文／王占友 中電建振沖建設(shè)工程股份有限公司 北京 100102

引言：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，受到人們的廣泛關(guān)注，必須予以高度重視，不容忽視。水利工程施工并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其涉及到多方面內(nèi)容，工序較為復(fù)雜，而且參與方較多，需要做好各方面的協(xié)調(diào)。為保證水利工程施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理，建立健全的水利工程施工管理體系，不僅要關(guān)注于施工質(zhì)量方面的管控，還要控制好施工中的各項(xiàng)成本開支，實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理，其目的在于減少浪費(fèi)，提高資源利用率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這有利于提高水利工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更多份額，從而推動(dòng)水利工程施工的可持續(xù)發(fā)展。

1.水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制的必要性

在水利工程施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制工作十分有必要，這有利于提高水利工程施工效益，降低水利工程造價(jià)成本，推動(dòng)水利工程施工項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施要求合理編制成本管控計(jì)劃，需嚴(yán)格按照成本管理要求來(lái)執(zhí)行，同時(shí)還要做好成本預(yù)測(cè)工作，建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系，這有利于減少施工過程中不必要的損耗。另外，經(jīng)濟(jì)管理與控制工作，要求全員參與、全過程實(shí)施，這不僅調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的工作積極性，還強(qiáng)化了人員的成本管控意識(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)水利工程施工利潤(rùn)最大化[1]。

2.水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

水利工程施工經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包含了以下幾點(diǎn)：第一，是成本的科學(xué)預(yù)測(cè)。目的在于對(duì)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，需要全面收集水利工程施工項(xiàng)目的相關(guān)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整合和分析，獲取全面的數(shù)據(jù)、資源，以便于估算項(xiàng)目成本，預(yù)測(cè)水利工程施工項(xiàng)目的效益。在水利工程施工過程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，優(yōu)化施工方案，選擇出最具經(jīng)濟(jì)性的施工管理計(jì)劃，同時(shí)全面把控水利工程造價(jià)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理過程中成本預(yù)測(cè)是重要前提，合理的成本預(yù)測(cè)能夠在一定程度上保證成本控制水平，進(jìn)行有計(jì)劃的成本管控；第二，是成本的科學(xué)分析和控制。指的是在水利工程施工過程中，要對(duì)成本進(jìn)行綜合管控，不僅要優(yōu)化配置工程施工中的各項(xiàng)資源，提高資金利用率，還需要管控各方面的成本支出，將成本管理工作貫穿于整個(gè)水利工程施工項(xiàng)目中。該環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)基于水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工人員的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析成本影響因素，并基于這些因素來(lái)制定針對(duì)性的控制成本，從而把控好整體成本，提高施工效益[2]。

3.水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制中存在的問題

現(xiàn)階段水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制中還存在著一定的問題，需進(jìn)一步完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，是部分施工企業(yè)并未意識(shí)到水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制的重要性，忽視了安全管理工作，也不具備良好的成本控制意識(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，這就導(dǎo)致無(wú)法保證水利工程施工效益；第二，是在水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，未依據(jù)水利工程的施工特點(diǎn)和實(shí)際要求編制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案，漏掉了對(duì)施工方案的審核，只考慮了施工方案的可行性，卻忽視了經(jīng)濟(jì)性原則，這不利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，是對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目的資金投入還有所欠缺，無(wú)法有效把控投資占比，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理水平，不利于加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本把控；四是在水利工程施工過程中未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的全過程化，導(dǎo)致實(shí)際管理過程中未能有效把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

4.加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施

4.1 強(qiáng)化水利工程安全管理和成本管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況

在進(jìn)行水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制的過程中，應(yīng)當(dāng)從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌管控，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，統(tǒng)一思路，將水利工程的各項(xiàng)施工結(jié)合在一起，綜合考慮各項(xiàng)影響因素，詳細(xì)了解施工單位的實(shí)際水平，以便于制定完善的水利工程施工經(jīng)濟(jì)管理方案。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保持良好的安全管理意識(shí)和成本管理意識(shí)。施工人員要充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工的重要性，水利工程屬于國(guó)家民生工程，水利工程經(jīng)濟(jì)不僅影響著國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)，也關(guān)系著人們的生活品質(zhì)，因此水利工程施工質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，以保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，從事于水利工程施工中的各位成員，都必須具備較好的成本控制意識(shí)，每一個(gè)施工人員都要參與到成本控制工作中，需將成本控制和施工人員的切身利益相結(jié)合，強(qiáng)化施工人員在成本控制方面的責(zé)任感，使之愿意主動(dòng)參與水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，改變陳舊的觀念，便于提高施工成本管理水平，在不影響施工質(zhì)量的前提下降低水利工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。

