文／孫遠(yuǎn)紅 上海能源科技發(fā)展有限公司 上海 201100

引言：

在電力工程項(xiàng)目的施工過程中，技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，但是現(xiàn)階段在電力工程項(xiàng)目技術(shù)管理中存在著一定的問題，因此，需要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而提高電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。電力工程作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有重要的影響作用。而在電力工程項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等都有很大影響。因此，在實(shí)際電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要相關(guān)技術(shù)人員能夠高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)管理措施的研究和應(yīng)用，從而為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.電力工程技術(shù)管理概述

首先，在電力工程施工前，必須制定出詳盡的管理規(guī)劃方案。一旦方案確定，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)，簽訂合同后，要明確合同中的規(guī)定條款，并制定出詳盡的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在電力工程管理過程中，要確保細(xì)節(jié)的執(zhí)行，以確保施工的順利進(jìn)行。其次，在電力工程建設(shè)前，承包施工的單位還需要依據(jù)合同、技術(shù)管理規(guī)定以及工程的特性，制定出可行的施工方案。同時(shí)，他們也需要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，并發(fā)布意見書，以便隨時(shí)準(zhǔn)備開工和修改。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要根據(jù)電力工程施工的實(shí)際情況，制定出詳盡的施工技術(shù)方案和具體施工方案簽訂指南，在簽訂審核完成后，再進(jìn)行批準(zhǔn)簽訂。最后，只有在設(shè)計(jì)文件經(jīng)過審核并符合要求的情況下，才能將其應(yīng)用于施工過程中。圖紙審查是至關(guān)重要的，涉及指揮中心、設(shè)計(jì)單位、承包商和物資供應(yīng)商，必須做好審查過程記錄；如果設(shè)計(jì)文件有所更改，需要在第一時(shí)間提交通知單，解釋更改的原因。在項(xiàng)目完工之際，必須與承包商共同制定出合適的完工藍(lán)圖，經(jīng)過監(jiān)理單位和指揮中心的簽字確認(rèn)后才能正式投入使用。

2.電力工程技術(shù)管理的具體內(nèi)容

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，人們對(duì)電力資源的需求也在持續(xù)上升。為了滿足社會(huì)生產(chǎn)和生活的真實(shí)需求，必須加快電力工程的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)也要將質(zhì)量和安全放在首位，這樣才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在電力工程建設(shè)過程中，管理任務(wù)的重要性不容忽視。在電力工程管理過程中，技術(shù)管理是整個(gè)施工建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管理的難點(diǎn)。如前期決策規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和施工完成等進(jìn)行考慮，以確保技術(shù)的規(guī)范性和科學(xué)性，并滿足后續(xù)的使用需求。在初步的決策和規(guī)劃階段，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來操作，并且要考慮到地區(qū)的發(fā)展情況，以確保滿足實(shí)際需求[1]。在設(shè)計(jì)圖紙和編寫施工方案過程中，必須嚴(yán)格按照合同的相關(guān)條款、政府的政策和法律以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行技術(shù)的組織、引導(dǎo)和管理，最后將這些信息交給監(jiān)督部門進(jìn)行審查。在進(jìn)行審查時(shí)，必須對(duì)全局的建筑技術(shù)結(jié)構(gòu)和詳細(xì)的技術(shù)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，接著完成技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)。在施工過程中，還需要監(jiān)督者、電力企業(yè)、施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、物資供應(yīng)商等積極協(xié)作，由專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織、指導(dǎo)、規(guī)劃和控制，完成技術(shù)審查和驗(yàn)收任務(wù)。在驗(yàn)收階段，需要由專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和電力企業(yè)等進(jìn)行實(shí)地檢查，確保對(duì)隱蔽工程技術(shù)、工程變動(dòng)技術(shù)等審查工作做到位，接著編制完工方案，并由專業(yè)人員簽署驗(yàn)收。整個(gè)電力工程技術(shù)管理任務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和繁瑣性的工作，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力[2]。

