鄭毅青

（福建省萬博宇建設(shè)技術(shù)開發(fā)有限公司）

0 引言

隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷改革創(chuàng)新。若想實現(xiàn)快速全面的發(fā)展，則需要提高設(shè)計管理重視程度，加強建筑建設(shè)質(zhì)量和建筑設(shè)計質(zhì)量。建筑設(shè)計對建筑工程項目來說具有重要意義和價值，如果設(shè)計工作質(zhì)量得不到提高，就無法滿足現(xiàn)如今的市場需求。本文基于建筑設(shè)計管理的內(nèi)容與特點，探討其在建筑項目中的意義，并針對其中存在的問題進行分析，并研究建筑設(shè)計管理中問題的解決策略。以此希望能夠為當前的建筑行業(yè)發(fā)展提供一些理論參考和幫助。

1 建筑設(shè)計管理的內(nèi)容和特點

建筑工程有著不同的使用屬性，因此需要管理者結(jié)合既定的設(shè)計流程，開展設(shè)計管理工作。在開展建筑設(shè)計管理工作之前，需要做好準備工作。比如針對住宅類的建筑設(shè)計項目，則需要充分考慮購房者的生活需求，心理預(yù)期價格以及購房的目標。通過實際調(diào)查和分析來確定如何進行建筑設(shè)計管理工作，這樣才能夠保證建筑工程項目設(shè)計和使用者的實際需求相符合，提升購房者的使用體驗。同時建筑設(shè)計管理工作內(nèi)容還包括如何設(shè)計建筑物的空間形象以及外立面和藝術(shù)風格等。這就需要結(jié)合當?shù)爻鞘袚碛械奈幕L俗和歷史底蘊，并結(jié)合實際的發(fā)展規(guī)劃來確定，才可以保證建筑設(shè)計藝術(shù)風格符合城市環(huán)境，與其保持一致。而在這一過程中，還需要針對前期規(guī)劃以及當前工程項目的市場定位對市場進行調(diào)研工作，確保得到足夠的資料之后再進行設(shè)計完善。建筑設(shè)計單位還需要和相關(guān)政府部門進行共同開發(fā)，保證計劃的順利實施。最后還需要科學(xué)指導(dǎo)與組織，優(yōu)化各個設(shè)計環(huán)節(jié)，精心準備組織計劃和策劃任務(wù)書，為之后的建筑設(shè)計管理工作開展提供有力保障[1]。

建筑設(shè)計管理總共有三個特點，分別為建筑設(shè)計項目為對象、系統(tǒng)性和特殊的組織性特點。在以往建筑設(shè)計管理工作已經(jīng)具備臨時性、目的性和開放性等特點，而在時代的發(fā)展下還表現(xiàn)出其他一些獨有特點。首先，作為一種系統(tǒng)性任務(wù)，建筑設(shè)計項目需要服務(wù)于建筑工程，其最終目的則是為了滿足建筑設(shè)計的目標，符合購房者的實際需求，因此需要以建筑設(shè)計項目為對象。其次，建筑設(shè)計管理工作應(yīng)該被看作一個完整的系統(tǒng)。管理師思想應(yīng)該具備先進性和時代性，結(jié)合系統(tǒng)理論將其整體分解并綜合，各個分解的單元應(yīng)該由專業(yè)人士負責并完成，最終匯總成結(jié)果。綜合管理建筑設(shè)計項目可以有效提高建筑設(shè)計最終質(zhì)量，但還需要保證各個專業(yè)單元之間的協(xié)調(diào)控制，這樣才可以為目標的實現(xiàn)提供保障。除此之外還包括特殊的組織性，項目工程本身就是一個組織單元，而在這一過程中則需要圍繞建筑設(shè)計來組織資源。同時還需要和其他建筑工程工作協(xié)調(diào)完成建筑設(shè)計的任務(wù)，一般來說，建筑設(shè)計具有一定的臨時性，當組織的使命完成之后，則解散組織。

