財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展研究

邱伏龍

摘要：文章研究了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展問(wèn)題。首先介紹了財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合的概念和內(nèi)涵。然后分析了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀。接著探討了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性，包括加快企業(yè)發(fā)展速度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能和提高財(cái)務(wù)管理能力等方面的重要性。在此基礎(chǔ)上，明確了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和資源整合及配置等。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的對(duì)策，包括提升業(yè)財(cái)融合理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)框架和加強(qiáng)制度考核及管理監(jiān)督等。最后總結(jié)了研究結(jié)果，并指出了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性和前景。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)分析；資源整合

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多樣化的財(cái)務(wù)管理需求。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享模式成為一種有效的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠更好地整合和利用內(nèi)部和外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同。本文旨在研究財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展問(wèn)題，探討其意義和具體內(nèi)容，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)共享模式、業(yè)財(cái)融合概念及內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享模式是指企業(yè)通過(guò)共享財(cái)務(wù)信息和資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的一種模式。它包括內(nèi)部財(cái)務(wù)資源共享和外部財(cái)務(wù)資源整合兩個(gè)方面。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀表明，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取了相應(yīng)的措施。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下更加注重內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合與共享，通過(guò)建立內(nèi)部共享平臺(tái)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。其次，企業(yè)也在積極探索外部財(cái)務(wù)資源的整合，與合作伙伴建立財(cái)務(wù)合作關(guān)系，共享外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和服務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)水平。一些先進(jìn)企業(yè)還開(kāi)展了財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)跨行業(yè)、跨地區(qū)的財(cái)務(wù)共享合作，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展還存在一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。一方面，企業(yè)在實(shí)踐中面臨著財(cái)務(wù)信息安全和隱私保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的安全保障機(jī)制。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和文化需要進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的要求。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)和理解還存在差異，需要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的意識(shí)和理念。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）加快企業(yè)發(fā)展速度

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源和信息，企業(yè)可以更快地獲取和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而做出更加準(zhǔn)確和及時(shí)的決策。財(cái)務(wù)共享模式下，各部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，避免重復(fù)勞動(dòng)和信息孤島，提高工作效率。此外，企業(yè)可以通過(guò)與合作伙伴建立財(cái)務(wù)合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)范圍，從而實(shí)現(xiàn)更快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，以更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)共享，企業(yè)可以集中財(cái)務(wù)資源和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)可以提供全面的財(cái)務(wù)支持和咨詢服務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供有力支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。

（三）提高財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理能力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，使其能夠更好地理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)能力，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容

（一）會(huì)計(jì)核算

在財(cái)務(wù)共享模式下，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算涉及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分類(lèi)、匯總和報(bào)告，以提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。通過(guò)共享會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和信息，不同部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)處理中遵循相同的規(guī)范和要求。這有助于消除數(shù)據(jù)冗余和錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，共享會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)還可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。共享會(huì)計(jì)核算還可以減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。不同部門(mén)之間可以共享已經(jīng)記錄和處理過(guò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免重復(fù)錄入和處理，節(jié)約時(shí)間和人力資源。這有助于提高工作效率，使財(cái)務(wù)人員能夠更專(zhuān)注于財(cái)務(wù)分析和決策支持等高附加值的工作。此外，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和控制。通過(guò)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)和系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。這有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)管理的效能和透明度。

（二）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)健康狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的決策提供有力支持。在財(cái)務(wù)共享模式下，不同部門(mén)可以共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提供全面和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，從而進(jìn)行更深入的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)綜合利用不同部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以提供更多的細(xì)節(jié)和指標(biāo)，如營(yíng)收構(gòu)成、成本結(jié)構(gòu)、盈利能力、償債能力等，以支持更全面和深入的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提供應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較和趨勢(shì)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常變化和不良趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)的調(diào)整措施。財(cái)務(wù)分析還可以揭示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考。財(cái)務(wù)分析還可以為企業(yè)的投資者、合作伙伴和其他利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和價(jià)值的信息。通過(guò)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，企業(yè)可以增強(qiáng)透明度和信任度，吸引更多的投資和合作機(jī)會(huì)。

（三）資源整合及配置

通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)可以共享不同部門(mén)的資源信息，包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等。這些資源的整合和協(xié)同利用可以實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。例如，通過(guò)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源信息，企業(yè)可以更好地進(jìn)行預(yù)算編制和人力資源規(guī)劃，使資源的配置更加合理和靈活。資源整合還可以促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)。通過(guò)共享財(cái)務(wù)信息和資源，各部門(mén)可以更好地了解彼此的需求和能力，實(shí)現(xiàn)更緊密的協(xié)作關(guān)系。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)其他部門(mén)的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，提供有針對(duì)性的資源配置建議。同時(shí)，資源整合和配置還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享和技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，不同部門(mén)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)情況，從而在決策和創(chuàng)新過(guò)程中更好地利用財(cái)務(wù)資源。這有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)交流和學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