與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)施水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制的時(shí)候，遵循一切從實(shí)際出發(fā)原則，做到實(shí)事求是。相關(guān)管理人員要充分了解水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮施工中可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用，同時(shí)還要透徹理解合同，避免因工程項(xiàng)目管理不到位，或是個(gè)人因素而造成水利工程損失。所實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制方案，要符合水利工程建設(shè)的真實(shí)狀況，以保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，保障最終的管理效果。

4.2 科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)管理方案，審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性

為保障水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)基于水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)管理方案，確保該方案的可行性和合理性，便于指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制工作的開展，更有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率、規(guī)避水利工程施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)基于施工要求和實(shí)際狀況，來(lái)制定完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃，綜合分析成本影響因素，設(shè)計(jì)針對(duì)性的成本控制措施，通過高效的成本控制和工程造價(jià)管理來(lái)進(jìn)行有效把控。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)當(dāng)全方位分析各影響因素的占比權(quán)重，進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而開展有目標(biāo)性的經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

除此之外，還要重視對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性審核。施工方案是指導(dǎo)水利工程施工作業(yè)開展的重要標(biāo)準(zhǔn)，完善而合理的施工方案不僅能夠確保施工作業(yè)的有序進(jìn)行，還能夠保證水利工程項(xiàng)目施工在規(guī)定工期內(nèi)完工。在制定施工方案的時(shí)候，除了要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，還要綜合考慮經(jīng)濟(jì)性因素，施工單位需加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)管理部門的交流和溝通，基于水利工程施工特點(diǎn)、真實(shí)情況來(lái)科學(xué)審核施工方案，系統(tǒng)化考核施工設(shè)計(jì)圖紙，從經(jīng)濟(jì)性、成本控制等因素方面來(lái)進(jìn)行綜合分析。設(shè)計(jì)單位的施工方案應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的原則上盡量降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效率和施工成本之間的平衡。

4.3 加大資金投入，規(guī)范水利工程施工投資比例

現(xiàn)如今水利工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)該工程建設(shè)的資金投入也逐漸增多，各地各級(jí)政府也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，以便于合理配置施工人員，進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理設(shè)施，嚴(yán)格要求水利工程施工質(zhì)量，把控好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保水利工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，延長(zhǎng)水利工程的使用壽命，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范水利工程的施工投資比例。水利工程施工項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容較多，需要消耗大量的資金，其資金投資比例相對(duì)來(lái)說較為復(fù)雜，在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候不可采用傳統(tǒng)的一刀切模式，這難以取得較好的管理效果，無(wú)法滿足水利工程投資使用基礎(chǔ)。要注意的是并不是盲目實(shí)施多管齊下管理模式就能夠取得較好的控制效果，而是需要規(guī)范水利工程施工投資比例，否則也容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，引發(fā)糾紛。在實(shí)施水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循誰(shuí)受益誰(shuí)投資原則，水利工程施工完成投入運(yùn)營(yíng)之后的收益單位、收益人，都應(yīng)當(dāng)是投資主體，可通過科學(xué)方式來(lái)計(jì)算投資比例。這種方式能夠進(jìn)一步拓展水利工程的資金來(lái)源渠道，不完全依靠于中央財(cái)政，更有利于提高資金利用率，合理規(guī)劃資金的使用，杜絕腐敗問題的出現(xiàn)。還要注意的是完成水利工程項(xiàng)目施工之后，同樣要實(shí)施有效的管控，建立健全的工程監(jiān)理體系，進(jìn)一步提升水利工程施工效率，降低水利工程施工造價(jià)成本。