2 建筑設(shè)計管理在建筑項目中的意義

工程建設(shè)主要包括前期的決策工作、過程中的施工和最終的驗收工作等。而在這一過程中，建筑設(shè)計占據(jù)關(guān)鍵地位，發(fā)揮著重要的作用價值。一般情況，建筑設(shè)計的質(zhì)量影響著建筑建設(shè)最終的質(zhì)量，因此有必要針對全過程的建筑設(shè)計管理工作進行強化，保證其符合特定的設(shè)計目標，提升建筑項目的整體效益。由此可見，建筑設(shè)計管理工作在推動全過程的建筑工程項目建設(shè)時有著重要意義。如果能夠進一步優(yōu)化設(shè)計思路，則能夠進一步體現(xiàn)建筑項目的整體性，有助于科學(xué)進行建筑項目工作。但如果沒有進行思路優(yōu)化，則會埋下很多潛在性的安全隱患，甚至還會造成很多安全事故[2]。合理的建筑設(shè)計管理工作能夠減少建筑項目的投資金額，節(jié)省更多成本。在多數(shù)情況下，設(shè)計投資較少，其成本低于整個建筑項目成本的1%。在設(shè)計環(huán)節(jié)作為建筑項目投資環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，科學(xué)的建筑設(shè)計可以保證后續(xù)建筑建設(shè)的經(jīng)濟性。節(jié)省成本，降低建筑項目單位的經(jīng)濟壓力。

3 建筑設(shè)計管理中存在的問題分析

3.1 欠缺設(shè)計意識

如今我國很多建筑工程單位在建筑設(shè)計管理工作中沒有以其為中心，也沒有落實具體的實施環(huán)節(jié)。欠缺設(shè)計意識，對建筑設(shè)計管理的重視程度不足。在初期的設(shè)計階段，很多建筑單位也沒有嚴格管理自身的設(shè)計方案，通常會采用招標的形式控制建筑成本，然而沒有實際起到工程造價的控制作用。導(dǎo)致建筑設(shè)計價值無法體現(xiàn)，既無法保持后續(xù)建筑工程項目的經(jīng)濟性，也無法滿足使用者的實際需求。很多建筑企業(yè)將重點放在了能夠獲得的利潤方面，重視經(jīng)濟效益，而忽視了建筑設(shè)計管理的重要性。由于欠缺設(shè)計意識，因此運行機制方面暴露了很多缺陷和弊端。大部分的建筑部門都會傾向當?shù)仄髽I(yè)，因此公開招標無法實現(xiàn)全過程推進。很多建筑企業(yè)缺少改革的動力，而且由于設(shè)計重視程度不足，沒有培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才隊伍，也無法吸引和保留優(yōu)良的人才，導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作質(zhì)量大大下降[3]。

3.2 欠缺競爭機制

在當前的建筑市場，很多地方政府由于存在一定的保護主義，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的未來發(fā)展受到限制。外來企業(yè)進入本地建筑市場會遭遇很多困難，產(chǎn)生很多不利影響，進而對整個建筑行業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊。由于缺少良好的競爭機制，導(dǎo)致建筑設(shè)計行業(yè)出現(xiàn)很多惡性競爭行為。雖然部分設(shè)計單位設(shè)計素養(yǎng)較高，但在實際的招標過程中卻沒有中標機會，喪失了自身具備的競爭優(yōu)勢。長期以來，建筑行業(yè)整體規(guī)模不斷擴大，但激烈的惡性競爭導(dǎo)致很多建筑企業(yè)忽視了根本性的建筑設(shè)計。很多業(yè)主也更重視招標以及投標環(huán)節(jié)的優(yōu)化，沒有去重視基礎(chǔ)性建筑設(shè)計的質(zhì)量，而且對建筑設(shè)計缺少足夠的認知與了解。再加上缺少完善的法律法規(guī)，導(dǎo)致一些資質(zhì)較差的設(shè)計單位惡性競爭，惡意擾亂市場規(guī)則，甚至出現(xiàn)暗箱操作的情況。建筑市場秩序被破壞，很多有資質(zhì)的高水準設(shè)計單位缺少中標機會。很多評價人員因為自己的主觀情緒影響再加上考核標準不夠系統(tǒng)合理，在成本造價管理方面考慮不夠全面，競爭機制的欠缺對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了極大的負面影響[4]。