六、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合觀念落后

首先，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面缺乏正確的認(rèn)知和理解。他們將財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅視為一個(gè)支持性部門(mén)，而非與業(yè)務(wù)部門(mén)相互依存、協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵部門(mén)。這種落后觀念導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在一定的抵觸情緒，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。其次，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們將財(cái)務(wù)管理僅僅視為一種被動(dòng)的成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的工作，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和推動(dòng)作用。這種滯后觀念使得企業(yè)在財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在盲區(qū)，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛力。最后，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合觀念方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)。他們沿襲傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的參與和支持持保守態(tài)度，不愿意進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)。這種觀念落后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化，限制了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通和合作。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)定位不明確

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在組織架構(gòu)中的地位和角色未能明確界定。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)僅被視為一個(gè)獨(dú)立的支持部門(mén)，缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)的密切合作和協(xié)同發(fā)展。這種定位不明確導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法真正融入企業(yè)的核心決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，影響了財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的作用。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)在組織內(nèi)部的職責(zé)和責(zé)任范圍不清晰。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)了過(guò)多的日常事務(wù)性工作，卻缺乏對(duì)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的重視。這使得財(cái)務(wù)部門(mén)難以發(fā)揮其在財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)能力，影響了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作和溝通不暢。由于財(cái)務(wù)部門(mén)定位不明確，與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通渠道和合作機(jī)制。這導(dǎo)致信息交流不暢、決策協(xié)同困難，影響了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效配合及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合。

（三）業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)存在差異

首先，業(yè)務(wù)部門(mén)通常注重業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，關(guān)注銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)表現(xiàn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)。他們的目標(biāo)主要集中在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶需求等方面。而財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)率等方面。這兩個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)存在差異，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在追求目標(biāo)時(shí)產(chǎn)生沖突或不協(xié)調(diào)，影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。其次，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資源的利用和配置有不同的側(cè)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)通常更關(guān)注投入產(chǎn)出比和資源利用效率等業(yè)務(wù)層面的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注資金使用效益、投資回報(bào)率和成本控制等財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)。這種差異可能導(dǎo)致資源的優(yōu)先級(jí)和分配方式上的沖突，影響了資源的合理配置和優(yōu)化利用。最后，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)間視野也存在差異。業(yè)務(wù)部門(mén)通常更注重短期業(yè)績(jī)和快速增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)部門(mén)更注重長(zhǎng)期盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制。這種差異可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在目標(biāo)設(shè)定和決策方面存在沖突，難以達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

（四）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力不足

首先，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力有限。由于財(cái)務(wù)職能在企業(yè)中的重要性，財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算和分析，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理和決策問(wèn)題。然而，由于部分財(cái)務(wù)人員教育背景、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的不足，他們的專(zhuān)業(yè)能力存在一定的欠缺，難以勝任復(fù)雜的業(yè)財(cái)融合工作。其次，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有待提升。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員需要具備跨部門(mén)合作、溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等綜合能力。然而，一些財(cái)務(wù)人員在這些方面的素養(yǎng)相對(duì)較弱，缺乏與其他部門(mén)有效溝通和協(xié)作的能力，影響了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。最后，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和新興技術(shù)的了解不足。隨著科技的快速發(fā)展和行業(yè)的變革，財(cái)務(wù)人員需要不斷更新知識(shí)和掌握新的工具和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。然而，一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和新興技術(shù)的敏感度和了解，無(wú)法充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)工具和技術(shù)，限制了業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)共享帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，財(cái)務(wù)共享可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露和安全性問(wèn)題。在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中，不同部門(mén)和單位之間需要共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，這增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。如果不加強(qiáng)信息安全保護(hù)和控制措施，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)被惡意利用或外泄，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)共享可能引發(fā)財(cái)務(wù)管理的混亂和錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享模式下，不同部門(mén)和單位共同參與財(cái)務(wù)管理，可能涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)流程、賬務(wù)處理和決策環(huán)節(jié)，這增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和難度。如果財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范和有效，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤記錄、重復(fù)計(jì)算和處理不當(dāng)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策。最后，財(cái)務(wù)共享還可能面臨法律合規(guī)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式下，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)定，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中存在違法違規(guī)行為或未能滿足監(jiān)管要求，可能面臨行政處罰、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)受損等。

七、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

（一）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合觀念，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員

在財(cái)務(wù)共享模式下，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合觀念并統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員的工作至關(guān)重要。這有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。首先，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合觀念是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)員工樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的意識(shí)和價(jià)值觀，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相互依賴關(guān)系，以及二者共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和溝通交流，加強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間相互支持和合作的理解，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。其次，需要統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員的工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)要求，合理配置和調(diào)配財(cái)務(wù)人員，使其能夠充分參與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作并提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備跨部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠理解和應(yīng)用業(yè)務(wù)知識(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。此外，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展的需要。

