基于成本控制的物流運輸企業(yè)會計管理研究

文/王加麗 崔馨語

1.引言

隨著全球化和市場競爭的加劇，物流運輸企業(yè)面臨著供應鏈復雜性、市場需求變化和成本上升等挑戰(zhàn)。在這種背景下，物流運輸企業(yè)需要有效地控制成本以實現低成本高效率的運作。成本控制對于企業(yè)的經營和盈利能力至關重要。對物流運輸企業(yè)而言，成本控制不僅包括直接的運輸成本，在運營過程中還涉及人力資源、倉儲管理、設備維護等各個環(huán)節(jié)[1]。而物流運輸企業(yè)的成本控制受到多種因素的影響，包括市場需求波動、產權和運營模式選擇、合作伙伴關系以及政府監(jiān)管等。然而，在實踐中，物流運輸企業(yè)的成本控制仍然存在挑戰(zhàn)和難題。例如，如何準確地核算和分析各項成本，如何合理設定成本控制目標，如何評估成本控制策略的效果等。因此，對于物流運輸企業(yè)的成本控制進行會計管理研究具有重要意義。通過深入研究，可以提供有效的理論和實踐指導，幫助物流運輸企業(yè)更好地進行成本控制，提高競爭力和盈利能力。

2.成本管理體系的建立和優(yōu)化

成本管理體系建立和優(yōu)化是物流運輸企業(yè)成本控制的核心內容之一。一個完善的成本管理體系能夠幫助企業(yè)準確了解成本構成，實現成本控制目標，提高運營效率和競爭力[2]。在建立和優(yōu)化成本管理體系時，需要考慮設計原則和關鍵要素，采取適當的成本分類和控制方法，并應用成本預測與監(jiān)控技術。

2.1設計成本管理體系的原則包括清晰度、全面性、靈活性和適應性。清晰度意味著成本管理體系的目標和指標要明確，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致。全面性要求覆蓋所有與成本相關的環(huán)節(jié)和因素，包括直接成本和間接成本，以及各類費用和支出。靈活性和適應性是指成本管理體系應該具有適應變化的能力，并能夠根據不同的戰(zhàn)略和市場環(huán)境進行調整和優(yōu)化。

2.2成本分類和控制方法是成本管理體系的重要組成部分。對于物流運輸企業(yè)來說，常見的成本分類可以包括固定成本和可變成本、直接成本和間接成本、運營成本和管理成本等。通過對成本分類的合理劃分，可以更好地了解各類成本的特點和影響因素，并針對性地進行成本控制。在成本控制方法方面，常用的包括標準成本法、差異成本法、目標成本法等。標準成本法是根據實際業(yè)績與預算進行比較，分析偏差并采取相應措施；差異成本法是通過計算產品或服務在不同水平下的成本差異來評估效益和進行控制；目標成本法是在市場需求和產品定價的基礎上，反推所需成本，通過優(yōu)化設計和流程來降低成本。

2.3成本預測與監(jiān)控技術的應用對于成本管理體系的建立和優(yōu)化至關重要。成本預測是通過對未來經濟環(huán)境、市場需求和內外部因素的分析，預估企業(yè)將面臨的成本變化趨勢和規(guī)模。這有利于企業(yè)制定合理的預算和計劃，提前做好成本控制的準備。成本監(jiān)控技術主要包括成本核算系統和信息化技術的應用。成本核算系統能夠對各項成本進行精確、實時的記錄和核算，幫助企業(yè)了解成本的具體構成和分布情況。信息化技術如大數據分析、云計算等可以提供更全面、準確的成本數據，幫助企業(yè)實施成本控制和決策。

3.運輸成本分析和優(yōu)化

運輸成本分析和優(yōu)化是物流運輸企業(yè)實施成本控制的重要環(huán)節(jié)。對于運輸成本的準確分析和合理優(yōu)化，可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，并提升競爭力[3]。運輸成本的構成和影響因素、計算方法與指標體系以及優(yōu)化策略和方法，都對運輸成本的控制具有重要意義。