3.3 欠缺壓力動力

如今我國建筑市場在管制工作以及缺少完善的制度很多設(shè)計公司更傾向于打點關(guān)系，而忽視了設(shè)計質(zhì)量，導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作缺少壓力和動力。如今我國的建筑市場發(fā)育并沒有真正完善，有些設(shè)計單位會忽視本身的設(shè)計質(zhì)量，管理模式采用粗放式管理。不健全的競爭機制導(dǎo)致在建筑設(shè)計管理工作中暴露出很多漏洞和安全隱患，在具體開展過程中應(yīng)該引進精細化管理模式，可以保證建筑設(shè)計管理工作質(zhì)量的提升。同時部分設(shè)計單位還會涉及很多收費模式，而這些模式不僅缺少可行性，而且不符合市場行業(yè)要求，會損害到行業(yè)的整體設(shè)計效益。這就導(dǎo)致部分設(shè)計單位缺少足夠的競爭壓力和改革動力，無法提升自身的綜合效益。

3.4 欠缺政府監(jiān)管

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展讓國家開始重視建筑行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)標準的完善，但在執(zhí)行以及落實方面存在不到位的情況。沒有科學(xué)有效考核建筑設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，也缺少完善的評價標準。很多評價人員在進行質(zhì)量評價時，將建筑質(zhì)量作為主要的評價內(nèi)容，忽視了造價成本等其他因素。由于缺少嚴格的政府監(jiān)管，在建筑設(shè)計管理工作中依舊存在很多漏洞和不足。部分考核標準沒有科學(xué)的標準，而且被摻入了過多的主觀要素。比如在評價工作中，由于受到混亂秩序的不良影響，部分設(shè)計單位并不具備相應(yīng)的資質(zhì)。導(dǎo)致整個建筑物的質(zhì)量評價不科學(xué)、不合理，進而降低了建筑物的整體質(zhì)量[5]。

4 建筑設(shè)計管理中問題的解決策略

4.1 重視設(shè)計質(zhì)量管理

在進行建筑設(shè)計管理工作中，需要建筑設(shè)計單位實地考察，深入施工現(xiàn)場了解當?shù)氐臍夂驐l件以及地理位置條件等。結(jié)合勘察到的內(nèi)容數(shù)據(jù)，完善設(shè)計大綱，制定相應(yīng)設(shè)計方案。而在設(shè)計方案中需要包含工程師所收集到的相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上組織各位相關(guān)工作人員共同進行設(shè)計、研究與討論。而在設(shè)計完畢之后，則需要將設(shè)計大綱交與施工方，而施工方則需要根據(jù)自己對市場的調(diào)研情況、使用者的實際需求以及本次工程項目的特點，針對性調(diào)整設(shè)計方案，并給出相應(yīng)的具體意見。最終設(shè)計出較為完善的設(shè)計方案，提升設(shè)計質(zhì)量。

而在這之后還需要進一步對制定的設(shè)計方案進行審核，這樣是為了在審查過程中仔細分析和對比設(shè)計大綱，審查是否符合建筑項目要求。同時還需要審查施工圖，審查施工圖可以有效控制建筑設(shè)計質(zhì)量，同時也能夠幫助建筑設(shè)計管理人員把握工作應(yīng)用標準，完善設(shè)計標準內(nèi)容，對提升工程質(zhì)量有著積極作用。