3.電力工程技術(shù)管理存在的問題

3.1 技術(shù)管理方式不當(dāng)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前電力工程的發(fā)展需要，所以在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理時(shí)需要采用更加先進(jìn)、科學(xué)的管理方式。目前，我國(guó)電力行業(yè)中大部分企業(yè)的技術(shù)管理方式都有些許弊端，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)采用的管理方式過于單一，且缺乏靈活性和創(chuàng)新性。例如，部分企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒有充分發(fā)揮出新技術(shù)的作用，造成了資源的浪費(fèi)。當(dāng)前，電力行業(yè)中對(duì)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)較為簡(jiǎn)單，很多企業(yè)都是為了完成項(xiàng)目而選擇使用新技術(shù)，而并沒有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。雖然目前電力工程技術(shù)管理中使用新技術(shù)的方式比較簡(jiǎn)單，但在實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，因此在進(jìn)行電力工程施工時(shí)需要充分發(fā)揮出新技術(shù)的作用。

3.2 缺少一定監(jiān)督和管理

電力工程施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和管理，這是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。電力工程施工的質(zhì)量受多方面因素影響，主要包括人為因素、自然因素等，為了提高電力工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和管理。目前，我國(guó)很多電力企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理制度，使得在具體的操作過程中，缺少一定監(jiān)督和管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，以提高員工工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，建立有效地獎(jiǎng)懲制度對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)表現(xiàn)突出的技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行懲罰和教育。

3.3 技術(shù)管理人員素質(zhì)較低

隨著我國(guó)電力工程的不斷發(fā)展，電力工程施工企業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)于施工技術(shù)人員的要求也在不斷提高。但是由于我國(guó)電力工程施工企業(yè)中技術(shù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到要求，使得我國(guó)電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。所以，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，技術(shù)人員的素質(zhì)必須得到提高。但是在實(shí)際的施工過程中，由于我國(guó)電力工程建設(shè)中缺乏對(duì)技術(shù)人員的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工企業(yè)中技術(shù)人員缺乏工作積極性，不能保證其工作的質(zhì)量。在實(shí)際電力工程施工中，由于技術(shù)管理人員對(duì)電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題缺乏分析和處理能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，導(dǎo)致出現(xiàn)各種嚴(yán)重的問題。

3.4 缺乏完善的技術(shù)管理體系

技術(shù)管理工作在整個(gè)電力工程建設(shè)中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如果沒有完善的技術(shù)管理體系，那么電力工程建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)很大的問題，尤其是在施工過程中，技術(shù)管理工作沒有得到足夠重視，從而導(dǎo)致施工中存在很多問題。當(dāng)前我國(guó)電力工程施工技術(shù)管理還不夠完善，缺乏完善的技術(shù)管理體系。在實(shí)際施工過程中，施工單位技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，而忽略了對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題。另外在實(shí)際施工中也缺少完善的技術(shù)管理體系，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。缺乏完善的技術(shù)管理體系不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以電力工程建設(shè)單位一定要重視技術(shù)管理工作，建立完善的技術(shù)管理體系，從而確保電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全[3]。

3.5 管理方式不夠科學(xué)

電力工程技術(shù)管理是一個(gè)繁瑣且復(fù)雜的過程，因此必須運(yùn)用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化的方式來確保電力工程的質(zhì)量和安全，以降低施工成本。在實(shí)際操作中，存在方法不科學(xué)的困難。首先，一些企業(yè)的管理層的思維模式過時(shí)，責(zé)任感不足，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，這導(dǎo)致他們的管理技巧和能力相對(duì)較弱。在具體的管理過程中，他們依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的、過時(shí)的管理方法，這與電力項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和后期應(yīng)用有很大的不同，這直接關(guān)系到建設(shè)的進(jìn)度、品質(zhì)和成本等。其次，一些企業(yè)并未充分關(guān)注電力工程的技術(shù)管理，沒有建立特定的機(jī)構(gòu)和組織，也沒有形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。此外，他們?cè)谌藛T、物資和財(cái)務(wù)上的投入也相對(duì)較少，缺乏內(nèi)部的宣傳和指導(dǎo)，加上新穎和科學(xué)的管理方法的引進(jìn)，這都使得整體的管理效率降低。無論是數(shù)字化的管理模式、還是詳盡的管理模式，甚至整個(gè)流程的管理模式，都沒有被普遍地運(yùn)用于電力工程的技術(shù)管理。