3.1運輸成本的構成和影響因素分析是進行運輸成本管理的基礎。運輸成本一般包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本包括司機工資、燃油費、維修費用等直接與運輸活動相關的費用；間接成本包括管理費用、保險費、倉儲費等與運輸活動相關的非直接費用。運輸成本的構成因素主要包括貨物類型與重量、運輸距離和時間、運輸方式以及運輸市場的供求關系等。貨物類型與重量的不同，會影響到運輸工具的選擇和運輸成本的變化。運輸距離和時間的增加會導致燃油消耗和人工成本的上升。不同的運輸方式如公路運輸、鐵路運輸、航空運輸等，其成本結構也不同。運輸市場的供求關系會影響到運輸成本的變動。因此，了解這些構成和影響因素，可以有針對性地進行成本優(yōu)化。

3.2運輸成本的計算方法和指標體系是進行運輸成本分析和控制的重要工具。根據不同的運輸方式和業(yè)務特點，企業(yè)可以選擇不同的運輸成本計算方法。常見的計算方法包括直接成本法、全成本法和活動成本法。直接成本法是根據直接與運輸活動相關的費用進行計算，如司機工資、燃油費等；全成本法則是將直接成本和間接成本都納入計算范圍；活動成本法是將運輸活動劃分為不同的活動成本池，并按各個活動負責人對成本進行核算。此外，運輸成本的指標體系應綜合反映成本效益和績效目標。如運輸單位貨物成本、占收入比例、司機每噸/km耗油量等指標，能夠幫助企業(yè)分析成本構成、評估成本水平以及比較不同時間段或不同運輸方式的成本變化。

3.3針對運輸成本的優(yōu)化策略和方法有多種途徑。首先，運輸方案的優(yōu)化是降低運輸成本的重要途徑。例如，通過合理規(guī)劃運輸路線、減少運輸距離、提高運輸效率等方式，可以降低燃料消耗和運輸時間，從而降低成本。其次，采用高效的物流技術和裝備是降低運輸成本的有效手段。例如，利用智能調度系統和物聯網技術實現運輸過程的實時監(jiān)控和管理，可以提高運輸效率，降低物流成本。再次，與供應商和客戶的合作是優(yōu)化運輸成本的重要策略之一。通過與供應商建立緊密的合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格；與客戶共享運輸資源、進行貨物批量打包等合作方式，可以共同降低運輸成本。此外，物流服務外包、共享經濟等新興模式也可以幫助企業(yè)降低運輸成本。

4.資源利用效率評估與改進

4.1企業(yè)需要建立一個科學合理的資源利用效率評價指標體系。該指標體系應包括全面反映資源利用情況、質量和效益的指標，以幫助企業(yè)對資源利用效率進行評估。指標包括資源裝載率，即貨物/車輛的重量比；倉儲空間利用率，即貨物/倉庫可存放空間的使用比例；人力資源利用率，即員工工時利用率等。此外，還可以考慮其他關鍵指標，如設備利用率、能源消耗比例等，根據企業(yè)實際情況進行量化和評價。

4.2資源利用效率分析方法和工具對于評價和改進資源利用效率非常重要。企業(yè)可以采用一些常見的方法和工具來進行分析。例如，數據收集和統計分析是資源利用效率分析的基礎。企業(yè)可以建立數據收集系統，收集涉及資源使用的各種數據，如運輸信息、倉儲信息等。然后可以利用統計分析方法對數據進行分析，提取有關資源利用效率的重要信息。此外，企業(yè)還可以利用線性規(guī)劃、模擬和優(yōu)化方法等來進行資源利用效率分析。通過構建數學模型和仿真技術，可以模擬企業(yè)運營過程，評估資源利用情況，并提出改進方案。同時，還可以利用專門的軟件工具（如供應鏈協同平臺、ERP系統等）來輔助資源利用效率管理和改進。