4.4 實(shí)施水利工程施工中項(xiàng)目全過程經(jīng)濟(jì)管理與控制

在水利工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理與控制工作貫穿其中，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全過程化，提高水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面著手：

（1）在水利工程施工前要做好經(jīng)濟(jì)管理與控制的準(zhǔn)備工作。首先，水利工程施工項(xiàng)目中的各方人員、各級(jí)人員，都必須具備良好的成本管控意識(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)。施工企業(yè)的管理層、施工層及基礎(chǔ)作業(yè)人員都應(yīng)樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀念，在實(shí)際工作中考慮施工效益問題，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制。施工人員要將施工工期控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，不可超出限期，同時(shí)施工質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，符合合同要求，最終的工程造價(jià)成本也應(yīng)當(dāng)控制在中標(biāo)價(jià)格范圍內(nèi)。實(shí)際施工過程中，各方人員都要有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將其落實(shí)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。其次，應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)控制體系。項(xiàng)目施工部門應(yīng)不斷地提升自身的技術(shù)管理能力，掌握良好的財(cái)務(wù)管理技能，要基于水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)控制方案，完善財(cái)務(wù)管理體系，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。相關(guān)人員應(yīng)充分了解水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以此來(lái)完善總成本控制目標(biāo)，制定合理的成本指標(biāo)，將成本管控責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人員身上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)指標(biāo)管理手段，遵循自上而下原則，有效把控施工成本支出。水利工程施工過程中，施工部門既要關(guān)注于施工技術(shù)方面的研究，還要注重財(cái)務(wù)方面的分析和管理。再者，要基于水利工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循、有法可依。應(yīng)當(dāng)基于水利工程財(cái)務(wù)指標(biāo)控制體系來(lái)進(jìn)行全面分析，所制定的財(cái)務(wù)管理制度要具有可行性，要實(shí)施全方位規(guī)劃，確保所制定的財(cái)務(wù)管理制度，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開展，而不是流于表面形式，以此提高水利工程財(cái)務(wù)成本管理效率。最后，水利工程施工項(xiàng)目中的各層級(jí)部門和人員都要充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，需自上而下地指導(dǎo)成本管理工作的開展。施工單位的上級(jí)管理部門、施工管理部門、施工操作部門，都要參與到成本管理工作中，需清楚認(rèn)識(shí)到成本管理工作并不是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門的工作。財(cái)務(wù)成本控制職責(zé)要落實(shí)到每一個(gè)部門中，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。一方面，把控水利工程施工的總成本支出，要基于實(shí)際情況來(lái)制定詳細(xì)的開支預(yù)算，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目來(lái)嚴(yán)格審核每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于部分可省的行政支出要進(jìn)行精簡(jiǎn)，嚴(yán)格審查出差費(fèi)、用車費(fèi)等；另一方面，還要把控好招待支出，應(yīng)實(shí)施事前、事后審查制度，并且有效分解費(fèi)用預(yù)算，把預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門。對(duì)于施工項(xiàng)目中的大額支出，則一定要通過審核后才能批準(zhǔn)。

（2）在水利工程施工過程中要實(shí)施預(yù)算控制工作。首先，堅(jiān)持現(xiàn)金收支兩條線管理。嚴(yán)格把控水利工程施工項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量，應(yīng)當(dāng)確保施工企業(yè)的工程資金能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回籠，同時(shí)還要保證施工項(xiàng)目的正常支出，避免施工企業(yè)資金鏈斷裂，影響施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅要做好預(yù)算編制工作，根據(jù)施工企業(yè)的既有利潤(rùn)目標(biāo)，來(lái)制定施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案，并加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度，還要加強(qiáng)日常管理工作，需認(rèn)真對(duì)待收支結(jié)算管理，統(tǒng)一調(diào)度施工企業(yè)的資金，科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高水利工程資金利用率。其次，還要重視水利工程施工項(xiàng)目的預(yù)算控制工作，要科學(xué)編制預(yù)算，加大預(yù)算執(zhí)行力度。施工企業(yè)的預(yù)算管理與控制工作要圍繞水利工程項(xiàng)目展開，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要符合實(shí)際。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，來(lái)合理規(guī)劃資金，明確工程預(yù)算內(nèi)容，確定好預(yù)算方案之后，非允許不可隨意更改，必須按照預(yù)算方案來(lái)規(guī)劃施工，以便于貫徹落實(shí)預(yù)算管理工作。在實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，還要明確劃分各部門、各人員的管理職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效考核，要求各部門、各人員認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)工作。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理和費(fèi)用清算相結(jié)合，考核每一個(gè)崗位的責(zé)任本錢執(zhí)行情況，以便于全面把控施工企業(yè)的整體預(yù)算。