4.電力工程技術(shù)管理措施

4.1 提高電力企業(yè)綜合管理能力

電力企業(yè)的綜合管理能力是影響電力工程技術(shù)管理水平的重要因素，因此，電力企業(yè)要想提高技術(shù)管理水平，就要注重培養(yǎng)綜合管理能力，以提高企業(yè)整體實(shí)力。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，需要重視安全生產(chǎn)，同時(shí)要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在電力工程施工過程中，由于受到各種因素的影響，會(huì)存在一定的安全隱患。為了保障施工安全，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。此外，還要做好事故處理工作，在出現(xiàn)事故后要及時(shí)進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)次生事故。在此過程中，需要注重對(duì)電力工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從而保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行[4]。

4.2 建立完善的技術(shù)管理制度

電力工程技術(shù)管理制度的建立與完善對(duì)于電力工程施工質(zhì)量具有重要作用，因此，在電力工程施工中，必須建立完善的技術(shù)管理制度，保證電力工程的順利進(jìn)行。在建立完善的技術(shù)管理制度時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，要根據(jù)電力工程施工的實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，明確施工人員的責(zé)任和權(quán)利，從而保障電力工程施工質(zhì)量；其次，要加大技術(shù)管理制度執(zhí)行力度，確保技術(shù)管理制度得到落實(shí)；再次，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善技術(shù)管理制度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充；最后，要提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)。在電力工程施工中，技術(shù)人員是保證施工質(zhì)量的重要力量。因此，要加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過程中應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。同時(shí)在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意選擇合適的培訓(xùn)方式，以提高技術(shù)人員的積極性[5]。

4.3 提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)

電力工程技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量的影響很大，因此，電力工程技術(shù)人員必須提高自身綜合素質(zhì)。在電力工程建設(shè)過程中，要重視技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，在日常工作中提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，幫助技術(shù)人員更好地開展工作。具體而言，要重視對(duì)電力工程建設(shè)人員的培訓(xùn)和教育工作，采用多種方式對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，使其具備良好的職業(yè)道德。此外，在進(jìn)行技術(shù)管理工作時(shí)要充分考慮到施工人員的個(gè)體差異性，確保每個(gè)人都能夠接收到有效的技術(shù)培訓(xùn)和教育。此外還要對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤[6]。

4.4 加強(qiáng)工程施工安全管理工作

電力工程施工安全管理工作是保障施工過程順利進(jìn)行的重要手段，對(duì)于提高電力工程施工效率有著重要作用。電力工程施工安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門之間相互配合，共同努力。在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，相關(guān)人員需要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并在日常工作中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，做好相關(guān)記錄。另外，在進(jìn)行安全管理工作時(shí)需要建立一套完善的應(yīng)急預(yù)案體系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。通過制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系能夠在發(fā)生事故時(shí)迅速做出反應(yīng)，將事故損失降到最低。同時(shí)在進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)，相關(guān)人員需要在實(shí)際的演練過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，能夠增強(qiáng)電力工程施工人員的安全意識(shí)，提高電力工程施工人員對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，從而有效提高電力工程施工過程中的安全管理水平。

4.5 推動(dòng)工程技術(shù)管理工作有效落實(shí)