4.3在進行資源利用效率評估和改進時，需要注意的幾個方面。首先，根據企業(yè)實際情況和特點，選擇合適的評估和改進方法。不同的企業(yè)有不同的資源利用情況和問題，因此需要針對性地選擇合適的方法和工具。其次，要注重定期監(jiān)測和分析資源利用效率。資源利用效率是動態(tài)變化的，企業(yè)應該定期監(jiān)測和分析資源利用情況，及時發(fā)現問題并采取改進措施。再次，要強化員工意識和培訓。資源利用效率的改進需要全員參與，因此企業(yè)需要加強員工的意識培養(yǎng)和相關培訓，提高員工的資源利用意識和能力。

5.風險管理與成本控制

物流運輸企業(yè)面臨各種風險，如供應鏈中斷、天氣災害、運輸事故、貨物損失和盜竊等。這些風險可能會導致時間延遲、成本增加、服務質量下降，甚至可能對企業(yè)聲譽和客戶關系產生負面影響。因此，通過風險管理，企業(yè)可以在事前進行風險預測和規(guī)避策略的制定，減少風險事件的發(fā)生概率和影響程度。風險預警與評估是風險管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過建立風險監(jiān)測機制和信息收集系統，及時獲取風險事件的相關信息；同時，利用統計分析、數據建模和專家判斷等方法，對風險事件進行評估，量化潛在損失的概率和程度。常見的風險預警與評估方法包括事件樹分析、失效模式及影響分析、風險矩陣等，通過風險預警與評估，企業(yè)可以有針對性地制定風險應對策略，提前做好準備工作，降低風險帶來的沖擊。風險管理與成本控制具有密切關聯，并相互促進。風險管理可以幫助企業(yè)降低成本，通過識別和規(guī)避潛在風險，企業(yè)可以避免或減少可能導致成本增加的情況發(fā)生。有效的成本控制可以為企業(yè)提供更多的資金儲備和應對風險的能力。通過優(yōu)化運輸成本、資源利用效率等方面的改進，企業(yè)可以增加資金儲備，為應對風險留有足夠的經濟空間。同時，成本控制也可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更具有應對風險的能力。在風險管理與成本控制的關聯策略方面，企業(yè)可以采取以下措施，建立完善的風險管理體系，包括風險識別、預警、評估、應對等環(huán)節(jié)，并將其融入企業(yè)的日常經營活動中；加強對供應鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，確保關鍵節(jié)點的可控性和可追溯性；合理配置風險預算，根據不同風險事件的概率和影響程度，合理分配資源和資金，以實現風險管理與成本控制的平衡。

6.結束語

通過本研究對基于成本控制的物流運輸企業(yè)會計管理進行了全面的探討。成本控制對物流運輸企業(yè)的競爭力和盈利能力至關重要，通過建立完善的成本管理體系、分析運輸成本、建立合作關系、應用物流技術和考慮長期戰(zhàn)略規(guī)劃，物流運輸企業(yè)可以有效降低成本、提高競爭力和盈利能力。然而，實施成本控制仍面臨一些挑戰(zhàn)和難題，需要進一步研究和探索。未來的研究可以從以下幾個方向展開：進一步深入研究不同成本控制策略對物流運輸企業(yè)績效的影響，并量化成本控制的效果；研究如何應用新興技術如人工智能和大數據分析等來優(yōu)化成本控制和決策支持；研究在不同市場環(huán)境下的成本控制策略差異和適應性。通過這些研究，可以進一步提高物流運輸企業(yè)的成本控制水平，推動行業(yè)的發(fā)展和提升。C

引用出處

[1]高冬梅.基于電商發(fā)展的皮革企業(yè)物流成本控制研究[J].中國皮革,2022,51(5):39-41,45.

[2]葛猛.企業(yè)經濟發(fā)展與物流成本控制研究——評《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流成本控制與優(yōu)化》[J].人民長江,2022,53(11):I0004.

[3]鄭金道.茶葉物流管理中的成本控制管理研究[J].福建茶葉,2022,44(8):24-26.