水利工程施工中存在著一定的不確定性，這些不確定性可能會(huì)對(duì)施工預(yù)算造成一定的影響。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要先進(jìn)行合理分析，明確不可預(yù)見性因素和人為性可預(yù)見性因素的范圍，以保證所編制的預(yù)算方案具有科學(xué)性。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不僅要按照相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行操作，加大執(zhí)行力度，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)分析，找出其中的問題，制定完善的預(yù)算執(zhí)行策略，確保預(yù)算執(zhí)行效果?；诖?，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)客觀而全面地認(rèn)識(shí)到水利工程實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)之間的差異性，同時(shí)還要分析產(chǎn)生差異的原因，找出問題所在，以便于實(shí)施針對(duì)性的改善措施，尋找有效的預(yù)算執(zhí)行方法，從而有效把控水利工程施工中的成本支出。為保障預(yù)算執(zhí)行工作質(zhì)量，一定要從整體上著手，實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)估算水利工程施工過程中的所有成本、費(fèi)用、收入等，不僅要進(jìn)行一級(jí)預(yù)算，還要實(shí)施二級(jí)預(yù)算，甚至于細(xì)分到三級(jí)項(xiàng)目，同時(shí)還要以“年”、“月”、“季”為單位來(lái)編制預(yù)算報(bào)表，科學(xué)規(guī)劃預(yù)算方案。

（3）在水利工程施工過程中實(shí)施本錢控制。首先，要把控材料方面的消耗。材料成本支出在施工總成本中占比較大，通常在百分之六七十左右。技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高會(huì)進(jìn)一步增加材料成本的比重。因此，為了降低這方面的成本支出，減少不必要的消耗，則一定要開展材料臺(tái)賬管理工作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，需根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案來(lái)制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，盡量向廠家進(jìn)貨，將材料成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同等質(zhì)量的材料選擇價(jià)格較低的廠家合作。另外，還要控制好材料的采購(gòu)數(shù)量，理論上來(lái)說不應(yīng)當(dāng)超過預(yù)算數(shù)，要分析預(yù)算數(shù)量和實(shí)際數(shù)量的差異原因；其次，要提高機(jī)械設(shè)備利用率。在水利工程施工中需要運(yùn)用到大量的機(jī)械設(shè)備。為減少這部分的支出，一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)做好施工工序的銜接，提高機(jī)械設(shè)備利用率，避免機(jī)械設(shè)備閑置。同時(shí)還要以“月”為單位來(lái)收集和整理本錢原始資料，將實(shí)際支出和預(yù)算支出進(jìn)行對(duì)比，找出差異原因，并采取改正措施，以免增加施工成本；最后，在對(duì)水利工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，掌握第一手施工資料，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理制度來(lái)執(zhí)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取有效措施來(lái)加以處理，防止出現(xiàn)返工，增加施工成本。

（4）在水利工程施工后期要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。水利工程施工具有連續(xù)性，通常是在完成第一個(gè)項(xiàng)目之后，就要開始第二個(gè)項(xiàng)目的施工。需要在完成施工后對(duì)項(xiàng)目賬目進(jìn)行清算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，以免堆積后積累出諸多問題，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)容易造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，一方面要進(jìn)行材料清查，完成施工后要清查所使用的施工材料類別、數(shù)量，查看是否存在剩余材料，如若有則需要財(cái)務(wù)部門按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算損益；另一方面，還要做好結(jié)算工作。按照雙方合同來(lái)結(jié)算工程款項(xiàng)，主意核對(duì)雙方往來(lái)賬目。同時(shí)，還要明確各方責(zé)任，進(jìn)行有效的款項(xiàng)清理。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在水利工程施工過程中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于施工中的每一個(gè)階段中，以提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。