（二）及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能的定位

第一，重新定義財(cái)務(wù)部門(mén)的角色和目標(biāo)。與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，重新定義財(cái)務(wù)部門(mén)的角色和目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性合作伙伴和業(yè)務(wù)支持者。重點(diǎn)放在為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)分析、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。第二，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)理解能力。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)理解能力。這包括深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)等，以便更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供全面的財(cái)務(wù)支持和建議。第三，提供綜合財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供更綜合的財(cái)務(wù)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制等方面。通過(guò)提供全面的財(cái)務(wù)支持，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地管理資源、控制成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的協(xié)同效應(yīng)。第四，加強(qiáng)技術(shù)和數(shù)字化能力。財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極采用技術(shù)和數(shù)字化工具，提高工作效率和準(zhǔn)確性。這包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析工具的使用及財(cái)務(wù)自動(dòng)化的推進(jìn)等。通過(guò)技術(shù)和數(shù)字化的支持，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，并提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)告。第五，建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制。建立明確的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以評(píng)估財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。將業(yè)績(jī)指標(biāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能定位相匹配，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)決策、提供價(jià)值增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通

第一，定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議。定期召開(kāi)會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的代表參與。會(huì)議可以提供一個(gè)平臺(tái)，讓雙方分享信息、交流意見(jiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)面對(duì)面的交流，可以更深入地理解對(duì)方的需求和挑戰(zhàn)，尋找共同的解決方案。第二，設(shè)立聯(lián)絡(luò)人或團(tuán)隊(duì)。為了促進(jìn)溝通和協(xié)作，可以在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間設(shè)立聯(lián)絡(luò)人或團(tuán)隊(duì)。這些聯(lián)絡(luò)人或團(tuán)隊(duì)的角色是建立起溝通橋梁，協(xié)助雙方理解彼此的需求和問(wèn)題，并及時(shí)傳遞信息和解決疑問(wèn)。第三，建立共享信息平臺(tái)。建立一個(gè)共享信息的平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)、報(bào)表和其他相關(guān)信息。這樣可以加快信息流轉(zhuǎn)的速度，減少信息傳遞的誤差，并且提供一個(gè)便捷的渠道，讓雙方能夠隨時(shí)了解對(duì)方的最新情況。第四，提供培訓(xùn)和教育。為了增強(qiáng)雙方的溝通能力和理解能力，可以提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)部門(mén)可以學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和分析方法，以便更好地與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門(mén)也可以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)和需求，以便更好地理解和滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的要求。第五，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。鼓勵(lì)雙方共同參與項(xiàng)目和決策，充分利用各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立一個(gè)相互支持和合作的工作環(huán)境，可以提高溝通的效果和質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才

第一，多元化培養(yǎng)計(jì)劃。開(kāi)展多元化的培養(yǎng)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員提供綜合性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這包括參與業(yè)務(wù)部門(mén)的崗位輪換、跨部門(mén)項(xiàng)目合作及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員可以拓寬視野、提升業(yè)務(wù)理解能力，培養(yǎng)出復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。第二，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。這包括溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等。通過(guò)培養(yǎng)這些綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員可以更好地與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，理解并滿足其需求。第三，跨學(xué)科合作與交流。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與其他學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合作與交流。例如，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合作，從中獲取不同領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣的跨學(xué)科合作可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，提高綜合能力。第四，建立導(dǎo)師制度。建立財(cái)務(wù)人員與經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師之間的指導(dǎo)關(guān)系，通過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。導(dǎo)師可以傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)洞察力及解決問(wèn)題的方法，幫助財(cái)務(wù)人員更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。第五，持續(xù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，不斷更新知識(shí)和技能。這可以通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)、行業(yè)會(huì)議以及獲取相關(guān)認(rèn)證等方式實(shí)現(xiàn)。

（五）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展

第一，建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)具有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)雙方的合作與共同利益。通過(guò)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，可以促進(jìn)雙方的合作和理解，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的交流和協(xié)作。建立定期的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流和協(xié)作。雙方應(yīng)共享信息、數(shù)據(jù)和見(jiàn)解，共同分析和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。第三，制定共同的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估機(jī)制，以確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作與業(yè)財(cái)融合目標(biāo)一致。通過(guò)共同的績(jī)效評(píng)估，可以激勵(lì)雙方積極參與合作、提高工作效率，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展。第四，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新，將先進(jìn)的技術(shù)和工具應(yīng)用于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中。例如，采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具和人工智能技術(shù)等，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展的智能化和高效化。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本研究深入探討了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性、現(xiàn)狀、問(wèn)題和優(yōu)化策略。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行全面分析，可以看出其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)需要樹(shù)立先進(jìn)的觀念、明確部門(mén)定位、強(qiáng)化溝通合作、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，并致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展。這些措施將有助于提升財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。然而，財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)的全面支持和持續(xù)努力。只有高層重視和全員參與，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃莉.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展研究[J].活力，2023（01）：148-150.

[2]薛玥.財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合研究[J].中國(guó)中小企業(yè)，2023（01）：140-141.

（作者單位：長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）