基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑

在新時代背景下，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中扮演著重要的角色。而企業(yè)的成功與否不僅取決于其經(jīng)營和管理的水平，還與其內(nèi)部基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的質(zhì)量和有效性密切相關(guān)。在此，筆者根據(jù)個人工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)匋h業(yè)深度融合的途徑，為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和研究人員提供一定的參考和借鑒。

強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)融合意識

對于國有企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在開展基層黨建工作過程中，首先，要開展主題教育活動，使員工深刻認(rèn)識到在新時代背景下，企業(yè)做好基層黨建工作的重要價值，以此，改善在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中基層黨建工作被淡化的問題，強(qiáng)化企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的政治意識，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。其次，要考核干部把黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢的能力。由于企業(yè)管理人員不僅承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營的職責(zé)，還應(yīng)肩負(fù)起加強(qiáng)黨的建設(shè)的重任，所以在將基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效結(jié)合之時，企業(yè)管理人員應(yīng)明確自己所承擔(dān)的政治任務(wù)與時代使命，從而不斷提升黨建工作對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的促進(jìn)作用。最后，應(yīng)確定融合的發(fā)展方向，營造出良好的融合氛圍，確保企業(yè)管理人員能懂得如何去融合，并將推動相互融合作為崗位職責(zé)任務(wù)去履行，不斷強(qiáng)化自身的意識，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨業(yè)融合。

豐富業(yè)余文化生活，增強(qiáng)凝聚力

對于鋼鐵企業(yè)員工而言，基層黨建工作應(yīng)不斷豐富員工業(yè)余文化生活，使員工與管理者能夠及時獲得思想文化養(yǎng)分?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)部分工作人員存在專業(yè)水平不夠高的問題，如果僅進(jìn)行單一的理論灌輸，可能會導(dǎo)致員工對基層黨建工作產(chǎn)生厭煩情緒，排斥黨建工作者所講的理論知識。要解決這一問題，黨建工作人員需找準(zhǔn)促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的著力點(diǎn)。例如，黨支部可以組織員工進(jìn)行階段性的比賽活動。以“安全生產(chǎn)團(tuán)隊大比拼”為主題的比賽為例，對獲勝團(tuán)隊及時予以獎勵，使文化活動與物質(zhì)獎勵緊密結(jié)合。這不僅能激發(fā)員工參與活動的熱情，還能加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。通過開展豐富多彩的活動，使黨建工作更貼近員工實(shí)際需求，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，從而有效促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

打造信息化宣傳平臺，激發(fā)工作熱情

現(xiàn)如今，社會信息流通速度加快，企業(yè)應(yīng)積極打造黨建信息化宣傳平臺，通過微視頻、微心愿、視頻點(diǎn)播及線上交流等方式，推動黨政工團(tuán)宣傳活動的信息化建設(shè)。這些宣傳板塊不僅能夠拉近企業(yè)員工與黨組織之間的距離，還能使員工全面了解和掌握企業(yè)文化。通過信息化平臺，企業(yè)可以及時傳遞黨建工作與經(jīng)營管理的動態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合。員工在參與黨建活動的同時，也能感受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成果，從而激發(fā)工作熱情，提升整體工作效率，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣，企業(yè)黨建工作不僅服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，還能有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化黨員培訓(xùn)考核，推動融合走深走實(shí)

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中，需要高度重視黨員培訓(xùn)工作，整體提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，為黨業(yè)深度融合提供組織保障。定期舉行工作成果匯報大會，黨組織書記應(yīng)認(rèn)真考察各部門的實(shí)際情況，確保黨建工作落實(shí)到位。

健全考核制度是關(guān)鍵，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門和員工及時給予獎勵，激勵其保持高效工作狀態(tài)；對表現(xiàn)消極者給予適當(dāng)懲戒，以提高其積極性。通過這樣的考核和激勵機(jī)制，企業(yè)能夠激發(fā)員工的工作熱情，這種方式有效促進(jìn)了基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)保障。通過強(qiáng)化黨員培訓(xùn)和考核，企業(yè)不僅能夠提升員工的綜合素質(zhì)，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展的雙贏局面。

（責(zé)任編輯：馬成維）