在電力工程技術(shù)管理工作中，相關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，通過先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來提高管理效率。在進(jìn)行電力工程施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行全面細(xì)致的審查，并加大對(duì)施工方案的審批力度。同時(shí)要嚴(yán)格控制好每一道施工工序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。此外，相關(guān)人員還要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保使用的材料和設(shè)備都符合相關(guān)要求。在電力工程建設(shè)過程中，要注意做好施工環(huán)境的控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，為電力工程順利進(jìn)行提供保障。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要對(duì)各單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有效提高技術(shù)管理工作效率[7]。

4.6 創(chuàng)新管理方式

在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工技術(shù)管理工作需要采取創(chuàng)新方式，從而進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用也非常多，但是由于很多新技術(shù)需要進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，這就需要技術(shù)管理人員在實(shí)際管理過程中要對(duì)其予以充分重視。因此，在實(shí)際管理過程中，需要技術(shù)人員能夠在明確新技術(shù)應(yīng)用要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用研究，從而為電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用研究的重視程度，充分發(fā)揮出新技術(shù)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的積極作用。同時(shí)還需要在實(shí)際管理過程中加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用研究的宣傳力度，從而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展[8]。

4.7 加強(qiáng)技術(shù)資料管理

在電力工程施工中，技術(shù)資料的管理是技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力工程施工質(zhì)量具有重要影響。在實(shí)際施工中，技術(shù)資料管理存在很多問題，主要包括資料管理意識(shí)薄弱、管理制度不健全、資料收集不規(guī)范等。因此，為了促進(jìn)電力工程技術(shù)管理水平的提高，需要加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作。首先，技術(shù)資料要按照規(guī)定進(jìn)行收集和整理，保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。其次，要做好技術(shù)資料的保管工作，保障其安全、整潔、有序。最后，做好技術(shù)資料的歸檔工作，保證電力工程施工順利進(jìn)行。在電力工程施工中，施工人員對(duì)相關(guān)的技術(shù)資料不夠重視，導(dǎo)致技術(shù)資料收集工作不完善。因此在電力工程施工中需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，提高其專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)水平。同時(shí)也需要做好電力工程施工過程中的技術(shù)檔案管理工作，確保技術(shù)檔案管理能夠真實(shí)、完整地反映電力工程施工過程[9]。

4.8 建立考核機(jī)制

在電力工程的實(shí)施過程中，必須根據(jù)各個(gè)職位的特性來制定相應(yīng)的薪資管理策略和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一線團(tuán)隊(duì)、管理層以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，并以量化的方式衡量他們的工作表現(xiàn)，并從政策執(zhí)行、進(jìn)度、安全等多個(gè)角度進(jìn)行全面的評(píng)估。當(dāng)評(píng)估管理職位的員工時(shí)，需要采取目標(biāo)任務(wù)制，并根據(jù)職位說明書來確定績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)將他們的工作任務(wù)指標(biāo)和主要業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的拆分。當(dāng)評(píng)估一線職位的員工時(shí)，需要采取工作積分制。通常，由于一線員工的流動(dòng)性較高，很難準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出具體的工作項(xiàng)目，因此，需要結(jié)合使用目標(biāo)任務(wù)制，對(duì)員工的各項(xiàng)工作質(zhì)量以及任務(wù)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。每年的考核結(jié)束后，上級(jí)部門都應(yīng)與員工建立有效互動(dòng)，為他們提供評(píng)估指導(dǎo)，以此來降低評(píng)估的偏差，從而提升評(píng)估的準(zhǔn)確性。每年都應(yīng)實(shí)施評(píng)估成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)賞，以確保他們能夠科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。若員工在兩年的評(píng)估中排名最低或者未達(dá)標(biāo)，那么就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，比如停職、降職或者解雇。

結(jié)語：

綜上所述，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，具有較強(qiáng)的綜合性，需要多部門協(xié)調(diào)合作才能完成。因此，在具體操作過程中需要保證電力工程技術(shù)管理工作的有效開展，首先要做好電力工程的前期準(zhǔn)備工作，其次要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并強(qiáng)化其安全意識(shí)，最后還要做好技術(shù)管理工作，通過有效的措施來提高電力工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。