4.2 建筑設(shè)計造價的合理控制

建筑設(shè)計標準在很長時間存在一定的外部性，設(shè)優(yōu)化設(shè)計之后會出現(xiàn)設(shè)計費用下降的情況。而一旦出現(xiàn)這一問題則會導(dǎo)致設(shè)計人員的工作積極性大大下降，無法保證下一次設(shè)計管理工作的有效開展。針對這一問題，則需要建筑單位保證建筑設(shè)計造價的合理控制，有效提升設(shè)計人員的薪資福利待遇，并提高人員投資。這樣才可以提高設(shè)計人員的工作積極性，起到鼓勵激勵的作用，一定程度上減少設(shè)計成本。同時建筑設(shè)計管理人員還應(yīng)該具備良好的設(shè)計意識，重視設(shè)計管理工作的開展，有效降低設(shè)計成本并優(yōu)化建筑整體性。同時還需要詳細分析建筑的不同設(shè)計功能，優(yōu)化設(shè)計流程，保證后續(xù)建筑設(shè)計的經(jīng)濟性和可持續(xù)性[6]。

4.3 大力監(jiān)督建筑設(shè)計管理工作

如今建筑設(shè)計市場環(huán)境發(fā)生很多改變，需要進一步提高市場監(jiān)管水平。相關(guān)機構(gòu)部門應(yīng)該大力監(jiān)督建筑設(shè)計管理工作，更新現(xiàn)有的監(jiān)督理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強管理力度。相關(guān)部門應(yīng)該在監(jiān)管建筑設(shè)計管理工作的質(zhì)量，同時嚴格審查內(nèi)部人員的綜合水準，比如專業(yè)技能、管理理念、設(shè)計意識等等，從而有效提升內(nèi)部人員的綜合能力，為實現(xiàn)建筑設(shè)計單位的發(fā)展目標提供有力保障。除了相關(guān)機構(gòu)和政府部門的監(jiān)管之外，還可以借助群眾的力量，通過群眾監(jiān)督的方式促進建筑設(shè)計單位的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 構(gòu)建建筑設(shè)計市場競爭機制

為了進一步提升建筑設(shè)計市場的公平性與合理性，需要構(gòu)建完善的建筑設(shè)計市場競爭機制，這樣才能夠讓招標作為設(shè)計單位的選擇。國家早已完善法律法規(guī)，允許符合條件的設(shè)計單位通過招標的方式公開競爭。但實際上這一方式在公平性以及合理性方面依舊存在一些問題。因此相關(guān)部門和建筑設(shè)計單位應(yīng)該共同創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，構(gòu)建相應(yīng)的招標管理機構(gòu)。公正評價不同的建筑設(shè)計單位資質(zhì)以及不同工程項目特點，這樣才能夠科學(xué)評價不同建筑設(shè)計單位的實際水準，提升建筑設(shè)計管理工作質(zhì)量。同時招標機構(gòu)還應(yīng)該在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上完善運行機制，豐富招標制度的內(nèi)容。用全面評標方式創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境，從而滿足公開招標的要求，避免惡意競爭的行為出現(xiàn)[7]。

除此之外，建筑設(shè)計單位也應(yīng)該詳細分析招標的要求。在具體的招標過程中，應(yīng)該提出自身的完整招標需要，并實現(xiàn)招標過程的透明化、公平化、合理化，有效完善招標制度。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該打造公平開放的建筑設(shè)計市場環(huán)境，提高政府的可信度。優(yōu)化市場環(huán)境的同時，保證建筑設(shè)計行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，提升建筑設(shè)計管理工作質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑設(shè)計管理工作對建筑工程項目質(zhì)量和后續(xù)的經(jīng)濟性都有著重要意義，提升建筑設(shè)計質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑設(shè)計管理工作既能夠保證建筑的整體性，還能夠在相當程度上節(jié)約建筑成本，減少施工過程中的工程計劃變更。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)該詳細分析實際工地情況，收集到足夠的數(shù)據(jù)和資料，并不斷審查制定的設(shè)計方案，完善設(shè)計方案內(nèi)容。同時還需要相關(guān)部門進一步優(yōu)化市場行業(yè)環(huán)境，建立健全的競爭機制，保障競爭的公平性與合理性。這樣才可以推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效提升建筑設(shè)計單位的工作水平。