于本企業(yè)中。

第三，在領(lǐng)導(dǎo)層人員的正確引導(dǎo)下，其他各部門人員也要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，在全體人員的正確認(rèn)識(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作要有明確的定位。如果企業(yè)相關(guān)人員沒(méi)有把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作放在正確定位上，出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展違背戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的情況勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展受阻，甚至?xí)绊懫髽I(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。所以，國(guó)有企業(yè)要基于戰(zhàn)略管理方向開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期性戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致，發(fā)揮二者相輔相成的作用。

第四，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作完美融入財(cái)務(wù)管理工作中，即營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作氛圍。良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部一系列財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的關(guān)鍵條件，可以說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于財(cái)務(wù)環(huán)境是否穩(wěn)定。所以，國(guó)有企業(yè)要想辦法營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為后續(xù)一系列財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理最終效果的發(fā)揮僅有前期制定的方案和精細(xì)化的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要求相關(guān)崗位人員能夠積極落實(shí)執(zhí)行過(guò)程，這樣才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效完成，這就要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算工作的一系列環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)規(guī)劃，包括預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算方案編制、預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)算反饋調(diào)整、預(yù)算考核評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間相互連接形成一個(gè)閉環(huán)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方案，就是完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，這期間要格外關(guān)注的指標(biāo)是資金流動(dòng)情況，資金對(duì)企業(yè)發(fā)展而言如同血液對(duì)人體的作用，所以內(nèi)部資金的穩(wěn)定流動(dòng)、資金動(dòng)向直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展良性情況，資金能夠被高效利用，企業(yè)整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、盈利才能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)?；谪?cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算體系開(kāi)展的資金管控工作也能夠規(guī)范各環(huán)節(jié)人員的日常行為，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展提供極大助力。

（三）設(shè)置精細(xì)化的、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序開(kāi)展是基于前期制定的、可靠的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為了保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作高效發(fā)揮其作用，內(nèi)部相關(guān)崗位人員要提前制定足夠精細(xì)化的、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，分析企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合價(jià)值鏈分析企業(yè)整體未來(lái)發(fā)展方向，可借助智能化、大數(shù)據(jù)、信息化等工具技術(shù)充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，并制定足夠精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照不同時(shí)間段劃分年度、季度、月度、周財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)等?？梢园沿?cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)逐一劃分至各部門各崗位人員的日常工作職責(zé)中，要求各崗位人員在開(kāi)展日常工作的同時(shí)也要注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要注意企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)并不是一成不變的，而是隨著實(shí)際財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)有所變動(dòng)，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著動(dòng)態(tài)性，相關(guān)人員在制定目標(biāo)時(shí)可預(yù)留一定的靈活變動(dòng)空間。

第二，戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)需要考量現(xiàn)有企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于一種無(wú)形的約束，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言相當(dāng)于無(wú)實(shí)物形態(tài)的一種助力、實(shí)力，所以有著極其重要的作用。相關(guān)人員設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要充分融入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)符合企業(yè)文化建設(shè)理念，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步落實(shí)。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控需要有完善的制度體系做引導(dǎo)，規(guī)范各環(huán)節(jié)人員日常行為，以此降低失誤發(fā)生概率，并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系的人員要從以下幾點(diǎn)著手。

第一，全面掌握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向、自身財(cái)務(wù)實(shí)力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況等信息，從多方位考慮問(wèn)題，制定較為全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部控制機(jī)制，要求該內(nèi)控機(jī)制中必須包含資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度、全面預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度等，保障所有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)工作都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系做支撐，這樣任一崗位人員都可以依據(jù)相關(guān)制度體系開(kāi)展日常工作，也便于部門人員相互監(jiān)管、相互扶持完成本職工作。

第二，人才是第一生產(chǎn)力，再完善的制度體系，缺乏相應(yīng)人員的履行都無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值，所以國(guó)有企業(yè)還要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。完善的制度體系是外在行為引導(dǎo)，還要重視內(nèi)部各崗位人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)培養(yǎng)。人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)人員技能培養(yǎng)，不僅要在招聘環(huán)節(jié)設(shè)置門檻，培訓(xùn)后同樣要進(jìn)行職能考核，依據(jù)各員工實(shí)際能力分配相應(yīng)的崗位，保障當(dāng)前人崗匹配度較高。人力資源部門開(kāi)展的培訓(xùn)考核也是對(duì)人才的進(jìn)一步篩選，優(yōu)秀者可適當(dāng)提高薪酬待遇，盡可能留住，無(wú)法勝任崗位工作者則予以勸退，保障企業(yè)內(nèi)部擁有足夠的人力資源。

（五）借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化軟件系統(tǒng)

現(xiàn)代化局勢(shì)下，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展都要借助先進(jìn)的信息化軟件系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控也需要有功能齊全的、操作便捷的財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)做輔助。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)需要相關(guān)人員全面梳理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際崗位人員操作習(xí)慣設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)功能、流程，保障所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)符合實(shí)際工作要求，切實(shí)減少人員的手動(dòng)工作任務(wù)量，提高各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。系統(tǒng)功能的自動(dòng)化、智能化能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門間的數(shù)據(jù)信息傳輸，也能為企業(yè)內(nèi)部人員的決策、運(yùn)營(yíng)策劃等提供可靠的參照依據(jù)。另外，要定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行抽查、考核，通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)的各環(huán)節(jié)人員操作不規(guī)范或違背道德法律法規(guī)等行為，要給予相應(yīng)懲罰，以此來(lái)引導(dǎo)各崗位人員能夠高效規(guī)范開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作，也促進(jìn)各崗位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技能，提高自身綜合素質(zhì)，在保障自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式是順應(yīng)時(shí)代變遷的必然趨勢(shì)，高效落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，也便于其他層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做出足夠正確的管理決策，從而促進(jìn)企業(yè)整體在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的價(jià)值有所提升。上文主要分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的缺陷，也相應(yīng)提出了合理的改進(jìn)建議，具體建議包括加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的宣傳力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，設(shè)置精細(xì)化的、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化軟件系統(tǒng)，等等。希望本文的一系列研究能夠?yàn)楦鄧?guó)有企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供參考方向，以促進(jìn)各企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。